機(jī)關(guān)單位干部八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)研討感悟

機(jī)關(guān)單位干部八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)研討感悟同志們：全國(guó)兩會(huì)閉幕后，黨中央部署開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，這既是對(duì)作風(fēng)建設(shè)的“再動(dòng)員”，更是對(duì)機(jī)關(guān)干部的“政Z體檢”。從《關(guān)于在全黨開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育的通知》的印發(fā)，到近期各級(jí)部門圍繞規(guī)定落實(shí)開展的自查自糾，釋放出“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”的強(qiáng)烈信號(hào)。作為機(jī)關(guān)單位干部，我們要以高度的政Z自覺和行動(dòng)自覺，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為踐行初心的實(shí)際行動(dòng)。結(jié)合學(xué)習(xí)感悟，我從四個(gè)方面與大家交流。一、深學(xué)細(xì)悟，在對(duì)標(biāo)對(duì)表中筑牢“思想堤壩”中央八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)十年，從“改進(jìn)調(diào)查研究”到“厲行勤儉節(jié)約”，看似聚焦具體事，實(shí)則是新時(shí)代全面從嚴(yán)治黨的“政治宣示”。此次學(xué)習(xí)教育明確要求，要把規(guī)定精神作為“必修課”，原原本本學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，做到“三個(gè)深刻把握”：把握政Z屬性，站穩(wěn)根本立場(chǎng)規(guī)定開篇即強(qiáng)調(diào)“密切聯(lián)系群眾”，本質(zhì)是黨的群眾路線的具體化。機(jī)關(guān)干部身處政策執(zhí)行一線，必須把落實(shí)規(guī)定作為捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)。比如，在制定惠民政策時(shí)，多到基層聽意見、少在辦公室“閉門造車”，讓政策更接“地氣”；在處理群眾訴求時(shí)，杜絕“踢皮球”“打官腔”，以“馬上就辦”的態(tài)度彰顯為民初心。把握問題導(dǎo)向，認(rèn)清作風(fēng)實(shí)質(zhì)當(dāng)前，“四風(fēng)”問題呈現(xiàn)隱形變異趨勢(shì)：有的把違規(guī)收禮轉(zhuǎn)為“電子禮品卡”，有的借調(diào)研之名行旅游之實(shí)，還有的在會(huì)議文件中搞“文字游戲”應(yīng)付檢查。這些現(xiàn)象警示我們，作風(fēng)問題本質(zhì)是黨性問題，必須從思想上破除“僥幸心理”，始終牢記“當(dāng)官不是享?！?，把“嚴(yán)”的要求貫穿工作生活各環(huán)節(jié)。把握時(shí)代內(nèi)涵，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)隨著中國(guó)式現(xiàn)代化深入推進(jìn)，機(jī)關(guān)工作面臨新挑戰(zhàn)——改革攻堅(jiān)需要“啃硬骨頭”的擔(dān)當(dāng)，民生保障呼喚“繡花功夫”的精細(xì)。八項(xiàng)規(guī)定不僅是“緊箍咒”，更是“動(dòng)力源”。我們要從規(guī)定中汲取奮進(jìn)力量，比如在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境中精簡(jiǎn)審批流程，在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)靠前指揮，以優(yōu)良作風(fēng)為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。二、刀刃向內(nèi)，在自查自糾中找準(zhǔn)“作風(fēng)短板”對(duì)照學(xué)習(xí)教育要求和群眾期待，機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍中仍存在三類突出問題，需要我們深刻反思：“學(xué)習(xí)淺、執(zhí)行偏”的形式主義仍有市場(chǎng)有的干部對(duì)規(guī)定內(nèi)容“一知半解”，把學(xué)習(xí)教育當(dāng)任務(wù)，抄筆記、寫心得“走過場(chǎng)”；落實(shí)政策時(shí)“選擇性執(zhí)行”，對(duì)群眾有利的“搶著干”，需要擔(dān)責(zé)的“繞著走”。比如，在落實(shí)基層減負(fù)要求時(shí)，表面壓減文件數(shù)量，實(shí)則將工作“轉(zhuǎn)嫁”到微信工作群，導(dǎo)致“指尖上的形式主義”變相滋生?！靶实汀⒎?wù)差”的官僚作風(fēng)尚未根除窗口單位“臉好看、事難辦”現(xiàn)象偶有發(fā)生，部分審批事項(xiàng)流程繁瑣、要件重復(fù)，讓群眾“多頭跑”；面對(duì)基層請(qǐng)示，習(xí)慣“層層上報(bào)”“等待批示”，缺乏主動(dòng)破解難題的擔(dān)當(dāng)。近期某單位調(diào)研發(fā)現(xiàn)，基層反映的30余個(gè)問題中，15%屬于“部門間協(xié)調(diào)不暢”導(dǎo)致的低效運(yùn)轉(zhuǎn)?！靶」?jié)松、底線軟”的僥幸心理依然存在個(gè)別干部對(duì)“八小時(shí)外”自我要求不嚴(yán)，接受管理服務(wù)對(duì)象宴請(qǐng)、出入高檔場(chǎng)所；在公務(wù)接待中打“擦邊球”，超標(biāo)準(zhǔn)安排住宿、變通使用接待經(jīng)費(fèi)；更有甚者，利用職務(wù)便利為親屬謀取利益，觸碰紀(jì)律紅線。這些“微腐敗”看似小事，卻嚴(yán)重?fù)p害機(jī)關(guān)形象。三、標(biāo)本兼治，在常抓常管中構(gòu)建“長(zhǎng)效機(jī)制”落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神，必須堅(jiān)持“學(xué)查改”一體推進(jìn)，從制度、監(jiān)督、文化三方面綜合施策，讓好作風(fēng)成為機(jī)關(guān)干部的“標(biāo)配”。以制度建設(shè)“固根本”，讓執(zhí)行有章可循?建立“正負(fù)清單”機(jī)制：正面清單明確“主動(dòng)服務(wù)基層每月不少于2次”“審批事項(xiàng)限時(shí)辦結(jié)”等具體要求；負(fù)面清單列出“嚴(yán)禁接受管理服務(wù)對(duì)象禮品禮金”“嚴(yán)禁借公務(wù)之名公款旅游”等“十嚴(yán)禁”，讓干部清楚“能做什么、不能做什么”。?優(yōu)化流程提效能：針對(duì)群眾反映的“辦事難”問題，推行“一窗通辦”“容缺受理”，將分散在多個(gè)科室的審批事項(xiàng)整合為“一站式服務(wù)”，壓縮辦理時(shí)限30%以上。某單位通過流程再造，將項(xiàng)目審批時(shí)間從45個(gè)工作日壓減至20個(gè)工作日，獲得企業(yè)點(diǎn)贊。以監(jiān)督問責(zé)“強(qiáng)震懾”，讓紀(jì)律剛性執(zhí)行?織密“立體監(jiān)督網(wǎng)”：整合紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、群眾監(jiān)督力量，開展“四不兩直”督查，重點(diǎn)關(guān)注節(jié)假日、項(xiàng)目審批等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題線索一查到底。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立公務(wù)消費(fèi)電子臺(tái)賬，自動(dòng)預(yù)警超標(biāo)準(zhǔn)支出，某單位通過該系統(tǒng)查處違規(guī)接待問題5起。?強(qiáng)化“靶向整治”：針對(duì)形式主義突出問題，開展“文山會(huì)?！睂ｍ?xiàng)整治，嚴(yán)格控制會(huì)議規(guī)格和文件篇幅，推行“無實(shí)質(zhì)內(nèi)容不開會(huì)、可電話傳達(dá)不發(fā)文”，某部門2025年一季度發(fā)文量同比下降25%，會(huì)議時(shí)長(zhǎng)壓縮40%。以文化浸潤(rùn)“養(yǎng)自覺”，讓規(guī)矩入腦入心?開展“沉浸式”教育：組織參觀廉政教育基地、觀看《隱形變異的“四風(fēng)”》警示片，用“身邊案”教育“身邊人”；舉辦“作風(fēng)建設(shè)大家談”活動(dòng)，邀請(qǐng)退休老干部分享優(yōu)良傳統(tǒng)，讓年輕干部在耳濡目染中樹牢紀(jì)律意識(shí)。?選樹“身邊榜樣”：挖掘機(jī)關(guān)內(nèi)部“服務(wù)標(biāo)兵”“實(shí)干先鋒”，通過事跡宣講會(huì)、宣傳欄等形式廣泛宣傳，讓干部學(xué)有標(biāo)桿、行有示范。某單位開展“最美窗口工作者”評(píng)選，帶動(dòng)窗口服務(wù)滿意度提升至98%。四、以上率下，在擔(dān)當(dāng)作為中彰顯“頭雁效應(yīng)”機(jī)關(guān)干部作為“關(guān)鍵一環(huán)”，必須帶頭踐行八項(xiàng)規(guī)定，當(dāng)好“三個(gè)表率”：做政Z上的“明白人”，帶頭嚴(yán)守紀(jì)律從辦公用房、公務(wù)用車等小事做起，不搞特殊化、不打擦邊球；管好“生活圈”“朋友圈”，堅(jiān)決抵制“酒桌文化”“圈子文化”，對(duì)違規(guī)請(qǐng)托、利益輸送堅(jiān)決說“不”。堅(jiān)持“小事小節(jié)中有黨性、有原則”，如下基層調(diào)研輕車簡(jiǎn)從、不接受宴請(qǐng)，用自身硬氣帶動(dòng)單位風(fēng)氣清正。做服務(wù)上的“貼心人”，帶頭實(shí)干為民把“群眾滿意”作為最高標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)走出辦公室，以普通群眾身份體驗(yàn)辦事流程，找準(zhǔn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)。比如，針對(duì)企業(yè)反映的政策申報(bào)復(fù)雜問題，牽頭編制“一圖讀懂”手冊(cè)，上門開展政策解讀；針對(duì)群眾“急難愁盼”，建立“黨員包聯(lián)責(zé)任制”，定期走訪困難家庭，幫助解決就業(yè)、就醫(yī)等實(shí)際問題，讓群眾感受到“干部在身邊、服務(wù)在眼前”。做發(fā)展上的“開路人”，帶頭攻堅(jiān)克難面對(duì)改革深水區(qū)難題，敢于“揭榜掛帥”，牽頭破解制約發(fā)展的瓶頸。比如，在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境中，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決企業(yè)融資難、用地難問題；在應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件時(shí)，沖鋒在前、科學(xué)調(diào)度，以釘釘子精神推動(dòng)任務(wù)落實(shí)。某單位干部牽頭推進(jìn)“一網(wǎng)通辦”改革，實(shí)現(xiàn)