2024年預算員考生必讀手冊：試題及答案

2024年預算員考生必讀手冊：試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪個不是編制預算的基本原則？

A.預算必須以實際發(fā)生為依據(jù)

B.預算必須具有可執(zhí)行性

C.預算必須符合國家法規(guī)

D.預算必須以年度為編制期

2.下列關(guān)于固定成本的說法，正確的是？

A.固定成本不會隨生產(chǎn)量的增減而變化

B.固定成本會隨著生產(chǎn)量的增減而線性增加

C.固定成本會隨著生產(chǎn)量的增減而非線性增加

D.固定成本不會對生產(chǎn)量產(chǎn)生影響

3.在編制預算時，下列哪個不是影響預算編制的因素？

A.企業(yè)的經(jīng)營目標

B.企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)

C.市場經(jīng)濟環(huán)境

D.政府政策

4.下列關(guān)于彈性預算的說法，正確的是？

A.彈性預算是指預算編制時根據(jù)生產(chǎn)量調(diào)整的預算

B.彈性預算是指根據(jù)實際情況隨時調(diào)整的預算

C.彈性預算是指根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的預算

D.彈性預算是指根據(jù)市場需求調(diào)整的預算

5.在編制預算時，下列哪個不是成本中心的考核指標？

A.成本控制率

B.成本節(jié)約率

C.成本投入產(chǎn)出比

D.財務指標

6.下列關(guān)于利潤中心的說法，正確的是？

A.利潤中心是指對收入和成本都進行控制的部門

B.利潤中心是指對收入和成本都進行管理的部門

C.利潤中心是指只對收入進行控制的部門

D.利潤中心是指只對成本進行控制的部門

7.在編制預算時，下列哪個不是現(xiàn)金預算的編制依據(jù)？

A.企業(yè)的現(xiàn)金收入

B.企業(yè)的現(xiàn)金支出

C.企業(yè)的利潤水平

D.企業(yè)的銷售情況

8.下列關(guān)于滾動預算的說法，正確的是？

A.滾動預算是指根據(jù)實際情況隨時調(diào)整的預算

B.滾動預算是指在一定期間內(nèi)編制的預算

C.滾動預算是指根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的預算

D.滾動預算是指根據(jù)市場需求調(diào)整的預算

9.在編制預算時，下列哪個不是影響預算執(zhí)行的因素？

A.預算編制的科學性

B.預算編制的準確性

C.企業(yè)內(nèi)部管理

D.外部環(huán)境

10.下列關(guān)于全面預算管理的說法，正確的是？

A.全面預算管理是指對企業(yè)的財務、業(yè)務、人力等各個方面進行預算管理

B.全面預算管理是指對企業(yè)的財務、業(yè)務等方面進行預算管理

C.全面預算管理是指對企業(yè)的財務、人力等方面進行預算管理

D.全面預算管理是指對企業(yè)的財務、市場等方面進行預算管理

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.編制預算時，應遵循的原則有哪些？

A.預算必須以實際發(fā)生為依據(jù)

B.預算必須具有可執(zhí)行性

C.預算必須符合國家法規(guī)

D.預算必須以年度為編制期

2.下列哪些屬于固定成本？

A.工資費用

B.折舊費用

C.稅金費用

D.水電費用

3.成本中心的主要考核指標有哪些？

A.成本控制率

B.成本節(jié)約率

C.成本投入產(chǎn)出比

D.財務指標

4.利潤中心的特征有哪些？

A.對收入和成本都進行控制

B.對收入和成本都進行管理

C.以收入為導向

D.以成本為導向

5.編制現(xiàn)金預算時，應考慮的因素有哪些？

A.企業(yè)的現(xiàn)金收入

B.企業(yè)的現(xiàn)金支出

C.企業(yè)的利潤水平

D.企業(yè)的銷售情況

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.編制預算時，應以企業(yè)的經(jīng)營目標為依據(jù)。（）

2.成本控制率越高，說明企業(yè)的管理水平越好。（）

3.利潤中心的主要任務是追求利潤最大化。（）

4.全面預算管理是指對企業(yè)所有方面的預算進行管理。（）

5.現(xiàn)金預算是指對企業(yè)一定期間的現(xiàn)金流入和流出進行預測。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述預算編制的程序。

答案：

（1）確定預算編制的目標和原則；

（2）收集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)和信息；

（3）進行預算編制的初步討論和協(xié)調(diào)；

（4）編制預算草案；

（5）對預算草案進行審核和修改；

（6）提交預算草案給決策層審批；

（7）發(fā)布正式預算；

（8）執(zhí)行預算并監(jiān)控預算執(zhí)行情況；

（9）對預算執(zhí)行結(jié)果進行分析和總結(jié)；

（10）根據(jù)實際情況調(diào)整預算。

2.題目：闡述成本控制的重要性及其在預算管理中的作用。

答案：

成本控制是企業(yè)降低成本、提高效益的重要手段。在預算管理中，成本控制的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）有助于明確成本控制目標，確保預算目標的實現(xiàn)；

（2）有助于優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率；

（3）有助于及時發(fā)現(xiàn)和解決成本控制問題，降低成本風險；

（4）有助于提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；

（5）有助于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和員工成本意識。

3.題目：解釋滾動預算的概念及其優(yōu)勢。

答案：

滾動預算是指在一定期間內(nèi)，根據(jù)實際情況和預測，對預算進行調(diào)整和補充的一種預算編制方法。其優(yōu)勢包括：

（1）能夠及時反映企業(yè)實際情況，提高預算的準確性和適應性；

（2）有助于企業(yè)根據(jù)市場變化和經(jīng)營需求，靈活調(diào)整預算；

（3）有助于企業(yè)提前發(fā)現(xiàn)和應對潛在風險；

（4）有助于提高企業(yè)預算編制和執(zhí)行效率；

（5）有助于企業(yè)實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標。

五、論述題

題目：論述全面預算管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要性。

答案：

全面預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有深遠的意義。以下是全面預算管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要性的論述：

1.戰(zhàn)略目標的量化與分解：全面預算管理將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的財務和經(jīng)營指標，通過預算編制過程，將戰(zhàn)略目標分解為各個部門、各個項目的具體目標，使戰(zhàn)略目標具有可操作性和可實現(xiàn)性。

2.資源配置優(yōu)化：全面預算管理通過對企業(yè)資源的全面規(guī)劃和合理配置，確保了資源在各個業(yè)務領(lǐng)域的合理分配，提高了資源利用效率，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供了有力保障。

3.風險控制與預警：全面預算管理通過預算執(zhí)行過程中的監(jiān)控和分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險和問題，提前采取預防措施，降低風險對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的影響。

4.內(nèi)部控制強化：全面預算管理有助于建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制體系，通過預算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控和評價，強化了企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范性，提高了企業(yè)的整體運營效率。

5.激勵機制完善：全面預算管理將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與員工的績效考核相結(jié)合，通過設(shè)定合理的績效指標和獎懲措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供人力資源保障。

6.企業(yè)決策支持：全面預算管理為企業(yè)提供了全面、準確、及時的財務和非財務信息，有助于企業(yè)領(lǐng)導層做出科學、合理的決策，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實施。

7.企業(yè)形象提升：全面預算管理有助于提高企業(yè)的透明度和公信力，樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)吸引投資、拓展市場、提升競爭力奠定基礎(chǔ)。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.A

解析思路：編制預算的基本原則之一是預算必須以實際發(fā)生為依據(jù)，確保預算的客觀性和真實性。

2.A

解析思路：固定成本是指在一定時期內(nèi)不隨生產(chǎn)量增減而變化的成本，如折舊費用。

3.D

解析思路：影響預算編制的因素包括企業(yè)的經(jīng)營目標、歷史數(shù)據(jù)、市場經(jīng)濟環(huán)境等，政府政策是外部環(huán)境的一部分。

4.A

解析思路：彈性預算是根據(jù)生產(chǎn)量調(diào)整的預算，能夠適應生產(chǎn)量的變化。

5.D

解析思路：成本中心的考核指標主要關(guān)注成本控制，財務指標是全面預算管理的考核指標。

6.A

解析思路：利潤中心是指對收入和成本都進行控制的部門，以實現(xiàn)利潤最大化。

7.C

解析思路：現(xiàn)金預算的編制依據(jù)主要是企業(yè)的現(xiàn)金收入和支出，利潤水平是財務指標。

8.B

解析思路：滾動預算是在一定期間內(nèi)編制的預算，能夠根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

9.D

解析思路：影響預算執(zhí)行的因素包括預算編制的科學性、準確性、企業(yè)內(nèi)部管理以及外部環(huán)境。

10.A

解析思路：全面預算管理是對企業(yè)的財務、業(yè)務、人力等各個方面進行預算管理，確保資源的合理配置。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：編制預算應遵循的原則包括預算必須以實際發(fā)生為依據(jù)、具有可執(zhí)行性、符合國家法規(guī)、以年度為編制期。

2.BD

解析思路：固定成本包括折舊費用和稅金費用，工資費用和水電費用屬于變動成本。

3.ABC

解析思路：成本中心的主要考核指標包括成本控制率、成本節(jié)約率、成本投入產(chǎn)出比。

4.AB

解析思路：利潤中心的特征包括對收入和成本都進行控制，以收入為導向。

5.AB

解析思路：編制現(xiàn)金預算時，應考慮的因素包括企業(yè)的現(xiàn)金收入和支出。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：編制預算時，應以企業(yè)的經(jīng)營目標為依據(jù)，確保預算與戰(zhàn)略目標的一