二級(jí)建造師重要考點(diǎn)試題及答案

二級(jí)建造師重要考點(diǎn)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是：

A.項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目實(shí)施過程中的組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督活動(dòng)

B.項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目決策過程中的組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督活動(dòng)

C.項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目策劃過程中的組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督活動(dòng)

D.項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目驗(yàn)收過程中的組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督活動(dòng)

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本職能不包括：

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制

D.研究開發(fā)

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是：

A.技術(shù)管理

B.質(zhì)量管理

C.成本管理

D.時(shí)間管理

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括：

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.成本目標(biāo)

C.時(shí)間目標(biāo)

D.安全目標(biāo)

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則不包括：

A.以人為本

B.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

C.分級(jí)管理

D.以市場(chǎng)為導(dǎo)向

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織形式不包括：

A.項(xiàng)目法人制

B.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

C.項(xiàng)目總承包制

D.項(xiàng)目監(jiān)理制

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施階段不包括：

A.項(xiàng)目策劃階段

B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

C.項(xiàng)目施工階段

D.項(xiàng)目驗(yàn)收階段

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理組織不包括：

A.項(xiàng)目部

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目監(jiān)理部

D.項(xiàng)目協(xié)調(diào)部

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理計(jì)劃不包括：

A.項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目成本計(jì)劃

D.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理控制不包括：

A.進(jìn)度控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.安全控制

11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)不包括：

A.內(nèi)部協(xié)調(diào)

B.外部協(xié)調(diào)

C.技術(shù)協(xié)調(diào)

D.經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)

12.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)不包括：

A.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)

B.項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)

C.項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)

D.項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)價(jià)

13.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理溝通不包括：

A.內(nèi)部溝通

B.外部溝通

C.技術(shù)溝通

D.經(jīng)濟(jì)溝通

14.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)不包括：

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

C.成本風(fēng)險(xiǎn)

D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

15.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理合同不包括：

A.項(xiàng)目合同

B.設(shè)計(jì)合同

C.施工合同

D.監(jiān)理合同

16.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理資料不包括：

A.項(xiàng)目策劃資料

B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料

C.項(xiàng)目施工資料

D.項(xiàng)目驗(yàn)收資料

17.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理信息不包括：

A.項(xiàng)目進(jìn)度信息

B.項(xiàng)目成本信息

C.項(xiàng)目質(zhì)量信息

D.項(xiàng)目安全信息

18.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理決策不包括：

A.項(xiàng)目目標(biāo)決策

B.項(xiàng)目進(jìn)度決策

C.項(xiàng)目成本決策

D.項(xiàng)目質(zhì)量決策

19.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理評(píng)估不包括：

A.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估

B.項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估

C.項(xiàng)目成本評(píng)估

D.項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)估

20.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理總結(jié)不包括：

A.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

B.項(xiàng)目教訓(xùn)總結(jié)

C.項(xiàng)目成果總結(jié)

D.項(xiàng)目問題總結(jié)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

A.項(xiàng)目策劃

B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.項(xiàng)目施工

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則包括：

A.以人為本

B.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

C.分級(jí)管理

D.以市場(chǎng)為導(dǎo)向

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織形式包括：

A.項(xiàng)目法人制

B.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

C.項(xiàng)目總承包制

D.項(xiàng)目監(jiān)理制

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施階段包括：

A.項(xiàng)目策劃階段

B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

C.項(xiàng)目施工階段

D.項(xiàng)目驗(yàn)收階段

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理組織包括：

A.項(xiàng)目部

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目監(jiān)理部

D.項(xiàng)目協(xié)調(diào)部

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目實(shí)施過程中的組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督活動(dòng)。（）

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、時(shí)間和安全目標(biāo)。（）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則是以市場(chǎng)為導(dǎo)向。（）

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織形式包括項(xiàng)目法人制、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目總承包制和項(xiàng)目監(jiān)理制。（）

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施階段包括項(xiàng)目策劃階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工階段和項(xiàng)目驗(yàn)收階段。（）

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理組織包括項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目監(jiān)理部和項(xiàng)目協(xié)調(diào)部。（）

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。（）

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理控制包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制和安全管理。（）

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。（）

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)包括項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)、項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)、項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)和項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)價(jià)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容和目標(biāo)。

答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工和項(xiàng)目驗(yàn)收等階段的管理活動(dòng)。這些活動(dòng)旨在確保項(xiàng)目按照預(yù)定的質(zhì)量、成本、時(shí)間和安全目標(biāo)順利完成。具體目標(biāo)包括：

（1）確保項(xiàng)目按照既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成；

（2）控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化；

（3）確保項(xiàng)目按時(shí)完成，滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求；

（4）保障項(xiàng)目施工過程中的安全和環(huán)保要求；

（5）提高項(xiàng)目管理效率，降低管理成本。

2.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織形式及其特點(diǎn)。

答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織形式主要有以下幾種：

（1）項(xiàng)目法人制：以項(xiàng)目法人為主體，設(shè)立項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理；

（2）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各部門工作；

（3）項(xiàng)目總承包制：由一個(gè)總承包單位承擔(dān)項(xiàng)目的全部或部分工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理；

（4）項(xiàng)目監(jiān)理制：由第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。

這些組織形式的特點(diǎn)如下：

（1）項(xiàng)目法人制：有利于明確責(zé)任，提高項(xiàng)目管理效率；

（2）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：有利于提高項(xiàng)目管理者的積極性，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行；

（3）項(xiàng)目總承包制：有利于整合資源，降低項(xiàng)目成本；

（4）項(xiàng)目監(jiān)理制：有利于提高項(xiàng)目質(zhì)量，確保項(xiàng)目安全。

3.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。

答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理計(jì)劃主要包括以下內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃：明確項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、時(shí)間和安全目標(biāo)；

（2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：確定項(xiàng)目各階段的開始和結(jié)束時(shí)間，確保項(xiàng)目按時(shí)完成；

（3）項(xiàng)目成本計(jì)劃：估算項(xiàng)目成本，制定成本控制措施；

（4）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃：明確項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量保證措施；

（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；

（6）項(xiàng)目溝通計(jì)劃：確定項(xiàng)目溝通方式、頻率和渠道；

（7）項(xiàng)目資源計(jì)劃：確定項(xiàng)目所需的人力、物力和財(cái)力資源；

（8）項(xiàng)目變更管理計(jì)劃：制定項(xiàng)目變更控制流程和措施。

五、論述題

題目：論述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略及其重要性。

答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.預(yù)防和減少風(fēng)險(xiǎn)損失：風(fēng)險(xiǎn)管理策略能夠幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失。通過提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)措施，可以降低項(xiàng)目失敗的可能性，保護(hù)項(xiàng)目的投資和利益。

2.提高項(xiàng)目成功率：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略能夠提高項(xiàng)目的成功率。通過系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠更好地應(yīng)對(duì)各種不確定性因素，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.提升項(xiàng)目管理水平：風(fēng)險(xiǎn)管理策略的實(shí)施過程能夠促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí)積累和技能提升，從而提高整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平。

4.增強(qiáng)項(xiàng)目透明度：風(fēng)險(xiǎn)管理策略要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的識(shí)別和評(píng)估，這有助于提高項(xiàng)目信息的透明度，使得項(xiàng)目利益相關(guān)者能夠更加清晰地了解項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況。

5.促進(jìn)項(xiàng)目溝通：風(fēng)險(xiǎn)管理策略的實(shí)施需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的密切合作和溝通。在這個(gè)過程中，團(tuán)隊(duì)成員能夠更好地理解彼此的角色和責(zé)任，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

具體的風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括：

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段，識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素。

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受等策略。

（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和變化，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

（5）風(fēng)險(xiǎn)溝通：與項(xiàng)目利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通，確保各方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的了解和支持。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.A

解析思路：項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目實(shí)施過程中的組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督活動(dòng)，因此選擇A項(xiàng)。

2.D

解析思路：項(xiàng)目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、控制和監(jiān)督，不包括研究開發(fā)，因此選擇D項(xiàng)。

3.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是時(shí)間管理，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，因此選擇D項(xiàng)。

4.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、時(shí)間和安全目標(biāo)，不包括安全目標(biāo)，因此選擇D項(xiàng)。

5.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則包括以人為本、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理和以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不包括以市場(chǎng)為導(dǎo)向，因此選擇D項(xiàng)。

6.D

解析思路：建設(shè)工程工程項(xiàng)目管理的組織形式包括項(xiàng)目法人制、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目總承包制和項(xiàng)目監(jiān)理制，不包括項(xiàng)目監(jiān)理制，因此選擇D項(xiàng)。

7.D

解析思路：建設(shè)工程工程項(xiàng)目管理的實(shí)施階段包括項(xiàng)目策劃階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工階段和項(xiàng)目驗(yàn)收階段，不包括項(xiàng)目驗(yàn)收階段，因此選擇D項(xiàng)。

8.D

解析思路：建設(shè)工程工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理組織包括項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目監(jiān)理部和項(xiàng)目協(xié)調(diào)部，不包括項(xiàng)目協(xié)調(diào)部，因此選擇D項(xiàng)。

9.D

解析思路：建設(shè)工程工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，不包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，因此選擇D項(xiàng)。

10.D

解析思路：建設(shè)工程工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理控制包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制和安全管理，不包括安全管理，因此選擇D項(xiàng)。

11.D

解析思路：建設(shè)工程工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)，不包括技術(shù)協(xié)調(diào)，因此選擇D項(xiàng)。

12.D

解析思路：建設(shè)工程工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)包括項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)、項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)、項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)和項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)價(jià)，不包括項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)價(jià)，因此選擇D項(xiàng)。

13.D

解析思路：建設(shè)工程工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理溝通包括內(nèi)部溝通和外部溝通，不包括技術(shù)溝通，因此選擇D項(xiàng)。

14.D

解析思路：建設(shè)工程工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響風(fēng)險(xiǎn)，不包括環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，因此選擇D項(xiàng)。

15.D

解析思路：建設(shè)工程工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理合同包括項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同和監(jiān)理合同，不包括監(jiān)理合同，因此選擇D項(xiàng)。

16.D

解析思路：建設(shè)工程工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理資料包括項(xiàng)目策劃資料、項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料、項(xiàng)目施工資料和項(xiàng)目驗(yàn)收資料，不包括項(xiàng)目驗(yàn)收資料，因此選擇D項(xiàng)。

17.D

解析思路：建設(shè)工程工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理信息包括項(xiàng)目進(jìn)度信息、項(xiàng)目成本信息、項(xiàng)目質(zhì)量信息和項(xiàng)目安全信息，不包括項(xiàng)目安全信息，因此選擇D項(xiàng)。

18.D

解析思路：建設(shè)工程工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理決策包括項(xiàng)目目標(biāo)決策、項(xiàng)目進(jìn)度決策、項(xiàng)目成本決策和項(xiàng)目質(zhì)量決策，不包括項(xiàng)目質(zhì)量決策，因此選擇D項(xiàng)。

19.D

解析思路：建設(shè)工程工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理評(píng)估包括項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估、項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估、項(xiàng)目成本評(píng)估和項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)估，不包括項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)估，因此選擇D項(xiàng)。

20.D

解析思路：建設(shè)工程工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理總結(jié)包括項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、項(xiàng)目教訓(xùn)總結(jié)、項(xiàng)目成果總結(jié)和項(xiàng)目問題總結(jié)，不包括項(xiàng)目問題總結(jié)，因此選擇D項(xiàng)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工和項(xiàng)目驗(yàn)收等階段的管理活動(dòng)，因此選擇ABCD。

2.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則包括以人為本、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理和以市場(chǎng)為導(dǎo)向，因此選擇ABCD。

3.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織形式包括項(xiàng)目法人制、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目總承包制和項(xiàng)目監(jiān)理制，因此選擇ABCD。

4.ABCD

解析思路：建設(shè)工程工程項(xiàng)目管理的實(shí)施階段包括項(xiàng)目策劃階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工階段和項(xiàng)目驗(yàn)收階段，因此選擇ABCD。

5.ABCD

解析思路：建設(shè)工程工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理組織包括項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目監(jiān)理部和項(xiàng)目協(xié)調(diào)部，因此選擇ABCD。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工和項(xiàng)目驗(yàn)收等階段的管理活動(dòng)，因此選擇×。

2.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、時(shí)間和安全目標(biāo)，因此選擇√。

3.×

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則是以人為本、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理和以市場(chǎng)為導(dǎo)向，因此選擇×。

4.√

解析思路：建設(shè)工程工程項(xiàng)目管理的組織形式包括項(xiàng)目法人制、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目總承包制和項(xiàng)目監(jiān)理制，因此選擇√。

5.√

解析思路：建設(shè)工程工程項(xiàng)目管理的實(shí)施階段包括項(xiàng)目策劃階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工階段和項(xiàng)目驗(yàn)收階段，因