公司各崗位績效工資及實施方案

公司崗位績效工資實施方案

（草案）

為一步體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，充分調(diào)動全體

員工的積極性和創(chuàng)造性，促進公司管理水平和經(jīng)濟效益的提高，增強

企業(yè)的市場競爭力，經(jīng)公司研究決定試行崗位績效工資制。

一、總體思路

實施工資總量控制，科學合理設(shè)崗定薪，確定固活分配比例，實行

指標量化考核，堅持按值分配原則。

二、基本原則

1.堅持工資總額增長低于經(jīng)濟效益增長、人均收入增長低于勞動生

產(chǎn)率增長的原則。

2.堅持因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，以崗定薪，同崗?fù)辏讔徱仔剑?/p>

多勞多得的原則。

3.堅持工資構(gòu)成上固定部分要小，活的部分要大的原則。

4.堅持按價值分配，適當拉開崗位工資檔次的原則。

5.堅持員工工資收入與個人貢獻和企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤的原則。

6.堅持工資分配要向知識和創(chuàng)造價值傾斜，向科技和銷售崗位傾

斜，向責任風險大崗位傾斜的原則。

三、崗位劃分

建立企業(yè)實際的雙重崗位劃分標準，具體分為：管理類、技術(shù)類、

研發(fā)類、生產(chǎn)類。

1.管理類崗位表

檔次職別崗位

1管理一董事長總經(jīng)理

2管理二副總經(jīng)理總經(jīng)理助理

3管理三綜合部部長營銷部部長研發(fā)部部長制造部部長

4管理四項目主管物料主管質(zhì)檢主管預(yù)測主管售前主管售

后主管人事主管財務(wù)主管企劃主管

5管理五勞資員核算員企管員調(diào)研員銷售員維護員質(zhì)檢員

6管理六外協(xié)員采購員庫管員

2.技術(shù)類、研發(fā)類崗位表

檔次職別崗位

1技術(shù)研發(fā)一

2技術(shù)研發(fā)二項目研發(fā)代表項目技術(shù)代表高級職稱

3技術(shù)研發(fā)三助理項目研發(fā)代表助理項目技術(shù)代表中級職稱

4技術(shù)研發(fā)四項目研發(fā)參與者項目技術(shù)參與者初級職稱

5技術(shù)研發(fā)五

3.生產(chǎn)崗位表

檔次職別岡L-U位>

1生產(chǎn)一機械裝配、電子裝調(diào)高級工

2生產(chǎn)二機械裝配、電子裝調(diào)中級工

3生產(chǎn)三機械裝配、電子裝調(diào)初級工

四、工資標準

崗位績效工資表

檔次職別崗位工資績效工資合計備注

1管理一

2管理二

3管理三技術(shù)研發(fā)二

4管理四技術(shù)研發(fā)三生

產(chǎn)一

5管理五技術(shù)研發(fā)四生

產(chǎn)二

6管理六生產(chǎn)三

五、分配形式

1.公司經(jīng)營者根據(jù)公司效益實現(xiàn)情況，實行年薪制。其計算公式為:

經(jīng)營者年薪收入=經(jīng)營者年薪收入;經(jīng)營者績效收入

2.公司各部室管理人員、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)人員實行崗位績效工

資制，按員工所在的崗位工資與公司經(jīng)濟效益掛鉤，浮動計算收入。

其計算公式為：

月工資收入二年功收入+崗位工資+績效工資X公司績效系數(shù)

3.生產(chǎn)一線崗位員工實行崗位績效工資制，以項目組為考核單位，

按項目組完成產(chǎn)量與生產(chǎn)計劃完成率、產(chǎn)品出成率、質(zhì)量優(yōu)級品率、

安全情況等指標當月完成情況掛鉤浮動計算收入，其計算公式為：

月工資收入二年功工資+鹵位工資+績效工資*項目組月考核指標系數(shù)

4.除公司股東外，工作滿5年人員實行年底雙薪制，即12月份發(fā)

放兩個月的薪水作為鼓勵。雙薪的發(fā)放與員工的日常和年度績效考核

掛鉤。將員工考核結(jié)果換算成個人考核總系數(shù)（具體見考核管理規(guī)

定），根據(jù)個人考核總系數(shù)進行年底雙薪的發(fā)放，

其計算公式為：年底雙薪二2（每月工資收入）/12*個人考核總系數(shù)

六、運行辦法

1.經(jīng)營者年薪制構(gòu)成及計算辦法

（1）年薪制原則：堅持責任、風險、利益相一致的原則，既要讓經(jīng)

營者獲得的年薪收入水平能夠體現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營成果和所負的責任，同

時也要使其承擔一定的經(jīng)營風險，使之既有壓力也有動力。

（2）年薪制的范圍：股東、總經(jīng)理、副總和各部部長

（3）計算公式：年薪收入二經(jīng)營者基薪收入+經(jīng)營者效益收入

基薪收入二公司員工上年度平均工資*規(guī)定的倍數(shù)*崗位系數(shù)

效益收入二基薪收入/效益收入系數(shù)

效益收入系數(shù)的高低，由綜合指標增長率確定

綜合增長率二年凈利潤計劃完成率*0.3+（1土員工收入人均增長率）

*0.3+（1土年凈資產(chǎn)收益增長率）*0.4

年底，綜合部負責考核提供年凈利潤計劃完成率、年凈資產(chǎn)收益增

長率、員工收入人均增長率，并負責匯總計算綜合增長率。得利潤計

劃以公司下達的計劃為基數(shù)，員工人均收入以在崗員工年工資收入為

準（營銷人員除外）。0.3、0.3、0.4分別表示年凈利潤計劃完成

率、員工收入人均增長率、年凈增產(chǎn)收益增長率的權(quán)重。

綜合增長率對應(yīng)的效益收入系數(shù)值

綜合指標增長率等于100%效益收入為0

綜合指標增長率大于100%效益收入為基薪收入的0.7%

每增加1%

綜合指標增長率小于100%效益收入為基薪收入的-0.7%

每減少1%

（4）年薪收入的管理與支付：年終由公司綜合部根據(jù)年初確定的

經(jīng)營指標進行考核兌現(xiàn)年薪待遇；經(jīng)營者除年薪收入外，不再有其他

工資收入：經(jīng)營者基薪收入的80%每月21號隨公司工資進行發(fā)放，

效益收入年底進行統(tǒng)算，多退少補。

2.管理部門人員、工程技術(shù)人員崗位績效工資制的構(gòu)成及計算方法

（1）計算公式：月工資收入二年功收入+崗位工資+績效工資*公司

績效系數(shù)

（2）工資構(gòu)成：

年功收入為5元/年X工齡（年）：

崗位工資、績效工資參見囪位工資績效工資劃分表；

公司績效系數(shù)=0.5a+0.2b+0.3c（式中a、b、c、d分別為凈利潤月

計劃完成率、月生產(chǎn)計劃完成率、月銷售回款計劃完成率/90機系數(shù)

之和大于或小于1,體現(xiàn)員工工資隨企業(yè)經(jīng)濟效益升降而升降，當系

數(shù)之和等于0,否決活工資）。凈利潤月計劃完成率由綜合部負責考

核，月生產(chǎn)計劃完成率由制造負責考核，銷售回款計劃完成率/90除

由營銷部負責考核。上月考核結(jié)果與下月的工資發(fā)放掛鉤。

（3）計算總公式:

月工資收入二年功收入+崗位工資+績效工資*(0.5*凈利潤月計劃

完成率+0.2*月生產(chǎn)計劃完成率+0.3*月銷售回款計劃完成率/90%)

3.生產(chǎn)一線崗位員工崗位績效構(gòu)成及運行辦法

(1)計算公式：

月工資收入二年功工資+崗位工資+績效工資*項目組月考核指標系

數(shù)

(2)工資構(gòu)成:

年功收入為5元/年X工齡(年)；

崗位工資、績效工資參見崗位工資績效工資劃分表；

按各項目組進行考核，具體劃分系列產(chǎn)品、非系列產(chǎn)品和新產(chǎn)品

項目組。

項目組月考核指標系數(shù)=0.2*公司月凈利潤月計劃完成率+0.3*項

目組綜合出成率+0.2*項目組成本定額綜合完成率+0.2*項目組綜合

質(zhì)量優(yōu)級品率+0.1*項目組安全考核率；

項目組生產(chǎn)不同規(guī)格產(chǎn)品，以各種規(guī)格產(chǎn)品的出成率、成本定額完

成率、質(zhì)量優(yōu)級品率的平均數(shù)作為綜合出成率、綜合成本定額完成率、

綜合質(zhì)量優(yōu)級品率。

（3）月凈利潤計劃完成率、成本定額完成率由綜合部負責考核；出

成率、質(zhì)量優(yōu)級品率、安全考核率由制造部負責考核，均在在0,1

之間浮動。以上指標依公司年初下達的計劃為準。

七、新進及調(diào)整崗位員工工資待遇

1.新招聘畢業(yè)生，設(shè)半年見習期，見習期間，本科生月生活費700

元，?？粕律钯M600元，中專生、技校、職高學生月生活費500

元，見習期滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核，考核達到上崗獨立工作標準的，給

予轉(zhuǎn)正、定級，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資。

2.新招聘技術(shù)、管理及研發(fā)類員工，實行三個月的崗前適應(yīng)期。崗

前適應(yīng)期間，具有3年以上工作經(jīng)驗研究生，月工資1800元，3年

以下工作經(jīng)驗及應(yīng)屆研究生，月工資1500元；具有3年以上工作經(jīng)

驗本科生，月工資1200元，3年以下工作經(jīng)驗及應(yīng)屆本科生生，月

工資1000元；具有3年以上工作經(jīng)驗?？粕?，月工資900元，3年

以下工作經(jīng)驗及應(yīng)屆?？粕?，月工資800元；具有5年以上工作經(jīng)驗

中專生，月工資700元，5年以下工作經(jīng)驗及應(yīng)屆中專生，月工資600

元；崗前適應(yīng)期滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格，達到崗位要求工作標準的，

執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資。

3.經(jīng)公司內(nèi)部競爭崗位輪換員工，實行三個月的崗前適應(yīng)期，崗

前適應(yīng)期間執(zhí)行原崗位績效工資標準。崗前適用期滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考

核合格，達到鹵位要求工作標準的，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資。

4.公司內(nèi)部管理崗位競爭被聘為公司領(lǐng)導、中層領(lǐng)導、主管級領(lǐng)

導，自次月起執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資標準。

八.各種假和節(jié)假日工資發(fā)放規(guī)定

1.曠工：不發(fā)工資。

2.事假：每天按（個人月工資收入/應(yīng)出勤天數(shù)）扣發(fā)。

3.病假：

①病假在醫(yī)療期內(nèi)

病假在1個月以內(nèi)

休病假1—3天（包括3天）者，每天扣30元；4—12天者（包

括12天），每天扣個人月工資收入/應(yīng)出勤天數(shù)，12天以上，只發(fā)

基本生活費。

病假在1個月以上6個月（包括6個月）以內(nèi)，月病假工資二個人

月崗位工資X70機年功工資

病假在6個月以上，月疾病救助費二個人月崗位工資X60%+年功工

資

②病假超出醫(yī)療期

病假超出個人醫(yī)療期或治療終結(jié)，經(jīng)醫(yī)務(wù)勞動鑒定委員會鑒定，

能夠上班的，應(yīng)按規(guī)定上崗，對于拒絕上崗或不服從分配無理取鬧的,

停發(fā)疾病救助費。對于不能勝任公司安排的工作或經(jīng)調(diào)整崗位后，仍

不能勝任工作的，按有關(guān)勞動政策和法規(guī)辦理

4.工傷假：

①對于非個人責任工傷者，工傷工資按年功工資+原崗位工資+原

績效工資發(fā)放

②對于個人責任工傷者，工傷工資按年功工資+原崗位工資

5.計生假：

①符合國家政策規(guī)定的計劃內(nèi)計生假，按本人年功工資+原崗位工

資+原績效工資發(fā)放；

②產(chǎn)假期滿后，因病繼續(xù)休息治療的，按有關(guān)病假待遇發(fā)放。

6.帶薪休假

根據(jù)社會發(fā)展，取消探親假制度，實行帶薪休假制度。在本企業(yè)

工作年限滿5年以上，可享受帶薪休假。在本企業(yè)工作10年以下（含

10年），每年享受5天的帶薪假日；工作年限滿10年以上，每年享

受10天的帶薪假日。員工帶薪休假需提出申請，綜合部根據(jù)工作需

要進行審查后批準。因工作需要，年內(nèi)不能享受帶薪休假，年底按每

天30元計發(fā)未享受的帶薪休假待遇。

7.婚喪假

按國家規(guī)定享受婚喪假待遇。即國家規(guī)定內(nèi)的婚喪假按員工原崗

位績效工資發(fā)放。

八、加班：

1.休息日安排加班的，由制造部統(tǒng)一掌握，根據(jù)生產(chǎn)情況安排補

休，年底進行統(tǒng)算，按每天30元計發(fā)。

2.法定節(jié)假日安排加班的，按每天60元計發(fā)。

3.管理人員、技術(shù)研發(fā)人員節(jié)假日加班，不享受加班費，經(jīng)本人

申請，綜合部批準，每月可享受3天帶薪事假。

九、附則

1.除營銷人員外，在崗員工均執(zhí)