【李寧公司員工培訓滿意度提升策略研究（附問卷）12000字（論文）】

[10]。調查反映李寧培訓評估的方式較為單一且效果評估不夠客觀。不專業(yè)不健全的評估體系，會使運動休閑器材企業(yè)員工缺乏培訓動力，甚至會導致員工產生抵觸厭惡的心理，所以公司應當采取科學的評估指標體系，這有助于李寧公司和員工分析培訓效果，有助于員工明確培訓的目標和重點內容。所以李寧公司可以結合自身的特點，運用專家討論等方法組成評估小組，反復商討評估環(huán)節(jié)，采取科學的評估指標體系。從而能夠更好地避免評估時的不公平公正等問題，從而幫助提高李寧運動品牌公司員工培訓滿意度。結論研究發(fā)現(xiàn)：李寧的培訓開展較差，總體上看，李寧運動品牌公司培訓意識不強，培訓體系也不夠完善。從培訓發(fā)展來看，公司培訓的人群普及率較高。從培訓形式看，李寧員工培訓的形式較為單一。從培訓課程來看，課程能夠貼合基本工作需求但是不能使員工全面發(fā)展，還具有較大的提升空間，培訓中存在一定的問題。李寧員工培訓滿意度較低，具有很大的提高空間。本文將培訓滿意度分為培訓課程、培訓講師、組織管理、服務安排四個方面。結果顯示，四個方面的滿意度均低。李寧員工培訓存在以下問題：李寧運動品牌公司培訓意識不足；培訓計劃缺乏針對性；培訓課程有待優(yōu)化；培訓講師不專業(yè)；培訓頻率較低；李寧的培訓效果評估機制不健全。結合李寧員工培訓存在的問題和滿意度的情況，同時考慮到李寧員工培訓的需求，能夠得出一些可以提高李寧員工培訓的措施：首先從培訓意識入手，提高公司管理層的培訓意識；其次從培訓課程入手，設置訓前需求分析，設置符合本公司特點的培訓課程；再之后建立專業(yè)化的講師隊伍以及提高培訓頻率；最后要健全效果評估和反饋機制。本文的研究結果可以在一定程度上較好的解決李寧當前員工培訓中出現(xiàn)的問題，提高員工的培訓滿意度，也能夠在一定程度上對李寧有限公在加強員工培訓的工作中提供一些的幫助，有利于運動休閑器材企業(yè)的長期發(fā)展，同時對于同行業(yè)的其它運動休閑器材公司也能提供一些參考幫助。參考文獻[1]陳洪冉.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理策略研究[J].商展經(jīng)濟,2022,(23):157-160.[2]陳思穎,李嘉懿.管理心理學在運動休閑器材企業(yè)檔案管理工作中的應用研究[J].機電兵船檔案,2022,(06):29-31.[3]張澤宇,王子凡.運動休閑器材企業(yè)員工培訓體系優(yōu)化策略研究——以李寧公司為例[J].洛陽理工學院學報(社會科學版),2023,38(06):57-60.[4]高志遠,趙雪婷.勞動教育在李寧企業(yè)員工培訓中的應用探析[J].日用工業(yè),2023,53(11):1369-1370.[5]劉宏偉,孫秋霜.數(shù)字化時代下的李寧企業(yè)人力資源管理策略[J].商場現(xiàn)代化,2021,(22):65-68.[6]楊俊杰,許欣怡.大數(shù)據(jù)技術在煙草企業(yè)人力資源管理中的運用[J].中國產經(jīng),2023,(21):179-181.[7]王承志,劉若穎.雙激勵體系在李寧企業(yè)人力資源績效管理中的運用[J].投資與合作,2020,(11):148-150.[8]梁子辰,趙芝和.企業(yè)人力資源管理中員工培訓的創(chuàng)新[J].中國市場,2023,(31):86-89.[9]孫慧敏,李錦程.運動休閑器材企業(yè)基層員工培訓如何高效開展[J].人力資源,2020,(20):110-112.[10]吳紫瑩,黃俊豪.運動休閑器材企業(yè)員工培訓的實踐分析及問題研究—以李寧公司為例[J].經(jīng)營與管理,1-8.[11]陳佳琪,周澤云.地勘企業(yè)員工培訓投入與績效關系分析及優(yōu)化策略探討[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望,2023,(09):147-149.[12]高云杰,鄭曉珊.數(shù)字經(jīng)濟背景下物流企業(yè)績效評價研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2023,(18):112-114.[13]林雨彤,王宏亮.運動休閑器材企業(yè)客服中心員工培訓方案的優(yōu)化研究[J].投資與合作,2020,(09):148-150.[14]蔡文博,劉琳娜.李寧企業(yè)人力資源管理激勵機制的創(chuàng)新路徑[J].財訊,2023,(17):64-66.[15]丁晨曦,張小雨.李寧企業(yè)營銷創(chuàng)新績效研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(16):152-154.[16]黃思聰,呂曉婷.集團企業(yè)技術型員工培訓體系構建及實踐[J].上海企業(yè),2020,(08):66-68.附錄李寧員工培訓滿意度調查問卷尊敬的先生/女士：您好！這是一份關于李寧員工培訓滿意度的調查問卷，旨在幫助公司解決培訓方面的問題。問卷分為四個部分，大概會占用您幾分鐘時間，感謝您抽出寶貴的時間參與本次調查。第一部分：個人信息統(tǒng)計1.您的性別：[單選題]*○男○女2.您的年齡：[單選題]*○25歲以下○25—35歲○35—45歲○45歲以上3.您的文化程度：[單選題]*○高中/中專/技校○大?！鸨究啤鸫T士及以上4.您在李寧公司擔任什么職位：[單選題]*○生產工人○研發(fā)人員○銷售人員○經(jīng)理○其它第二部分：培訓現(xiàn)狀調查5.李寧公司是否有為員工提供培訓：[單選題]*○是○否（跳轉到第四部分）6.李寧運動品牌公司是否有專門負責員工培訓的部門：[單選題]○是○否7.李寧運動品牌公司現(xiàn)有的培訓以什么為主：[單選題]○長期培訓計劃○年度培訓計劃○單一課程計劃○個人培訓計劃○其它8.李寧運動品牌運動休閑器材公司現(xiàn)有的培訓模式：[多選題]□內部講師制□外聘講師制□視頻學習□戶外拓展□其它9.李寧公司一年組織培訓的次數(shù)：[單選題]○1次以下○1次○2-4次○4次以上10.李寧運動品牌公司安排培訓每次大概進行多長時間[單選題]*○不足一個小時○1-2小時○2-4個小時○4個小時以上11.教學設備多久更新一次[單選題]*○半年○一年○一年以上○至今未更新12.入職以來，您參加過李寧哪方面的培訓：[多選題]□入職培訓□基本技能培訓□團隊協(xié)作培訓□溝通技巧培訓□時間管理培訓□道德素養(yǎng)培訓□團隊管理培訓□其它13.李寧公司一般怎樣進行培訓：[多選題]□單個員工獨自培訓□分部門培訓□所有部門一起培訓□其它14.訓后一般多久進行效果評估：[單選題]○剛結束培訓時○訓后兩三天○訓后一周左右○訓后一個月左右○無效果評估○其它15.訓后李寧運動品牌公司采用效果評估的方式：[多選題]□測驗評估□現(xiàn)場評估□測試比較□績效評估□訪談問卷□其它第三部分：滿意度調查16.李寧培訓課程滿意度[矩陣單選題]很不滿意不滿意一般比較滿意非常滿意課前調研滿意度○○○○○課程內容滿意度○○○○○課時安排滿意度○○○○○培訓方法滿意度○○○○○17.李寧培訓講師滿意度[矩陣單選題]很不滿意不滿意一般比較滿意非常滿意講師文化水平滿意度○○○○○講師講課方式滿意度○○○○○講師語言表達滿意度○○○○○講師儀表滿意度○○○○○18.李寧組織管理滿意度[矩陣單選題]很不滿意不滿意一般比較滿意非常滿意訓后效果評估滿意度○○○○○考評滿意度○○○○○溝通反饋滿意度○○○○○19.李寧服務安排滿意度[矩陣單選題]很不滿意不滿意一般比較滿意非常滿意培訓地點滿意度○○○○○培訓時間滿意度○○○○○教學設備滿意度○○○○○茶點供應滿意度○○○○○第四部分：培訓需求調查20.您認為是否有必要進行培訓：[單選題]*○是○否21.您參加李寧公司培訓的主要目的：[單選題]*○提高工作技能○獲得晉升○提高薪酬○其它22.您認為李寧運動品牌公司一年安排幾次培訓更為合理：[單選題]*○1次以下○1次○2～4次○4次以上23.您希望每次培訓持續(xù)多久[單選題]*○一個小時一下○1-2個小時○2-4個小時○4個小時以上24.您希望李寧公司每次培訓在什么時間進行：[單選題]*○上班時間○下班以后○周末假期25.您認為以下哪些課程培訓對您更重要：[多選題]*□基本技能培訓□團隊協(xié)作培訓□溝通技巧培訓□時間管理培訓□道德素養(yǎng)培訓□團隊管理培訓□其它26.您認為下列培訓因素的重要程度：[矩陣量表題]*很不重要不重要一般重要很重要培訓課程課前調研○○○○○課程內容○○○○○課時安排○○○○○培訓方法○○○○○培訓講師培訓師資○○○○○授課方式○○○○○語言表達○○○○○講師儀表○○○○○組織管理訓前通知○○○○○訓后評估○○○○○溝通反饋○○○○○服務安排培訓地點○○○○○培訓時間○○○○○教學設備○○○○○茶點供應○○○○○致謝撰