2024年CPSM考試個(gè)人計(jì)劃試題及答案

2024年CPSM考試個(gè)人計(jì)劃試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心知識(shí)領(lǐng)域？

A.采購(gòu)策略與規(guī)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.合同與關(guān)系管理

D.采購(gòu)運(yùn)營(yíng)與執(zhí)行

2.在制定采購(gòu)策略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是需要考慮的因素？

A.市場(chǎng)趨勢(shì)

B.公司戰(zhàn)略

C.供應(yīng)商能力

D.客戶滿意度

3.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵要素？

A.供應(yīng)商評(píng)估

B.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

C.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

D.采購(gòu)合同管理

4.合同管理中，以下哪項(xiàng)不是合同績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.合同履行率

B.合同變更頻率

C.合同糾紛解決

D.合同成本節(jié)約

5.采購(gòu)運(yùn)營(yíng)與執(zhí)行中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程的關(guān)鍵步驟？

A.需求識(shí)別

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購(gòu)訂單管理

6.在采購(gòu)策略與規(guī)劃中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)策略的類(lèi)型？

A.成本節(jié)約策略

B.價(jià)值創(chuàng)造策略

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

D.供應(yīng)鏈優(yōu)化策略

7.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商關(guān)系管理中的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估指標(biāo)？

A.交貨準(zhǔn)時(shí)率

B.質(zhì)量合格率

C.成本節(jié)約率

D.客戶滿意度

8.在合同與關(guān)系管理中，以下哪項(xiàng)不是合同管理的關(guān)鍵任務(wù)？

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同履行監(jiān)控

D.合同變更管理

9.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)運(yùn)營(yíng)與執(zhí)行中的采購(gòu)訂單管理任務(wù)？

A.訂單生成

B.訂單審核

C.訂單跟蹤

D.供應(yīng)商溝通

10.在采購(gòu)策略與規(guī)劃中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)策略制定的關(guān)鍵步驟？

A.市場(chǎng)調(diào)研

B.需求分析

C.供應(yīng)商評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

11.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商關(guān)系管理中的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)任務(wù)？

A.供應(yīng)商篩選

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.供應(yīng)商關(guān)系建立

D.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

12.在合同與關(guān)系管理中，以下哪項(xiàng)不是合同履行監(jiān)控的關(guān)鍵任務(wù)？

A.合同條款執(zhí)行情況

B.交貨情況

C.質(zhì)量控制

D.付款進(jìn)度

13.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)運(yùn)營(yíng)與執(zhí)行中的采購(gòu)訂單管理任務(wù)？

A.訂單生成

B.訂單審核

C.訂單跟蹤

D.供應(yīng)商溝通

14.在采購(gòu)策略與規(guī)劃中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)策略的類(lèi)型？

A.成本節(jié)約策略

B.價(jià)值創(chuàng)造策略

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

D.供應(yīng)鏈優(yōu)化策略

15.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商關(guān)系管理中的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估指標(biāo)？

A.交貨準(zhǔn)時(shí)率

B.質(zhì)量合格率

C.成本節(jié)約率

D.客戶滿意度

16.在合同與關(guān)系管理中，以下哪項(xiàng)不是合同管理的關(guān)鍵任務(wù)？

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同履行監(jiān)控

D.合同變更管理

17.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)運(yùn)營(yíng)與執(zhí)行中的采購(gòu)訂單管理任務(wù)？

A.訂單生成

B.訂單審核

C.訂單跟蹤

D.供應(yīng)商溝通

18.在采購(gòu)策略與規(guī)劃中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)策略制定的關(guān)鍵步驟？

A.市場(chǎng)調(diào)研

B.需求分析

C.供應(yīng)商評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

19.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商關(guān)系管理中的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)任務(wù)？

A.供應(yīng)商篩選

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.供應(yīng)商關(guān)系建立

D.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

20.在合同與關(guān)系管理中，以下哪項(xiàng)不是合同履行監(jiān)控的關(guān)鍵任務(wù)？

A.合同條款執(zhí)行情況

B.交貨情況

C.質(zhì)量控制

D.付款進(jìn)度

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心知識(shí)領(lǐng)域？

A.采購(gòu)策略與規(guī)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.合同與關(guān)系管理

D.采購(gòu)運(yùn)營(yíng)與執(zhí)行

2.在制定采購(gòu)策略時(shí)，以下哪些是需要考慮的因素？

A.市場(chǎng)趨勢(shì)

B.公司戰(zhàn)略

C.供應(yīng)商能力

D.客戶滿意度

3.以下哪些是供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵要素？

A.供應(yīng)商評(píng)估

B.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

C.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

D.采購(gòu)合同管理

4.合同管理中，以下哪些是合同績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.合同履行率

B.合同變更頻率

C.合同糾紛解決

D.合同成本節(jié)約

5.以下哪些是采購(gòu)運(yùn)營(yíng)與執(zhí)行中的采購(gòu)流程關(guān)鍵步驟？

A.需求識(shí)別

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購(gòu)訂單管理

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)策略與規(guī)劃是CPSM認(rèn)證的核心知識(shí)領(lǐng)域之一。（）

2.在制定采購(gòu)策略時(shí)，市場(chǎng)趨勢(shì)是唯一需要考慮的因素。（）

3.供應(yīng)商關(guān)系管理中的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)任務(wù)包括供應(yīng)商篩選、評(píng)估和關(guān)系建立。（）

4.合同管理中的合同績(jī)效指標(biāo)包括合同履行率、變更頻率和糾紛解決。（）

5.采購(gòu)運(yùn)營(yíng)與執(zhí)行中的采購(gòu)訂單管理任務(wù)包括訂單生成、審核、跟蹤和供應(yīng)商溝通。（）

6.采購(gòu)策略與規(guī)劃中的采購(gòu)策略類(lèi)型包括成本節(jié)約策略、價(jià)值創(chuàng)造策略、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略和供應(yīng)鏈優(yōu)化策略。（）

7.供應(yīng)商關(guān)系管理中的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估指標(biāo)包括交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率、成本節(jié)約率和客戶滿意度。（）

8.合同與關(guān)系管理中的合同管理任務(wù)包括合同談判、簽訂、履行監(jiān)控和變更管理。（）

9.采購(gòu)運(yùn)營(yíng)與執(zhí)行中的采購(gòu)訂單管理任務(wù)包括訂單生成、審核、跟蹤和供應(yīng)商溝通。（）

10.在采購(gòu)策略與規(guī)劃中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是采購(gòu)策略制定的關(guān)鍵步驟之一。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

2.D

3.D

4.B

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

三、判斷題

1.√

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明采購(gòu)策略與規(guī)劃在供應(yīng)鏈管理中的重要性。

答案：采購(gòu)策略與規(guī)劃在供應(yīng)鏈管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，它有助于確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性，通過(guò)合理規(guī)劃采購(gòu)活動(dòng)，可以減少供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)；其次，它有助于優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，通過(guò)制定有效的采購(gòu)策略，可以降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)的盈利能力；再次，它有助于提升供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，通過(guò)靈活的采購(gòu)策略，企業(yè)可以快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和客戶需求；最后，它有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)高效的采購(gòu)策略，企業(yè)可以獲取優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源，提升產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

2.題目：簡(jiǎn)述供應(yīng)商關(guān)系管理中，如何評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效。

答案：評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效通常包括以下步驟：首先，確定評(píng)估指標(biāo)，這些指標(biāo)應(yīng)與供應(yīng)商的績(jī)效目標(biāo)相一致，如交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率、成本節(jié)約率等；其次，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)定期的供應(yīng)商績(jī)效報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)等方式獲取數(shù)據(jù)；然后，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)的得分；接著，將實(shí)際得分與預(yù)設(shè)的目標(biāo)得分進(jìn)行比較，評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效表現(xiàn)；最后，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，提出改進(jìn)建議，并制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。

3.題目：在合同與關(guān)系管理中，如何處理合同變更？

答案：處理合同變更通常遵循以下步驟：首先，識(shí)別變更需求，確認(rèn)變更的原因和影響；其次，評(píng)估變更對(duì)合同條款的影響，包括價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；然后，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，討論變更的可行性，并協(xié)商新的合同條款；接下來(lái)，制定變更協(xié)議，明確變更內(nèi)容、責(zé)任分配和實(shí)施時(shí)間表；最后，更新合同文件，確保所有相關(guān)方對(duì)變更內(nèi)容有清晰的認(rèn)識(shí)，并按照變更協(xié)議執(zhí)行。

4.題目：請(qǐng)解釋采購(gòu)運(yùn)營(yíng)與執(zhí)行中，采購(gòu)訂單管理的重要性。

答案：采購(gòu)訂單管理在采購(gòu)運(yùn)營(yíng)與執(zhí)行中具有重要性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，它確保了采購(gòu)流程的順利進(jìn)行，通過(guò)有效的訂單管理，可以確保采購(gòu)訂單的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；其次，它有助于監(jiān)控供應(yīng)商的履約情況，通過(guò)跟蹤訂單狀態(tài)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問(wèn)題；再次，它有助于控制采購(gòu)成本，通過(guò)優(yōu)化訂單流程，可以減少不必要的開(kāi)支；最后，它有助于提高客戶滿意度，通過(guò)確保訂單的準(zhǔn)確執(zhí)行，可以提升客戶對(duì)企業(yè)的信任和滿意度。

五、論述題

題目：在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性？

答案：在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的管理變得尤為重要。以下是一些應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和可靠性的策略：

1.多元化供應(yīng)商：不要過(guò)度依賴(lài)單一供應(yīng)商，通過(guò)建立多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，可以降低對(duì)單一供應(yīng)商的依賴(lài)，從而降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

2.供應(yīng)鏈可視化：利用先進(jìn)的信息技術(shù)，如ERP系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理軟件等，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的可視化，以便實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警：定期進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并建立預(yù)警機(jī)制，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前采取預(yù)防措施。

4.建立應(yīng)急計(jì)劃：針對(duì)可能發(fā)生的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，制定詳細(xì)的應(yīng)急計(jì)劃，包括備用供應(yīng)商、備貨策略、運(yùn)輸路線等，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速響應(yīng)。

5.增強(qiáng)供應(yīng)鏈透明度：與供應(yīng)商建立良好的溝通機(jī)制，提高供應(yīng)鏈的透明度，以便更好地協(xié)調(diào)合作，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

6.加強(qiáng)供應(yīng)鏈金融：通過(guò)供應(yīng)鏈金融工具，如保理、信用證等，為供應(yīng)商提供資金支持，增強(qiáng)其抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

7.提高供應(yīng)鏈的靈活性：通過(guò)靈活的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，如采用模塊化、敏捷制造等，提高供應(yīng)鏈的適應(yīng)性和響應(yīng)速度。

8.強(qiáng)化供應(yīng)鏈的可持續(xù)性：關(guān)注環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任，選擇具有社會(huì)責(zé)任感的供應(yīng)商，減少供應(yīng)鏈對(duì)環(huán)境的影響。

9.培訓(xùn)和提升供應(yīng)鏈管理能力：定期對(duì)供應(yīng)鏈管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力，以更好地應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

10.國(guó)際合作與政策支持：積極參與國(guó)際合作，與其他國(guó)家和組織共享信息，共同應(yīng)對(duì)全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，爭(zhēng)取政府的政策支持，如稅收優(yōu)惠、貿(mào)易便利化等。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：CPSM認(rèn)證的核心知識(shí)領(lǐng)域包括采購(gòu)策略與規(guī)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理、合同與關(guān)系管理、采購(gòu)運(yùn)營(yíng)與執(zhí)行，合同與關(guān)系管理不屬于核心知識(shí)領(lǐng)域。

2.D

解析思路：制定采購(gòu)策略時(shí)，需要考慮市場(chǎng)趨勢(shì)、公司戰(zhàn)略、供應(yīng)商能力等因素，但客戶滿意度通常是客戶服務(wù)或市場(chǎng)部門(mén)的職責(zé)，不是制定采購(gòu)策略的主要考慮因素。

3.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估和采購(gòu)合同管理，合同與關(guān)系管理雖然與供應(yīng)商有關(guān)，但不屬于關(guān)鍵要素。

4.B

解析思路：合同績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)通常包括合同履行率、合同變更頻率、合同糾紛解決和合同成本節(jié)約，合同變更頻率不是績(jī)效指標(biāo)，而是反映合同穩(wěn)定性的指標(biāo)。

5.D

解析思路：采購(gòu)運(yùn)營(yíng)與執(zhí)行中的采購(gòu)流程關(guān)鍵步驟包括需求識(shí)別、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和采購(gòu)訂單管理，供應(yīng)商溝通是采購(gòu)過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，但不是流程的關(guān)鍵步驟。

6.D

解析思路：采購(gòu)策略的類(lèi)型包括成本節(jié)約策略、價(jià)值創(chuàng)造策略、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略和供應(yīng)鏈優(yōu)化策略，供應(yīng)商關(guān)系管理不是采購(gòu)策略的類(lèi)型。

7.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理中的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估指標(biāo)包括交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率、成本節(jié)約率和客戶滿意度，但客戶滿意度不是直接反映供應(yīng)商績(jī)效的指標(biāo)。

8.D

解析思路：合同管理的關(guān)鍵任務(wù)包括合同談判、簽訂、履行監(jiān)控和變更管理，合同變更管理不屬于合同管理的關(guān)鍵任務(wù)。

9.D

解析思路：采購(gòu)訂單管理任務(wù)包括訂單生成、審核、跟蹤和供應(yīng)商溝通，供應(yīng)商溝通是其中一個(gè)環(huán)節(jié)，但不是唯一的任務(wù)。

10.D

解析思路：采購(gòu)策略制定的關(guān)鍵步驟包括市場(chǎng)調(diào)研、需求分析、供應(yīng)商評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是其中的關(guān)鍵步驟之一。

11.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理中的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)任務(wù)包括供應(yīng)商篩選、評(píng)估和關(guān)系建立，供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估不是開(kāi)發(fā)任務(wù)。

12.D

解析思路：合同履行監(jiān)控的關(guān)鍵任務(wù)包括合同條款執(zhí)行情況、交貨情況、質(zhì)量控制，付款進(jìn)度不是履行監(jiān)控的關(guān)鍵任務(wù)。

13.D

解析思路：采購(gòu)訂單管理任務(wù)包括訂單生成、審核、跟蹤和供應(yīng)商溝通，供應(yīng)商溝通是其中一個(gè)環(huán)節(jié)，但不是唯一的任務(wù)。

14.D

解析思路：采購(gòu)策略的類(lèi)型包括成本節(jié)約策略、價(jià)值創(chuàng)造策略、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略和供應(yīng)鏈優(yōu)化策略，供應(yīng)商關(guān)系管理不是采購(gòu)策略的類(lèi)型。

15.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理中的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估指標(biāo)包括交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率、成本節(jié)約率和客戶滿意度，但客戶滿意度不是直接反映供應(yīng)商績(jī)效的指標(biāo)。

16.D

解析思路：合同管理的關(guān)鍵任務(wù)包括合同談判、簽訂、履行監(jiān)控和變更管理，合同變更管理不屬于合同管理的關(guān)鍵任務(wù)。

17.D

解析思路：采購(gòu)訂單管理任務(wù)包括訂單生成、審核、跟蹤和供應(yīng)商溝通，供應(yīng)商溝通是其中一個(gè)環(huán)節(jié)，但不是唯一的任務(wù)。

18.D

解析思路：采購(gòu)策略制定的關(guān)鍵步驟包括市場(chǎng)調(diào)研、需求分析、供應(yīng)商評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是其中的關(guān)鍵步驟之一。

19.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理中的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)任務(wù)包括供應(yīng)商篩選、評(píng)估和關(guān)系建立，供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估不是開(kāi)發(fā)任務(wù)。

20.D

解析思路：合同履行監(jiān)控的關(guān)鍵任務(wù)包括合同條款執(zhí)行情況、交貨情況、質(zhì)量控制，付款進(jìn)度不是履行監(jiān)控的關(guān)鍵任務(wù)。

二、多項(xiàng)選擇