2024年CPSM考試核心復(fù)習(xí)試題及答案

2024年CPSM考試核心復(fù)習(xí)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPSM考試的核心范圍？

A.采購流程管理

B.供應(yīng)鏈管理

C.財(cái)務(wù)分析

D.人力資源管理

2.在采購決策過程中，以下哪個階段是確定采購需求？

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.采購談判

D.采購合同管理

3.以下哪種采購類型通常用于采購標(biāo)準(zhǔn)化的商品？

A.采購訂單

B.競爭性談判

C.詢價

D.單一來源采購

4.采購績效評估中，以下哪個指標(biāo)不屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.采購周期

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購價格

5.采購過程中的合同管理包括哪些方面？

A.合同起草、談判和簽訂

B.合同履行、變更和終止

C.合同風(fēng)險管理和爭議解決

D.以上所有

6.以下哪個不是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.供應(yīng)商管理

B.物流管理

C.采購管理

D.人力資源規(guī)劃

7.采購流程中，以下哪個階段是確定采購策略？

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.采購談判

D.采購合同管理

8.以下哪種采購方式適用于緊急情況下的采購？

A.采購訂單

B.競爭性談判

C.詢價

D.單一來源采購

9.采購績效評估中，以下哪個指標(biāo)不屬于質(zhì)量指標(biāo)？

A.供應(yīng)商質(zhì)量

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.采購周期

D.供應(yīng)商滿意度

10.采購過程中的合同管理包括哪些方面？

A.合同起草、談判和簽訂

B.合同履行、變更和終止

C.合同風(fēng)險管理和爭議解決

D.以上所有

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購流程包括哪些階段？

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.采購談判

D.采購合同管理

E.采購績效評估

2.以下哪些屬于采購績效評估的財(cái)務(wù)指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.采購周期

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購價格

E.供應(yīng)商質(zhì)量

3.以下哪些屬于采購績效評估的質(zhì)量指標(biāo)？

A.供應(yīng)商質(zhì)量

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.采購周期

D.供應(yīng)商滿意度

E.采購價格

4.以下哪些屬于采購績效評估的效率指標(biāo)？

A.采購周期

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購價格

D.供應(yīng)商質(zhì)量

E.產(chǎn)品質(zhì)量

5.以下哪些屬于采購績效評估的可持續(xù)性指標(biāo)？

A.供應(yīng)商質(zhì)量

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.采購周期

D.供應(yīng)商滿意度

E.采購價格

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購流程中的采購計(jì)劃階段主要涉及確定采購需求。（）

2.采購績效評估中的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要用于衡量采購成本。（）

3.采購談判階段的主要目的是確定采購價格。（）

4.采購合同管理階段的主要任務(wù)包括合同起草、談判和簽訂。（）

5.采購過程中的供應(yīng)商選擇階段主要涉及評估供應(yīng)商的報價。（）

6.采購績效評估中的質(zhì)量指標(biāo)主要用于衡量供應(yīng)商質(zhì)量。（）

7.采購流程中的采購合同管理階段主要涉及合同履行、變更和終止。（）

8.采購績效評估中的效率指標(biāo)主要用于衡量采購周期。（）

9.采購過程中的供應(yīng)商選擇階段主要涉及評估供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)。（）

10.采購績效評估中的可持續(xù)性指標(biāo)主要用于衡量供應(yīng)商的環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展能力。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購流程中采購計(jì)劃階段的關(guān)鍵任務(wù)。

答案：采購計(jì)劃階段的關(guān)鍵任務(wù)包括確定采購需求、制定采購策略、選擇采購方法、設(shè)定采購預(yù)算和時間表。這一階段旨在確保采購活動與組織的整體戰(zhàn)略和運(yùn)營目標(biāo)相一致，同時為后續(xù)的采購活動提供明確的指導(dǎo)。

2.題目：解釋采購績效評估中的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的區(qū)別。

答案：財(cái)務(wù)指標(biāo)主要關(guān)注采購活動的成本效益，如成本節(jié)約、采購價格、供應(yīng)商成本等。非財(cái)務(wù)指標(biāo)則關(guān)注采購活動對組織其他方面的影響，如供應(yīng)商質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、采購周期、供應(yīng)商滿意度等。財(cái)務(wù)指標(biāo)通常以貨幣價值衡量，而非財(cái)務(wù)指標(biāo)則可能涉及時間、質(zhì)量、服務(wù)等方面。

3.題目：闡述在采購談判階段，采購人員應(yīng)如何處理價格爭議。

答案：在采購談判階段，采購人員應(yīng)通過以下方式處理價格爭議：首先，了解爭議的原因，是否是市場變化、成本增加或其他因素導(dǎo)致的；其次，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，尋求共同解決方案；然后，考慮替代方案，如調(diào)整采購數(shù)量、改變交貨時間等；最后，如果無法達(dá)成一致，可以考慮使用調(diào)解或仲裁等方式解決爭議。在整個過程中，采購人員應(yīng)保持專業(yè)和客觀，以維護(hù)雙方關(guān)系和采購活動的順利進(jìn)行。

五、論述題

題目：論述供應(yīng)鏈管理在當(dāng)今企業(yè)中的重要性及其對企業(yè)競爭力的影響。

答案：供應(yīng)鏈管理在當(dāng)今企業(yè)中的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，供應(yīng)鏈管理能夠幫助企業(yè)降低成本。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，企業(yè)可以減少庫存、物流和運(yùn)營成本，提高資源利用效率。同時，有效的供應(yīng)鏈管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低采購和生產(chǎn)的單位成本。

其次，供應(yīng)鏈管理有助于提高企業(yè)的響應(yīng)速度。在競爭激烈的市場環(huán)境中，快速響應(yīng)客戶需求是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。通過高效的供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以縮短產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到上市的時間，提高市場適應(yīng)性。

第三，供應(yīng)鏈管理有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量。供應(yīng)鏈管理涉及從原材料采購到產(chǎn)品交付的各個環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)同，企業(yè)可以確保產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性，滿足客戶對高品質(zhì)產(chǎn)品的需求。

第四，供應(yīng)鏈管理有助于增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管理能力。供應(yīng)鏈管理涉及對供應(yīng)商、市場、政策等多方面的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和控制。通過有效的供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以降低供應(yīng)鏈中斷、價格波動等風(fēng)險，確保業(yè)務(wù)的連續(xù)性。

對企業(yè)競爭力的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，供應(yīng)鏈管理能夠提高企業(yè)的市場競爭力。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，企業(yè)可以降低成本、提高效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而在市場上以更具競爭力的價格和產(chǎn)品贏得客戶。

其次，供應(yīng)鏈管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化競爭。通過與其他企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系，企業(yè)可以共同開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。

第三，供應(yīng)鏈管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略。在全球化的背景下，供應(yīng)鏈管理可以幫助企業(yè)整合全球資源，降低跨國運(yùn)營成本，提高全球市場競爭力。

最后，供應(yīng)鏈管理有助于企業(yè)應(yīng)對市場變化。通過實(shí)時監(jiān)控供應(yīng)鏈狀態(tài)，企業(yè)可以迅速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、庫存策略等，以適應(yīng)市場變化，保持競爭力。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：選項(xiàng)A、B、C都是采購管理的核心范圍，而D選項(xiàng)人力資源管理通常不屬于采購管理的直接范圍。

2.A

解析思路：采購計(jì)劃階段是確定采購需求的關(guān)鍵階段，后續(xù)的供應(yīng)商選擇、采購談判和合同管理等都是基于這些需求的。

3.C

解析思路：詢價通常用于采購標(biāo)準(zhǔn)化的商品，因?yàn)樗婕皩Χ鄠€供應(yīng)商的報價進(jìn)行比較，以選擇最合適的供應(yīng)商。

4.B

解析思路：財(cái)務(wù)指標(biāo)通常與成本、價格和節(jié)約相關(guān)，而采購周期、供應(yīng)商滿意度和采購價格屬于其他類型的指標(biāo)。

5.D

解析思路：合同管理的所有方面都包括在D選項(xiàng)中，從起草到簽訂，再到履行、變更和終止，以及風(fēng)險管理。

6.D

解析思路：供應(yīng)商管理、物流管理和采購管理都是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而人力資源規(guī)劃更多關(guān)注于員工和人力資源。

7.A

解析思路：采購計(jì)劃階段是確定采購策略的階段，包括采購類型、數(shù)量、時間等，為后續(xù)的采購活動提供指導(dǎo)。

8.D

解析思路：單一來源采購適用于緊急情況，因?yàn)樗恍枰M(jìn)行廣泛的供應(yīng)商選擇過程，可以直接與現(xiàn)有的供應(yīng)商協(xié)商。

9.C

解析思路：采購周期、供應(yīng)商滿意度和采購價格屬于效率指標(biāo)，而供應(yīng)商質(zhì)量屬于質(zhì)量指標(biāo)。

10.D

解析思路：合同起草、談判和簽訂、合同履行、變更和終止、合同風(fēng)險管理和爭議解決都是合同管理的方面。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：采購流程包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、采購談判、采購合同管理和采購績效評估等階段。

2.ABD

解析思路：成本節(jié)約、采購周期和采購價格都是財(cái)務(wù)指標(biāo)，而供應(yīng)商滿意度和供應(yīng)商質(zhì)量屬于非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

3.ABE

解析思路：供應(yīng)商質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)商滿意度都是質(zhì)量指標(biāo)，而采購周期和采購價格屬于效率指標(biāo)。

4.ABC

解析思路：采購周期、供應(yīng)商滿意度和采購價格都是效率指標(biāo)，而供應(yīng)商質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量屬于質(zhì)量指標(biāo)。

5.ABCD

解析思路：供應(yīng)商質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、采購周期和供應(yīng)商滿意度都是可持續(xù)性指標(biāo)，而采購價格通常不被視為可持續(xù)性指標(biāo)。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購計(jì)劃階段的關(guān)鍵任務(wù)不僅僅是確定采購需求，還包括制定采購策略、選擇采購方法等。

2.×

解析思路：采購績效評估中的財(cái)務(wù)指標(biāo)不僅關(guān)注成本，還包括采購價格、成本節(jié)約等。

3.×

解析思路：采購談判階段的主要目的是確定采購條款，包括價格、交貨條件等，而不僅僅是價格。

4.√

解析思路：合同管理的確包括合同起草、談判和簽訂、合同履行、變更和終止、合同風(fēng)險管理和爭議解決。

5.×

解析思路：供應(yīng)商選擇階段的主要任務(wù)是評估供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)，而不僅僅是報價。

6.