崗位說明書：風(fēng)險(xiǎn)管理副總經(jīng)理

崗位說明書：風(fēng)險(xiǎn)管理副總經(jīng)理

基本信息

分管黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察室、

崗位名稱風(fēng)險(xiǎn)管理副總經(jīng)理分管領(lǐng)域

安委辦、人力資源部

直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)分管部門負(fù)責(zé)人

崗位設(shè)置目的

在總經(jīng)埋的統(tǒng)籌管埋卜，分管黨群JL作部、紀(jì)檢監(jiān)察室、安委辦和人力資源部，確保公司運(yùn)行規(guī)范、有

序；對(duì)內(nèi)重點(diǎn)負(fù)責(zé)治理執(zhí)行規(guī)范、制度流程管理.、管理體系建設(shè)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、重點(diǎn)隱患排查和違規(guī)行為

查處、人力資源部管理等；對(duì)外重點(diǎn)接洽政府安全生產(chǎn)管理部門；確保實(shí)現(xiàn)董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)FI標(biāo)。

崗位職責(zé)

一、公司管理

序號(hào)職費(fèi)模塊工作任務(wù)

1.1協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)

11.2根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定本崗位的年度工作計(jì)劃和分管部門的年度工作計(jì)

劃制定

戈保障公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的層層分解、有效落實(shí)。

2.1協(xié)助總經(jīng)理建立及完善管理平臺(tái)，主導(dǎo)并監(jiān)督分管部門組織管理工作，包括內(nèi)部

分工、管理制度的修訂、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的完善等；

2組織管理

2.2指導(dǎo)分管部門的人才梯隊(duì)建設(shè)工作，包括人才選拔與培養(yǎng)、人才激勵(lì)與約束、人

才保留等。

3.1根據(jù)分管部門的業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)分管部門的資金使用進(jìn)行監(jiān)督，通過預(yù)算管理

3預(yù)算管理與成本控制，保證年度費(fèi)用不超出預(yù)算；

3.2關(guān)注分管部門的預(yù)算管理與成本控制成效的反饋信息，及時(shí)采取糾偏措施。

<1執(zhí)行公司分配至本崗位和分管部門的年度工作計(jì)劃，督促分管部門按年度工作計(jì)

劃開展各項(xiàng)工作，及時(shí)糾偏；

績(jī)效考核

44.2完成本崗位的試崗期考核、年度考核、任期考核的資料籌備，按程序執(zhí)行考核流

管理

程并提交相關(guān)附件材料；

4.3主導(dǎo)分管部門開展月度部門績(jī)效考核，配合公司完成對(duì)分管部門的績(jī)效考核。

5.1注重培養(yǎng)直接下屬和業(yè)務(wù)骨干，及時(shí)給予幫助和指導(dǎo)；

5.2在團(tuán)隊(duì)中，樹立四化工作意識(shí)：體系化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化；在每一

5團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)個(gè)工作板塊中積累工作經(jīng)驗(yàn)，逐步形成體系，規(guī)范工作流程、審批流程、操作過程，

在不斷實(shí)踐中標(biāo)準(zhǔn)化，嘗試運(yùn)用信息技術(shù)手段，以此提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)認(rèn)知，操作

方式方法的改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)提高工作效率，降低成本的日的。

二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理

（一）收入指標(biāo)管理

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

6按公司堇事會(huì)下達(dá)的考核權(quán)重，共同承擔(dān)達(dá)成此項(xiàng)收入指標(biāo)的責(zé)任。

指標(biāo)

主營(yíng)房產(chǎn)銷售

7按公司董事會(huì)下達(dá)的考核權(quán)重，共同承擔(dān)達(dá)成此項(xiàng)收入指標(biāo)的責(zé)任。

收入指標(biāo)

（二）成本費(fèi)用管控

8.1按照公司下達(dá)的各部門年度成本費(fèi)用控制線，嚴(yán)格管控分管部門費(fèi)用支出，確保

分管部門年度分管部門的年度費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)；

8

費(fèi)用8.2年中檢查分管部門費(fèi)用執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整；

8.3年末，參與、配合公司的成本費(fèi)用考核。

分管部門人員按照分管部門年度人員編制，監(jiān)督管控部門人員招聘、員工調(diào)崗調(diào)薪等，確保年度人

9

成本員成本控制在本部門薪酬預(yù)算內(nèi)。

10.1負(fù)責(zé)監(jiān)督公司安全生產(chǎn)管理費(fèi)用使用情況，督促各部門合理、正確、及時(shí)使用

10安全生產(chǎn)費(fèi)用該費(fèi)用；

10.2定期匯總檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況，確?？刂圃谀甓阮A(yù)算內(nèi)。

指導(dǎo)、監(jiān)督人力資源部做好公司整體薪酬成本的監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，進(jìn)行調(diào)整；確

11薪酬成本

保公司薪酬成本得到有效管控。

12.1核實(shí)年度黨建經(jīng)費(fèi)預(yù)算情況，確保公司黨建活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)支持；

12黨建經(jīng)費(fèi)

12.2嚴(yán)格審核每一項(xiàng)黨建活動(dòng)的開支審批，確?？刂圃谀甓阮A(yù)算內(nèi)。

三、業(yè)務(wù)管理

序號(hào)職責(zé)模塊工作任務(wù)

13.1主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理包括：經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)按計(jì)劃達(dá)成、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃調(diào)整、信息系統(tǒng)開

發(fā)、安全生產(chǎn)管理、零售區(qū)打造；

13主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)13.2本崗位重點(diǎn)負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)部管理執(zhí)行規(guī)范、制度流程管理、管理體系建

管理設(shè)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、重點(diǎn)隱患排查和違規(guī)行為查處等；協(xié)助負(fù)責(zé)其他經(jīng)營(yíng)班子成員，

共同達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

13.3每年度的具體分工安排和任務(wù)權(quán)重，由公司董事會(huì)審批。

14.1主營(yíng)A區(qū)開發(fā)經(jīng)營(yíng)包括：房產(chǎn)銷售按計(jì)劃達(dá)成，推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度，主營(yíng)檔位經(jīng)

營(yíng)招商，安全生產(chǎn)管理，文體中心經(jīng)營(yíng)招商：

上營(yíng)A[x14.2本崗位負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)部管理執(zhí)行規(guī)范、制度流程管理、管理體系建設(shè)、業(yè)

14

開發(fā)經(jīng)營(yíng)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、重點(diǎn)隱患排查和違規(guī)行為查處等；協(xié)助負(fù)責(zé)其他經(jīng)營(yíng)班子成員，共同達(dá)

成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

14.3每年度的具體分工安排和任務(wù)權(quán)重，由公司董事會(huì)審批。

15.1商業(yè)地產(chǎn)合作開發(fā)管理包括：開發(fā)進(jìn)度按計(jì)劃達(dá)成、合作管理按規(guī)范執(zhí)行、有力

保障開發(fā)用地和建設(shè)規(guī)劃、預(yù)先審定業(yè)態(tài)規(guī)劃；

商業(yè)地產(chǎn)合作15.2本崗位負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)部管理執(zhí)行規(guī)范、制度流程管理、管理體系建設(shè)、業(yè)

15

開發(fā)管理務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、重點(diǎn)隱患排查和違規(guī)行為查處等；協(xié)助負(fù)責(zé)其他經(jīng)營(yíng)班子成員，共同達(dá)

成年度目標(biāo);

15.3每年度的具體分工安排和任務(wù)權(quán)重，由公司董事會(huì)審批。

四、分管部門管理

序號(hào)職責(zé)模塊工作任務(wù)

16.1落實(shí)公司黨建工作，推進(jìn)黨建制度建設(shè)，收集、整理和研究黨建信息，修訂和完

善黨建工作制度體系，不斷加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)；

16黨群管理16.2按照集團(tuán)黨委年度基層黨建目標(biāo)責(zé)任書要求，圍繞企業(yè)中心工作，積極開展基層

黨建各項(xiàng)工作，并指導(dǎo)工、青、婦等群團(tuán)工作，發(fā)揮群團(tuán)組織的作用；完成年度基層黨

建工作任務(wù),

17.1組織協(xié)調(diào)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗教育工作，制訂公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工

17紀(jì)檢監(jiān)察

作的制度，并組織實(shí)施；

17.2按照集團(tuán)黨委年度黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書要求，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)

和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作，研究、部署紀(jì)檢監(jiān)察工作。

18.1根據(jù)公司的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期開展安全管理會(huì)議（防疫、防火、

防電等）；

18.2主持公司安全生產(chǎn)檢查和隱患整治工作，及時(shí)提出建設(shè)性整治意見并跟蹤落實(shí)；

18

安全生產(chǎn)管理18.3主導(dǎo)開展安全宣傳活動(dòng)及安全培訓(xùn)；

18.4貫徹執(zhí)行國(guó)家食品質(zhì)量安全的法律法規(guī)，負(fù)責(zé)食品生產(chǎn)新工藝的使用和安全評(píng)估

工作；

18.5修訂完善公司規(guī)章制度、工作流程。

19.1全面主持公司人才的選、用、育、留工作，組織搭建人才管理平臺(tái)及完善相關(guān)的

人才管理制度，為公司可持續(xù)發(fā)展提供豐富的人力資源；

19人力資源管理19.2審核公司人力資源規(guī)劃，指導(dǎo)并監(jiān)督人才招聘、薪酬管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)開發(fā)

管理、任免獎(jiǎng)懲管理等工作的實(shí)施；

19.3處理公司重大人力資源問題，組織完善有效的監(jiān)督防范機(jī)制。

五、對(duì)外關(guān)系管理

序號(hào)職責(zé)模塊工作任務(wù)

20.1對(duì)接與政府及相關(guān)部門日常事務(wù)的關(guān)系協(xié)調(diào)處理，枳極爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)H的扶持；

20.2對(duì)外重點(diǎn)接洽政府安全生產(chǎn)管理部門；

20公共關(guān)系維護(hù)

20.3對(duì)接各類媒體的采訪、報(bào)道活動(dòng)，做好媒體公關(guān)；

20.4推動(dòng)公司的品牌建設(shè)，組織開展公司相關(guān)的社會(huì)關(guān)系活動(dòng)。

資歷要求

□高中技校政治面貌黨員

工商管理、行政管理、公關(guān)關(guān)系管理、法學(xué)、人

最大專最合適的專業(yè)

合□力資源管理等相關(guān)專業(yè)

適

的

站及以上中大型農(nóng)牧業(yè)企業(yè)工作經(jīng)歷，其中至

石本科52

少2年及以上高管經(jīng)驗(yàn)或者3年以上中層正職

最合適的工作經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)驗(yàn)；具備至少年的公司治理、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控

碩士3

□和行政管理或人力資源管理的工作經(jīng)驗(yàn)。

資格證書（需國(guó)家

博士無

□認(rèn)可證書）

資格要求

掌握程度

專業(yè)知識(shí)與技能

了解熟悉熟練精通

農(nóng)牧業(yè)的專業(yè)知識(shí)

農(nóng)牧業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)J

農(nóng)牧業(yè)的特點(diǎn)和運(yùn)作規(guī)則

農(nóng)牧業(yè)國(guó)內(nèi)外的發(fā)展趨勢(shì)

戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理知識(shí)

需求程度

能力素質(zhì)

一般良好優(yōu)秀

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)J

領(lǐng)導(dǎo)能力

戰(zhàn)略規(guī)劃

決策能力

管理能力培養(yǎng)指導(dǎo)V

組織協(xié)調(diào)

成本意識(shí)J

專業(yè)素質(zhì)

專業(yè)性J

崗位說明書：營(yíng)銷管理副總經(jīng)理

基本信息

崗位名稱營(yíng)銷管理副總經(jīng)理分管領(lǐng)域分管營(yíng)銷管理部

直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)分管部門負(fù)責(zé)人

崗位設(shè)置目的

在總經(jīng)理的統(tǒng)籌管理下，分管營(yíng)銷管理部，確保市場(chǎng)新建物業(yè)規(guī)劃合理、營(yíng)銷得力、經(jīng)營(yíng)達(dá)標(biāo)、管理規(guī)

范；對(duì)內(nèi)重點(diǎn)負(fù)責(zé)前期市場(chǎng)調(diào)研、建筑規(guī)劃指導(dǎo)、上報(bào)方案制訂、市場(chǎng)營(yíng)銷執(zhí)行、招商銷售執(zhí)行和業(yè)務(wù)執(zhí)行

管理等；對(duì)外重點(diǎn)接洽行業(yè)重點(diǎn)客戶、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、營(yíng)銷策劃單位、沿街商業(yè)地產(chǎn)合作開發(fā)單位等；確保

實(shí)現(xiàn)董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

崗位職責(zé)

一、公司管理

序號(hào)職責(zé)模塊工作任務(wù)

1.1協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)

11.2根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定本崗位的年度工作計(jì)劃和分管部門的年度工作計(jì)

劃制定

戈U,保障公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的層層分解、有效落實(shí)。

2.1協(xié)助總經(jīng)理建立及完善管理平臺(tái)，主導(dǎo)并監(jiān)督分管部門組織管理工作，包括內(nèi)部

分工、管理制度的修訂、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的完善等；

2組織管理

2.2指導(dǎo)分管部門的人才梯隊(duì)建設(shè)工作，包括人才選拔與培養(yǎng)、人才激勵(lì)與約束、人

才保留等。

3.1根據(jù)分管部門的業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)分管部門的資金使用進(jìn)行監(jiān)督，通過預(yù)算管理

3預(yù)算管理與成本控制，保證年度費(fèi)用不超出預(yù)算；

3.2關(guān)注分管部門的預(yù)算管理與成本控制成效的反饋信息，及時(shí)采取糾偏措施。

4.1執(zhí)行公司分配至本崗位和分管部門的年度工作計(jì)劃，督促分管部門按年度工作計(jì)

劃開展各項(xiàng)工作，及時(shí)糾偏；

績(jī)效考核

44.2完成本支位的試崗期考核、年度考核、任期考核的資料籌備，按程序執(zhí)行考核流

管理

程并提交相關(guān)附件材料；

4.3主導(dǎo)分管部門開展月度部門績(jī)效考核，配合公司完成對(duì)分管部門的績(jī)效考核。

5.1注重培養(yǎng)直接下屬和業(yè)務(wù)骨干，及時(shí)給予幫助和指導(dǎo)；

5.2在團(tuán)隊(duì)中，樹立四化工作意識(shí)：體系化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化；在每一個(gè)工

5團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)作板塊中積累工作經(jīng)驗(yàn)，逐步形成體系，規(guī)范工作流程、審批流程、操作過程，在不

斷實(shí)踐中標(biāo)準(zhǔn)化，嘗試運(yùn)用信息技術(shù)手段，以此提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)認(rèn)知，操作方式

方法的改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)提高工作效率，降低成本的目的。

二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理

（一）收入指標(biāo)管理

6.1直接負(fù)貨監(jiān)控主營(yíng)A區(qū)房產(chǎn)銷售收入完成情況，按月度向總經(jīng)理匯報(bào)該完成情

主營(yíng)A區(qū)房產(chǎn)況，說明存在的問題、需要的支持以及下一步計(jì)劃，確保達(dá)成年度指標(biāo)；

6

銷售收入6.2組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門、第三方，開展宣傳、營(yíng)銷活動(dòng)等工作，促進(jìn)該收入指標(biāo)達(dá)

成。

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

7按公司董事會(huì)下達(dá)的考核權(quán)重，共同承擔(dān)達(dá)成此項(xiàng)收入指標(biāo)的責(zé)任。

指標(biāo)

（二）成本費(fèi)用管控

8.1按照公司下達(dá)的各部門年度成本費(fèi)用控制線，嚴(yán)格管控分管部門費(fèi)月支出，確保

分管部門年度分管部門的年度費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)；

8

費(fèi)用8.2年中檢查分管部門費(fèi)用執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整；

8.3年末，參與、配合公司的成本費(fèi)用考核。

分管部門人員按照分管部門年度人員編制，監(jiān)督管控部門人員招聘、員工調(diào)崗調(diào)薪等，確保年度人

9

成本員成本控制在本部門薪酬預(yù)算內(nèi)。

指導(dǎo)要求營(yíng)銷管理部、相關(guān)第三方，制定詳細(xì)的營(yíng)銷成本方案，嚴(yán)格審核各項(xiàng)營(yíng)銷成

10營(yíng)銷成本

本費(fèi)用支出，確?？刂圃谀甓阮A(yù)算內(nèi)。

指導(dǎo)要求營(yíng)銷管理部，制定詳細(xì)的招商方案，嚴(yán)格審核各項(xiàng)招商成本費(fèi)用支出，確保

11招商成本

控制在年度預(yù)算內(nèi)，并提交至公司審批。

三、業(yè)務(wù)管理

序號(hào)職責(zé)模塊工作任務(wù)

12.1主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理包括：經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)按計(jì)劃達(dá)成、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃調(diào)整、信息系統(tǒng)開

發(fā)、安全生產(chǎn)管理、零售區(qū)打造：

主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

1212.2本崗位在經(jīng)營(yíng)規(guī)劃調(diào)整、信息系統(tǒng)開發(fā)方面，協(xié)助其他經(jīng)營(yíng)班子成員，共同達(dá)

管理

成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

12.3每年度的具體分工安排和任務(wù)權(quán)重，由公司董事會(huì)審批。

13.1主營(yíng)A區(qū)開發(fā)經(jīng)營(yíng)包括：房產(chǎn)銷售按計(jì)劃達(dá)成，推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度，主營(yíng)檔位

經(jīng)營(yíng)招商，安全生產(chǎn)管理，文體中心經(jīng)營(yíng)招商；

主營(yíng)A區(qū)

1313.2本崗位重點(diǎn)負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)板塊的前期市場(chǎng)調(diào)研、建筑規(guī)劃指導(dǎo)、上報(bào)方案制訂、

開發(fā)經(jīng)營(yíng)

市場(chǎng)營(yíng)銷執(zhí)行、招商銷售執(zhí)行和業(yè)務(wù)執(zhí)行管理等；

13.3每年度的具體分工安排和任務(wù)權(quán)重，由公司董事會(huì)審批。

14.1商業(yè)地產(chǎn)合作開發(fā)管理包括：開發(fā)進(jìn)度按計(jì)劃達(dá)成、合作管理按規(guī)范執(zhí)行、有

力保障開發(fā)用地和建設(shè)規(guī)劃、預(yù)先審定業(yè)態(tài)規(guī)劃；

商業(yè)地產(chǎn)合作

1414.2本崗位在商業(yè)地產(chǎn)合作管理規(guī)范管控方面，協(xié)助負(fù)責(zé)其他經(jīng)營(yíng)班子成員，共同

開發(fā)管理

達(dá)成年度目標(biāo)：

14.3每年度的具體分工安排和任務(wù)權(quán)重，由公司茶事會(huì)審批。

四、分管部門管理

序號(hào)職責(zé)模塊工作任務(wù)

15.1負(fù)賁主營(yíng)A區(qū)業(yè)態(tài)調(diào)研、規(guī)劃前期工作，形成方案供公司決策，與工程技術(shù)部

對(duì)接業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)建筑規(guī)劃，提高建筑結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)需求的契合程度；

15營(yíng)銷管理

15.2負(fù)責(zé)主營(yíng)A區(qū)目標(biāo)客戶識(shí)別、儲(chǔ)備，對(duì)接第三方公司，組織開展商鋪和配套物

業(yè)資源招商和銷售，擬定營(yíng)銷方案、開展?fàn)I銷工作。

五、對(duì)外關(guān)系管理

序號(hào)職責(zé)模塊工作任務(wù)

16.1對(duì)外重點(diǎn)接洽行業(yè)重點(diǎn)客戶、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、營(yíng)銷策劃單位、沿街商業(yè)地產(chǎn)合

16公共關(guān)系維護(hù)

作開發(fā)單位等；

16.2協(xié)助對(duì)接各類媒體的采訪、報(bào)道活動(dòng)。

資歷要求

□高中技校政治面貌不限

0大專最合適的專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、房產(chǎn)營(yíng)銷、物業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)

□本科7年及以上中型房地產(chǎn)類企業(yè)營(yíng)銷工作經(jīng)歷，其

最合適的工作經(jīng)驗(yàn)中2年以上高管經(jīng)驗(yàn)或者3年以上中層正職經(jīng)

□碩士驗(yàn)：曾獨(dú)立組織樓盤營(yíng)銷策劃、招商工作。

資格證書（需國(guó)家

博士無

□認(rèn)可證書）

資格要求

掌握程度

專業(yè)知識(shí)與技能

了解熟悉熟練精通

農(nóng)牧業(yè)的專業(yè)知識(shí)V

農(nóng)牧業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)V

農(nóng)牧業(yè)的特點(diǎn)和運(yùn)作規(guī)則V

農(nóng)牧業(yè)國(guó)內(nèi)外的發(fā)展趨勢(shì)

工程建設(shè)方面的專業(yè)知識(shí)V

市場(chǎng)營(yíng)銷方面的專業(yè)知識(shí)

房產(chǎn)銷售方面的專業(yè)知識(shí)

戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理知識(shí)V

需求程度

能力素質(zhì)

一般良好優(yōu)秀

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)能力

戰(zhàn)略規(guī)劃V

決策能力-J

管理能力培養(yǎng)指導(dǎo)

組織協(xié)調(diào)V

成本意識(shí)V

專業(yè)素質(zhì)

專業(yè)性V

安委辦主任崗位說明書

基本信息

崗位名稱安委辦主任所屬部門安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室

直接上級(jí)崗位風(fēng)險(xiǎn)管理副總經(jīng)理直接下級(jí)崗位安全管理員

崗位設(shè)置目的

1.主持安委辦工作，建立安全生產(chǎn)管理體系，改善公司各級(jí)干部員工的安全生產(chǎn)意識(shí)與方法，將安全生產(chǎn)

融入到公司經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)中去，強(qiáng)化公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力，保障業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.優(yōu)化完善公司治理體系，梳理公司制度、流程、授權(quán)、規(guī)則等，提升公司治理能力，提高公司決策及運(yùn)

轉(zhuǎn)效率。

業(yè)務(wù)職責(zé)

序號(hào)職責(zé)模塊工作任務(wù)

1.1優(yōu)化完善公司治理體系，依據(jù)公司章程督促落實(shí)公司相關(guān)決策事項(xiàng)的股東會(huì)、董事

優(yōu)化完善公司會(huì)議事程序。

1

治理1.2管理公司規(guī)章制度、流程、授權(quán)等，亙頭編制修訂重要制度，督導(dǎo)各部門編制應(yīng)規(guī)

范業(yè)務(wù)所需的制度及流程。

2.1根據(jù)公司治理要求，明確公司安委會(huì)組織架構(gòu)及工作職責(zé)；

2.2建立安委會(huì)運(yùn)作機(jī)制，明確安委會(huì)組織架構(gòu)下風(fēng)險(xiǎn)控制、監(jiān)督、改進(jìn)、考核等機(jī)

安全生產(chǎn)組織

2制；

管理

2.3組織制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，組織和安排安委辦的日常工作，統(tǒng)籌各安全小

組制定年度工作計(jì)劃，督導(dǎo)實(shí)施確保安全管理機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)行。

3.1組織開展內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制自評(píng)，形成風(fēng)給管控清單，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控及管控有效性檢

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)查：

3

管理3.2組織并督促安全生產(chǎn)各小組及部門開展隱患排杏工作，督促落實(shí)隱患整改，以執(zhí)

行檢查促成業(yè)務(wù)改進(jìn)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量。

安全生產(chǎn)培訓(xùn)

44.1按要求督導(dǎo)責(zé)任部門開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，落實(shí)“三級(jí)安全培訓(xùn)教育”要求。

及宣傳

5.1起草公司綜合應(yīng)急預(yù)案，組織編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，根據(jù)演練情況

修訂完善應(yīng)急預(yù)案。

5應(yīng)急管理

5.2實(shí)施應(yīng)急預(yù)案演練，并督促指導(dǎo)各部門開展演練。

5.3發(fā)生應(yīng)急突發(fā)事項(xiàng)時(shí)，按應(yīng)急預(yù)案處置。

安全生產(chǎn)預(yù)算6.1統(tǒng)籌公司安全生產(chǎn)預(yù)算，管控督促各項(xiàng)安全生產(chǎn)費(fèi)用支出，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)費(fèi)

6

管理用投入、執(zhí)行到位。

安全生產(chǎn)檔案7.1規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理檔案的管理，匯總整理各項(xiàng)安全管理工作成果文件，統(tǒng)一

7

管理存檔。

管理職責(zé)

序號(hào)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容

1安全生產(chǎn)管理做好部門人員安全意識(shí)的宣傳培訓(xùn)教育，負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、管控。

2部門費(fèi)用管理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室的部門費(fèi)用預(yù)算及其日常管控。

負(fù)責(zé)制定部門人員招聘計(jì)劃，工作考勤、工作績(jī)效管理，組織部門人員技能培訓(xùn)，職

3人員管理

位調(diào)動(dòng)，薪資調(diào)整建議等

根據(jù)公司KPI指標(biāo)制定部門年度、月度工作計(jì)劃；計(jì)劃過程控制及完成總結(jié)；組織開

4組織管理展部門制度、流程梳理及編制，崗位職責(zé)制定等工作；組織召開部門例會(huì)及部門團(tuán)建

活動(dòng)等。

工作環(huán)境

駐點(diǎn)辦公場(chǎng)所辦公樓其他工作場(chǎng)所

每日標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間9:00-12:0014:00-18:00

危險(xiǎn)性及防護(hù)配置正常

降溫/保暖配置空調(diào)

資歷要求

□高中技校政治面貌（門檻）無

最合區(qū)大專資格證書（門檻）無

適的

教育□本科最合適的專業(yè)無

背景

□碩士

最合適的工作經(jīng)驗(yàn)安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)3年以上

□博士

資格要求

掌握程度（每行打鉤）

專業(yè)知識(shí)與技能

（XXX請(qǐng)自行調(diào)整、可分類增行）

了解熟悉精通

辦公軟件：文檔、電子表格、幻燈片★

文字寫作★

安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)★

農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)★

安全生產(chǎn)政策法規(guī)★

財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)（主持日常工作）崗位說明書

基本信息

財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)（主持日常

崗位名稱所屬部門財(cái)務(wù)剖

工作）

直接上級(jí)崗位財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級(jí)崗位財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部主管

崗位設(shè)置目的

1.主持財(cái)務(wù)部日常JL作，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織公司財(cái)務(wù)活動(dòng)。包括公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制、預(yù)測(cè)，分析；投融

資管理、資金管理；利潤(rùn)分配；稅務(wù)籌劃，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及規(guī)范化管理，財(cái)務(wù)部人員管理等具體工作開展。

實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，為公司實(shí)際利潤(rùn)忖標(biāo)提供分析支持，按要求對(duì)內(nèi)對(duì)外報(bào)送相應(yīng)會(huì)計(jì)報(bào)表。

2.專項(xiàng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子開展商業(yè)地產(chǎn)合作開發(fā)項(xiàng)目管控，協(xié)調(diào)組織各方資源實(shí)現(xiàn)合作開發(fā)管控規(guī)范化，保

障合作開發(fā)進(jìn)度按計(jì)劃完成、結(jié)果按預(yù)期實(shí)現(xiàn)。

業(yè)務(wù)職責(zé)

序號(hào)職責(zé)模塊工作任務(wù)

1.1負(fù)責(zé)公司3年、5年規(guī)劃財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的測(cè)算審核

1財(cái)務(wù)規(guī)劃

1.2組織編制公司年度預(yù)算，目標(biāo)下達(dá)，H常管控分析，結(jié)果考核

2資產(chǎn)管理2.1審核資產(chǎn)盤點(diǎn)及報(bào)告

3.1項(xiàng)目稅務(wù)籌劃測(cè)算

3稅務(wù)管理3.2稅務(wù)申報(bào)審核

3.3稅務(wù)發(fā)票申請(qǐng)審核

4.1進(jìn)行資金測(cè)算

4.2進(jìn)行融資洽談

4資金管理

4.3審核資金計(jì)劃

4.4付款二級(jí)授權(quán)

5.1審核投資測(cè)算

5投資管理

5.2編寫投資財(cái)務(wù)相關(guān)程序資料

6.1組織開展商業(yè)地產(chǎn)合作開發(fā)項(xiàng)目管控工作

商業(yè)地產(chǎn)合作

66.2財(cái)務(wù)版塊管理工作計(jì)劃制定，日常管控

開發(fā)項(xiàng)目管控

6.3審核預(yù)分配、及其他涉及財(cái)務(wù)的事項(xiàng)

7.1審核會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表；

7會(huì)計(jì)規(guī)范化

7.2編制及審核會(huì)計(jì)報(bào)告及分析。

管理職責(zé)

序號(hào)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容

組織公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)梳理、防范措施及稽核工作開展，具體包括財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范

1安全生產(chǎn)管理

化，業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)規(guī)范化，資金安全風(fēng)險(xiǎn)，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等

2部門費(fèi)用管理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部部門費(fèi)用預(yù)算及其日常管控。

負(fù)責(zé)制定部門人員招聘計(jì)劃，工作考勤、工作績(jī)效管理，組織部門人員技能培訓(xùn)，

3人員管理

職位調(diào)動(dòng)，薪資調(diào)整建議等

4組織管理根據(jù)公司KPI指標(biāo)制定部門年度、月度工作計(jì)劃；計(jì)劃過程控制及完成總結(jié)；組織

開展部門制度、流程梳理及編制，崗位職責(zé)制定等工作；組織召開部門例會(huì)及部門

團(tuán)建活動(dòng)等

工作環(huán)境

駐點(diǎn)辦公場(chǎng)所辦公樓其他工作場(chǎng)所

每日標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間9:00-12:0014:00-18:00

危給性及防護(hù)配置正常

降溫/保暖配置空調(diào)

資歷要求

□高中技校政治面貌（門檻）無

最合區(qū)大專資格證書（門檻）無

的

適

育

教□本科最合適的專業(yè)財(cái)務(wù)管理

景

背

□碩士

最合適的工作經(jīng)驗(yàn)財(cái)務(wù)經(jīng)理3年以上工作經(jīng)驗(yàn)

□博士

資格要求

掌握程度（每行打鉤）

專業(yè)知識(shí)與技能

（XXX請(qǐng)自行調(diào)整、可分類增行）

了解熟悉精通

辦公軟件★

文字寫作★

財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)★

財(cái)務(wù)管理政策法規(guī)★

財(cái)會(huì)專業(yè)技能★

崗位說明書：信息技術(shù)部部長(zhǎng)

基本信息

崗位名稱信息技術(shù)部部長(zhǎng)管轄領(lǐng)域信息技術(shù)部

直接上級(jí)副總經(jīng)理直接下級(jí)所有部門員工

崗位設(shè)置目的

1.主持信息技術(shù)部日常工作，按照公司信息化發(fā)展計(jì)一劃，制定部門各項(xiàng)規(guī)章制度和應(yīng)遵循的工作流程、

標(biāo)準(zhǔn)，主持?jǐn)M訂、執(zhí)行本部門工作計(jì)劃，承接各項(xiàng)信息系統(tǒng)開發(fā)和信息項(xiàng)目建設(shè)工作。

2.深入業(yè)務(wù)，主動(dòng)研究信息技術(shù)與農(nóng)批市場(chǎng)業(yè)務(wù)的結(jié)合方式，主動(dòng)發(fā)起信息化改造設(shè)計(jì)與研討，積極提

升公司業(yè)務(wù)信息化水平，推進(jìn)交易數(shù)字化管理，推動(dòng)公司整體業(yè)務(wù)步入新臺(tái)階。

業(yè)務(wù)職責(zé)

序號(hào)職責(zé)模塊工作任務(wù)

1.1協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)把信息化發(fā)展戰(zhàn)略與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，制訂、規(guī)劃、

設(shè)計(jì)、實(shí)施公司的信息化發(fā)展計(jì)劃；

信息化發(fā)展規(guī)

11.2根據(jù)公司年度信息化建設(shè)規(guī)劃，擬定本部門的年度工作計(jì)戈IJ,保障公司信息化目

劃

標(biāo)的有效落實(shí)：

1.3關(guān)注最新的IT技術(shù)，預(yù)測(cè)其發(fā)展前景，并應(yīng)用于公司發(fā)展。

2.1帶領(lǐng)部門持續(xù)對(duì)公司來貨報(bào)檢系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)、田興App開展研發(fā)和

應(yīng)用，保障各項(xiàng)系統(tǒng)高效支持公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)；

2.2組織開展業(yè)務(wù)需求調(diào)研工作，需求分析、方案設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)需求的評(píng)審和方案的

審核；

2信息系統(tǒng)研發(fā)

2.3負(fù)責(zé)對(duì)信息系統(tǒng)的開發(fā)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行項(xiàng)目管理，確保符合設(shè)計(jì)要求，持續(xù)跟進(jìn)項(xiàng)目開

發(fā)進(jìn)度，確保項(xiàng)目開發(fā)工作按期完成；