經(jīng)濟師《初級人力資源》考試知識重點

經(jīng)濟師《初級人力資源》考試知識重點

2016年經(jīng)濟師《初級人力資源》考試知識重點

經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試一般出什么題型?這些題型中一般運用哪些

知識點呢?下面小便盤點經(jīng)濟師考試?？贾R點。

工作日志法

L概述

工作日志法要求任職者在一段時間內(nèi)實時記錄自己每天發(fā)生的工

作，按工作日的時間記錄下自己工作的實際內(nèi)容，形成某一工作職位

一段時間以來發(fā)生的工作活動的全景描述。在缺乏工作文獻時，工作

日志法的優(yōu)勢尤為明顯。

2.操作流程

工作日志法操作流程主要包括以下三個階段：

Q)準備階段。包括表單設(shè)計、目標定位、培訓相關(guān)人員和確定填

寫周期四個環(huán)節(jié)。其中，目標定位是指根據(jù)目標任職者的多少決定選

擇哪些任職者為考查對象。當目標任職者較少的時候，可以全部作為

考查對象;當目標任職者較多的時候，可選5~10位任職者填寫工作日

志，同時應(yīng)選取績效水平較高的任職者。

(2)日志填寫階段。通過中期講解、階段成果分析、工作分析交流

會等方法進行過程監(jiān)控，督促被調(diào)查對象保質(zhì)保量地填寫好工作日志。

(3)信息分析整理階段。包括提煉工作活動、工作職責描述、工作

任務(wù)性質(zhì)描述、工作聯(lián)系、工作地點描述及工作時間描述。

3.操作注意事項

(1)應(yīng)采取措施加強與填寫者的構(gòu)通交流，以削弱信息交流的單向

性，如事前培訓、過程指導(dǎo)、中期輔導(dǎo)等。

(2)應(yīng)按照后期分析整理信息的要求，設(shè)計結(jié)構(gòu)化程度較高的填寫

表格，以控制任職者在填寫過程中可能出現(xiàn)的偏差和不規(guī)范之處。

4.優(yōu)缺點

工作日志法的優(yōu)點是成本低、所需費用較少;對分析高水平與復(fù)雜

的工作而言比較經(jīng)濟有效。其缺點在于無法對日志的填寫過程進行有

效的監(jiān)控;任職者可能不會按照規(guī)定的填寫時間及時填寫工作日志;需要

占用任職者足夠的填寫時間;信息可能記錄不全;信息量大，整理歸納工

作煩瑣。

商品流通企業(yè)薪酬設(shè)計

（一）薪酬設(shè)計的目標、原則及基本流程

薪酬設(shè)計

r相關(guān)內(nèi)容

目標與企業(yè)文化價值觀相聯(lián)系，鞏固企業(yè)的文化和價值觀；同企業(yè)戰(zhàn)

略、政策相結(jié)合，符合企業(yè)的現(xiàn)有狀況；與市場化有效結(jié)合，有

利于培育企業(yè)的市場競爭能力和引進人才；增強薪酬體系的激勵

性，維持員工的高士氣；能留住影響企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人才和

關(guān)鍵管理人才；能不斷提高、增強員工的工作滿意度

準備（1）內(nèi)部調(diào)研分析：企業(yè)薪酬的系統(tǒng)性分析；企業(yè)現(xiàn)有的薪酬狀況

調(diào)研；企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)分析

（2）外部調(diào)研分析

原則（1）公平原則；（2）激勵性原則；（3）經(jīng)濟性原則：（4）競爭性原

則；（5）結(jié)構(gòu)性原則；（6）合法性原則

基本制定薪酬原則和策略一鹵位設(shè)置與職務(wù)分析f職務(wù)評價f薪酬調(diào)

流程查一工資結(jié)構(gòu)設(shè)計一工資分級和定薪一工資方案的實施f修正和

調(diào)整

（二）獎金管理制度設(shè)計

獎金管理制度設(shè)計

相關(guān)內(nèi)容

獎金的含義為了獎勵那些已經(jīng)（超額）實現(xiàn)某些績效標準的員

工，或為了激勵員工去完成某些預(yù)定的績效目標，

而在基本工資的基礎(chǔ)上支付的可變的、具有激勵性

的報酬

獎金的特點（1）較強的針對性和靈活性

（2）彌補基本工資制度的‘不足

（3）較強的激勵功能

（4）將雇員貢獻、收入及企業(yè)效益三者有機結(jié)合

獎金的類型根據(jù)獎金的周期劃分，分為月度獎、季度獎和年度

獎

根據(jù)在一定時期內(nèi)發(fā)獎金的次數(shù)劃分.有經(jīng)常性獎

金和一次性獎金

根據(jù)獎金的來源劃分，可分為由工資基金中支付的

獎金和非工資基金中支付的獎金

根據(jù)獎勵范圍劃分，有個人獎和集體獎

根據(jù)獎勵的條件劃分，有綜合獎和單項獎。單項獎

主要有：節(jié)約獎、安全獎、超額獎、質(zhì)量獎、發(fā)明

創(chuàng)造獎、合理化建議及技術(shù)改進獎

獎金獎勵的操作步（1）制定獎勵條件和指標；（2）明確獎勵范圍、周期

驟及計獎單位；（3）確定獎勵總額；（4）制定獎金分配

方法

獎金分配方法計分法、系數(shù)法

【例7?多選題】根據(jù)獎金的來源劃分.可分為（）。

A.綜合獎

B.單項獎

C.一次性獎金

D.由工資基金中支付的獎金

E.非工資基金中支付的獎金

【答案】DE

【解析】本題考查獎金的類型。根據(jù)獎金的來源劃分，可分為由

工資基金中支付的獎金和非工資基金申支付的獎金。

【例8?多選題】獎金作為薪酬的重要組成部分之一，與基本工資、

福利并列存在，其具有的特點是（）。

A.有較強的針對性和靈活性

B.有較強的激勵功能