TCSIA018-2024本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)指南

ICS01.040.13CCSB-Y09；C65-72團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)T/CIA124本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)指南Guilesforthecosuinofinheysres4-2-3布 5-03-01施中國安全產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布目次前言........................................................................................2引言........................................................................................31范圍.......................................................................................12規(guī)范性引用文件.............................................................................13術(shù)語和定義.................................................................................14總體要求...................................................................................35建設(shè)要求...................................................................................46建設(shè)步驟..................................................................................14錄A本質(zhì)全技措施.參考文獻(xiàn)....................................................................................201前 言 本文件按照GB/T1.1-2020《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則》給出。件安協(xié)并理。北京市中企安環(huán)信息科學(xué)研究院、應(yīng)急管理部宣傳教育中心、應(yīng)急管理部研究中心、本質(zhì)安全研究院、寧波子規(guī)安全科技有限公司、滴滴出行科技有限公司、華能國際電力股份有限公司上安電廠、國家電投集團(tuán)上海電力田集發(fā)電廠、申通快遞有限公司、國電投(珠海橫琴)熱電有限公司、中國神華煤制油化工有限公司鄂爾多斯煤制油分公司、中鋼武漢安全環(huán)保研究院股份有限公司、中建三局集團(tuán)(浙江)限公司、陜西能源電力運(yùn)營有限公司、黑龍江吉地油田服務(wù)股份有限公司、徐州高新區(qū)安全應(yīng)急裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、中廣核蒼南核電有限公司、中國核電有限公司、玉溪大紅山礦業(yè)有限公司、中廣核核電運(yùn)營有限公司、中國電力工程顧問集團(tuán)華北電力設(shè)計(jì)院有限公司、哈爾濱電氣集團(tuán)有限公司、中國石油化工股份有限公司西北油田分公司采油四廠、江蘇核電有限公司。郭林、成文李爽余煒史志、徐洲、富雷、慧、少華湯凱、戴孟烈、樊開彬、陳宏云、劉文智、陳偉、裴全進(jìn)、顧超、王宏乾、梁湘津、巫山云、高宇龍、盧春雪、陳向紅、武紅幸、劉略、馬樹寶、李俊峰、李久林、邢志華、邵重陽、丁序海、宋雙亮、汝洪濤、唐振寧、宋康頓、田疆、袁鍵、盧鵬、武晶、羅俊、徐小照、張國彪、云祎萌、龍洋、劉三軍湯爭。2引言在科技日新月異的今天，本質(zhì)安全理論及其應(yīng)用范疇已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了單純的技術(shù)范疇，深刻且全面地入了系統(tǒng)的安全管理之中，這一觀點(diǎn)在國內(nèi)外學(xué)術(shù)界已達(dá)成共識(shí)。然而，面對(duì)新時(shí)期復(fù)雜多變的安全挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的“人物環(huán)管”四維本質(zhì)安全模型顯得力不從心，難以全面保障本質(zhì)安全的有效性。在數(shù)字化時(shí)代背景下信息要素對(duì)本質(zhì)安全影響日益增強(qiáng)。為了適應(yīng)新時(shí)期安全生產(chǎn)需求，亟需將“信息”這一關(guān)鍵維度入企業(yè)安全管理，與人員、物、環(huán)境、管理相結(jié)合，構(gòu)建“人物環(huán)管信”五維度本質(zhì)安全模型，確保各素間和諧共生、協(xié)同作業(yè)與高效運(yùn)行本質(zhì)安全型企業(yè)構(gòu)建與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)之間，非但不是孤立或?qū)α⒌?，而是相輔相成相互促進(jìn)的。本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)不僅涵蓋了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的全部內(nèi)容，更著眼于企業(yè)內(nèi)在的固安全，從設(shè)計(jì)之初便融入前瞻性思維，采用尖端技術(shù)與工藝。在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的基礎(chǔ)上融入本質(zhì)安全理念是對(duì)企業(yè)安全與管理的更高標(biāo)準(zhǔn)與更具體要求 該文件作為本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)的導(dǎo)航，圍繞“人、物、環(huán)、管、信”五大維度，系統(tǒng)闡述了本質(zhì)全型企業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、推薦實(shí)踐路徑及實(shí)施步驟，為企業(yè)本質(zhì)安全建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的支撐框架致力于建設(shè)本質(zhì)安全型的企業(yè)，應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)、服務(wù)及經(jīng)營特點(diǎn)，在五大維度中精準(zhǔn)定位，確定合企業(yè)實(shí)際的切入點(diǎn)。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)本質(zhì)安全建設(shè)所處的不同階段，參照本文件相應(yīng)維度的具體要求精準(zhǔn)施策，有序推進(jìn)作為本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)領(lǐng)域的首份國內(nèi)通用標(biāo)準(zhǔn)，旨在為企業(yè)提供一個(gè)基礎(chǔ)框架。針對(duì)特定行業(yè)新興領(lǐng)域以及本質(zhì)安全型企業(yè)的具體評(píng)價(jià)，中國安全產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)持續(xù)制定并發(fā)布相應(yīng)的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，以靈應(yīng)對(duì)時(shí)代變遷與技術(shù)革新，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全建設(shè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)3南1圍 件全規(guī)定本質(zhì)全型業(yè)建的總指導(dǎo)則、體建要求及實(shí)步驟多方的。 件適于中境內(nèi)有企，在行本安全設(shè)時(shí)各企應(yīng)結(jié)自身際情，靈選擇用的度和設(shè)內(nèi)，以保本安全針有。2件 下文件的內(nèi)通過中的范性用而成本件必可少條款其最本括有。G/T181過和素代碼G/T269經(jīng)生事預(yù)導(dǎo)則G/T300安標(biāo)本范A/T333建安管則A/T904安建則3義1質(zhì)安全inherntsafety,,運(yùn)用先進(jìn)系統(tǒng)思維、科學(xué)治理模式、超前規(guī)劃設(shè)計(jì)、數(shù)智化技術(shù)和技術(shù)措施，通過持續(xù)優(yōu)化源配置、建立持續(xù)改進(jìn)和反饋機(jī)制、實(shí)施系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化安全化，使人（企業(yè)員工）、物（物料設(shè)設(shè)施等）環(huán)（作環(huán)）、（管體系、信信要素）始終于安可靠狀態(tài)，使種危和有因素隱患到全、有的控，建從根上防故機(jī)。[危和有因素語，來源：GB/T1361]2型tyl圖)1一、運(yùn)用：設(shè)備設(shè)施信息系統(tǒng)管理體系建設(shè)目標(biāo)：1先進(jìn)系統(tǒng)思維2科學(xué)治理模式業(yè)員工1安全可靠3超前規(guī)劃設(shè)計(jì)2隱患清除4數(shù)智化技術(shù)5技術(shù)措施工作環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)可控二、通過持續(xù)：3避免事故6優(yōu)化資源配置7改進(jìn)反饋機(jī)制強(qiáng)化安全文化4提升安全績?nèi)?、?shí)施：效8系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理圖1型3安措施ihrtsftythil maus 現(xiàn)全命周本質(zhì)全而取的除、代、化、錯(cuò)、緩、護(hù)等列技措施的總。4安計(jì)ihetyarn 本質(zhì)全措的設(shè)活動(dòng)使生流程工藝程及施具從根上防不期事件發(fā)生。[來源：AQ/T3033]5安業(yè) neelysfretrie 傷、系零缺、管無漏、設(shè)無障、風(fēng)可控機(jī)全業(yè)。24求4.1指導(dǎo)原 411以的心，展以的健價(jià)紅，人能最的全能。4.12堅(jiān)底線維和統(tǒng)思，通組織管理技術(shù)措施確過全。 4.1.3遵循系追問持續(xù)進(jìn)、提升思現(xiàn)發(fā)水良性互。4.2工作原4.21在導(dǎo)原的總框架，總提煉合本業(yè)安生產(chǎn)際的為。 4.2.2將質(zhì)安管理念貫于日工作項(xiàng)目可行分析規(guī)劃計(jì)、設(shè)實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管運(yùn)和造環(huán)。3。 4.2.4推人工能、數(shù)據(jù)物聯(lián)等技與安生產(chǎn)合發(fā)，推安全產(chǎn)監(jiān)式向。 4.2.5與俱進(jìn)不斷習(xí)和鑒國外先經(jīng)驗(yàn)研究運(yùn)用質(zhì)安理論推動(dòng)全文化創(chuàng)安創(chuàng)全新技。3前提要求建本質(zhì)全型業(yè)，據(jù)企實(shí)際況，以選下列一條或作要。 4.3.1采全面整體的思方式將各部分作一相互聯(lián)、互影的系。通過系思維更好理解題的質(zhì)，找為有決。 2，管效率續(xù)。 4.3.3采超前劃設(shè)。在目或統(tǒng)開之前就進(jìn)充分預(yù)見規(guī)劃設(shè)計(jì)以應(yīng)對(duì)未的問和挑，確項(xiàng)目系統(tǒng)利實(shí)施期行。3 4.3.4采數(shù)字術(shù)和能技相結(jié)的先手段包括數(shù)據(jù)人工能、聯(lián)網(wǎng)，以提升理效、優(yōu)決策過并新。 435消代、減護(hù)技和全期質(zhì)目。 4.3.6持優(yōu)化源配，不地對(duì)源（人力物力財(cái)力）進(jìn)評(píng)估調(diào)整，資源效和最。 4.3.7建立持改進(jìn)反饋制，集和析反信息采取應(yīng)措，保競爭，升。 4.3.8實(shí)系統(tǒng)險(xiǎn)管，對(duì)以提預(yù)見的潛風(fēng)險(xiǎn)采相的措來降或避免其不利。4.3.9強(qiáng)安全化培安習(xí)。4建設(shè)目標(biāo) 本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“人、物、環(huán)、管、信”五個(gè)“實(shí)體”始終處于安全可靠的狀態(tài)，及時(shí)消除隱患，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上防止事故發(fā)生。5求5.1企業(yè)員工（人）5.1.1安全文化構(gòu)建 5.1.11企在安文化建過程，應(yīng)分考慮身內(nèi)的和部的文特征引導(dǎo)體工的全態(tài)和安行為，依依實(shí)自我全約，續(xù)提企安產(chǎn)。[來源：AQ/T9004-2008]51.2應(yīng)括值全安和標(biāo)的承。[來源：AQ/T9004-2008] 3強(qiáng)和高管在全，管安能機(jī)力。4 5114員全設(shè)色，念措增工度。 化企業(yè)決策層安全領(lǐng)導(dǎo)力、管理層安全管控力、執(zhí)行層安全執(zhí)行力，實(shí)全員全意安、能要升。52升 引導(dǎo)員工理解并認(rèn)同企業(yè)的安全文化，將安全視為工作的首要前提，落實(shí)“安全第一，理。5.1.22通提升織安領(lǐng)導(dǎo)促進(jìn)員工為的面影升全設(shè)。5.1.23建以正激勵(lì)主要段的織驅(qū)力機(jī)，基與力。 動(dòng)員和鼓勵(lì)員工廣泛參與安全宣傳、安全競賽、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等安全活動(dòng)，營造良好的安化提安和作。5.1.25鼓員工出安改進(jìn)議和新思，為業(yè)生智量。53升 5.1.31企應(yīng)根相關(guān)規(guī)要，結(jié)本單情況定教培訓(xùn)理制及培計(jì)據(jù)此開安全教育培訓(xùn)工作。5132經(jīng)從應(yīng)安，關(guān)，具必要安全產(chǎn)知，掌本崗的安操作能，解事應(yīng)急理措知身全生產(chǎn)面的利和務(wù)。經(jīng)安培訓(xùn)格的業(yè)人，不上崗業(yè)。 5133經(jīng)主人生人接培備生經(jīng)活動(dòng)適應(yīng)安全產(chǎn)知和管能力。 5134在必廠、工、。產(chǎn)營單應(yīng)當(dāng)據(jù)工性質(zhì)其他業(yè)人進(jìn)行全培，保其具本崗安全作、急處置。 5.1.35企的特作業(yè)員，須按國家關(guān)法、法的規(guī)接受門的全培，經(jīng)合得業(yè)格，崗。5136常全并訓(xùn)。5 5.1.37組員工時(shí)學(xué)、了和掌安全產(chǎn)的政策新技和新法，斷更安全知。5.1.38通職業(yè)理培，培員工道德任感確工確準(zhǔn)。5.1.39引員工過自反思評(píng)估改行作。54督5.1.41從織機(jī)、政方針戰(zhàn)略劃、導(dǎo)承和社責(zé)面全建。 5.1.42制本質(zhì)全建規(guī)劃按企組織構(gòu)關(guān)進(jìn)行責(zé)分，融業(yè)務(wù)程，明責(zé)和確跟。 5.1.43企主要責(zé)人企業(yè)級(jí)管人員踐行全承，為質(zhì)安水平升提安全設(shè)分資期源。 5.1.44建立橫到邊縱向底的員安責(zé)任體系并對(duì)任制實(shí)情進(jìn)行期考。建立員工安全準(zhǔn)入與退出機(jī)制，保證員工從招聘到離職全過程有效理。 向員工明確告知在安全生產(chǎn)中的責(zé)任和義務(wù)，以及工作場所的潛在危險(xiǎn)和應(yīng)急處理措。5147和工全隱工。 5.1.48鼓員工間互監(jiān)督保護(hù)及時(shí)現(xiàn)并正不全行，做不傷自己不害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不被傷害。5.1.49建和落相關(guān)管理度，相關(guān)人員入離全理。 0建立全紅管理求，通過訓(xùn)、傳、組式全線求對(duì)行相罰不安管。 1建立工職道德則，理層身作展示業(yè)德，司內(nèi)成業(yè)的圍。 5142人全產(chǎn)，不理和法。6 5.14.13建員工懷機(jī)，關(guān)社會(huì)論、作壓、員家庭圍、活環(huán)等方對(duì)安全影響。55估5.1.51企應(yīng)對(duì)身安文化設(shè)情進(jìn)行期的面審，包：）導(dǎo)者定期織各管理評(píng)審業(yè)安文化設(shè)過的有和效； )別；c)必要時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)相關(guān)方實(shí)施這些優(yōu)先次序和改進(jìn)機(jī)會(huì)，以確保其安全績效與企業(yè)協(xié)調(diào)一致。[來源：AQ/T9004-2008] 在安全文化建設(shè)過程中及審核時(shí)，應(yīng)采用有效的安全文化評(píng)估方法，關(guān)注安全績效下滑。[來源：A/T9004]5.2設(shè)備設(shè)施（物）51析 5.2.11應(yīng)企業(yè)發(fā)部專家管理究工者組團(tuán)隊(duì)行可性分，論全生周期的、和。 5.2.12將質(zhì)安的理植入業(yè)及品的生命期，行性析應(yīng)產(chǎn)生產(chǎn)分銷全存險(xiǎn)范。 5.2.13周環(huán)境危害素、作安、物傳輸公用助工、庫需求原材與產(chǎn)品。52發(fā)5.2.21技開發(fā)段，采用質(zhì)安策略辨識(shí)產(chǎn)經(jīng)過可的素。 5.2.22技開發(fā)段，滿足律法要求基礎(chǔ)，應(yīng)標(biāo)同競爭、尋或創(chuàng)最佳，患程產(chǎn)。3計(jì)5231階將全入施周中。7 計(jì)階段應(yīng)保持設(shè)計(jì)路線、設(shè)備設(shè)施選型和材料等選擇具有先進(jìn)性、科學(xué)、無化。 3、設(shè)，用、本技。 52.4階運(yùn)安化對(duì)范和計(jì)過布行確簡用。5.2.35設(shè)時(shí)應(yīng)取適的新料、技術(shù)新工，提設(shè)施性性。 5.2.36設(shè)時(shí)應(yīng)用具自動(dòng)護(hù)、障報(bào)、緊停機(jī)功能設(shè)備在故或誤作況能員安。 5237設(shè)、安試等應(yīng)技。54購 設(shè)備、設(shè)施、材料采購，應(yīng)把控招標(biāo)采購環(huán)節(jié)，把控質(zhì)量關(guān)，把控供應(yīng)商承包準(zhǔn)入。5242供理確的施格。 設(shè)備設(shè)施到貨后，應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保設(shè)備設(shè)施符合設(shè)計(jì)求、購文求標(biāo)。 5.2.44采的設(shè)設(shè)施附帶整的術(shù)資，包產(chǎn)品格證使用明安等，保、保。 在設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)充分考慮安全作業(yè)的需要，禁止采購相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等要求。55造5.2.51施建造段應(yīng)擇合的施工藝用全施工全。5252階選格單。5253階程國安、技。8 建造過程中，應(yīng)做好承包商管理，科學(xué)、合理制定與實(shí)施施工計(jì)劃，采用信息和智能術(shù)現(xiàn)等段建中安。 設(shè)備設(shè)施竣工驗(yàn)收過程中，應(yīng)根據(jù)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，開展本質(zhì)安全性能測試與評(píng)估，確保達(dá)到設(shè)計(jì)要求的安全水平。新建、改擴(kuò)建設(shè)備設(shè)施投運(yùn)前，應(yīng)組織開車前的安全檢查，合格后方可投入運(yùn)行。56護(hù) 5.2.61企應(yīng)建健全產(chǎn)完性管體系制度涵蓋備設(shè)的操、檢、維修、。5..2設(shè)操和導(dǎo)定。 在發(fā)生事件、設(shè)備設(shè)施變更后應(yīng)及時(shí)復(fù)核安全操作規(guī)程，并對(duì)安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。4。 制定資產(chǎn)完整性管理的實(shí)施方案或計(jì)劃，根據(jù)法規(guī)及制度要求，按時(shí)開展日常巡、查維作完設(shè)定。 6力器械電鍋、，確備用運(yùn)。 7危險(xiǎn)品儲(chǔ)罐、高壓設(shè)存的備施應(yīng)制和急，危到制。 5268有施裝行辨險(xiǎn)對(duì)的，按本安全術(shù)措進(jìn)行漏補(bǔ)，制實(shí)施質(zhì)安提升動(dòng)提可。 期組織設(shè)備設(shè)施隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)采取治理措施，保設(shè)設(shè)施安全。57造 5.2.71對(duì)有設(shè)設(shè)施在的全缺或不進(jìn)行估，合自經(jīng)濟(jì)技術(shù)況定改。9 5.2.72根相關(guān)域科技術(shù)展情，及對(duì)設(shè)設(shè)施行技升級(jí)改造提高全性能。5.2..3對(duì)存在重安隱患無法足生的備應(yīng)行和。8出 5.28.1資退出，應(yīng)析設(shè)設(shè)施除對(duì)役設(shè)設(shè)施人員全的響，制專工方案應(yīng)急案。5.2..2拆設(shè)備施時(shí)應(yīng)做好清在的。5.3工作環(huán)境（環(huán)51境5.3.11作場所功能理分，有險(xiǎn)因的與域離。 5.3.12職健康安全消防環(huán)境護(hù)措均應(yīng)合法法規(guī)定，識(shí)牌型和量滿害要標(biāo)牌樣規(guī)。5.3.13對(duì)光、風(fēng)、度、度、聲、塵及毒有物質(zhì)采取效控措施優(yōu)化勞環(huán)境改善動(dòng)條。工環(huán)境全，氣質(zhì)、溫、濕、噪、光等符國家行標(biāo)準(zhǔn)定。5.3.14保清潔整齊干凈有序工作境合場定。52控 5.3.21定識(shí)別產(chǎn)運(yùn)活動(dòng)潛在作業(yè)境影因素評(píng)估能存的作環(huán)境職業(yè)健。 5.3.22針評(píng)估的作環(huán)境職業(yè)康風(fēng)，制防控施，強(qiáng)污源治、優(yōu)生產(chǎn)，險(xiǎn)概響。5.3.23采清潔產(chǎn)技和工，減生產(chǎn)程生物物。53力 5.3.31與業(yè)環(huán)相關(guān)突發(fā)件納企業(yè)急預(yù)或處方案明確急響程序處置措確保出現(xiàn)全或性職病危等突事時(shí)迅應(yīng)。5.3.32定組織發(fā)事應(yīng)急練，高意急力。1054估 5.3.41建作業(yè)境監(jiān)網(wǎng)絡(luò)對(duì)生運(yùn)營動(dòng)可帶來作業(yè)境變及其安全職業(yè)的行測分。2。5.4管理體系（管）51系 1立全體，安領(lǐng)力源理序理變、應(yīng)管理事件理、息管、文管理估等。 5.4.12建健全員安生產(chǎn)任制明確業(yè)內(nèi)安全產(chǎn)責(zé)和權(quán)，安責(zé)任級(jí)分。 5.4.13建健全全管機(jī)構(gòu)明確級(jí)安管理員的責(zé)和限，成自而下安全。 5.4.14制全面安全理制、流文件標(biāo)準(zhǔn)定、序文等，保安管理作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。定對(duì)標(biāo)修訂更新確保律標(biāo)。 5.4.15建與實(shí)情況適應(yīng)安全產(chǎn)標(biāo)，包設(shè)備場所全操規(guī)程防護(hù)施、檢求等定期標(biāo)準(zhǔn)訂和新，保符法和定。 5.4.16制、實(shí)和優(yōu)安全產(chǎn)規(guī)制度，在合安生產(chǎn)準(zhǔn)化求的礎(chǔ)上應(yīng)滿質(zhì)計(jì)安、全求。 7過格督制實(shí)全提行，保效形“有實(shí)核督方全系。 8展核審?fù)ê显u(píng)，企安。52理 5.4.21建健全全生風(fēng)險(xiǎn)級(jí)管和隱排查理雙預(yù)防制，序開險(xiǎn)、險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理。從本質(zhì)安全要求出發(fā)，全方面辨識(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)活動(dòng)的風(fēng)。5.4.23引適用風(fēng)險(xiǎn)估方，對(duì)識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)行系全面量化估，定風(fēng)等級(jí)和。5.4..4根評(píng)估果和進(jìn)目，制和實(shí)本質(zhì)全提方案。5.4..5建和完隱患查治體系工作制，時(shí)消故實(shí)管。企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、安全風(fēng)險(xiǎn)管理及隱患排查治理、事故等情況，用定或定的安生產(chǎn)測預(yù)技術(shù)建立現(xiàn)企安全產(chǎn)狀及發(fā)趨勢生預(yù)。[來源：G/T33000]53理5.4..1建健全故和急管制度，各人權(quán)。2企在開展安險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)查基上立事應(yīng)預(yù)系，做好應(yīng)急行動(dòng)準(zhǔn)備。針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)較大的重點(diǎn)場所(設(shè)施)制定現(xiàn)場置方案，并編制重點(diǎn)崗位、人員處卡。[來源：GB/T33000]5.4.33組員工習(xí)應(yīng)預(yù)案處置程，知應(yīng)職責(zé)。5.4.34組員工加應(yīng)演練培訓(xùn)掌握到突事件災(zāi)難的處能力逃生能，時(shí)善案在況變實(shí)。54進(jìn)54.1安標(biāo)設(shè)本水。5.4.42建溝通序和制，保企與政監(jiān)管構(gòu)、業(yè)管者與工、工之以及與相有。5.4.43建持續(xù)進(jìn)機(jī)，鼓員工安全理建，全平。建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與安全技術(shù)創(chuàng)新，提升本質(zhì)安全技術(shù)水平。5.44.5跟安全理理發(fā)展勢，入新念、技術(shù)新方，推安全理創(chuàng)發(fā)。5.4.46優(yōu)信息播通，及推廣安全關(guān)的好實(shí)或經(jīng)促安提。5.4.5安全生產(chǎn)績效評(píng)估12 5.4.51建科學(xué)安全產(chǎn)績?cè)u(píng)估系，各部、各位和人的全工定期估和，題進(jìn)。54.2獎(jiǎng)，全良氛。5.5信息系統(tǒng)（信）51統(tǒng) 1快業(yè)設(shè)將化數(shù)能作術(shù)點(diǎn)能安、。55.2化設(shè)須律標(biāo)。 5.5.13建安全產(chǎn)信化管系統(tǒng)本質(zhì)全運(yùn)情況監(jiān)測警系，實(shí)信實(shí)控分。5.5.14采標(biāo)準(zhǔn)的建方案技術(shù)構(gòu)，高信化可和性。 5.5.15建完善文檔記錄系，括系設(shè)計(jì)檔、作手、安審計(jì)告等確保后。52性 建立高可用性和容錯(cuò)性的信息系統(tǒng)架構(gòu)，確保在單點(diǎn)故障或突發(fā)事件時(shí)系能夠續(xù)。5.5.22建完善運(yùn)維理體，包系統(tǒng)控、障排、應(yīng)響應(yīng)的規(guī)和流，定期對(duì)全生信息系統(tǒng)查、試和護(hù)，保系穩(wěn)定行，免因統(tǒng)故響生經(jīng)營管。53理5531系運(yùn)，進(jìn)風(fēng)，在威洞。5.5.32建健全息安防控制，據(jù)風(fēng)程度全落措。 5.5.33建和完系統(tǒng)全管制度包括志管、訪控制密碼理、據(jù)加、洞、份事、計(jì)。5.5.34根安全先級(jí)面臨風(fēng)險(xiǎn)度，定系全略措。5.5.35建健全息安事件對(duì)機(jī)并展演。135536企產(chǎn)。54進(jìn)

5541安監(jiān)，現(xiàn)安，息全。 定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行安全評(píng)估和改進(jìn)，針對(duì)存在的問題和不足進(jìn)行整和優(yōu)，提信。 分析信息技術(shù)領(lǐng)域動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，引入新技術(shù)和新方法，提升信息系智化和動(dòng)。6驟安業(yè)一歷驟圖）工作機(jī)構(gòu)持續(xù)改進(jìn) 現(xiàn)狀評(píng)估評(píng)估復(fù)審 工作方案檢查驗(yàn)收 培訓(xùn)宣貫培育典型圖2驟1企應(yīng)當(dāng)立本安全企業(yè)設(shè)的作機(jī)，明工作責(zé)務(wù)及準(zhǔn)。6214企業(yè)應(yīng)依照《本質(zhì)安全型企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，并結(jié)合自身實(shí)際，定期開展本質(zhì)安全現(xiàn)狀評(píng)估。對(duì)具體危害因素、裝置設(shè)備、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)可采用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，識(shí)別和確定危害因素，明確本質(zhì)全升的作內(nèi)，為定本安全升目和工案據(jù)。3 企應(yīng)結(jié)評(píng)估結(jié)，定或新本安全升工方案方案容應(yīng)括目、工內(nèi)容保施部員跟核內(nèi)質(zhì)升全。4 企主要責(zé)人組織開本質(zhì)全理宣貫對(duì)分負(fù)責(zé)、各務(wù)領(lǐng)管理員和全管人員展本安全設(shè)指宣貫訓(xùn)，各層、各各員全育。5 企規(guī)模大的可選典型基層位或務(wù)單，建本質(zhì)全示試點(diǎn)成鑒、可復(fù)、可廣的范成或企標(biāo)準(zhǔn)在試的基上完和本型體案。6檢查驗(yàn)收 企業(yè)應(yīng)制定本質(zhì)安全提升行動(dòng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，成立驗(yàn)收小組，對(duì)已經(jīng)完成的提升行動(dòng)項(xiàng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，。71企建立本質(zhì)型企業(yè)建估與復(fù)審，評(píng)估或委托第業(yè)構(gòu)。672每組。容括：有全適有；b有全風(fēng)水；質(zhì)術(shù)升全性。6.7.3復(fù)周期隨企實(shí)際產(chǎn)運(yùn)現(xiàn)狀需求定，長不三審括：a）業(yè)已立評(píng)機(jī)制可行、運(yùn)情況次項(xiàng)；b）業(yè)生工藝場的備設(shè)及工技術(shù)運(yùn)況；業(yè)本措行效靠；業(yè)本措下績方。15 6.7.4企負(fù)責(zé)應(yīng)全組織價(jià)工，評(píng)結(jié)果成評(píng)報(bào)告作為質(zhì)安建設(shè)一步改進(jìn)的并業(yè)門和員報(bào)。8 企應(yīng)根對(duì)本安全企業(yè)設(shè)的價(jià)結(jié)，客分析業(yè)本全量采措施糾正變革持續(xù)進(jìn)，斷提本質(zhì)全建平。16錄A施）A.1消除（最小化A.1.1用本質(zhì)安全設(shè)計(jì)，應(yīng)用先進(jìn)工藝技術(shù)路線，利用新技術(shù)、新裝備、新工具等消除作業(yè)環(huán)。A.1.2少或消除危險(xiǎn)物質(zhì)庫存量，不使用或使用最少量的危險(xiǎn)物質(zhì)。必須使用時(shí)，減小危險(xiǎn)物。A.1.3避操作員接危險(xiǎn)素，取職健康預(yù)。1。2在。A.1.33減現(xiàn)場險(xiǎn)物與生庫存定期核評(píng)裝置行庫需求提藝全。A.2替代（低危害A.2.1通機(jī)械換人自動(dòng)減人智能無人式低程。A.2.2在工藝流程中，不能使用消除技術(shù)降低風(fēng)險(xiǎn)的，應(yīng)采取安全或危害小的材料、工藝替代危大、提設(shè)可。A.2.3工藝設(shè)計(jì)人員、操作管理人員和技術(shù)人員應(yīng)分析技術(shù)發(fā)展，定期確定低危險(xiǎn)性物料替代危。A.2.4對(duì)于生產(chǎn)工藝流程中的原料、催化劑、中間體及副產(chǎn)物等，應(yīng)用本質(zhì)安全替代理念，在工計(jì)的始階提前索，求更安全靠的物代生固。A.2.5堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)賦能安全生產(chǎn)，通過發(fā)明或引進(jìn)成熟、先進(jìn)、安全可靠的現(xiàn)代化信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)統(tǒng)產(chǎn)能產(chǎn)變“動(dòng)集“術(shù)新變危產(chǎn)”向“本質(zhì)安全”轉(zhuǎn)變，以技術(shù)管理夯實(shí)安全基礎(chǔ)、以技術(shù)攻關(guān)破解安全難題、以技術(shù)創(chuàng)新推本質(zhì)安。A.3簡化（減故障A.3.1通自動(dòng)設(shè)計(jì)采取程措等手，采簡化產(chǎn)過控制數(shù)、應(yīng)條方控17質(zhì)害。 A.3.2簡操作減少員進(jìn)危險(xiǎn)域的能。用安防護(hù)置，少人失誤，除。 A.3.3設(shè)工藝備或元室應(yīng)遵設(shè)計(jì)小化在保正常產(chǎn)的時(shí)，少危料設(shè)使止現(xiàn)或全。 A.3.4減或消額外工藝驟及藝流中化品種和用，減危險(xiǎn)學(xué)品或險(xiǎn)。 A.3.5對(duì)兩個(gè)以上能相的容或設(shè)可合成一，去無用備，簡備備減。A.3.6采用因工程提人機(jī)接口效性，工設(shè)備設(shè)計(jì)應(yīng)單直觀，備安裝應(yīng)于操作與檢修減少或除有害的維活動(dòng)合理布設(shè)備間的邏連接避免故發(fā)生統(tǒng)出連串影。A.4容錯(cuò)（防人因 A.4.1通智能設(shè)計(jì)工藝設(shè)備有容、冗功能使工過程夠承非正應(yīng)擾為有。A.4.2通容錯(cuò)理減生產(chǎn)程中誤帶的不望后，增安全產(chǎn)的。 A.4.3前將可能影響安全的因素向相關(guān)操作人員展示，消減信息的不對(duì)稱性，從意識(shí)上做到容防員確與。 A.4.4采冗余術(shù)或檢及動(dòng)恢技術(shù)置設(shè)或工間的