項目經(jīng)理部人員績效考核表35482

項目經(jīng)理部人員績效考核表35482?一、績效考核目的為了客觀、公正、準(zhǔn)確地評價項目經(jīng)理部人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定本績效考核表。

二、考核原則1.客觀公正原則：依據(jù)明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價，避免主觀偏見。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度對員工進(jìn)行全面考核。3.溝通反饋原則：在考核過程中與員工進(jìn)行充分溝通，考核結(jié)束后及時反饋考核結(jié)果，促進(jìn)員工成長。4.激勵發(fā)展原則：將考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工不斷提升自身能力，推動項目發(fā)展。

三、考核對象項目經(jīng)理部全體人員

四、考核周期月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核在下個月初進(jìn)行，年度考核在次年1月進(jìn)行，年度考核結(jié)果為全年月度考核結(jié)果的綜合。

五、考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)

（一）工作業(yè)績（50分）1.項目目標(biāo)完成情況（30分）項目進(jìn)度（10分）嚴(yán)格按照項目計劃完成各項任務(wù)，無延誤情況，得810分?；景凑枕椖坑媱澩瓿扇蝿?wù)，有少量延誤但未影響整體進(jìn)度，得47分。未能按照項目計劃完成任務(wù)，延誤情況較多，得03分。項目質(zhì)量（10分）項目交付成果質(zhì)量高，符合或超出預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，無明顯質(zhì)量問題，得810分。項目交付成果質(zhì)量基本合格，有少量質(zhì)量瑕疵但不影響使用，得47分。項目交付成果存在較多質(zhì)量問題，影響項目正常使用，得03分。項目成本（10分）嚴(yán)格控制項目成本，實際成本未超過預(yù)算，且有節(jié)約，得810分。項目成本基本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，略有超支但不超過10%，得47分。項目成本超支嚴(yán)重，超過預(yù)算10%以上，得03分。2.個人工作任務(wù)完成情況（20分）每月按時、高質(zhì)量完成個人崗位所承擔(dān)的工作任務(wù)，無拖延、推諉現(xiàn)象，得1620分?；灸芡瓿蓚€人工作任務(wù)，但偶爾出現(xiàn)小的失誤或延誤，得1115分。多次不能按時完成工作任務(wù)，或工作質(zhì)量較差，影響項目進(jìn)展，得010分。

（二）工作能力（30分）1.專業(yè)技能（10分）具備扎實的專業(yè)知識和技能，能夠熟練運用專業(yè)知識解決工作中的各種問題，得810分。專業(yè)知識和技能較好，能較好地完成本職工作，但在復(fù)雜問題處理上有一定困難，得57分。專業(yè)知識和技能一般，對工作中的一些常見問題處理不夠熟練，得04分。2.學(xué)習(xí)能力（5分）積極主動學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提升自己，能夠快速適應(yīng)項目工作的新要求，得45分。有學(xué)習(xí)意識，能在工作中學(xué)習(xí)一些新東西，但學(xué)習(xí)主動性不夠，得23分。學(xué)習(xí)積極性差，對新知識、新技能不感興趣，得01分。3.溝通協(xié)調(diào)能力（10分）與項目團(tuán)隊成員、上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶等溝通順暢，能夠有效地協(xié)調(diào)各方資源，解決工作中的矛盾和問題，得810分。溝通能力較好，能與他人正常溝通交流，在協(xié)調(diào)工作中能發(fā)揮一定作用，但有時會出現(xiàn)溝通不暢的情況，得57分。溝通能力較差，經(jīng)常出現(xiàn)溝通障礙，影響工作進(jìn)展，得04分。4.團(tuán)隊協(xié)作能力（5分）積極參與團(tuán)隊活動，與團(tuán)隊成員配合默契，樂于分享經(jīng)驗和知識，為團(tuán)隊發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，得45分。能與團(tuán)隊成員合作完成工作任務(wù)，但團(tuán)隊協(xié)作意識不夠強(qiáng)，得23分。缺乏團(tuán)隊協(xié)作精神，不配合團(tuán)隊工作，得01分。

（三）工作態(tài)度（20分）1.責(zé)任心（8分）對工作高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真對待每一項任務(wù)，積極主動承擔(dān)工作責(zé)任，得68分。有一定的責(zé)任心，能完成本職工作，但主動性不夠，得45分。責(zé)任心不強(qiáng)，工作敷衍了事，經(jīng)常推卸責(zé)任，得03分。2.敬業(yè)精神（6分）熱愛本職工作，全身心投入工作，加班加點無怨言，為項目成功貢獻(xiàn)力量，得56分。敬業(yè)態(tài)度較好，能認(rèn)真完成工作，但在工作投入度上還有提升空間，得34分。敬業(yè)精神不足，工作積極性不高，得過且過，得02分。3.工作紀(jì)律（6分）嚴(yán)格遵守公司和項目的各項規(guī)章制度，按時出勤，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，得56分?；灸茏袷毓ぷ骷o(jì)律，偶爾出現(xiàn)一些小的違規(guī)情況，得34分。經(jīng)常違反工作紀(jì)律，影響工作秩序，得02分。

六、考核實施1.考核信息收集員工本人每月末填寫《月度工作總結(jié)及自評表》，詳細(xì)匯報本月工作完成情況、工作中遇到的問題及解決方法、自我評估等內(nèi)容。上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日常工作觀察、項目進(jìn)展情況、與員工溝通交流等方式，收集員工的工作信息。同事之間可以根據(jù)工作中的協(xié)作情況，提供相關(guān)的評價信息，但需客觀公正。2.考核評分上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)收集到的考核信息，對照績效考核表的各項內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評分。在評分過程中，應(yīng)充分考慮員工的工作表現(xiàn)、工作成果、工作難度等因素，確保評分客觀準(zhǔn)確。3.考核溝通考核結(jié)束后，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與員工進(jìn)行面對面的溝通，反饋考核結(jié)果。溝通內(nèi)容包括員工的優(yōu)點和不足之處、改進(jìn)建議、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，幫助員工明確努力方向，促進(jìn)員工成長。員工如對考核結(jié)果有異議，可在溝通時向上級領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真聽取員工的意見，進(jìn)行核實和解釋。如員工仍有疑問，可進(jìn)一步向上級主管領(lǐng)導(dǎo)反映。

七、考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整年度考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整掛鉤?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀（90分及以上）的員工，給予較大幅度的薪酬晉升；考核結(jié)果為良好（8089分）的員工，給予適當(dāng)?shù)男匠暾{(diào)整；考核結(jié)果為合格（6079分）的員工，維持原薪酬水平；考核結(jié)果為不合格（60分以下）的員工，給予降薪處理。2.績效獎金發(fā)放月度考核結(jié)果直接影響績效獎金的發(fā)放。月度考核得分與績效獎金系數(shù)掛鉤，具體系數(shù)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。例如，月度考核得分在90分及以上，績效獎金系數(shù)為1.5；8089分，績效獎金系數(shù)為1.2；6079分，績效獎金系數(shù)為1；60分以下，績效獎金系數(shù)為0.5。3.晉升與獎勵在職位晉升、評優(yōu)評先等方面，優(yōu)先考慮考核結(jié)果優(yōu)秀的員工。對于在項目中表現(xiàn)突出、為項目做出重大貢獻(xiàn)的員工，給予額外的獎勵，如榮譽(yù)證書、獎金、晉升機(jī)會等。4.培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，分析員工的能力短板，為員工制定個性化的培訓(xùn)計劃。對于考核結(jié)果不理想的員工，安排針對性的培訓(xùn)課程，幫助其提升工作能力，改進(jìn)工作表現(xiàn)。對于有潛力的員工，根據(jù)其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供更多的晉升機(jī)會和發(fā)展空間，鼓勵員工不斷成長。

八、附則1.本績效考核表如有未盡事宜，可根據(jù)實際情況進(jìn)行補(bǔ)充和完善。2.本績效考核表由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

|考核項目|考核內(nèi)容|評分標(biāo)準(zhǔn)|得分|||||||工作業(yè)績|項目目標(biāo)完成情況<br>（30分）|項目進(jìn)度（10分）：嚴(yán)格按照項目計劃完成各項任務(wù)，無延誤情況，得810分；基本按照項目計劃完成任務(wù)，有少量延誤但未影響整體進(jìn)度，得47分；未能按照項目計劃完成任務(wù)，延誤情況較多，得03分。<br>項目質(zhì)量（10分）：項目交付成果質(zhì)量高，符合或超出預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，無明顯質(zhì)量問題，得810分；項目交付成果質(zhì)量基本合格，有少量質(zhì)量瑕疵但不影響使用，得47分；項目交付成果存在較多質(zhì)量問題，影響項目正常使用，得03分。<br>項目成本（10分）：嚴(yán)格控制項目成本，實際成本未超過預(yù)算，且有節(jié)約，得810分；項目成本基本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，略有超支但不超過10%，得47分；項目成本超支嚴(yán)重，超過預(yù)算10%以上，得03分。||||個人工作任務(wù)完成情況<br>（20分）|每月按時、高質(zhì)量完成個人崗位所承擔(dān)的工作任務(wù)，無拖延、推諉現(xiàn)象，得1620分；基本能完成個人工作任務(wù)，但偶爾出現(xiàn)小的失誤或延誤，得1115分；多次不能按時完成工作任務(wù)，或工作質(zhì)量較差，影響項目進(jìn)展，得010分。|||工作能力|專業(yè)技能（10分）|具備扎實的專業(yè)知識和技能，能夠熟練運用專業(yè)知識解決工作中的各種問題，得810分；專業(yè)知識和技能較好，能較好地完成本職工作，但在復(fù)雜問題處理上有一定困難，得57分；專業(yè)知識和技能一般，對工作中的一些常見問題處理不夠熟練，得04分。||||學(xué)習(xí)能力（5分）|積極主動學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提升自己，能夠快速適應(yīng)項目工作的新要求，得45分；有學(xué)習(xí)意識，能在工作中學(xué)習(xí)一些新東西，但學(xué)習(xí)主動性不夠，得23分；學(xué)習(xí)積極性差，對新知識、新技能不感興趣，得01分。||||溝通協(xié)調(diào)能力（10分）|與項目團(tuán)隊成員、上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶等溝通順暢，能夠有效地協(xié)調(diào)各方資源，解決工作中的矛盾和問題，得810分；溝通能力較好，能與他人正常溝通交流，在協(xié)調(diào)工作中能發(fā)揮一定作用，但有時會出現(xiàn)溝通不暢的情況，得57分；溝通能力較差，經(jīng)常出現(xiàn)溝通障礙，影響工作進(jìn)展，得04分。||||團(tuán)隊協(xié)作能力（5分）|積極參與團(tuán)隊活動，與團(tuán)隊成員配合默契，樂于分享經(jīng)驗和知識，為團(tuán)隊發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，得45分；能與團(tuán)隊成員合作完成工作任務(wù)，但團(tuán)隊協(xié)作意識不夠強(qiáng)，得23分；缺乏團(tuán)隊協(xié)作精神，不配合團(tuán)隊工作，得01分。|||工作態(tài)度|責(zé)任心（8分）|對工作高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真對待每一項任務(wù)，積極主動承擔(dān)工作責(zé)任，得68分；有一定的責(zé)任心，能完成本職工作，但主動性不夠，得45分；責(zé)任心不強(qiáng)，工作敷衍了事，經(jīng)常推卸責(zé)任，得03分。||||敬業(yè)精神（6分）|熱愛本職工作，全身心投入工作，加班加點無怨言，為項目成功貢獻(xiàn)力量，得56分；敬業(yè)態(tài)度較好，能認(rèn)真完成工作，但在工作投入度上還有提升空間，得34分；敬業(yè)精神不足，工作積極性不高，得過且過，得02分。||||工作紀(jì)律（6分）|嚴(yán)格遵守公司和項目的各項規(guī)章制度，按時出勤，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，得56分；基本能遵守工作紀(jì)律，偶爾出現(xiàn)一些小的違規(guī)情況，得34分；經(jīng)常違