ISO 56001-2024《創(chuàng)新管理體系-要求》專業(yè)深度解讀與應用實踐指導材料之9：“5領導作用-5.3創(chuàng)新戰(zhàn)略”（雷澤佳編制-2025C0）

ISO56001-2024《創(chuàng)新管理體系—要求》專業(yè)深度解讀與應用實踐指導材料之9：“5領導作用—5.3創(chuàng)新戰(zhàn)略”ISO56001-2024《創(chuàng)新管理體系—要求》專業(yè)深度解讀與應用實踐指導材料之9：“5領導作用—5.3創(chuàng)新戰(zhàn)略”（雷澤佳編制-2025C0，2025年3月）ISO56001-2024《創(chuàng)新管理體系—要求》ISO56001-2024《創(chuàng)新管理體系—要求》5.3創(chuàng)新戰(zhàn)略5.3.1制定創(chuàng)新戰(zhàn)略最高管理者應建立、實施并保持一項或多項創(chuàng)新戰(zhàn)略，戰(zhàn)略應：a）明確創(chuàng)新活動的目的、戰(zhàn)略創(chuàng)新目標及其實現(xiàn)方式；b）確定并提供必要的支持，包括資源分配；c）與組織的戰(zhàn)略方向相一致；d）基于創(chuàng)新意圖并與創(chuàng)新方針相協(xié)調；e）確定探索和利用的機會領域；f）為設定戰(zhàn)術和運行創(chuàng)新目標、建立創(chuàng)新組合和創(chuàng)新績效指標提供框架；g）在適用的單位、層次和職能之間保持一致；h）具有靈活性和適應性；i）根據(jù)創(chuàng)新績效，適時進行監(jiān)視、評審和更新。注：創(chuàng)新戰(zhàn)略可支持組織的戰(zhàn)略方向，或通過提供替代或更有前瞻性的方向對其提出挑戰(zhàn)。5.3.2溝通創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略應：a）作為成文信息提供；b）在組織內進行溝通并得到理解和應用；c）適宜時，可為相關方所獲取。領導作用創(chuàng)新戰(zhàn)略制定創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略的定義和主要內容；創(chuàng)新戰(zhàn)略：組織為實現(xiàn)其創(chuàng)新目標而制定的系統(tǒng)性計劃。其核心目的是明確創(chuàng)新目標，并設計一系列的活動和措施來確保這些目標的實現(xiàn)。創(chuàng)新愿景、創(chuàng)新意圖、創(chuàng)新方針、創(chuàng)新目標、創(chuàng)新戰(zhàn)略之間的關系說明表要素定義與描述與其他要素的關系區(qū)別聯(lián)系彼此關聯(lián)關系說明創(chuàng)新愿景組織在創(chuàng)新方面的期望，對組織創(chuàng)新文化具有引領作用。通常與組織的總體愿景一致，并為制定創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新方針和創(chuàng)新目標提供框架。-為創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新方針和創(chuàng)新目標提供框架。-與組織的總體愿景一致。創(chuàng)新愿景是宏觀的、長遠的期望，關注組織未來的創(chuàng)新方向。創(chuàng)新愿景為其他要素提供了方向和框架，確保所有創(chuàng)新活動都朝著共同的目標前進。創(chuàng)新愿景是整個創(chuàng)新管理體系的起點和指引，它定義了組織期望在創(chuàng)新領域達到的狀態(tài)，并為制定具體的創(chuàng)新戰(zhàn)略、方針和目標提供了基礎和方向。創(chuàng)新意圖表達了創(chuàng)新活動如何為組織的宗旨和戰(zhàn)略方向做出貢獻的愿景?？梢园ㄔ跈C遇領域可以實現(xiàn)的價值情景。是確定創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎。-是確定創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎。-包括在機遇領域可以實現(xiàn)的價值情景。創(chuàng)新意圖更側重于描述創(chuàng)新活動的具體目的和價值實現(xiàn)路徑。創(chuàng)新意圖與創(chuàng)新愿景緊密相連，共同為創(chuàng)新戰(zhàn)略提供基礎，同時創(chuàng)新意圖也反映了創(chuàng)新活動對組織宗旨和戰(zhàn)略方向的貢獻。創(chuàng)新意圖是連接創(chuàng)新愿景與創(chuàng)新戰(zhàn)略的橋梁，它明確了創(chuàng)新活動如何為組織的整體戰(zhàn)略和宗旨做出貢獻，并為創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定提供了具體的方向和基礎。創(chuàng)新方針由組織最高管理者正式表述的，組織創(chuàng)新發(fā)展的意圖和方向。通常與組織的總體方針一致，可與創(chuàng)新愿景一致，并為制定創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新目標提供框架。-為制定創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新目標提供框架。-與組織的總體方針和創(chuàng)新愿景一致。創(chuàng)新方針是組織對創(chuàng)新發(fā)展的正式表述，具有權威性和指導性。創(chuàng)新方針確保了創(chuàng)新活動在組織內部的統(tǒng)一性和協(xié)調性，為創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新目標的制定提供了明確的指導。創(chuàng)新方針是創(chuàng)新管理體系中的關鍵要素，它明確了組織在創(chuàng)新發(fā)展方面的總體意圖和方向，確保所有創(chuàng)新活動都符合組織的戰(zhàn)略目標和宗旨。創(chuàng)新目標組織根據(jù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新方針制定的，以實現(xiàn)特定結果的期望。通?；诮M織的創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新方針。-基于創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新方針制定。-旨在實現(xiàn)特定的結果。創(chuàng)新目標是具體、可衡量的，關注創(chuàng)新活動的短期和中期成果。創(chuàng)新目標將創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新方針轉化為具體的、可衡量的指標，為創(chuàng)新活動的實施和評估提供了明確的基準。創(chuàng)新目標是創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新方針的具體化，它確保了創(chuàng)新活動有明確的方向和可衡量的成果，推動了創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施和評估。創(chuàng)新戰(zhàn)略組織依據(jù)多變的環(huán)境，積極主動地在經營戰(zhàn)略、工藝、技術、產品、組織等方面進行創(chuàng)新，以在激烈競爭中保持獨特優(yōu)勢的戰(zhàn)略。通常與組織的總體戰(zhàn)略和戰(zhàn)略方向一致，可與創(chuàng)新愿景和創(chuàng)新方針一致，并為創(chuàng)新目標的設定提供框架。-與組織的總體戰(zhàn)略和戰(zhàn)略方向一致。-為創(chuàng)新目標的設定提供框架。-可與創(chuàng)新愿景和創(chuàng)新方針一致。創(chuàng)新戰(zhàn)略是宏觀的、長遠的規(guī)劃，關注組織在創(chuàng)新領域的整體布局和長期發(fā)展。創(chuàng)新戰(zhàn)略為創(chuàng)新目標、創(chuàng)新方針和創(chuàng)新愿景提供了具體的實施路徑和策略，確保了創(chuàng)新活動的一致性和連貫性。創(chuàng)新戰(zhàn)略是創(chuàng)新管理體系中的核心要素，它根據(jù)組織的整體戰(zhàn)略和創(chuàng)新愿景，制定了具體的創(chuàng)新方針和目標，為創(chuàng)新活動的實施提供了明確的指導和方向。創(chuàng)新愿景：作為組織的總體方向和長期目標，創(chuàng)新愿景為其他要素提供了基礎和框架。它定義了組織在創(chuàng)新方面的期望和追求，為制定后續(xù)的創(chuàng)新戰(zhàn)略、方針和目標提供了指導。創(chuàng)新意圖：創(chuàng)新意圖進一步細化了創(chuàng)新愿景，具體表達了創(chuàng)新活動如何為組織的宗旨和戰(zhàn)略方向做出貢獻。它考慮了組織面臨的機遇和挑戰(zhàn)，為制定創(chuàng)新戰(zhàn)略提供了具體的基礎和方向。創(chuàng)新方針：基于創(chuàng)新愿景和創(chuàng)新意圖，創(chuàng)新方針為組織在創(chuàng)新方面的活動提供了具體的指導原則。它明確了組織在創(chuàng)新過程中應遵循的價值觀、信念和行為準則，為制定創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新目標提供了框架。創(chuàng)新戰(zhàn)略：創(chuàng)新戰(zhàn)略是在創(chuàng)新愿景、創(chuàng)新意圖和創(chuàng)新方針的指導下制定的具體行動計劃。它明確了組織在創(chuàng)新方面的重點、方向和資源配置策略，為創(chuàng)新目標的設定提供了框架。創(chuàng)新目標：創(chuàng)新目標是創(chuàng)新戰(zhàn)略的具體實施和衡量標準。它們基于創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新方針制定，用于衡量組織在創(chuàng)新方面的成果和進展。通過實現(xiàn)創(chuàng)新目標，組織可以不斷推進其創(chuàng)新戰(zhàn)略的實現(xiàn)。創(chuàng)新戰(zhàn)略在創(chuàng)新管理體系中的核心作用；方向指引：創(chuàng)新戰(zhàn)略為組織指明了在多變的市場環(huán)境中應該追求哪些創(chuàng)新機會，以及如何通過創(chuàng)新來保持或提升競爭優(yōu)勢。它為創(chuàng)新活動提供了清晰的方向和指南；資源配置：創(chuàng)新戰(zhàn)略有助于組織合理配置資源，確保關鍵創(chuàng)新領域的投入，同時避免資源的浪費和分散。通過戰(zhàn)略性的資源配置，組織可以更有效地推動創(chuàng)新進程；協(xié)調一致：創(chuàng)新戰(zhàn)略需要與組織的總體戰(zhàn)略保持一致，確保創(chuàng)新活動與組織的長期目標相協(xié)調。它嵌入在組織整體發(fā)展戰(zhàn)略之中，成為推動組織持續(xù)發(fā)展的關鍵驅動力；應對變化：市場環(huán)境和技術進步日新月異，創(chuàng)新戰(zhàn)略使組織能夠靈活應對外部環(huán)境的變化，抓住新的發(fā)展機遇，降低風險并提高適應能力。創(chuàng)新戰(zhàn)略通常規(guī)定從事創(chuàng)新活動和創(chuàng)新行動的理由或依據(jù)；創(chuàng)新戰(zhàn)略通常規(guī)定從事創(chuàng)新活動和創(chuàng)新行動的理論依據(jù)，以及這些活動如何為組織和相關方實現(xiàn)價值。具體而言，創(chuàng)新戰(zhàn)略應包括以下幾個方面的內容：提供創(chuàng)新的依據(jù)和理由：創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅定義了創(chuàng)新的目標，還提供了實現(xiàn)這些目標的依據(jù)和理由。這些依據(jù)可能來自于市場需求、技術趨勢、競爭環(huán)境等多方面。戰(zhàn)略分析這些因素，并據(jù)此確定創(chuàng)新活動的必要性和緊迫性，確保組織在正確的時機和領域進行創(chuàng)新；明確創(chuàng)新的方向和目標：創(chuàng)新戰(zhàn)略的首要任務是為組織確定創(chuàng)新的方向（如滿足客戶需求、應對市場競爭、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等）和目標（如提高市場份額、降低成本、提升產品性能等）。它規(guī)定了組織為何要進行創(chuàng)新，以及創(chuàng)新期望達到的具體成果。這些目標和方向是組織進行所有創(chuàng)新活動和行動的基礎，確保所有努力都聚焦在實現(xiàn)這些目標上。確定創(chuàng)新活動的范圍和領域；創(chuàng)新戰(zhàn)略進一步規(guī)定了創(chuàng)新活動應該在哪個領域或范圍內進行。這可能涉及產品、服務、技術、營銷、流程等多個方面；通過明確創(chuàng)新活動的范圍和領域，組織可以集中資源，有針對性地開展創(chuàng)新活動，從而提高創(chuàng)新的效率和效果。提供創(chuàng)新活動的指導原則。創(chuàng)新戰(zhàn)略還為創(chuàng)新活動和創(chuàng)新行動提供了指導原則。這些原則可能涉及創(chuàng)新方法的選擇、創(chuàng)新資源的配置、創(chuàng)新風險的評估和管理等方面。通過這些指導原則，組織可以更加規(guī)范、系統(tǒng)地開展創(chuàng)新活動，確保創(chuàng)新活動的有效性和可持續(xù)性。創(chuàng)新戰(zhàn)略通常規(guī)定創(chuàng)新活動和創(chuàng)新行動為組織和相關方實現(xiàn)的價值，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：增強市場競爭力：通過創(chuàng)新，組織能夠開發(fā)出更具競爭力的產品或服務，從而在市場上脫穎而出，提高市場份額和客戶忠誠度；提高運營效率：創(chuàng)新活動旨在通過引入新技術、新方法或新的管理模式來優(yōu)化內部流程，減少浪費，提高生產力和效率；推動技術進步：組織通過研發(fā)新技術、新材料或新工藝，推動所在行業(yè)的技術進步，從而保持或獲得技術領先地位；滿足客戶需求：創(chuàng)新活動的核心在于不斷滿足并超越客戶的期望和需求，通過定制化解決方案提升客戶滿意度和忠誠度；創(chuàng)造新的商業(yè)模式：創(chuàng)新不僅局限于產品或技術的層面，還包括商業(yè)模式的創(chuàng)新。通過新的盈利模式和價值主張來重塑市場格局，為組織帶來全新的發(fā)展機遇；促進可持續(xù)發(fā)展：創(chuàng)新活動還應考慮環(huán)境和社會責任，通過綠色技術、循環(huán)經濟等模式推動組織的可持續(xù)發(fā)展，為相關方創(chuàng)造長期價值。創(chuàng)新戰(zhàn)略可能包括以下幾個方面：將做什么：明確創(chuàng)新活動的具體內容和目標，包括新產品、新服務、新技術或新模式的開發(fā)等；將關注的創(chuàng)新類型：根據(jù)組織的戰(zhàn)略方向和市場需求，確定關注的創(chuàng)新類型，如技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等；將涉及的相關方：識別并確定參與創(chuàng)新活動的相關方，包括內部部門、外部合作伙伴、客戶、供應商等；將需要的資源、組織結構和過程：評估創(chuàng)新活動所需的資源（如資金、人才、技術等），并設計相應的組織結構和過程，以支持創(chuàng)新活動的順利進行；負責人：明確創(chuàng)新活動的負責人及其職責，確保創(chuàng)新活動的有效實施；何時完成：設定創(chuàng)新活動的時間表和里程碑，以確保按時完成；監(jiān)視、測量、評價、保護、溝通和記錄結果：建立有效的機制，對創(chuàng)新活動進行持續(xù)的監(jiān)視、測量和評價，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時，保護創(chuàng)新成果，加強溝通，并記錄創(chuàng)新活動的結果，為未來的創(chuàng)新活動提供參考。最高管理者應建立、實施并保持一項或多項創(chuàng)新戰(zhàn)略，戰(zhàn)略應：明確創(chuàng)新活動的目的、戰(zhàn)略創(chuàng)新目標及其實現(xiàn)方式；明確創(chuàng)新活動的目的：組織應通過深入分析市場需求、技術趨勢、競爭態(tài)勢等內外部因素，結合組織的長期發(fā)展戰(zhàn)略和核心價值觀，明確創(chuàng)新活動的目的。這些目的不僅為創(chuàng)新活動提供了方向，還確保了資源的有效配置。創(chuàng)新活動的目的通常包括：增強市場競爭力：通過創(chuàng)新，組織能夠開發(fā)出更具競爭力的產品或服務，從而在市場上脫穎而出，提高市場份額和客戶忠誠度；提高運營效率：創(chuàng)新活動旨在通過引入新技術、新方法或新的管理模式來優(yōu)化內部流程，減少浪費，提高生產力和效率；推動技術進步：組織通過研發(fā)新技術、新材料或新工藝，推動所在行業(yè)的技術進步，從而保持或獲得技術領先地位；滿足客戶需求：創(chuàng)新活動的核心在于不斷滿足并超越客戶的期望和需求，通過定制化解決方案提升客戶滿意度和忠誠度；創(chuàng)造新的商業(yè)模式：創(chuàng)新不僅局限于產品或技術的層面，還包括商業(yè)模式的創(chuàng)新，通過新的盈利模式和價值主張來重塑市場格局。促進可持續(xù)發(fā)展：創(chuàng)新活動還應考慮環(huán)境和社會責任，通過綠色技術、循環(huán)經濟等模式推動組織的可持續(xù)發(fā)展。明確戰(zhàn)略創(chuàng)新目標：戰(zhàn)略創(chuàng)新目標是創(chuàng)新戰(zhàn)略的具體化，它明確組織在未來一段時間內在創(chuàng)新方面期望達到的具體成果，這些目標應具有可衡量性、可達成性、相關性和時限性，以便于后續(xù)的監(jiān)視和評價。例如：產品與服務創(chuàng)新目標；推出具有市場競爭力的新產品或服務，提升市場份額；對現(xiàn)有產品和服務進行持續(xù)改進，增加附加值，提高客戶滿意度國技術創(chuàng)新目標國在關鍵技術領域實現(xiàn)重大突破，形成自主知識產權，降低對外部技術的依賴。優(yōu)化生產流程，提高生產效率，降低成本，提升產品質量。市場與業(yè)務拓展目標：開拓新的目標市場，擴大業(yè)務范圍，實現(xiàn)多元化發(fā)展。通過創(chuàng)新活動提高在現(xiàn)有市場的占有率，增強品牌競爭力。明確創(chuàng)新活動的目的及戰(zhàn)略創(chuàng)新目標的實現(xiàn)方式：為了實現(xiàn)創(chuàng)新活動的目的和戰(zhàn)略創(chuàng)新目標，組織需要確定具體的創(chuàng)新方式和舉措。這包括選擇適合組織的創(chuàng)新方法（如設計思維、敏捷開發(fā)等）、配置必要的創(chuàng)新資源（如資金、人才、技術等）、建立有效的創(chuàng)新機制（如跨部門協(xié)作、創(chuàng)新激勵等），確保創(chuàng)新活動能夠沿著既定的方向前進，最終達成目標。創(chuàng)新戰(zhàn)略“明確創(chuàng)新活動的目的、戰(zhàn)略創(chuàng)新目標及其實現(xiàn)方式”示例華為的創(chuàng)新戰(zhàn)略華為作為中國乃至全球知名的通信設備制造商，其創(chuàng)新戰(zhàn)略在明確性和可測量性方面堪稱行業(yè)典范。創(chuàng)新活動目的：華為的創(chuàng)新活動旨在推動通信技術的持續(xù)進步，滿足全球客戶對高效、安全、智能通信服務的需求。通過不斷創(chuàng)新，華為致力于成為通信領域的領導者，并為客戶提供卓越的產品和服務。戰(zhàn)略創(chuàng)新目標：創(chuàng)新目標1：在5G技術領域取得領先地位，具體指標包括5G專利數(shù)量、5G基站部署數(shù)量、5G網絡覆蓋范圍等。創(chuàng)新目標2：物聯(lián)網解決方案的市場占有率達到行業(yè)前列，具體指標包括物聯(lián)網設備連接數(shù)量、物聯(lián)網平臺用戶數(shù)量、物聯(lián)網解決方案的銷售收入等。這些目標不僅體現(xiàn)了華為對技術前沿的追求，也通過具體的量化指標確保了目標的可測量性。創(chuàng)新目標實現(xiàn)方式：為了實現(xiàn)這些創(chuàng)新目標，華為采取了多種措施。首先，加大了研發(fā)投入，建立了全球性的研發(fā)中心，吸引了大量頂尖人才加入。其次，注重與高校、科研機構等合作伙伴的協(xié)同創(chuàng)新，共同推動技術的進步。此外，還積極擁抱開源技術，通過開放合作的方式加速技術的創(chuàng)新與應用。騰訊的創(chuàng)新戰(zhàn)略騰訊作為中國最大的互聯(lián)網服務提供商之一，其創(chuàng)新戰(zhàn)略在明確性和可測量性方面也表現(xiàn)出色。創(chuàng)新活動目的：騰訊的創(chuàng)新活動旨在提升用戶體驗，豐富互聯(lián)網服務內容，推動數(shù)字經濟的繁榮發(fā)展。通過不斷創(chuàng)新，騰訊希望成為互聯(lián)網領域的領軍企業(yè)，并為用戶創(chuàng)造更多價值。戰(zhàn)略創(chuàng)新目標：創(chuàng)新目標1：在人工智能技術領域取得突破，具體指標包括人工智能專利數(shù)量、人工智能產品用戶滿意度、人工智能業(yè)務收入占比等。創(chuàng)新目標2：云計算與大數(shù)據(jù)服務的市場份額持續(xù)增長，具體指標包括云計算服務器數(shù)量、大數(shù)據(jù)處理能力、云計算與大數(shù)據(jù)服務的客戶數(shù)量等。這些目標不僅體現(xiàn)了騰訊對技術創(chuàng)新的重視，也通過具體的量化指標確保了目標的可測量性。實現(xiàn)方式：為了實現(xiàn)這些創(chuàng)新目標，騰訊采取了多種措施。首先，加大了對人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術的研發(fā)投入，建立了專業(yè)的研發(fā)團隊。其次，注重與產業(yè)鏈上下游合作伙伴的協(xié)同創(chuàng)新，共同推動互聯(lián)網服務的發(fā)展。此外，還積極擁抱新技術，如區(qū)塊鏈、量子計算等，通過不斷探索和嘗試，加速技術的創(chuàng)新與應用。確定并提供必要的支持，包括資源分配；資源分配支持，包括以下幾個方面：人員資源：組織應確保擁有足夠數(shù)量的具備創(chuàng)新能力和專業(yè)知識的人員，并持續(xù)培養(yǎng)和發(fā)展其創(chuàng)新技能。這不僅包括直接參與創(chuàng)新活動的員工，還涉及支持和管理創(chuàng)新流程的管理人員和輔助人員。時間資源：組織應合理規(guī)劃創(chuàng)新活動的時間，確保時間分配基于項目的復雜性和緊迫性，同時考慮到員工的工作負荷和效率。財務資源：組織應評估創(chuàng)新活動所需的資金需求，并制定合理的預算計劃。財務資源的配置應考慮創(chuàng)新活動的各個階段，包括研發(fā)、測試、市場推廣等。同時，組織還應尋求外部資金支持，如政府補貼、風險投資等，以緩解資金壓力?；A設施：組織應根據(jù)創(chuàng)新活動的需求，合理規(guī)劃和建設研發(fā)實驗室、生產設備、信息系統(tǒng)等物理和技術設施，確保其滿足創(chuàng)新活動的技術要求和質量標準。知識資源：組織應建立健全的知識管理制度，確保創(chuàng)新過程中知識的獲取、整合和應用。同時，組織還應關注知識產權的動態(tài)變化，及時申請專利、商標等知識產權，維護自身的創(chuàng)新權益。工具和方法：組織應根據(jù)創(chuàng)新活動的特點選擇合適的工具和方法，如項目管理軟件、數(shù)據(jù)分析工具等。同時，組織應關注創(chuàng)新管理領域的最新理論和實踐動態(tài)，不斷引入和應用新的工具和方法以提升創(chuàng)新管理體系的競爭力。能力支持，包括以下幾個方面：培訓和教育活動：通過定期的創(chuàng)新培訓、研討會、創(chuàng)新工作坊等形式，增強員工的創(chuàng)新意識和能力。這些活動應涵蓋創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新案例分析等內容，使員工能夠理解創(chuàng)新的重要性，并具備進行創(chuàng)新的基本技能；激勵機制：建立創(chuàng)新激勵機制，如創(chuàng)新獎勵、創(chuàng)新成果展示、創(chuàng)新競賽等，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，鼓勵員工積極參與創(chuàng)新活動。建立創(chuàng)新團隊：組建跨部門的創(chuàng)新團隊，促進不同領域之間的知識交流和合作；創(chuàng)新項目管理：對創(chuàng)新項目進行專業(yè)管理，包括項目立項、進度跟蹤、風險管理、資源配置等，確保創(chuàng)新項目能夠按計劃順利推進。合作與聯(lián)盟：與高校、科研機構、行業(yè)協(xié)會等外部合作伙伴建立合作關系，共同開展創(chuàng)新研究。通過產學研合作，引進外部的創(chuàng)新資源和先進技術，提升組織的創(chuàng)新能力；開放創(chuàng)新平臺：建立開放的創(chuàng)新平臺，吸引外部的創(chuàng)新資源和創(chuàng)意，如舉辦創(chuàng)新大賽、征集創(chuàng)新方案等。這種開放式的創(chuàng)新模式有助于拓寬組織的創(chuàng)新視野，獲取更多的創(chuàng)新靈感。創(chuàng)新意識（文化）支持，包括以下幾個方面：建立創(chuàng)新激勵機制：設計合理的獎勵制度，對在創(chuàng)新活動中表現(xiàn)突出的員工進行物質和精神上的獎勵。設定明確的晉升機制，將創(chuàng)新能力作為員工晉升的重要指標之一，激勵員工不斷提升創(chuàng)新水平；倡導開放包容的文化氛圍：鼓勵員工敢于提出新想法、新建議，不論這些想法或建議的成熟度和風險性如何。定期組織創(chuàng)新頭腦風暴會議，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和想象力。分享創(chuàng)新成功案例：定期收集并分享組織內外的創(chuàng)新成功案例，讓員工了解創(chuàng)新帶來的實際效益和可能性。通過舉辦創(chuàng)新成果展示會或創(chuàng)新項目競賽等方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和信心。內外部溝通與協(xié)調支持，包括以下幾個方面：內部溝通：定期召開創(chuàng)新會議，邀請各部門負責人和關鍵員工參加，分享創(chuàng)新進展、遇到的問題和成功經驗。建立創(chuàng)新信息共享平臺，確保員工能夠及時了解創(chuàng)新動態(tài)和相關信息；外部溝通：與客戶保持密切溝通，了解市場需求和變化，及時調整創(chuàng)新方向和產品策略。與供方和合作伙伴建立長期合作關系，共同開展創(chuàng)新項目，共享資源和成果。定期參加行業(yè)會議和展覽，了解行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢，為創(chuàng)新活動提供方向性指導；協(xié)調機制：建立跨部門、跨領域的協(xié)調機制，如創(chuàng)新委員會或創(chuàng)新項目組等，確保創(chuàng)新活動在不同部門和領域之間的順暢推進。設定明確的職責分工和合作流程，確保各部門和團隊之間的協(xié)同工作。相關成文信息支持；制定詳細的創(chuàng)新計劃：明確創(chuàng)新目標、時間表、里程碑和關鍵任務，確保創(chuàng)新活動有序進行。將創(chuàng)新計劃納入組織的整體戰(zhàn)略規(guī)劃中，確保創(chuàng)新活動與組織的發(fā)展目標相一致；定期編制創(chuàng)新報告：匯總創(chuàng)新活動的進展、成果和存在的問題，向管理層和相關部門進行匯報。通過創(chuàng)新報告，及時發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)新過程中的問題，確保創(chuàng)新活動的持續(xù)改進和優(yōu)化；制定創(chuàng)新管理的政策和程序：明確創(chuàng)新活動的規(guī)則、標準和流程，確保創(chuàng)新活動符合組織的戰(zhàn)略要求和法律法規(guī)。定期對創(chuàng)新管理的政策和程序進行審查和更新，以適應外部環(huán)境的變化和組織的發(fā)展需求；建立知識管理系統(tǒng)：收集、整理和組織內外部的創(chuàng)新知識、經驗和案例，形成知識庫。通過知識管理系統(tǒng)，促進知識的積累、分享和應用，提高員工的創(chuàng)新能力和水平。與組織的總體戰(zhàn)略和戰(zhàn)略方向相一致；創(chuàng)新戰(zhàn)略應與組織的總體戰(zhàn)略和戰(zhàn)略方向相一致的涵義：創(chuàng)新活動不是孤立存在的，而是組織整體戰(zhàn)略的一部分。創(chuàng)新戰(zhàn)略旨在通過引入新產品、服務、流程或商業(yè)模式等，支持或推動組織實現(xiàn)其總體戰(zhàn)略目標。這種一致性確保了創(chuàng)新活動能夠與組織的長期發(fā)展方向、核心價值觀和市場競爭優(yōu)勢相契合，從而增強組織的競爭力和市場地位；要確保創(chuàng)新戰(zhàn)略與組織的總體戰(zhàn)略和戰(zhàn)略方向相一致，可以采取以下措施：明確總體戰(zhàn)略：首先，組織需要清晰地定義其總體戰(zhàn)略，包括長期目標、核心競爭力、市場定位等。這是制定創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎；建立創(chuàng)新戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的鏈接：創(chuàng)新戰(zhàn)略應明確說明如何支持組織的總體戰(zhàn)略，包括具體的創(chuàng)新目標、預期成果和實施路徑?？绮块T協(xié)作：創(chuàng)新往往涉及多個部門和團隊的合作。通過跨部門協(xié)作，可以確保創(chuàng)新戰(zhàn)略在制定和實施過程中得到各部門的支持和配合，從而實現(xiàn)與總體戰(zhàn)略的一致性；持續(xù)監(jiān)控與調整：在實施創(chuàng)新戰(zhàn)略的過程中，要持續(xù)監(jiān)控其進展和效果，并根據(jù)實際情況進行調整。這有助于確保創(chuàng)新戰(zhàn)略始終與組織的總體戰(zhàn)略保持一致。通過提供替代或更有前瞻性的方向對組織的戰(zhàn)略方向提出挑戰(zhàn)的涵義：創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅應支持組織的現(xiàn)有戰(zhàn)略方向，還應具有前瞻性，能夠識別并應對未來的市場趨勢和潛在威脅。在某些情況下，創(chuàng)新戰(zhàn)略可能會提出與當前戰(zhàn)略方向不同的替代方案，這些方案可能更加適應未來的市場變化，從而對組織的戰(zhàn)略方向提出挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)有助于組織保持靈活性和競爭力，避免陷入僵化和落后；創(chuàng)新戰(zhàn)略可以通過以下方式提供替代或更有前瞻性的方向，對組織的戰(zhàn)略方向提出挑戰(zhàn)：市場環(huán)境分析：創(chuàng)新戰(zhàn)略需要不斷分析市場環(huán)境的變化，包括競爭對手的動態(tài)、新技術的發(fā)展等，從而發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)新機會和潛在的市場需求。這些分析可能會揭示當前戰(zhàn)略中的不足或過時之處，從而推動組織對戰(zhàn)略方向進行調整；商業(yè)模式創(chuàng)新：商業(yè)模式創(chuàng)新涉及組織的價值創(chuàng)造、傳遞和捕獲方式的變革。創(chuàng)新戰(zhàn)略可以通過探索新的商業(yè)模式，如共享經濟、平臺經濟等，為組織提供更具前瞻性的發(fā)展方向。這些新的商業(yè)模式可能挑戰(zhàn)組織的傳統(tǒng)業(yè)務模式和戰(zhàn)略方向，但有助于組織在激烈的市場競爭中脫穎而出；技術驅動創(chuàng)新：創(chuàng)新戰(zhàn)略往往以新技術為驅動，這些新技術可能帶來全新的產品或服務模式。組織需要評估這些新技術對現(xiàn)有產品或服務的影響，以及它們如何能夠為組織創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。這種評估過程可能會促使組織對現(xiàn)有戰(zhàn)略進行重新審視和調整；推動顛覆性創(chuàng)新：顛覆性創(chuàng)新是指能夠顛覆現(xiàn)有市場格局、改變行業(yè)競爭規(guī)則的創(chuàng)新。創(chuàng)新戰(zhàn)略通過鼓勵和支持顛覆性創(chuàng)新，可以對組織的戰(zhàn)略方向提出挑戰(zhàn)，并引領組織走向新的增長路徑；促進跨領域融合：創(chuàng)新戰(zhàn)略通常鼓勵跨領域融合，即將不同領域的技術、知識和資源相結合，創(chuàng)造出新的價值和服務。這種跨領域的融合往往能夠產生新的戰(zhàn)略方向，從而對組織的現(xiàn)有戰(zhàn)略提出挑戰(zhàn)；前瞻性規(guī)劃：創(chuàng)新戰(zhàn)略需要具備前瞻性，能夠預見未來的市場趨勢和技術發(fā)展。這種前瞻性規(guī)劃可以幫助組織在競爭中占據(jù)先機，通過引入新技術、新市場、新產品或服務等方式，為組織提供全新的發(fā)展方向。這種新的發(fā)展方向可能會對現(xiàn)有的戰(zhàn)略方向提出挑戰(zhàn)，要求組織進行戰(zhàn)略調整?！皠?chuàng)新戰(zhàn)略與組織的總體戰(zhàn)略和戰(zhàn)略方向相一致”示例組織總體戰(zhàn)略戰(zhàn)略方向創(chuàng)新戰(zhàn)略海爾集團的總體戰(zhàn)略是成為全球領先的智慧生活解決方案提供商。這一戰(zhàn)略明確了海爾在未來的發(fā)展方向和目標，即提供智能化的生活解決方案，滿足全球用戶的需求。智能化轉型：隨著科技的進步，智能化已成為家電行業(yè)的發(fā)展趨勢。海爾集團積極響應這一趨勢，致力于將智能化技術融入產品中，提升產品的智能化水平。智能化技術研發(fā)：海爾集團加大在物聯(lián)網、人工智能、大數(shù)據(jù)等領域的研發(fā)投入，推動產品智能化升級。同時，建立智能家居生態(tài)平臺，實現(xiàn)家電產品的互聯(lián)互通，為用戶提供更加便捷、智能的生活體驗。全球化布局：海爾集團深知全球化的重要性，因此積極在全球范圍內布局，設立研發(fā)中心和銷售網絡，以更好地服務全球用戶。全球化創(chuàng)新體系：海爾集團在全球范圍內設立研發(fā)中心，吸引國際頂尖人才，并與國際知名企業(yè)和研究機構開展合作，共同推動技術創(chuàng)新。此外，海爾還針對不同市場需求，開發(fā)本地化創(chuàng)新產品，以滿足全球用戶的多樣化需求。用戶體驗至上：海爾集團始終將用戶體驗放在首位，通過不斷優(yōu)化產品功能和外觀設計，提升用戶的使用體驗。用戶體驗創(chuàng)新：海爾集團建立用戶反饋機制，及時了解用戶需求變化，并引入用戶參與設計流程，實現(xiàn)產品定制化服務。同時，持續(xù)優(yōu)化產品功能和外觀設計，提升用戶體驗，增強用戶黏性?；趧?chuàng)新意圖并與創(chuàng)新方針相協(xié)調；基于創(chuàng)新意圖制定創(chuàng)新戰(zhàn)略：設立清晰的創(chuàng)新愿景：創(chuàng)新意圖：指組織所確定的在創(chuàng)新方面期望達到的目標、愿景或方向。創(chuàng)新意圖為組織提供了未來創(chuàng)新發(fā)展的宏偉藍圖，創(chuàng)新戰(zhàn)略應將這一愿景具體化，轉化為可衡量的目標。轉化為可操作的計劃：創(chuàng)新戰(zhàn)略應將創(chuàng)新意圖中的愿景、目標轉化為具體的策略、行動計劃，包括確定創(chuàng)新領域、設定創(chuàng)新目標、制定實施方案等。確保創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新方針的協(xié)調；創(chuàng)新方針的定義：創(chuàng)新方針由最高管理者正式發(fā)布，關于組織在創(chuàng)新領域的宗旨和方向性聲明。創(chuàng)新方針為組織制定創(chuàng)新戰(zhàn)略提供基礎框架和宏觀的指導方向；與創(chuàng)新方針的一致性：創(chuàng)新戰(zhàn)略應與創(chuàng)新方針保持一致，在創(chuàng)新方針基礎上細化為具體的策略和行動計劃，確保創(chuàng)新活動不僅符合組織的創(chuàng)新宗旨，還能推動組織整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。確定探索和利用的機會領域；機會領域：指組織在創(chuàng)新過程中識別出的，具有維持、增長或更新組織潛力的一系列具體領域或方向，它們源于技術進步、市場需求變化、政策法規(guī)調整等多個方面；確定探索和利用的機會領域：指組織在規(guī)劃創(chuàng)新活動時，應明確并聚焦于那些具有發(fā)展?jié)摿透偁巸?yōu)勢的領域，這些領域可能包括技術、市場、產品、服務或流程等方面的空白或改進點。創(chuàng)新戰(zhàn)略確定探索和利用的機會領域的重要性；確定機會領域是創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心組成部分，因為它有助于組織聚焦資源于最具潛力的領域，從而提高創(chuàng)新的效率和成功率。通過明確機會領域，組織可以更有效地配置資源，避免盲目性和隨意性，確保創(chuàng)新活動能夠直接支持組織的戰(zhàn)略目標和整體愿景；確定探索和利用的機會領域的步驟，識別機遇領域：通過市場研究、技術分析等手段，組織應識別出具有發(fā)展?jié)摿透偁巸?yōu)勢的機遇領域。這些領域可能源于技術進步、市場需求變化、政策法規(guī)調整等多個方面。評估機會領域的價值：對識別出的機遇領域進行價值評估，包括財務價值（如收入增長、成本降低）和非財務價值（如品牌提升、客戶滿意度增加）。通過評估，可以確定哪些領域對組織最具吸引力，并優(yōu)先進行探索和利用。確定創(chuàng)新領域和方向：在綜合以上分析的基礎上，確定創(chuàng)新的領域和方向。這些領域可能涉及產品、服務、技術、市場、商業(yè)模式等多個方面。組織需要結合自身資源和能力，選擇最適合自己的創(chuàng)新領域。創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新意圖、創(chuàng)新方針的協(xié)調一致示例企業(yè)創(chuàng)新意圖創(chuàng)新方針創(chuàng)新戰(zhàn)略華為成為全球領先的ICT解決方案提供商，持續(xù)推動信息技術創(chuàng)新，為客戶創(chuàng)造最大價值-堅持自主研發(fā)與開放合作并重，構建全球創(chuàng)新生態(tài)。－以客戶需求為導向，持續(xù)推出創(chuàng)新產品和服務。-加強人才培養(yǎng)和引進，打造全球領先的創(chuàng)新團隊。-注重知識產權保護，提升全球競爭力。-技術研發(fā)戰(zhàn)略：加大研發(fā)投入，建立全球研發(fā)中心，聚焦5G、人工智能、云計算等前沿技術進行攻關。-市場開拓戰(zhàn)略：拓展全球市場，加強與全球合作伙伴的戰(zhàn)略合作，共同開發(fā)新市場。-人才發(fā)展戰(zhàn)略：實施全球人才引進和培養(yǎng)計劃，建立激勵機制，吸引和留住全球優(yōu)秀人才。-知識產權戰(zhàn)略：加強知識產權保護和管理，申請國內外專利，提升品牌價值和全球競爭力。-生態(tài)構建戰(zhàn)略：與全球產業(yè)鏈上下游企業(yè)建立緊密合作關系，共同推動ICT生態(tài)的發(fā)展。阿里巴巴讓天下沒有難做的生意，通過創(chuàng)新推動商業(yè)進步和社會發(fā)展-以客戶為中心，持續(xù)滿足客戶需求和期望。-鼓勵創(chuàng)新文化，激發(fā)員工創(chuàng)新潛力和活力。－加強技術研發(fā)，推動數(shù)字化轉型和智能化升級。-構建開放生態(tài)，與合作伙伴共創(chuàng)共贏。-商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略：不斷探索新的商業(yè)模式，如新零售、數(shù)字農業(yè)等，以滿足客戶不斷變化的需求。-技術創(chuàng)新戰(zhàn)略：加大在云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等領域的研發(fā)投入，推動技術創(chuàng)新和產業(yè)升級。-人才發(fā)展戰(zhàn)略：建立完善的人才培養(yǎng)體系，吸引和留住優(yōu)秀人才，為創(chuàng)新提供源源不斷的動力。-生態(tài)合作戰(zhàn)略：與產業(yè)鏈上下游企業(yè)建立緊密合作關系，共同推動行業(yè)生態(tài)的發(fā)展和創(chuàng)新。騰訊成為全球領先的互聯(lián)網科技企業(yè)，通過創(chuàng)新改善人類生活品質-以用戶為中心，持續(xù)滿足用戶需求和提升用戶體驗。-鼓勵創(chuàng)新文化，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力。-加強技術研發(fā)，推動互聯(lián)網技術和應用的創(chuàng)新。-構建開放生態(tài)，與合作伙伴共同創(chuàng)造更大價值。-產品與服務創(chuàng)新戰(zhàn)略：不斷推出新產品和服務，如微信支付、騰訊云等，滿足用戶多樣化需求。-技術創(chuàng)新戰(zhàn)略：加大在人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等領域的研發(fā)投入，推動技術突破和應用創(chuàng)新。-人才發(fā)展戰(zhàn)略：建立完善的人才培養(yǎng)和激勵機制，吸引和留住優(yōu)秀人才，為創(chuàng)新提供持續(xù)動力。-生態(tài)合作戰(zhàn)略：與產業(yè)鏈上下游企業(yè)建立緊密合作關系，共同推動互聯(lián)網生態(tài)的發(fā)展和創(chuàng)新。海爾成為全球領先的智慧生活解決方案提供商以用戶為中心，持續(xù)創(chuàng)新，打造開放、共贏的生態(tài)系統(tǒng)-技術創(chuàng)新戰(zhàn)略：加大研發(fā)投入，建立全球研發(fā)中心，聚焦智能家電、物聯(lián)網等前沿技術；-產品創(chuàng)新戰(zhàn)略：不斷推出滿足用戶需求的智能化產品，如智能冰箱、智能洗衣機等；-市場創(chuàng)新戰(zhàn)略：拓展全球市場，加強與合作伙伴的協(xié)同，共同開發(fā)新市場；-生態(tài)創(chuàng)新戰(zhàn)略：構建開放的創(chuàng)新生態(tài)，支持初創(chuàng)企業(yè)和創(chuàng)新項目，促進創(chuàng)新成果的轉化和應用。為設定戰(zhàn)術創(chuàng)新目標和運行創(chuàng)新目標、建立創(chuàng)新組合和創(chuàng)新績效指標提供框架；創(chuàng)新戰(zhàn)略為設定戰(zhàn)術和運行創(chuàng)新目標提供框架。創(chuàng)新戰(zhàn)略是組織在創(chuàng)新活動方面的總體方向和長期規(guī)劃，它為設定具體的戰(zhàn)術和運行創(chuàng)新目標提供了關鍵的指導和框架；戰(zhàn)略層次的創(chuàng)新目標：這是最高層次的目標，通常由高級管理層（如CEO、董事會）負責。創(chuàng)新戰(zhàn)略應與組織的整體戰(zhàn)略愿景相一致，關注長期、全局性的創(chuàng)新方向和目標。例如，創(chuàng)新戰(zhàn)略可能設定“在未來五年內成為行業(yè)技術創(chuàng)新的領導者”或“開發(fā)至少一項顛覆性產品，引領市場變革”等目標；戰(zhàn)術層次的創(chuàng)新目標：這一層次的目標由中層管理者（如部門經理、項目負責人）負責，將戰(zhàn)略層次的目標轉化為具體的、可操作的戰(zhàn)術計劃。戰(zhàn)術層次的創(chuàng)新目標可能更加具體，涉及如何實施創(chuàng)新項目、分配資源等。例如，戰(zhàn)術目標可能包括“在本年度內推出兩款基于最新技術的產品原型”或“優(yōu)化研發(fā)團隊結構，提升跨部門協(xié)作效率30%”等；運行層次的創(chuàng)新目標：這是最低層次的目標，由一線員工組成。在運行層次上，創(chuàng)新目標可能更加聚焦于具體的日常工作，如提高生產效率、改進產品設計細節(jié)等。例如，運行層次的目標可能包括“提高生產線自動化水平，減少人工干預，提升生產效率5%”或“對現(xiàn)有產品設計進行微調，提升用戶體驗評分至4.5分以上（滿分5分）”等。創(chuàng)新戰(zhàn)略為建立創(chuàng)新組合提供框架。創(chuàng)新組合是組織中為達成創(chuàng)新目標而組合在一起的多個創(chuàng)新行動。創(chuàng)新戰(zhàn)略通過設定總體方向和重點，為建立創(chuàng)新組合提供了關鍵的指導和框架。明確創(chuàng)新重點：創(chuàng)新戰(zhàn)略首先明確了組織在創(chuàng)新方面的總體方向和重點。這有助于組織識別哪些創(chuàng)新行動是優(yōu)先的，哪些是需要整合的，從而形成一個有序、高效的創(chuàng)新組合；整合創(chuàng)新資源：創(chuàng)新戰(zhàn)略強調資源的整合和利用。通過明確創(chuàng)新重點和優(yōu)先級，組織可以更有效地調配和整合各種創(chuàng)新資源，包括人力、物力、財力和信息等，以支持創(chuàng)新組合的建立和實施；促進跨部門協(xié)作：創(chuàng)新戰(zhàn)略鼓勵跨部門之間的協(xié)作和溝通。通過建立一個共同的創(chuàng)新愿景和目標，創(chuàng)新戰(zhàn)略促進了不同部門之間的信息共享和資源整合，從而形成了更加緊密和高效的創(chuàng)新組合；建立創(chuàng)新組合：基于創(chuàng)新戰(zhàn)略的指導，組織可以識別并整合各種可能獨立但具有共同創(chuàng)新目標的行動，形成一個有機的創(chuàng)新組合。這個組合不僅限于直接相關或相互依存的創(chuàng)新行動，還包括了具有共同目標的多種創(chuàng)新活動。創(chuàng)新戰(zhàn)略為建立創(chuàng)新績效指標提供框架：創(chuàng)新績效指標是衡量組織創(chuàng)新活動成效的重要工具。創(chuàng)新戰(zhàn)略通過設定總體方向和重點，為建立創(chuàng)新績效指標提供了關鍵的指導和框架；明確創(chuàng)新目標：創(chuàng)新戰(zhàn)略首先明確了組織在創(chuàng)新方面的總體目標和重點。這些目標為建立創(chuàng)新績效指標提供了基礎和依據(jù)。例如，如果創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標是“提高產品創(chuàng)新能力和市場競爭力”，那么相應的績效指標可能包括“新產品上市數(shù)量”“新產品市場占有率”等；確定關鍵績效領域：基于創(chuàng)新戰(zhàn)略的指導，組織可以確定哪些領域是創(chuàng)新活動的關鍵績效領域。這些領域可能包括產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、流程創(chuàng)新等。通過明確這些關鍵績效領域，組織可以更加有針對性地建立創(chuàng)新績效指標；建立可量化的績效指標：創(chuàng)新戰(zhàn)略鼓勵建立可量化的績效指標，以便更好地評估創(chuàng)新活動的成效。這些指標應該是具體、明確且可量化的，以便組織能夠清晰地了解在創(chuàng)新活動中需要達成的結果。例如，績效指標可能包括“新產品研發(fā)周期縮短XX%”“客戶滿意度提升至XX%以上”等；定期評估和調整：創(chuàng)新戰(zhàn)略還強調了定期評估和調整創(chuàng)新績效指標的重要性。通過定期收集和分析數(shù)據(jù)，組織可以了解創(chuàng)新活動的實際成效，并根據(jù)需要進行調整和優(yōu)化。這有助于確保創(chuàng)新績效指標始終與組織的創(chuàng)新戰(zhàn)略保持一致，從而推動組織持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。華為公司“創(chuàng)新戰(zhàn)略為設定戰(zhàn)術創(chuàng)新目標和運行創(chuàng)新目標、建立創(chuàng)新組合和創(chuàng)新績效指標提供框架”示例創(chuàng)新戰(zhàn)略成為全球領先的ICT（信息與通信技術）解決方案提供商，通過持續(xù)創(chuàng)新推動行業(yè)進步和客戶價值提升。戰(zhàn)術創(chuàng)新目標-在5G領域取得至少3項核心技術突破（以專利申請和標準為衡量）。-新產品市場占有率提升至XX%（具體數(shù)值根據(jù)市場情況設定）。-國際市場拓展至XX個新國家或地區(qū)（具體數(shù)值根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃設定）?？蓽y量的新目標-研發(fā)流程優(yōu)化后，研發(fā)周期縮短XX%（具體數(shù)值根據(jù)歷史數(shù)據(jù)設定）。-知識產權保護體系完善，年度專利申請量增長XX%（具體數(shù)值根據(jù)歷史數(shù)據(jù)設定）。-員工創(chuàng)新提案采納率提高至XX%（具體數(shù)值根據(jù)企業(yè)文化和員工參與度設定）。創(chuàng)新組合-基礎研究：投入XX%的研發(fā)資源進行前沿技術的探索（具體數(shù)值根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃設定）。-應用開發(fā)：將基礎研究成果轉化為至少XX項實際產品和應用（具體數(shù)值根據(jù)市場需求和戰(zhàn)略規(guī)劃設定）。-市場拓展：通過創(chuàng)新產品和服務拓展至少XX個新市場（具體數(shù)值根據(jù)市場規(guī)劃和戰(zhàn)略設定）。-合作與并購：與至少XX家行業(yè)領先者或初創(chuàng)企業(yè)建立合作關系或完成并購（具體數(shù)值根據(jù)合作戰(zhàn)略和市場需求設定）。創(chuàng)新績效指標-研發(fā)投入占比：年度研發(fā)投入占總收入的比例保持在XX%（具體數(shù)值根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃設定）。-新產品收入占比：新產品收入占總收入的比例提高至XX%（具體數(shù)值根據(jù)市場規(guī)劃和戰(zhàn)略設定）。-專利申請量：年度專利申請量達到XX件（具體數(shù)值根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略規(guī)劃設定）。-員工創(chuàng)新提案采納率：員工提出的創(chuàng)新提案采納率保持在XX%以上（具體數(shù)值根據(jù)企業(yè)文化和員工參與度設定）。在適用的單位、層次和職能之間保持一致；創(chuàng)新戰(zhàn)略在適用單位、層次和職能間一致性的涵義；創(chuàng)新戰(zhàn)略在適用的單位、層次和職能之間保持一致，是指創(chuàng)新戰(zhàn)略需要與組織內的各個單位（如部門、團隊）、不同的管理層級（如高層、中層、基層）以及各職能領域（如研發(fā)、市場、運營等）的戰(zhàn)略目標和實際需求緊密對接。這種一致性確保了創(chuàng)新工作能夠全面支持并推動組織的整體發(fā)展，避免戰(zhàn)略脫節(jié)或資源浪費。具體來說：單位一致性：創(chuàng)新戰(zhàn)略應適用于組織的各個業(yè)務部門、分支機構或子公司，確保這些單位在創(chuàng)新方向上保持一致，避免各自為政，形成合力推動組織整體創(chuàng)新能力的提升；層次一致性：從高層管理到基層員工，創(chuàng)新戰(zhàn)略應在各個管理層級得到理解和執(zhí)行。高層管理者應明確創(chuàng)新方向，制定戰(zhàn)略框架；中層管理者負責將戰(zhàn)略轉化為具體的實施計劃和目標；基層員工則負責在具體工作中落實創(chuàng)新措施；職能一致性：不同職能領域應圍繞創(chuàng)新戰(zhàn)略展開工作，創(chuàng)新戰(zhàn)略應貫穿于組織的各個職能部門，如研發(fā)、生產、銷售、市場等，確保各部門在創(chuàng)新過程中協(xié)同作戰(zhàn)，共同為實現(xiàn)組織目標貢獻力量。創(chuàng)新戰(zhàn)略在適用單位、層次和職能間一致性的重要性：保持創(chuàng)新戰(zhàn)略的一致性有助于形成組織的共同愿景和目標，增強員工的凝聚力和歸屬感。一致性可以確保資源的有效配置和利用，避免重復投入和浪費。它還有助于提高決策效率和執(zhí)行力，因為各部門和層級都能基于共同的戰(zhàn)略方向做出協(xié)同一致的決策。創(chuàng)新戰(zhàn)略的一致性是確保整個組織內創(chuàng)新活動協(xié)同進行的關鍵。為實現(xiàn)這一目標，可以采取以下步驟：戰(zhàn)略對齊：創(chuàng)新戰(zhàn)略需要與組織的整體戰(zhàn)略和各個部門的業(yè)務戰(zhàn)略相一致。這要求組織的領導者在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略時，要確保其與企業(yè)愿景、使命和長期目標緊密相連；明確溝通：創(chuàng)新戰(zhàn)略應通過明確的溝通渠道和方式，傳遞給所有相關單位、層次和職能的人員。通過培訓、會議、內部文件等方式，確保每個人都理解創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心內容和期望成果；組織結構與流程優(yōu)化：調整組織結構，建立跨部門的創(chuàng)新團隊或委員會，負責協(xié)調各部門之間的創(chuàng)新活動。優(yōu)化流程，確保創(chuàng)新項目能夠順利推進，避免部門壁壘和流程瓶頸；跨職能協(xié)作：建立跨職能團隊，確保不同部門和職能之間的協(xié)作。這些團隊可以負責協(xié)調創(chuàng)新項目的實施，確保各個部分的活動都支持整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。定期評估：通過定期的績效評估和管理評審，確保創(chuàng)新戰(zhàn)略在不同單位、層次和職能中的實施效果保持一致。通過數(shù)據(jù)收集和分析，識別并解決任何不一致的問題。具有靈活性和適應性；創(chuàng)新戰(zhàn)略的靈活性和適應性涵義：指組織在面對不斷變化的市場環(huán)境、技術趨勢、競爭態(tài)勢以及內部資源和能力調整時，其創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠迅速響應、調整和優(yōu)化，以保持與組織目標和宗旨的一致性，同時實現(xiàn)創(chuàng)新活動的有效性和效率。靈活性：指創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠根據(jù)內外部環(huán)境的變化，及時調整戰(zhàn)略方向、資源配置和創(chuàng)新重點，確保戰(zhàn)略與組織目標的持續(xù)對齊。這種靈活性體現(xiàn)在戰(zhàn)略制定、實施和評估的各個階段，使組織能夠快速適應新的市場和技術趨勢，抓住創(chuàng)新機遇；適應性：指創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠充分適應組織的內外部環(huán)境變化，包括市場需求的變動、競爭對手的策略調整、新技術的出現(xiàn)等。適應性要求創(chuàng)新戰(zhàn)略具有足夠的彈性和韌性，能夠在面對不確定性時保持穩(wěn)健，同時利用變化帶來的機遇，推動組織的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。確保創(chuàng)新戰(zhàn)略保持靈活性和適應性，需要從以下幾個方面入手：持續(xù)監(jiān)測市場動態(tài)和技術趨勢：密切關注市場趨勢、消費者需求變化、競爭對手動向以及行業(yè)政策法規(guī)的變動。通過市場調研和競爭分析，及時捕捉市場機遇和潛在風險，為創(chuàng)新戰(zhàn)略的調整提供依據(jù)；建立靈活的戰(zhàn)略制定和調整機制：采用敏捷方法論，將創(chuàng)新戰(zhàn)略劃分為短期和長期目標，通過小步快跑的方式實施。設立戰(zhàn)略評估和調整機制，定期對創(chuàng)新戰(zhàn)略進行評審，確保其與組織目標和市場環(huán)境的適應性；優(yōu)化組織結構和資源配置：建立扁平化的組織結構，減少決策層級，提高決策效率和響應速度。靈活配置資源，確保創(chuàng)新活動得到充分的支持，同時能夠根據(jù)戰(zhàn)略調整及時調配資源；敏捷戰(zhàn)略執(zhí)行：采用敏捷方法論，將戰(zhàn)略劃分為短期目標，并通過小步快跑的方式實施。根據(jù)反饋及時調整戰(zhàn)略，確保組織的靈活性和適應性；制定應急計劃和風險管理措施：針對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，提前制定應急計劃，確保組織能夠在緊急情況下迅速做出反應。建立風險管理體系，評估和管理各類風險，減少創(chuàng)新戰(zhàn)略實施過程中的不確定性；定期總結和反思：定期對創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施效果進行總結和反思，發(fā)現(xiàn)問題并及時改進。借鑒其他企業(yè)在創(chuàng)新管理方面的成功經驗，不斷優(yōu)化和完善創(chuàng)新戰(zhàn)略。根據(jù)創(chuàng)新績效，適時進行監(jiān)視、評審和更新。監(jiān)視創(chuàng)新戰(zhàn)略；建立績效指標體系：設定與創(chuàng)新戰(zhàn)略相關的績效指標，如新產品開發(fā)成功率、創(chuàng)新項目投入產出比、創(chuàng)新對市場增長的貢獻率等；定期數(shù)據(jù)收集與分析：通過定期收集和分析創(chuàng)新活動的數(shù)據(jù)，評估創(chuàng)新績效是否達到預期目標；建立反饋機制：鼓勵員工、客戶、合作伙伴等利益相關方提供關于創(chuàng)新活動的反饋，以便及時發(fā)現(xiàn)潛在問題。評審創(chuàng)新戰(zhàn)略；高層領導參與：高層領導應親自參與創(chuàng)新戰(zhàn)略的評審過程，確保評審的高度和全面性；跨部門協(xié)作：組織跨部門的評審團隊，從多個角度審視創(chuàng)新戰(zhàn)略的有效性和適應性；利用外部專家資源：邀請外部專家參與評審，提供獨立、客觀的意見和建議。更新創(chuàng)新戰(zhàn)略?；谠u審結果調整戰(zhàn)略：根據(jù)評審結果，對創(chuàng)新戰(zhàn)略進行必要的調整，如優(yōu)化創(chuàng)新流程、增加創(chuàng)新投入、調整創(chuàng)新方向等；制定實施計劃：為更新后的創(chuàng)新戰(zhàn)略制定詳細的實施計劃，包括時間表、責任分配、資源需求等；持續(xù)跟蹤與改進：建立持續(xù)改進的機制，對更新后的創(chuàng)新戰(zhàn)略進行持續(xù)跟蹤和評估，確保其有效性。溝通創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略應：作為成文信息提供；明確性與具體性：創(chuàng)新戰(zhàn)略應以清晰、明確且具體的語言表述，確保無模糊和歧義。它需明確指出組織在創(chuàng)新方面的愿景、使命、長期及短期目標，以及指導創(chuàng)新活動的基本原則；類似于創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃書，這份成文信息將詳細描繪組織的創(chuàng)新藍圖，包括市場分析、競爭對手態(tài)勢、技術發(fā)展趨勢及創(chuàng)新資源的合理分配。創(chuàng)新戰(zhàn)略文檔；創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃書：這是創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心文件，詳細描述了組織的創(chuàng)新愿景、目標、策略、時間表和關鍵里程碑。它通常包括市場分析、競爭對手分析、技術趨勢分析、創(chuàng)新資源分配等內容；創(chuàng)新戰(zhàn)略實施計劃：詳細說明了如何實施創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃書中的各項策略，包括責任分配、任務分解、資源需求、預期成果等；支持性文件；創(chuàng)新項目計劃書：針對具體的創(chuàng)新項目，制定詳細的實施計劃，包括項目背景、目標、任務分解、時間表、資源需求、風險評估和應對措施等；創(chuàng)新風險評估報告：對創(chuàng)新戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的風險進行評估和分析，提出應對策略和措施；創(chuàng)新資源分配表：詳細列出創(chuàng)新戰(zhàn)略實施所需的資源，包括人力、物力、財力等，并明確分配情況。監(jiān)控與評估文件；創(chuàng)新績效監(jiān)控報告：定期監(jiān)測創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施進度和效果，評估各項策略的有效性，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行調整；創(chuàng)新戰(zhàn)略評估報告：對創(chuàng)新戰(zhàn)略的整體效果進行評估，分析戰(zhàn)略目標的達成情況，總結經驗教訓，為未來的創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考。溝通與培訓材料。創(chuàng)新戰(zhàn)略宣傳冊：用于向組織內部員工和外部合作伙伴宣傳創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高他們對創(chuàng)新戰(zhàn)略的理解和認同度；創(chuàng)新戰(zhàn)略培訓課件：針對創(chuàng)新戰(zhàn)略的關鍵內容和要求，設計培訓課件，用于提升員工的創(chuàng)新能力和對創(chuàng)新戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。文件的可訪問性與傳播：創(chuàng)新戰(zhàn)略文檔應易于獲取，組織需確保所有成員能便捷地查閱這一重要文件；通過內部網絡平臺、公告欄、員工手冊、培訓課件等多種渠道，提高創(chuàng)新戰(zhàn)略的可知曉度和理解度；支持性文件如創(chuàng)新項目計劃書、風險評估報告、資源分配表等，以及監(jiān)控與評估文件如創(chuàng)新績效監(jiān)控報告、戰(zhàn)略評估報告，均應為創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施和評估提供全面支持；溝通與培訓材料，如創(chuàng)新戰(zhàn)略宣傳冊和培訓課件，應設計用以增強內部員工和外部合作伙伴對創(chuàng)新戰(zhàn)略的理解和認同，提升執(zhí)行能力。創(chuàng)新戰(zhàn)略應：在組織內進行溝通并得到理解和應用；高層領導示范：高層領導應率先垂范，積極傳達創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性和緊迫性，通過會議、培訓、演講等方式，將戰(zhàn)略意圖傳達給全體員工；跨部門協(xié)作：創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施往往需要多個部門的協(xié)作和配合。組織應建立跨部門協(xié)作機制，確保各部門對創(chuàng)新戰(zhàn)略的理解一致，行動協(xié)同；培訓和宣傳：組織應開展針對創(chuàng)新戰(zhàn)略的培訓和宣傳活動，提高員工對戰(zhàn)略的認識和理解。培訓內容可以包括戰(zhàn)略背景、目標、實施步驟等關鍵信息，以及員工在戰(zhàn)略實施中的角色和責任；建立反饋機制：組織應建立創(chuàng)新戰(zhàn)略的反饋機制，鼓勵員工提出對戰(zhàn)略的理解和看法，以及實施過程中的問題和建議。通過反饋機制，組織可以及時調整戰(zhàn)略實施計劃，確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行；案例分享和激勵：組織可以通過分享成功案例和激勵措施，激發(fā)員工對創(chuàng)新戰(zhàn)略的熱情和積極性。成功案例的分享有助于員工理解戰(zhàn)略的實際效果和價值，激勵措施則可以鼓勵員工積極參與戰(zhàn)略實施。適宜時，創(chuàng)新戰(zhàn)略可為相關方所獲取。公開透明：組織應保持創(chuàng)新戰(zhàn)略的公開透明，通過官方網站、社交媒體等渠道，將戰(zhàn)略的關鍵信息和成果向外界展示。這有助于增強組織的公信力和透明度，吸引更多的合作伙伴和投資者；建立溝通渠道：組織應建立與相關方的溝通渠道，如定期會議、合作論壇等，以便及時了解和回應相關方的需求和關切。通過溝通渠道，組織可以收集相關方的意見和建議，為戰(zhàn)略的調整和優(yōu)化提供參考；共享資源和信息：組織可以與相關方共享創(chuàng)新戰(zhàn)略所需的資源和信息，如研發(fā)平臺、數(shù)據(jù)資源等。共享資源和信息有助于促進合作方的協(xié)同創(chuàng)新，提高整體創(chuàng)新效率和效果；合作開發(fā)新產品和服務：組織可以與相關方合作開發(fā)新產品和服務，共同拓展市場。通過合作開發(fā)，組織可以利用相關方的專業(yè)技術和市場資源，提高產品的創(chuàng)新性和市場競爭力；建立共同利益機制：組織可以與相關方建立共同利益機制，如利潤分享、股權激勵等。共同利益機制有助于增強合作方的合作意愿和忠誠度，促進長期的合作和共贏。表5.3-1：創(chuàng)新戰(zhàn)略工作流程表一級流程二級流程三級流程流程活動實施和控制要點流程輸出/成文信息1.創(chuàng)新戰(zhàn)略制定1.1環(huán)境與需求分析1.1.1內外部環(huán)境掃描收集組織使命、行業(yè)趨勢、技術變革、市場機會、利益相關方需求等數(shù)據(jù)，識別創(chuàng)新驅動力和障礙內外部環(huán)境分析報告/利益相關方需求清單1.1.2創(chuàng)新目標對齊分析組織整體戰(zhàn)略方向，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略需支撐的核心業(yè)務目標（如增長、差異化、可持續(xù)性等）戰(zhàn)略一致性評估表1.2戰(zhàn)略框架設計1.2.1定義創(chuàng)新愿景與方針基于環(huán)境分析，制定可量化的創(chuàng)新愿景（如“三年內通過創(chuàng)新實現(xiàn)30%營收占比”），明確優(yōu)先領域創(chuàng)新愿景聲明/創(chuàng)新方針草案1.2.2機會領域與資源規(guī)劃確定探索性（如新技術研發(fā)）和利用性（如現(xiàn)有產品改進）機會領域，匹配資源分配機制創(chuàng)新機會領域清單/資源分配計劃表1.3戰(zhàn)略動態(tài)調整1.3.1績效監(jiān)測與反饋建立創(chuàng)新目標達成度、資源利用率等指標，定期收集創(chuàng)新組合進展數(shù)據(jù)創(chuàng)新績效監(jiān)測報告/風險與機會登記表1.3.2戰(zhàn)略迭代更新根據(jù)績效反饋及環(huán)境變化（如政策調整、技術突破），修訂戰(zhàn)略目標或機會領域戰(zhàn)略更新決議/修訂版創(chuàng)新戰(zhàn)略2.創(chuàng)新戰(zhàn)略溝通2.1內部協(xié)同實施2.1.1多層級傳達通過管理層會議、部門簡報、數(shù)字化平臺等渠道，確保戰(zhàn)略在職能、團隊、個體層面的理解一致性戰(zhàn)略宣貫記錄/員工反饋意見匯總2.1.2角色與職責落地將戰(zhàn)略目標分解為部門/崗位KPI，明確創(chuàng)新項目負責人、資源協(xié)調人等角色權限崗位創(chuàng)新職責說明書/跨部門協(xié)作協(xié)議2.2外部價值傳遞2.2.1相關方參與設計識別關鍵合作伙伴、客戶、投資者等，制定差異化溝通策略（如投資者說明會、客戶共創(chuàng)工作坊）相關方溝通計劃/創(chuàng)新成果白皮書2.2.2透明化披露通過年報、ESG報告、官網專欄等公開渠道，披露創(chuàng)新戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展目標的關聯(lián)性社會責任報告創(chuàng)新章節(jié)/公開披露內容審查表5.3-2：創(chuàng)新管理原則之“戰(zhàn)略導向”原則活動與ISO56001-2024標準條款對應表“戰(zhàn)略導向”原則實施“戰(zhàn)略導向”原則可開展的活動對應“5.3創(chuàng)新戰(zhàn)略”要求對應其他標準條款創(chuàng)新活動的導向基于一致和共享的目標以及相關的抱負水平，并由必要的人員和其他資源支持。a)確保并證實創(chuàng)新目標有助于實現(xiàn)組織的總體目標和戰(zhàn)略方向；c)

與組織的戰(zhàn)略方向相一致；4.1（理解組織環(huán)境）、5.1.1b（確保創(chuàng)新意圖、方針與戰(zhàn)略方向一致）b)通過提供機會領域和創(chuàng)新類型的示例來傳達戰(zhàn)略方向，明確關注點；e)

確定探索和利用的機遇領域；5.3.1e（機遇領域）、6.4（創(chuàng)新組合的準則）c)策劃、開發(fā)和實施創(chuàng)新行動、創(chuàng)新過程和創(chuàng)新組合；f)

為設定戰(zhàn)術目標、建立創(chuàng)新組合提供框架；6.4（創(chuàng)新組合）、8.2（創(chuàng)新行動）、8.3（創(chuàng)新過程）d)證實如何分配人員以及分配哪些資源來實施創(chuàng)新戰(zhàn)略；b)

確定并提供必要的支持，包括資源分配；7.1（資源管理）、7.1.2（人員）、7.1.4（財務資源）e)建立創(chuàng)新指標來監(jiān)視、評價和認可績效；f)

建立創(chuàng)新績效指標；9.1（監(jiān)視、測量、分析和評價）、9.3.2e（管理評審輸入中的績效信息）f)評審和更新戰(zhàn)略方向，以確保有效性和影響力；i)

根據(jù)創(chuàng)新績效監(jiān)視、評審和更新戰(zhàn)略；9.3（管理評審）、10.1（持續(xù)改進）g)在恰當情況下，向外部展示戰(zhàn)略方向，以形成期望，并吸引相關方。c)

與組織的戰(zhàn)略方向相一致；4.2（理解相關方需求和期望）、5.2.2（溝通創(chuàng)新方針）、7.4（溝通管理）表5.3-3：“5.3創(chuàng)新戰(zhàn)略”各項內容與其他條款關聯(lián)關系“5.3創(chuàng)新戰(zhàn)略”要求ISO56001相關關聯(lián)過程“5.3創(chuàng)新戰(zhàn)略”ISO56001其他過程中的具體應用（體現(xiàn)）5.3.1制定創(chuàng)新戰(zhàn)略a)明確創(chuàng)新活動的目的、戰(zhàn)略創(chuàng)新目標及其實現(xiàn)方式4.1理解組織及其環(huán)境

5.1領導作用

6.2創(chuàng)新目標及其實現(xiàn)策劃-在4.1中，組織通過分析內外部環(huán)境，明確創(chuàng)新活動的目的與戰(zhàn)略方向的匹配性。

-5.1中，最高管理者需確保創(chuàng)新戰(zhàn)略目標與組織宗旨一致，并提供實現(xiàn)目標的資源。

-6.2要求將戰(zhàn)略創(chuàng)新目標分解為具體的戰(zhàn)術和運行目標，體現(xiàn)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)路徑。b)確定并提供必要的支持，包括資源分配7.1資源

7.3意識

8.1創(chuàng)新過程-7.1要求組織確定并提供創(chuàng)新所需的資源（如人力、資金、技術），直接支持創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施。

-7.3確保員工意識與創(chuàng)新戰(zhàn)略一致，通過培訓等方式保障戰(zhàn)略執(zhí)行。

-8.1創(chuàng)新過程中，資源分配需與戰(zhàn)略優(yōu)先級匹配，確保創(chuàng)新活動的有效開展。c)與組織的戰(zhàn)略方向相一致4.2理解相關方的需求和期望

5.1領導作用-4.2中，組織需考慮相關方對創(chuàng)新的期望，確保創(chuàng)新戰(zhàn)略與組織整體戰(zhàn)略方向一致。

-5.1中，最高管理者通過制定戰(zhàn)略方向，確保創(chuàng)新戰(zhàn)略與之協(xié)同，避免沖突。d)基于創(chuàng)新意圖并與創(chuàng)新方針相協(xié)調5.2制定創(chuàng)新方針-5.2要求組織制定創(chuàng)新方針，明確創(chuàng)新的原則和方向，創(chuàng)新戰(zhàn)略需基于該方針并保持協(xié)調，確保戰(zhàn)略與方針的一致性。e)確定探索和利用的機遇領域4.3確定創(chuàng)新管理體系的范圍

6.1應對風險和機遇的措施-4.3中，組織需界定創(chuàng)新管理體系的范圍，其中包括識別關鍵的機遇領域。

-6.1要求組織識別并應對與創(chuàng)新相關的風險和機遇，直接體現(xiàn)對探索和利用機遇領域的戰(zhàn)略規(guī)劃。f)為設定戰(zhàn)術和運行創(chuàng)新目標、建立創(chuàng)新組合和創(chuàng)新績效指標提供框架6.2創(chuàng)新目標及其實現(xiàn)策劃

9.1監(jiān)視、測量、分析和評價-6.2中，戰(zhàn)術和運行創(chuàng)新目標需基于戰(zhàn)略框架進行設定，創(chuàng)新組合的建立需符合戰(zhàn)略優(yōu)先級。

-9.1要求通過績效指標監(jiān)視戰(zhàn)略執(zhí)行效果，這些指標的設計應源于戰(zhàn)略框架。g)在適用的單位、層次和職能之間保持一致7.2能力

7.4溝通

5.3.2溝通創(chuàng)新戰(zhàn)略-7.2要求確保各層級員工具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力，促進戰(zhàn)略一致性。

-7.4通過內部溝通確保戰(zhàn)略在不同單位和職能間的協(xié)調。

-5.3.2進一步要求戰(zhàn)略在組織內得到理解和應用，保障一致性