復(fù)合材料公司5S管理手冊(cè)

南京滬江復(fù)合材料有限公司

5S管理手冊(cè)

（第一版第0次修改）

HJ/5SM-2014

編制：5s推委會(huì)

審核：章潔

批準(zhǔn)：章育駿

發(fā)放號(hào)：

2014年1月1日發(fā)布2014年1月1日實(shí)施

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類(lèi)別控前t

前言

為推進(jìn)5S廣泛、深入地開(kāi)展，讓全體員工確切了解5S的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟

及其要領(lǐng)，公司5S推動(dòng)委員會(huì)特組織編寫(xiě)并發(fā)行本手冊(cè)。

希望各位員工能夠?qū)υ撌謨?cè)勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會(huì)*常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，將5s

繼續(xù)推進(jìn)，納入日常規(guī)范。

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1.1目錄

章節(jié)標(biāo)題頁(yè)碼

0前言1

1、綜述1.1、目錄2-3

1.2、公司概況

1.3、5S的定義與目的

2、5s推動(dòng)委員會(huì)組織架構(gòu)5S推動(dòng)委員會(huì)組織架構(gòu)

3、5s管理職責(zé)分配3.1、5s推動(dòng)委員會(huì)職責(zé)

3.2、主任委員職責(zé)

3.3、執(zhí)行長(zhǎng)職責(zé)

3.4、總干事職責(zé)

3.5、文宣組職責(zé)

3.6、培訓(xùn)組職責(zé)

3.7、督查組職責(zé)

3.8、活動(dòng)組職責(zé)

3.9、執(zhí)行委員

3.10.公司員工在5s中的職責(zé)

4、5s推行4.1、5s啟動(dòng)會(huì)造勢(shì)宣傳及培訓(xùn)宣導(dǎo)

4.2、5s責(zé)任區(qū)域平面圖

4.3、5s各階段的工作計(jì)劃

4.4、5s周例會(huì)

4.5、5s培訓(xùn)教材（附件一）

4.6、5s獎(jiǎng)罰規(guī)則

5、5s推行要領(lǐng)5.1、整理的推行要領(lǐng)

5.2、整頓的推行要領(lǐng)

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類(lèi)別控目錄

5.3、清掃的推行要領(lǐng)

5.4、清潔的推行要領(lǐng)

5.5、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

6.標(biāo)準(zhǔn)化6.05S各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

6.1通道劃線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)

6.2區(qū)域線(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)

6.3標(biāo)識(shí)牌的標(biāo)準(zhǔn)

6.4早班會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

7、各項(xiàng)活動(dòng)競(jìng)賽辦法7.k5S標(biāo)語(yǔ)競(jìng)賽

7.2、金點(diǎn)子競(jìng)賽

7.3、5s心得征文競(jìng)賽

3、現(xiàn)場(chǎng)檢查8.1、督查組檢查

8.2、各車(chē)間檢查

9、5s實(shí)施階段性成果9.1、推行5s心得報(bào)告

9.2、5s管理員工金點(diǎn)子展示

9.3、5s管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施

9.4、現(xiàn)場(chǎng)5s定置標(biāo)準(zhǔn)

9.5、5s項(xiàng)目總結(jié)發(fā)表會(huì)

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類(lèi)別控綜述

1、公司概況

公司于一九九五年正式投產(chǎn)，發(fā)展至今，產(chǎn)品主要已形成三大系列，其一為工業(yè)用鋁塑

復(fù)合重包裝袋（膜），其二為各類(lèi)食品級(jí)軟包裝袋（膜），其三為250L以上各類(lèi)液體類(lèi)袋

（膜）。主要用于化工、食品、醫(yī)藥、茶葉、高純金屬、電子原器件、精密儀器以及國(guó)防尖

端產(chǎn)品的真空包裝或?般包裝。產(chǎn)品技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美，東南亞，新西蘭等地，客戶(hù)

遍及全球。

目前公司的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能已達(dá)到較高水平和較大規(guī)模，具有較高的技術(shù)含量，部分技

術(shù)在世界領(lǐng)先。公司秉承“用戶(hù)至上，有求必應(yīng)”的服務(wù)理念，已成為國(guó)內(nèi)最大的鋁塑復(fù)合

重包裝生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品遍布全國(guó)，并迅速走向世界，為化工及其他領(lǐng)域的現(xiàn)代化做出了重大

的貢獻(xiàn)。其中25kg裝中封折邊鋁塑復(fù)合重包袋在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)處于壟斷地位，主要客戶(hù)有巴斯

夫、帝斯曼、朗盛、拜耳、霍尼韋爾等巨頭跨國(guó)公司，成為鋁塑復(fù)合重包裝的一個(gè)重要品牌。

公司于2011年5月遷址以來(lái)，公司作業(yè)環(huán)境的合理化程度得到一定提高，生產(chǎn)管理環(huán)

境有所優(yōu)化，但距實(shí)現(xiàn)5S管理核心目標(biāo)一一生產(chǎn)線(xiàn)合理化、消除各種浪費(fèi)、降低成本、提

高工作效率的目標(biāo)期望差距甚遠(yuǎn)。

公司為適應(yīng)各行業(yè)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品及過(guò)程控制的要求，滿(mǎn)足自身快速發(fā)展的需要，急需進(jìn)

?步全面提升管理水平。為此，公司最高決策層決定與健峰企管集團(tuán)合作，在公司內(nèi)開(kāi)展本

次5s管理活動(dòng)?促使員工養(yǎng)成自覺(jué)保持良好工作環(huán)境的素養(yǎng)?消除各種浪費(fèi)?改善工作合

理化，降低制造成本，提升工作效率。

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類(lèi)別控綜述

2、5s的定義與目的

定義：5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）,清潔（SEIKETSU）,素

養(yǎng)（SHITSUKE）,因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭,因此簡(jiǎn)禰為“5S”。

目的：（1）改善和提高企業(yè)形象：（2）促成效率的提高：（3）改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率：（4）

減少直至消除故障，保障品質(zhì)；（5）保障企業(yè)安全生產(chǎn)；（6）降低生產(chǎn)成本：（7）改善員工

面貌，使組織活力化：（8）縮短作業(yè)周期，確保交貨期。

5.1整理（1S）

定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理，明確地區(qū)分清楚,

并將不必要的東西適當(dāng)處理掉。

目的：騰出空間，降低作業(yè)成本。以達(dá)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有放置任何妨礙工作或有礙觀(guān)瞻的

物品的效果。

5.2整頓（2S）

定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。在安全、品質(zhì)、效率等原則之

下,將物品做最適當(dāng)?shù)姆胖谩⑴帕姓R任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)。

目的：提高工作效率。物品各安其位，可以快速正確安全取得所要物品。以達(dá)到物品各

安其位,可以快速正確安全取得所要物品的效果。

5.3清掃（3S）

定義：清除工作場(chǎng)所的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。

目的；使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。以達(dá)到工作場(chǎng)所無(wú)垃圾無(wú)

塵垢無(wú)污穢使必須沒(méi)有垃圾的效果。

5.4清潔（4S）

定義：符上面3s的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。

目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，加顯現(xiàn)“異?！敝凇Ｒ赃_(dá)到明亮清爽工作環(huán)境的效

果。

5.5素養(yǎng)（5S）

定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。以達(dá)到全員主動(dòng)參與養(yǎng)

成習(xí)慣的效果。

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美推動(dòng)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)困第6頁(yè)總更

控5S

2、5s推動(dòng)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)圖

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管理職責(zé)分配第7頁(yè)總頁(yè)

類(lèi)別控5S

3、職責(zé)權(quán)限

3.1、5s推行委員會(huì)

(1)制定公司推進(jìn)5s的目標(biāo)，方針及可行的計(jì)劃

(2)負(fù)責(zé)全盤(pán)5s活動(dòng)計(jì)劃和開(kāi)展

(3)執(zhí)行委員：負(fù)責(zé)具體落實(shí)5s活動(dòng)項(xiàng)目

3.2、主任委員

主任委員是木次5s推行活動(dòng)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，決定5s活動(dòng)的總體規(guī)劃與布署，評(píng)價(jià)各

個(gè)階段5s活動(dòng)成果，決定獎(jiǎng)懲議案。

3.3、執(zhí)行長(zhǎng)

是本次5s推行活動(dòng)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，裁定本次活動(dòng)中重大事務(wù)，包拈重大資源的投入計(jì)

劃的擬定和紅牌作戰(zhàn)中物資清理的最終處置，主持推行委員會(huì)的日常全面工作：獎(jiǎng)罰議案

的擬定，各部門(mén)間協(xié)調(diào)及總「?事所提方案之審核等。

3.4、總干事

(1)是本次5s推行活動(dòng)的直接責(zé)任人；

(2)編制修訂5s推行管理制度，并呈執(zhí)行長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施；

(3)督促督察組、執(zhí)行委員實(shí)施檢查工作：

(4)辦理主任委員、執(zhí)行長(zhǎng)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)并匯報(bào)；

(5)督查組或執(zhí)行委員檢查時(shí)，定期或不定期檢查其過(guò)程，以確保其方向不偏離本活動(dòng)

范圍:

(6)推行委員會(huì)決定之事項(xiàng)的追蹤，其結(jié)果向主任委員、執(zhí)行長(zhǎng)匯報(bào)。

3.5、文宣組

協(xié)助總干事做好本次5S推行活動(dòng)中的文宣活動(dòng)以及后勤保障等各項(xiàng)事務(wù)；

3.6、培訓(xùn)組

負(fù)責(zé)5S推行過(guò)程中的教育訓(xùn)練，培訓(xùn)計(jì)劃編排和組織培訓(xùn)。

3.7、督查組

(1)參加“5S”活動(dòng)推委會(huì)相關(guān)事項(xiàng)的審議和表決，負(fù)責(zé)劃分部屬5s責(zé)任區(qū)域，督

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職責(zé)權(quán)限第8頁(yè)總頁(yè)

類(lèi)別控

導(dǎo)清掃、點(diǎn)檢及巡查安全工作：

（2）擬定本單位的5s標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，呈報(bào)委員會(huì)通過(guò)后在本單位宣導(dǎo)，使本單位成員完全

知道并遵照實(shí)施；

（3）執(zhí)行5s標(biāo)準(zhǔn)的檢查工作，執(zhí)行檢查時(shí)應(yīng)力求公平、合理、不偏不袒，對(duì)不符合

標(biāo)準(zhǔn)的缺陷開(kāi)具《整改單》或《處罰單》，并統(tǒng)計(jì)、提交總干事：

（4）開(kāi)具《整改單》或《處罰單》時(shí)，將不符合5s標(biāo)準(zhǔn)的缺陷告之責(zé)任單位：

（5）負(fù)責(zé)督導(dǎo)5s活動(dòng)中困難問(wèn)題點(diǎn)的分析、改善方案；

（6）負(fù)責(zé)區(qū)域查核輪值表的編排，輪值表應(yīng)涉及到輪值時(shí)間、輪值內(nèi)容及輪值內(nèi)容的

檢查標(biāo)準(zhǔn)：

（7）負(fù)責(zé)5s推行過(guò)程中，各項(xiàng)要求的具體實(shí)旅及落實(shí)怙況的跟講及監(jiān)督，同時(shí)向推

委會(huì)匯報(bào)等工作；同時(shí)擔(dān)當(dāng)對(duì)部屬5s的考核職責(zé)；

3.8、活動(dòng)組

負(fù)責(zé)5s推行過(guò)程中的活動(dòng)組織，推廣5S,帶動(dòng)員工共同參與：

（1）活動(dòng)方案的擬定：

（2）題材、活動(dòng)形式的擬定：

（3）活動(dòng)評(píng)判規(guī)則、獎(jiǎng)懲規(guī)則的擬定：

（4）活動(dòng)的推行和跟進(jìn)：

（5）活動(dòng)實(shí)施結(jié)果提交總干事。

3.9、執(zhí)行委員

擔(dān)當(dāng)本次“5S”推行活動(dòng)的計(jì)劃執(zhí)行與具體實(shí)施工作。

（1）擬定本單位的5s標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，呈報(bào)委員會(huì)通過(guò)后在本單位宣導(dǎo)，使本單位成員完全

知道并遵照實(shí)施；

（2）依標(biāo)準(zhǔn)書(shū)執(zhí)行工作；

（3）將每次委員會(huì)的決議事項(xiàng)帶到本單位并公開(kāi)宣導(dǎo)，以確保各項(xiàng)5s規(guī)則為所有人

員認(rèn)同和遵守；

（4）委員若需請(qǐng)假或無(wú)法執(zhí)行作業(yè)時(shí)需向總「事報(bào)知，并由總干事指定代理人;

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職責(zé)權(quán)限第9頁(yè)總頁(yè)

類(lèi)別控

(5)委員若發(fā)現(xiàn)該單位被開(kāi)立《整改單》或《處罰單》后，所屬單位成員不服時(shí)，應(yīng)

將標(biāo)準(zhǔn)詳加解釋?zhuān)⒄?qǐng)其以《申訴單》向委員會(huì)總干事提出申訴，避免同事間相互爭(zhēng)持，

每次委員會(huì)后對(duì)申訴案件，及委員會(huì)處理的過(guò)程，利用宣導(dǎo)5s委員會(huì)會(huì)議記錄時(shí)機(jī)，詳加

解釋?zhuān)允箻?biāo)準(zhǔn)被所有同仁理解一致：

(6)執(zhí)行時(shí)應(yīng)力求公平、合理、不偏不袒：

(7)須接受督查組的指揮，確保全公司隨時(shí)均在規(guī)范內(nèi)運(yùn)作。

3.10、公司員工在5s活動(dòng)中的職責(zé)

(1)主動(dòng)配合執(zhí)行委員的工作安排：

(2)主動(dòng)對(duì)自己的工作環(huán)境進(jìn)行整埋、整頓和清掃：

(3)物品、工具及文件等放置整齊有序，保持工作區(qū)域內(nèi)的清潔和暢通，養(yǎng)成隨時(shí)隨

地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的良好習(xí)慣。

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5S推行第10頁(yè)總頁(yè)

類(lèi)別控

4、15s啟動(dòng)會(huì)造勢(shì)宣傳和培訓(xùn)宣導(dǎo)

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推行第11頁(yè)總頁(yè)

類(lèi)別控5S

4.25s責(zé)任區(qū)域平面圖

4.2.1滬江公司一層5s平面青

車(chē)棚

廢料庫(kù)

危廢

廢木化學(xué)品庫(kù)

料

木歷

K

歷［一一王詞函

電梯

:1熟T（復(fù)合工段）復(fù)GI問(wèn)

J應(yīng)（吹膜工段）

女斯

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發(fā)合車(chē)間□5

制袋車(chē)間吹膜蘆布區(qū)一文

（彩印工段）樂(lè)花工改）；!坦

ns復(fù)合乍間

庫(kù)（淋膜工段）倉(cāng)庫(kù)車(chē)回

制袋車(chē)間制袋車(chē)間IU

J友介乍間

（分切工段）

%電梯

電房包咳物

辦公樓岡

匚二）至三三二：W.急至￡□至三三二二屋三三畫(huà)口經(jīng)三三二二全二?登三三二a-e：

匚二1犬三三二：W缶=匚二］,■安W三二：三多?=-=-：：工藝三量安

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類(lèi)別控5S

4.2.2廠(chǎng)房二層5S平面圖

□刊三三二至氨五「匚二］?；==：:：乒啜之三￡□受三三二京冬以

三三三二二：二工六量匕□三三三：：三叁.;O至三二二：全主

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推行第13頁(yè)總頁(yè)

類(lèi)別控5S

4.2.3辦公樓5S平面圖

辦公三樓

辦公二樓

辦公一樓

匚二1左三三二，三先立■安任加'二工藝集至工三三三二：造三父

??=z：：：財(cái)務(wù)三—?、??—??X=wy.7分室

I—?□

口三三三二：笈在專(zhuān)■工三三二：」、土癸2看

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5S推行第14頁(yè)總頁(yè)

類(lèi)別控

5SgS、整虹作制表

工作周期協(xié)助單位

序號(hào)巧項(xiàng)目項(xiàng)目棉

(1125-1225)*個(gè)A

1、建立寬推行委員會(huì)及各車(chē)間推行組織系統(tǒng)，便織

11.25-11.^楊金龍童潔

機(jī)構(gòu)圖》發(fā)至相關(guān)人員.

2、制定寬推行委員會(huì)IR番，包括各吞員、小相職需1125-11.歷楊金龍童洎

3、￡宣傳掘窗（選址/設(shè)計(jì)闈J作）11.25-12.05才皎鋼濮成蘭楊金龍

文

—

宣秘4、制定《5潼傳手冊(cè)》，印制、發(fā)放1125-11.29才皎鋼人力資源科楊金龍

5'員工先活新標(biāo)語(yǔ)征集辦法，報(bào)總干事、執(zhí)行長(zhǎng)核推11.25-11.29余飛（活動(dòng)組）活胭楊金龍

6、員工寬活動(dòng)株語(yǔ)征集，評(píng)比期選11J0-12.4余飛（活動(dòng)組）活動(dòng)姐楊金龍

7、5s活動(dòng)檢查評(píng)比月紅旗制作（三角形）11.30-125才皎鋼督,楊金龍

1、各車(chē)間、科室規(guī)劃一個(gè)閑置區(qū)域11.25-11.29各執(zhí)行委員相關(guān)單位執(zhí)行人督宜組

2、全公司展開(kāi)整理活動(dòng)，分清要與不要的物品，埴寫(xiě)

1125-11.29各執(zhí)行委員相關(guān)單位執(zhí)行人督查組

粵襄勘《不要物整理報(bào)表》，不要物得除或放入閑置區(qū)

3、執(zhí)行委員難以判定“要與不要”的物品，上報(bào)推委

11.29-11.29各執(zhí)行委員相關(guān)單位執(zhí)行人推委會(huì)

△莪定

4、處理倉(cāng)陣滯存物11.25-12.20葉彩云庫(kù)首員督直組

1'規(guī)劃好公司全局區(qū)艇置圖，上報(bào)推委會(huì)核準(zhǔn)11.25-11.29田鐫堂督醯推委會(huì)

2'各場(chǎng)所嫩據(jù)定置圖，責(zé)任細(xì)分到個(gè)人，上報(bào)推委

1125-126各執(zhí)行委員相關(guān)單位執(zhí)行人推委會(huì)

金核法

3、根據(jù)布局圖劃畿，定置定位，燒一標(biāo)識(shí)（申請(qǐng)制

-整?活動(dòng)

作徒位），主道線(xiàn)黃色10cm，皿線(xiàn)黃黑色4.5cm，1125-125各執(zhí)行委員相關(guān)單位執(zhí)行人督查組

辦公用品定置踐8mm

4、全公司展開(kāi)整頓活動(dòng)（分變整理及工器具申購(gòu)踩

11.29-12.20各執(zhí)行委員相關(guān)單位執(zhí)行人督查組

購(gòu)制作）

1'制定《檢查表》明確鋌項(xiàng)目，擬定《檢查計(jì)劃表田艷堂

1125-11.30督地楊金龍

》明確檢查時(shí)間、頻次^（督查組）

田艷堂

整理整頓2'制定檢查解（分）比唉懲辦法公布（科室庠間）11.25-11.30督,楊金龍

a（督查期）

檢查活動(dòng)3、整理整頓檢查工作開(kāi)始，情況檢查（照片份數(shù)洞田艷堂

1L28晞督，楊金龍

答等）（督杳蛆）

4'對(duì)照獎(jiǎng)懲辦法，周五例會(huì)討論檢查情況，確定獎(jiǎng)田艷堂

11年開(kāi)始督查組楊金龍

懲，公布，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)（督音祖）

“5S"培訓(xùn)1'對(duì)《不宣傕手冊(cè)》內(nèi)容的據(jù)調(diào)11^9-125翟福音各執(zhí)行委員楊金龍

五

活動(dòng)

2優(yōu)秀經(jīng)艙推廣培調(diào)5.12-12.14翟福音各執(zhí)行委員楊金龍

“5S”階每周五下午14gos開(kāi)5s推行委員會(huì)例會(huì)，總結(jié)義整理11.29'12.6'各組長(zhǎng)、

六楊金龍登潔

段總結(jié)例整頓成果，協(xié)調(diào)解決相關(guān)事項(xiàng)，布置工作任務(wù)12.13'1220執(zhí)行委員

注：1、整理、整頓活動(dòng)達(dá)成目標(biāo)將由5s推行委員會(huì)提前召集責(zé)任人討論，明確目標(biāo)后按計(jì)劃實(shí)質(zhì).

2、相關(guān)人員自接到本計(jì)劃之日起，若有異議2切對(duì)內(nèi)向總干事提出申請(qǐng)變更，超過(guò)24〃可視為無(wú)異議，必須遵照?qǐng)?zhí)行，務(wù)必按時(shí)完成.

制表；楊金龍

日期：201再11月26日

版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司章節(jié)4

受控受

5S推行第15頁(yè)總頁(yè)

類(lèi)別控

5s整理、整頓、清掃、清潔工作計(jì)劃推進(jìn)表

工作項(xiàng)工作周期

唯目?jī)?nèi)容當(dāng)任人協(xié)助單位及個(gè)人督索人

目2013.12.27—2014.01.21

1、金點(diǎn)子改善活動(dòng)活動(dòng)組擬定活動(dòng)方案、制定賽則.宣傳達(dá)到總所

2013.12.27-2013.12.30余飛活動(dòng)組楊金龍

周知（襁于55,可涉及物簸、成本、效率等各方面）

2、金點(diǎn)子改善活動(dòng)各茶位王管要帶頭云除透過(guò)胃殍、引導(dǎo)、敦導(dǎo)，2013.12.31-2014.0115各執(zhí)行委員、王聿涔

全員

來(lái)為昭昌工，獷人爹與，養(yǎng)成提案改善的習(xí)慣20H.0J.1?—?楊金龍

2013.12.30±,出方案章否

—y文3、活動(dòng)組推行不落也活動(dòng)余飛漸）殂

楊金龍

宣活動(dòng)2014.01.15±.。腌錄

2013.01.17±,出方案章浩

八活動(dòng)組推行無(wú)死角活動(dòng)余飛活動(dòng)組

2014.01.28±,匯報(bào)絡(luò)累楊金龍

5、完善公司宣化櫥窗內(nèi)容（照片張貼）2013.12.27-2013.12.31柏曼鋼楊金龍

6、監(jiān)活動(dòng)檢查評(píng)比，雨發(fā)流動(dòng)紅鹿、黃悻每月初田地堂楊金龍

1、設(shè)備科的物科倉(cāng)庫(kù)及林要盡快迸行三定的徹底實(shí)施.定位、定品、設(shè)備科全員、制好復(fù)合

-2014.01.15重梯久王管督帷

G要落實(shí)執(zhí)行機(jī)修組

2、制袋車(chē)iSBi修處加緊落實(shí)整理、整喙-2014.01.(0周偉、余飛返修組曾舉

各科駐任、國(guó)長(zhǎng)、總

3、車(chē)間、廠(chǎng)區(qū)10曲覽主道線(xiàn)81黃稼-2014.0106崔海峰、李壽才督查組

務(wù)科管理用

整理、整

八停車(chē)府1劃線(xiàn)定位-2014.0115總務(wù)執(zhí)行委員陳世林、柏受鋼管醐

侵延續(xù)

5、整理、整錢(qián)不入如中，臺(tái)申問(wèn)科聚'工具箱內(nèi)、辦公桌內(nèi),鉗柜內(nèi)各執(zhí)行委旨、±

-2014.01?全員督跚

物品三定要落實(shí)執(zhí)行，管

異形袋主任車(chē)碰艇工督查組總干

6、車(chē)1司二樓廢品庫(kù)的整理,整藕-2014.0117

制轅主任將工壬執(zhí)行長(zhǎng)

全體庫(kù)管員、各車(chē)間指

7、倉(cāng)庫(kù)紙箱存放處、樓梯間，落實(shí)三定-2014.01.CP倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行委員督查組

定的打包銀箱人員

1、洛除設(shè)備上不應(yīng)出現(xiàn)的物品、臨時(shí)睜、布貼的跤帶、抹布、手套、

督查姐各車(chē)

-活掃冗長(zhǎng)的電妓和氣管、歌落的娜鹿、娓帽等，（機(jī)臺(tái)上任何必要的可移動(dòng)2013.12.27-2014.01.15各機(jī)臺(tái)負(fù)貨人執(zhí)行委員、88門(mén)主管

I.瞅行委員

物品必須定位）

入徹底濡酒設(shè)備，包括施垢、積灰、6?鵑、tOt雜物結(jié)股，掃滅死角好直桀各軍

201M2.27—201401.15各機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)人執(zhí)行委員、儆】主管

還設(shè)備本色而執(zhí)行委民

3、滑除各地控柜內(nèi)的灰塵、浜物、陵拜的電終冗長(zhǎng)的電襄密扎或鼓各機(jī)臺(tái)負(fù)貴人'相美都督匕￥告年

201112.27—2014.01.28虹

斯重新接線(xiàn)，（■股線(xiàn)時(shí)，然頭與線(xiàn)尾應(yīng)有一歆的編碼）門(mén)人員「朗九行委員

4、針對(duì)重復(fù)、經(jīng)常發(fā)生的污經(jīng)情況，翊原因，從源頭上克股潘掃難執(zhí)行委員、部n壬管、督也她各車(chē)

2013.1227—2014.0128各機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)人

*.相關(guān)部ri人員間執(zhí)行委員

箸定也各中

5、港掃設(shè)布、機(jī)臺(tái)周邊的各個(gè)角落、SW?.不解死角2013.12.27—2014.01.15各機(jī)臺(tái)負(fù)者人執(zhí)行委員、的口主菅

間執(zhí)行委曷

人設(shè)岳的滑掃、檢點(diǎn)、潤(rùn)滑是各車(chē)間自主保養(yǎng)的重點(diǎn)」各東南國(guó)立即管釐妮各車(chē)

2013.12.27—各機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)人執(zhí)行委員、都n主管

實(shí)施潮丸行委員

想定各項(xiàng)按頓、清掃標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范圖片?義字說(shuō)明、文件制度）2013.01.06-長(zhǎng)期各執(zhí)行委員各部n主管楊金龍

四治活

整頓、清掃標(biāo)準(zhǔn)示范?宣導(dǎo)、引導(dǎo)、致號(hào)2013010L長(zhǎng)陰各執(zhí)行類(lèi)民谷的注管楊殳龍

1、負(fù)責(zé)組織金點(diǎn)子、傳樣的推廠(chǎng),現(xiàn)摩學(xué)習(xí).2013.12.27—2014.0L2S祝福音各執(zhí)行委員、部門(mén)主管楊金龍

5S

五2、將不好的反面典型的賬片公開(kāi)播放,警健員工（復(fù)合車(chē)間725-

培?祝福音、各電聞

7:35'制袋車(chē)間1新15-1925、舁彩爰車(chē)間11:50-12:00,機(jī)修車(chē)值］SJB一各車(chē)間成員慚僉龍

執(zhí)行委民、主菅

12.40-12.45（可在大會(huì)議室迸行）

Is5s督查期每周將適核結(jié)果張貼于公315s售理臺(tái)板,并進(jìn)行提名.

5S當(dāng)月初田艷堂督杳俎、人力資源科楊金龍

扭月初匯總將上月考評(píng)成綣提交人力資源科，炳人工資結(jié)JS.

大蛤食油

M?&車(chē)間主管對(duì)廝跟機(jī)班的查核母日要進(jìn)行或核、評(píng)分