行政總監(jiān)績效考核表

行政總監(jiān)績效考核表?一、考核目的為了全面、客觀、公正地評價行政總監(jiān)的工作績效，提高行政工作效率和質量，促進公司整體運營的順暢，特制定本績效考核表。通過考核，為行政總監(jiān)的薪酬調整、晉升、獎勵等提供依據(jù)，同時也有助于其發(fā)現(xiàn)工作中的優(yōu)點與不足，明確改進方向，提升工作能力和管理水平。

二、考核周期月度考核與年度考核相結合。月度考核于次月上旬進行，年度考核在次年1月上旬進行，年度考核結果以各月度考核結果為基礎綜合得出。

三、考核主體1.上級評價：由公司總經理對行政總監(jiān)進行評價，占考核總成績的[X]%。2.同級評價：公司其他部門負責人對行政總監(jiān)進行評價，占考核總成績的[X]%。3.自我評價：行政總監(jiān)對自己的工作進行評價，占考核總成績的[X]%。

四、考核指標及權重

（一）行政管理（40分）1.制度建設與執(zhí)行（15分）負責公司行政管理制度的制定、修訂和完善，確保制度符合公司發(fā)展需求且具有可操作性。制度健全性與合理性：根據(jù)公司業(yè)務變化及時更新制度，制度覆蓋行政工作各方面，得815分；制度基本滿足公司當前需求，但存在部分漏洞，得47分；制度更新不及時，存在較多不合理之處，得03分。監(jiān)督各項行政管理制度的執(zhí)行情況，確保公司上下嚴格遵守。制度執(zhí)行監(jiān)督力度：定期檢查制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為及時糾正處理，得815分；能進行部分監(jiān)督檢查，但對違規(guī)行為處理不夠及時有效，得47分；監(jiān)督檢查不到位，違規(guī)行為頻發(fā)，得03分。2.行政流程優(yōu)化（10分）持續(xù)優(yōu)化公司行政工作流程，提高工作效率，降低運營成本。流程優(yōu)化效果：成功簡化多個行政流程，工作效率顯著提升，成本明顯降低，得610分；對部分流程進行了優(yōu)化，效率有一定提高，成本有一定控制，得35分；流程優(yōu)化工作推進緩慢，效果不明顯，得02分。定期收集各部門對行政流程的反饋意見，并及時進行調整優(yōu)化。意見收集與處理及時性：能按時收集反饋意見并迅速調整流程，得46分；能收集意見，但處理不夠及時，得23分；對反饋意見不重視，處理拖延，得01分。3.辦公環(huán)境管理（10分）確保公司辦公區(qū)域整潔、舒適、安全，辦公設備正常運行。辦公環(huán)境維護情況：辦公區(qū)域衛(wèi)生狀況良好，設備設施無故障，得610分；存在部分衛(wèi)生問題或設備偶爾出現(xiàn)小故障，得35分；辦公環(huán)境差，設備故障頻發(fā)，得02分。合理規(guī)劃辦公區(qū)域布局，提高空間利用率。區(qū)域布局合理性：辦公區(qū)域布局合理，員工工作舒適，空間利用率高，得46分；布局基本合理，但存在一些可優(yōu)化空間，得23分；布局不合理，影響員工工作效率，得01分。4.行政費用控制（5分）嚴格控制行政費用支出，確保費用在預算范圍內。費用控制情況：行政費用全年未超預算，且有明顯節(jié)約，得35分；費用基本控制在預算內，但節(jié)約不明顯，得12分；行政費用超預算，得0分。

（二）人力資源管理（30分）1.團隊建設與發(fā)展（15分）制定并實施有效的行政團隊培訓計劃，提升團隊成員專業(yè)素質和工作能力。培訓計劃與實施效果：培訓計劃針對性強，實施效果好，團隊成員能力顯著提升，得815分；培訓計劃合理，但實施效果一般，團隊成員能力有一定提高，得47分；培訓計劃不完善，實施效果差，團隊成員能力提升不明顯，得03分。合理分配工作任務，明確團隊成員職責，充分發(fā)揮團隊成員優(yōu)勢。任務分配與職責明確度：任務分配合理，成員職責清晰，工作積極性高，得710分；任務分配基本合理，但存在部分職責不清情況，得46分；任務分配混亂，職責不清，影響工作效率，得03分。2.人員招聘與配置（10分）根據(jù)公司發(fā)展需求，及時招聘到合適的行政人員。招聘及時性與質量：按時完成招聘任務，招聘人員能滿足崗位要求，得610分；招聘工作基本按時完成，但人員質量一般，得35分；招聘不及時，人員質量差，影響部門工作開展，得02分。優(yōu)化行政人員配置，提高人力資源利用效率。人員配置合理性：人員配置合理，各崗位工作飽滿，無人員冗余或短缺情況，得46分；人員配置基本合理，但存在少量不合理現(xiàn)象，得23分；人員配置不合理，影響工作效率，得01分。3.績效管理（5分）建立科學合理的行政人員績效考核體系，并確保有效執(zhí)行?？冃w系建立與執(zhí)行情況：績效考核體系完善，執(zhí)行嚴格，能有效激勵員工，得35分；體系基本合理，但執(zhí)行不夠嚴格，激勵效果一般，得12分；體系不完善，執(zhí)行不力，無法起到激勵作用，得0分。

（三）后勤保障（20分）1.物資采購與管理（10分）規(guī)范公司物資采購流程，確保采購物資質量合格、價格合理。采購流程規(guī)范性與物資質量價格：采購流程嚴格規(guī)范，物資質量好，價格合理，得610分；采購流程基本規(guī)范，物資質量和價格基本符合要求，得35分；采購流程混亂，物資質量差或價格過高，得02分。做好物資庫存管理，定期盤點，保證物資供應及時。庫存管理與供應及時性：庫存管理規(guī)范，盤點準確，物資供應及時，無短缺情況，得46分；庫存管理基本正常，但存在少量盤點差異或供應不及時現(xiàn)象，得23分；庫存管理混亂，物資短缺嚴重，影響工作，得01分。2.車輛管理（5分）合理安排公司車輛使用，確保車輛調度有序，滿足公司業(yè)務出行需求。車輛調度合理性：車輛調度合理，出行需求得到滿足，無車輛閑置或浪費現(xiàn)象，得35分；車輛調度基本合理，但存在偶爾的不合理安排，得12分；車輛調度混亂，影響業(yè)務出行，得0分。定期對車輛進行維護保養(yǎng)，保證車輛性能良好，安全行駛。車輛維護保養(yǎng)情況：車輛按時保養(yǎng)，性能良好，無安全事故發(fā)生，得23分；車輛能進行基本保養(yǎng)，但存在一些小故障，得1分；車輛保養(yǎng)不及時，故障頻發(fā)，影響使用，得0分。3.餐飲與宿舍管理（5分）負責公司餐飲或宿舍管理工作，確保餐飲質量和宿舍環(huán)境符合員工需求。餐飲與宿舍管理滿意度：員工對餐飲質量和宿舍環(huán)境滿意度高，得35分；員工滿意度一般，存在一些問題但能及時解決，得12分；員工滿意度低，問題較多且解決不力，得0分。

（四）公司運營支持（10分）1.會議組織與協(xié)調（5分）高效組織公司各類會議，確保會議順利進行，會議資料準備齊全。會議組織效率與資料準備情況：會議組織有序，資料準備充分，會議效果良好，得35分；會議組織基本正常，資料準備基本齊全，得12分；會議組織混亂，資料缺失，影響會議效果，得0分。2.文件管理與檔案維護（5分）規(guī)范公司文件管理流程，確保文件收發(fā)、傳閱、歸檔及時準確。文件管理規(guī)范性：文件管理流程嚴格，文件處理及時，歸檔準確，得35分；文件管理基本規(guī)范，但存在少量文件處理不及時或歸檔錯誤情況，得12分；文件管理混亂，文件丟失或延誤，得0分。

五、考核標準

（一）優(yōu)秀（90分及以上）1.在行政管理方面，制度建設完善且執(zhí)行有力，行政流程優(yōu)化效果顯著，辦公環(huán)境管理出色，行政費用控制良好，全面達到或超過各項指標要求。2.人力資源管理方面，團隊建設成果突出，人員招聘與配置精準高效，績效管理科學合理，為公司打造了一支高素質、高效率的行政團隊。3.后勤保障工作優(yōu)質高效，物資采購、車輛管理、餐飲與宿舍管理等方面均表現(xiàn)卓越，為公司運營提供了堅實可靠的支持。4.在公司運營支持方面，會議組織與文件管理等工作高效有序，有力地促進了公司各項工作的順利開展。工作中主動創(chuàng)新，不斷為公司管理提升提出建設性意見，對公司整體發(fā)展起到重要推動作用。

（二）良好（8089分）1.行政管理各項工作表現(xiàn)良好，制度健全，執(zhí)行到位，流程優(yōu)化有一定成效，辦公環(huán)境和行政費用控制符合要求。2.人力資源管理工作有序推進，團隊建設有進步，人員招聘與配置基本滿足公司需求，績效管理執(zhí)行有效。3.后勤保障工作穩(wěn)定可靠，物資采購、車輛管理等方面能較好地完成任務，餐飲與宿舍管理得到員工認可。4.公司運營支持工作能夠正常開展，會議組織和文件管理等方面無明顯失誤。能夠較好地完成各項工作任務，對公司發(fā)展有積極貢獻。

（三）合格（6079分）1.行政管理工作基本達標，制度和流程存在一些小問題，辦公環(huán)境和行政費用控制基本在合理范圍。2.人力資源管理工作能完成基本任務，但團隊建設、人員招聘等方面還有提升空間，績效管理效果一般。3.后勤保障工作基本能滿足公司需求，物資采購、車輛管理等方面偶有不足，餐飲與宿舍管理存在一些小問題。4.公司運營支持工作能勉強維持，會議組織和文件管理等方面有少量失誤。能夠完成基本工作，但需要進一步改進提高。

（四）不合格（60分以下）1.行政管理工作存在較多問題，制度執(zhí)行不力，流程混亂，辦公環(huán)境差，行政費用超支嚴重。2.人力資源管理工作出現(xiàn)重大失誤，團隊建設滯后，人員招聘不及時或質量差，績效管理失效。3.后勤保障工作無法滿足公司基本需求，物資采購混亂，車輛管理不善，餐飲與宿舍管理問題突出。4.公司運營支持工作嚴重影響公司正常運轉，會議組織混亂，文件管理失控。未能達到工作崗位的基本要求，需要進行全面整改或調整崗位。

六、考核實施1.月度考核每月初，行政總監(jiān)根據(jù)上月工作完成情況，對照考核指標進行自我評價，填寫自評表。上級領導和同級部門負責人按照各自的評價權重，對行政總監(jiān)上月工作表現(xiàn)進行評價，填寫評價表。人力資源部門負責收集自評表和評價表，進行匯總統(tǒng)計，計算出行政總監(jiān)月度考核得分，并將結果反饋給行政總監(jiān)本人及相關領導。2.年度考核年度考核以各月度考核結果為基礎，計算年度平均得分。人力資源部門對行政總監(jiān)全年工作進行綜合評價，結合年度重點工作完成情況、部門間協(xié)作情況、創(chuàng)新貢獻等因素，對年度考核得分進行適當調整。最終確定行政總監(jiān)年度考核結果，并提交公司管理層審批。

七、結果應用1.薪酬調整：根據(jù)考核結果，為行政總監(jiān)提供薪酬調整依據(jù)。優(yōu)秀者給予較大幅度的薪酬提升；良好者適當增加薪酬；合格者維持現(xiàn)有薪酬水平；不合格者考慮降薪或其他薪酬調整措施。2.晉升與獎勵：考核結果優(yōu)秀的行政總監(jiān)在公司內部晉升、評優(yōu)評先等方面具有優(yōu)先資格；對工作表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻的給予專項獎勵，如獎金、榮譽證書等。3.培訓與發(fā)展：針對考核中發(fā)現(xiàn)的不足之處，為行政總監(jiān)制定個性化的培訓與發(fā)展