建筑工程項(xiàng)目管理4次形考作業(yè)

建筑工程項(xiàng)目管理4次形考作業(yè)?形考作業(yè)1

一、單選題1.項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例是（）A.管理一個(gè)公司B.生產(chǎn)一種新的計(jì)算機(jī)C.提供技術(shù)支持D.實(shí)施一種全新的經(jīng)營(yíng)程序或流程答案：B解析：項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。生產(chǎn)新計(jì)算機(jī)屬于創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品，符合項(xiàng)目定義，而A、C、D選項(xiàng)不屬于創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果的臨時(shí)性工作。

2.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.環(huán)境管理B.信息管理C.目標(biāo)控制D.組織協(xié)調(diào)答案：C解析：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)等。環(huán)境管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)都是項(xiàng)目管理的重要工作，但不是核心任務(wù)。

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（）A.全壽命周期B.決策階段C.實(shí)施階段D.施工階段答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。全壽命周期包含決策階段、實(shí)施階段和使用階段；決策階段只是其中一部分；施工階段不全面。

4.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、（）和質(zhì)量目標(biāo)。A.成本目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.合同目標(biāo)D.信息目標(biāo)答案：B解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。成本目標(biāo)是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)之一；合同目標(biāo)和信息目標(biāo)不是業(yè)主方項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)。

5.設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）和設(shè)計(jì)方本身的利益。A.業(yè)主方的利益B.施工方的利益C.項(xiàng)目的整體利益D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)答案：C解析：設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。雖然設(shè)計(jì)方與業(yè)主方有合同關(guān)系，但不能只服務(wù)于業(yè)主方利益，施工方利益和投資目標(biāo)也不是其主要服務(wù)對(duì)象。

二、多選題1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）A.決策階段B.實(shí)施階段C.運(yùn)行階段D.保修階段答案：ABC解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)行階段。保修階段屬于實(shí)施階段的一部分，不單獨(dú)作為全壽命周期的一個(gè)階段。

2.項(xiàng)目管理的類型包括（）A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C.施工方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理答案：ABCD解析：項(xiàng)目管理的類型包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方以及建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方等的項(xiàng)目管理。

3.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）A.施工的成本目標(biāo)B.施工的進(jìn)度目標(biāo)C.施工的質(zhì)量目標(biāo)D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)答案：ABC解析：施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

4.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）A.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)C.工程建設(shè)的進(jìn)度目標(biāo)D.工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)答案：ABCD解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)、工程建設(shè)的進(jìn)度目標(biāo)、工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)。

三、判斷題1.項(xiàng)目是指為了達(dá)到特定目標(biāo)，在一定約束條件下，進(jìn)行的一系列相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)的總稱。（）答案：√解析：這是項(xiàng)目的基本定義，符合項(xiàng)目的概念。

2.項(xiàng)目管理就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)的總稱。（）答案：√解析：項(xiàng)目管理的內(nèi)涵就是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望，所開(kāi)展的各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動(dòng)。

3.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者。（）答案：√解析：業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。

4.施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。（）答案：√解析：施工方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，但主要在施工階段，同時(shí)涵蓋設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期等。

四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。答：項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：一次性：項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，是一次性的任務(wù)。獨(dú)特性：每個(gè)項(xiàng)目都有其獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，與其他項(xiàng)目存在差異。目標(biāo)明確性：項(xiàng)目有明確的目標(biāo)，包括時(shí)間、質(zhì)量、成本等方面的目標(biāo)。組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)組建臨時(shí)性的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同部門(mén)，項(xiàng)目結(jié)束后團(tuán)隊(duì)解散，具有開(kāi)放性。成果的不可挽回性：項(xiàng)目的結(jié)果一旦出現(xiàn)，很難完全改變，具有不可挽回性。

2.簡(jiǎn)述業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。答：業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括以下幾個(gè)方面：安全管理：確保項(xiàng)目施工過(guò)程中的人員和財(cái)產(chǎn)安全。投資控制：對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行合理規(guī)劃和控制，確保不超過(guò)預(yù)算。進(jìn)度控制：合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，確保按時(shí)完成項(xiàng)目。質(zhì)量控制：保證項(xiàng)目達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。合同管理：對(duì)項(xiàng)目涉及的各類合同進(jìn)行有效管理。信息管理：收集、整理、傳遞和存儲(chǔ)項(xiàng)目相關(guān)信息。組織和協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

形考作業(yè)2

一、單選題1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步是（）A.目標(biāo)分解B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C.定期比較目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值D.采取糾偏措施答案：A解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。收集實(shí)際值是第二步，定期比較是第三步，采取糾偏措施是第四步。

2.當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，首先應(yīng)考慮（）方面存在的問(wèn)題。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)答案：A解析：當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。

3.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（）A.按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值B.找出偏差，采取糾偏措施C.施工成本目標(biāo)的逐層分解D.定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較答案：C解析：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟是：施工成本目標(biāo)的逐層分解；在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；調(diào)整施工成本目標(biāo)。第一步是施工成本目標(biāo)的逐層分解。

4.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（）的名稱。A.工作崗位B.技術(shù)職稱C.管理人士D.專業(yè)人士答案：A解析：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

5.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（）決定。A.政府主管部門(mén)B.業(yè)主C.施工企業(yè)D.監(jiān)理工程師答案：C解析：取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由施工企業(yè)自主決定。

二、多選題1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括（）A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施答案：ABCD解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。組織措施如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)等；管理措施如改進(jìn)施工管理方法等；經(jīng)濟(jì)措施如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；技術(shù)措施如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法等。

2.施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（）A.工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較B.工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較C.施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較D.工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較答案：ABC解析：施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。不包括工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)直接比較，因?yàn)閷?shí)際施工成本是動(dòng)態(tài)變化的，一般通過(guò)與計(jì)劃值對(duì)比來(lái)分析偏差。

3.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)履行的職責(zé)有（）A.貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度B.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系C.執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款D.對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益答案：ABCD解析：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中應(yīng)履行的職責(zé)包括貫徹執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)管理制度；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度；執(zhí)行項(xiàng)目承包合同條款；對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量、工期、安全、文明生產(chǎn)并提高經(jīng)濟(jì)效益等。

4.國(guó)際上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是（）A.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購(gòu)權(quán)D.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)答案：ABD解析：國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，是一個(gè)管理崗位，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理不具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購(gòu)權(quán)，這些權(quán)力通常由企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目情況授予和限制。

三、判斷題1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。（）答案：√解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心就是通過(guò)比較計(jì)劃值和實(shí)際值，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾偏措施，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告。（）答案：√解析：施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值比較需是定量數(shù)據(jù)比較，這樣才能準(zhǔn)確分析偏差情況，其成果形成成本跟蹤和控制報(bào)告，為成本控制決策提供依據(jù)。

3.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位。（）答案：×解析：項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理和協(xié)調(diào)工作，并非單純的技術(shù)崗位。

4.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同。（）答案：√解析：項(xiàng)目經(jīng)理需按照企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，以確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序。答：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：第一步：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作。將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等。定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步：如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

2.簡(jiǎn)述施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限。答：職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。權(quán)限：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作。決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。制定內(nèi)部計(jì)酬辦法。參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。參與選擇物資供應(yīng)單位。在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。法定代表人授予的其他權(quán)力。

形考作業(yè)3

一、單選題1.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。下列選項(xiàng)中，不能反映項(xiàng)目建設(shè)增值的是（）A.有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)B.有利于建筑環(huán)境的改善C.有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高D.有利于施工單位的發(fā)展答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的增值主要體現(xiàn)在有利于項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施，如有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)、有利于建筑環(huán)境的改善、有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高等。有利于施工單位的發(fā)展不屬于項(xiàng)目建設(shè)增值的范疇。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)D.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容等不是決策階段策劃的主要任務(wù)。

3.下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的組織策劃內(nèi)容的是（）A.建立編碼體系B.項(xiàng)目功能分解C.建筑面積分配D.確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)答案：A解析：項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的組織策劃內(nèi)容包括：業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。建立編碼體系屬于工作流程組織方面的內(nèi)容，符合組織策劃范疇。項(xiàng)目功能分解、建筑面積分配屬于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的技術(shù)策劃內(nèi)容；確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)屬于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的質(zhì)量策劃內(nèi)容。

4.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容是（）A.對(duì)擬建工程可能采用的幾