2024年CPSM考試答題規(guī)范及技巧及試題及答案

2024年CPSM考試答題規(guī)范及技巧及試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會（ISM）的認(rèn)證體系包括以下幾個等級，下列哪個不屬于ISM認(rèn)證等級？

A.C.P.M.

B.C.P.A.

C.C.P.S.M.

D.C.P.M./C.P.A.

2.在采購流程中，以下哪個環(huán)節(jié)不是屬于供應(yīng)商選擇階段？

A.需求分析

B.市場調(diào)研

C.供應(yīng)商評估

D.訂購合同簽訂

3.以下哪項不是采購合同管理的關(guān)鍵要素？

A.合同條款

B.合同變更

C.合同履行

D.合同終止

4.采購成本分析中，以下哪種方法不是常用的成本分析方法？

A.定量成本分析

B.定性成本分析

C.完全成本法

D.變動成本法

5.以下哪個不是采購流程中的關(guān)鍵控制點？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.訂單管理

D.付款處理

6.采購績效評估中，以下哪個指標(biāo)不是采購成本指標(biāo)？

A.采購成本占收入比例

B.采購成本節(jié)約率

C.采購成本增加率

D.采購成本效益

7.以下哪個不是采購合同中的違約責(zé)任條款？

A.違約金

B.不可抗力

C.爭議解決

D.保密條款

8.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪個不是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險緩解

D.風(fēng)險接受

9.以下哪個不是采購流程中的合同管理階段？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

10.采購流程中，以下哪個環(huán)節(jié)不屬于采購談判階段？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購談判

D.訂單管理

11.以下哪個不是采購合同中的質(zhì)量條款？

A.產(chǎn)品規(guī)格

B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.檢驗和測試

D.付款條件

12.在采購流程中，以下哪個環(huán)節(jié)不屬于供應(yīng)商評估階段？

A.市場調(diào)研

B.供應(yīng)商選擇

C.供應(yīng)商評估

D.訂單管理

13.以下哪個不是采購合同中的履約責(zé)任條款？

A.履約期限

B.履約條件

C.履約方式

D.履約變更

14.以下哪個不是采購績效評估中的供應(yīng)商績效指標(biāo)？

A.交貨及時率

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.價格競爭力

D.付款條件

15.在采購流程中，以下哪個環(huán)節(jié)不屬于采購談判階段？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購談判

D.訂單管理

16.以下哪個不是采購合同中的交貨條款？

A.交貨期限

B.交貨方式

C.交貨地點

D.付款條件

17.以下哪個不是采購合同中的違約責(zé)任條款？

A.違約金

B.不可抗力

C.爭議解決

D.保密條款

18.在采購流程中，以下哪個環(huán)節(jié)不屬于采購談判階段？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購談判

D.訂單管理

19.以下哪個不是采購合同中的質(zhì)量條款？

A.產(chǎn)品規(guī)格

B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.檢驗和測試

D.付款條件

20.在采購流程中，以下哪個環(huán)節(jié)不屬于供應(yīng)商評估階段？

A.市場調(diào)研

B.供應(yīng)商選擇

C.供應(yīng)商評估

D.訂單管理

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會（ISM）的認(rèn)證等級包括以下哪些？

A.C.P.M.

B.C.P.A.

C.C.P.S.M.

D.C.P.M./C.P.A.

2.以下哪些是采購合同管理的關(guān)鍵要素？

A.合同條款

B.合同變更

C.合同履行

D.合同終止

3.以下哪些是采購成本分析方法？

A.定量成本分析

B.定性成本分析

C.完全成本法

D.變動成本法

4.以下哪些是采購流程中的關(guān)鍵控制點？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.訂單管理

D.付款處理

5.以下哪些是采購績效評估中的采購成本指標(biāo)？

A.采購成本占收入比例

B.采購成本節(jié)約率

C.采購成本增加率

D.采購成本效益

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會（ISM）的認(rèn)證等級中，C.P.M.代表采購管理專業(yè)認(rèn)證。（）

2.采購流程中的供應(yīng)商選擇階段，市場調(diào)研是第一步。（）

3.采購合同管理中的合同條款是合同的核心內(nèi)容。（）

4.采購成本分析中，完全成本法是最常用的成本分析方法。（）

5.采購流程中的關(guān)鍵控制點包括需求分析、供應(yīng)商選擇、訂單管理和付款處理。（）

6.采購績效評估中的供應(yīng)商績效指標(biāo)包括交貨及時率、產(chǎn)品質(zhì)量、價格競爭力和付款條件。（）

7.采購合同中的違約責(zé)任條款主要包括違約金、不可抗力、爭議解決和保密條款。（）

8.采購流程中的供應(yīng)商評估階段，市場調(diào)研是第一步。（）

9.采購合同中的質(zhì)量條款主要包括產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗和測試。（）

10.采購流程中的供應(yīng)商評估階段，供應(yīng)商選擇是第二步。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述采購績效評估的目的和重要性。

答案：采購績效評估的目的是確保采購活動的有效性、效率和合規(guī)性。它的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，通過評估可以識別采購過程中的問題和不足，從而改進采購流程；其次，有助于提高采購效率和成本效益，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理；再次，有助于確保采購活動的合規(guī)性，降低法律風(fēng)險；最后，有助于提升采購團隊的績效和滿意度。

2.如何在采購過程中實施風(fēng)險管理？

答案：在采購過程中實施風(fēng)險管理，可以采取以下措施：首先，進行充分的風(fēng)險識別，包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)、市場等方面的風(fēng)險；其次，對識別出的風(fēng)險進行評估，確定其發(fā)生的可能性和潛在影響；然后，根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險緩解策略，如分散供應(yīng)商、建立緊急采購渠道等；最后，定期監(jiān)控風(fēng)險，確保風(fēng)險緩解措施的有效性。

3.采購合同中常見的爭議解決方式有哪些？

答案：采購合同中常見的爭議解決方式包括：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。協(xié)商是指雙方在友好協(xié)商的基礎(chǔ)上解決爭議；調(diào)解是指由第三方調(diào)解員協(xié)助雙方達(dá)成和解；仲裁是指將爭議提交給仲裁機構(gòu)進行裁決；訴訟是指將爭議提交給法院進行審理。

4.采購流程中，如何確保采購決策的科學(xué)性和合理性？

答案：為確保采購決策的科學(xué)性和合理性，可以采取以下措施：首先，進行充分的市場調(diào)研，了解供應(yīng)商的資質(zhì)和產(chǎn)品信息；其次，制定明確的采購標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保采購活動的規(guī)范性和一致性；再次，采用多供應(yīng)商比較和評估方法，選擇性價比最高的供應(yīng)商；最后，建立采購決策的監(jiān)督和評估機制，確保決策的科學(xué)性和合理性。

五、論述題

題目：論述供應(yīng)鏈管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性及其對企業(yè)競爭力的影響。

答案：供應(yīng)鏈管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色，它不僅關(guān)系到企業(yè)的成本控制、產(chǎn)品交付和市場響應(yīng)速度，還直接影響著企業(yè)的長期競爭力和市場地位。以下是供應(yīng)鏈管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性及其對企業(yè)競爭力的影響的詳細(xì)論述：

1.成本控制與效率提升：有效的供應(yīng)鏈管理能夠幫助企業(yè)優(yōu)化采購、生產(chǎn)、庫存和物流等環(huán)節(jié)，降低運營成本。通過集中采購、規(guī)模經(jīng)濟和供應(yīng)商管理，企業(yè)可以減少采購成本；通過精益生產(chǎn)和及時生產(chǎn)（JIT）策略，提高生產(chǎn)效率；通過優(yōu)化庫存管理和物流配送，減少庫存成本和運輸成本。

2.產(chǎn)品交付和市場響應(yīng)：供應(yīng)鏈管理確保了企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場變化和客戶需求。通過高效的供應(yīng)鏈，企業(yè)可以縮短產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)的周期，提高產(chǎn)品的上市速度。這有助于企業(yè)在競爭激烈的市場中搶占先機，滿足客戶需求。

3.供應(yīng)鏈協(xié)同與創(chuàng)新能力：供應(yīng)鏈管理強調(diào)企業(yè)間的協(xié)同合作，通過共享信息、資源和風(fēng)險，企業(yè)可以共同開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，提高創(chuàng)新能力。這種協(xié)同效應(yīng)有助于企業(yè)形成獨特的競爭優(yōu)勢。

4.品牌形象與客戶滿意度：高效的供應(yīng)鏈管理能夠確保產(chǎn)品質(zhì)量和交付的可靠性，從而提升企業(yè)的品牌形象。滿意的客戶是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，良好的供應(yīng)鏈管理有助于提高客戶滿意度和忠誠度。

5.靈活應(yīng)對市場波動：供應(yīng)鏈管理通過建立靈活的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)險管理機制，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場波動和突發(fā)事件。例如，通過多渠道采購和多元化供應(yīng)商，企業(yè)可以降低對單一供應(yīng)商的依賴，減少供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險。

6.企業(yè)競爭力提升：綜合以上因素，有效的供應(yīng)鏈管理能夠顯著提升企業(yè)的整體競爭力。它不僅幫助企業(yè)降低成本、提高效率，還增強了企業(yè)的市場適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：ISM認(rèn)證等級包括C.P.M.、C.P.A.、C.P.S.M.和C.P.M./C.P.A.，其中C.P.M./C.P.A.是兩個認(rèn)證的組合，不屬于單獨的認(rèn)證等級。

2.A

解析思路：供應(yīng)商選擇階段是在需求分析之后，市場調(diào)研是在需求分析之前，訂單管理是在合同簽訂之后。

3.D

解析思路：采購合同管理的關(guān)鍵要素包括合同條款、合同變更、合同履行和合同終止，而付款條件屬于合同條款的一部分。

4.B

解析思路：采購成本分析方法包括定量成本分析和定性成本分析，完全成本法和變動成本法是成本計算方法，不屬于分析方法的分類。

5.D

解析思路：采購流程中的關(guān)鍵控制點包括需求分析、供應(yīng)商選擇、訂單管理和付款處理，付款處理不屬于控制點。

6.D

解析思路：采購績效評估中的采購成本指標(biāo)包括采購成本占收入比例、采購成本節(jié)約率和采購成本增加率，采購成本效益是評估指標(biāo)，不是成本指標(biāo)。

7.D

解析思路：采購合同中的違約責(zé)任條款包括違約金、不可抗力和爭議解決，保密條款不屬于違約責(zé)任條款。

8.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險緩解和風(fēng)險監(jiān)控，風(fēng)險接受不是一種風(fēng)險管理方法。

9.D

解析思路：采購流程中的合同管理階段包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，訂單管理不屬于合同管理階段。

10.A

解析思路：采購流程中的采購談判階段是在供應(yīng)商選擇之后，需求分析是在采購談判之前。

11.D

解析思路：采購合同中的質(zhì)量條款包括產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗和測試，付款條件不屬于質(zhì)量條款。

12.A

解析思路：采購流程中的供應(yīng)商評估階段是在市場調(diào)研之后，供應(yīng)商選擇是在市場調(diào)研之前。

13.D

解析思路：采購合同中的履約責(zé)任條款包括履約期限、履約條件和履約方式，履約變更不屬于履約責(zé)任條款。

14.D

解析思路：采購績效評估中的供應(yīng)商績效指標(biāo)包括交貨及時率、產(chǎn)品質(zhì)量、價格競爭力和付款條件，付款條件不屬于供應(yīng)商績效指標(biāo)。

15.A

解析思路：采購流程中的采購談判階段是在供應(yīng)商選擇之后，需求分析是在采購談判之前。

16.D

解析思路：采購合同中的交貨條款包括交貨期限、交貨方式和交貨地點，付款條件不屬于交貨條款。

17.D

解析思路：采購合同中的違約責(zé)任條款包括違約金、不可抗力和爭議解決，保密條款不屬于違約責(zé)任條款。

18.A

解析思路：采購流程中的供應(yīng)商評估階段是在市場調(diào)研之后，供應(yīng)商選擇是在市場調(diào)研之前。

19.D

解析思路：采購合同中的質(zhì)量條款包括產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗和測試，付款條件不屬于質(zhì)量條款。

20.A

解析思路：采購流程中的供應(yīng)商評估階段是在市場調(diào)研之后，供應(yīng)商選擇是在市場調(diào)研之前。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.A,B,C,D

解析思路：ISM認(rèn)證等級包括C.P.M.、C.P.A.、C.P.S.M.和C.P.M./C.P.A.，這些都是ISM認(rèn)證的等級。

2.A,B,C,D

解析思路：采購合同管理的關(guān)鍵要素包括合同條款、合同變更、合同履行和合同終止，這些都是合同管理的重要組成部分。

3.A,B,C,D

解析思路：采購成本分析方法包括定量成本分析和定性成本分析，完全成本法和變動成本法是成本計算方法，不屬于分析方法的分類。

4.A,B,C,D

解析思路：采購流程中的關(guān)鍵控制點包括需求分析、供應(yīng)商選擇、訂單管理和付款處理，這些都是確保采購流程順利進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

5.A,B,C,D

解析思路：采購績效評估中的采購成本指標(biāo)包括采購成本占收入比例、采購成本節(jié)約率、采購成本增加率和采購成本效益，這些都是評估采購成本表現(xiàn)的重要指標(biāo)。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購管理專業(yè)人員協(xié)會（ISM）的認(rèn)證等級中，C.P.M.代表采購管理專業(yè)認(rèn)證，而不是采購管理專業(yè)人員協(xié)會認(rèn)證。

2.×

解析思路：采購流程中的供應(yīng)商選擇階段是在需求分析之后，市場調(diào)研是在需求分析之前。

3.√

解析思路：采購合同管理中的合同條款是合同的核心內(nèi)容，它規(guī)定了雙方的權(quán)利和義務(wù)。

4.×

解析思路：采購成本分析中，完全成本法和變動成本法是成本計算方法，而定量成本分析和定性成本分析是分析方法的分類。

5.√

解析思路：采購流程中的關(guān)鍵控制點包括需求分析、供應(yīng)商選擇、訂單管理和付款處理，這些都是確保采購流程順利進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

6.