系統(tǒng)分析師考試風(fēng)險(xiǎn)管理試題及答案_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

系統(tǒng)分析師考試風(fēng)險(xiǎn)管理試題及答案姓名:____________________

一、單項(xiàng)選擇題(每題1分,共20分)

1.下列哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則?

A.預(yù)防為主

B.綜合治理

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.經(jīng)濟(jì)效益

2.在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,以下哪個(gè)階段不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

3.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)?

A.提高項(xiàng)目成功率

B.降低項(xiàng)目成本

C.保護(hù)企業(yè)利益

D.提高員工滿意度

4.風(fēng)險(xiǎn)管理的首要任務(wù)是?

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法?

A.專家調(diào)查法

B.案例分析法

C.檢查表法

D.概率論

6.以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法?

A.定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.概率論

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

7.以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

8.以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素?

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

9.以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程?

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)終止

10.以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的方法?

A.專家調(diào)查法

B.案例分析法

C.檢查表法

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

11.以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的原則?

A.預(yù)防為主

B.綜合治理

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.經(jīng)濟(jì)效益

12.以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)?

A.提高項(xiàng)目成功率

B.降低項(xiàng)目成本

C.保護(hù)企業(yè)利益

D.提高員工滿意度

13.以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)?

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

14.以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法?

A.專家調(diào)查法

B.案例分析法

C.檢查表法

D.概率論

15.以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法?

A.定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.概率論

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

16.以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

17.以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素?

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

18.以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程?

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)終止

19.以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的方法?

A.專家調(diào)查法

B.案例分析法

C.檢查表法

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

20.以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的原則?

A.預(yù)防為主

B.綜合治理

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.經(jīng)濟(jì)效益

二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共15分)

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則包括:

A.預(yù)防為主

B.綜合治理

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.經(jīng)濟(jì)效益

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有:

A.專家調(diào)查法

B.案例分析法

C.檢查表法

D.概率論

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法有:

A.定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.概率論

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括:

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

5.風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素有:

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

三、判斷題(每題2分,共10分)

1.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一部分。()

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的第一步。()

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響程度。()

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受。()

5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的最后一步。()

6.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是提高項(xiàng)目成功率。()

7.風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則是預(yù)防為主、綜合治理、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和經(jīng)濟(jì)效益。()

8.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有專家調(diào)查法、案例分析法、檢查表法和概率論。()

9.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法有定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、概率論和風(fēng)險(xiǎn)矩陣。()

10.風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。()

四、簡(jiǎn)答題(每題10分,共25分)

1.題目:簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目生命周期中的重要性。

答案:風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目生命周期中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn):通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理有助于確保項(xiàng)目按照既定目標(biāo)順利推進(jìn)。

(2)提高項(xiàng)目成功率:風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),從而降低項(xiàng)目失敗的可能性。

(3)降低項(xiàng)目成本:通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理,可以避免因風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的額外成本支出。

(4)提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作:風(fēng)險(xiǎn)管理需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同參與,有助于提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

(5)增強(qiáng)項(xiàng)目透明度:風(fēng)險(xiǎn)管理有助于項(xiàng)目相關(guān)人員了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀況,提高項(xiàng)目透明度。

2.題目:闡述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法和步驟。

答案:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法和步驟如下:

(1)收集信息:通過(guò)查閱項(xiàng)目文檔、訪談相關(guān)人員、收集歷史數(shù)據(jù)等方式,收集項(xiàng)目相關(guān)信息。

(2)分析信息:對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析,識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。

(3)分類風(fēng)險(xiǎn):根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度,對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。

(4)制定風(fēng)險(xiǎn)清單:將分類后的風(fēng)險(xiǎn)列成清單,為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。

3.題目:解釋風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的定性評(píng)估和定量評(píng)估的區(qū)別。

答案:定性評(píng)估和定量評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的兩種方法,它們的主要區(qū)別如下:

(1)定性評(píng)估:主要基于專家經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)估。定性評(píng)估結(jié)果通常以等級(jí)或描述性語(yǔ)言表示。

(2)定量評(píng)估:主要基于數(shù)據(jù)分析和數(shù)學(xué)模型,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行量化評(píng)估。定量評(píng)估結(jié)果通常以數(shù)值表示,便于比較和分析。

五、論述題(共20分)

題目:論述風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目中的實(shí)際應(yīng)用及作用。

答案:風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目中的實(shí)際應(yīng)用及作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)提高項(xiàng)目成功率:通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),降低項(xiàng)目失敗的可能性,從而提高項(xiàng)目成功率。

(2)降低項(xiàng)目成本:通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理,可以避免因風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的額外成本支出,降低項(xiàng)目總成本。

(3)優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度:風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn),避免進(jìn)度延誤。

(4)提升項(xiàng)目質(zhì)量:風(fēng)險(xiǎn)管理有助于識(shí)別項(xiàng)目中的潛在質(zhì)量問(wèn)題,采取相應(yīng)措施加以預(yù)防和解決。

(5)增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作:風(fēng)險(xiǎn)管理需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同參與,有助于提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,形成合力。

(6)提高項(xiàng)目透明度:風(fēng)險(xiǎn)管理有助于項(xiàng)目相關(guān)人員了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀況,提高項(xiàng)目透明度,增強(qiáng)信任度。

(7)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力:通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理,企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、論述題

題目:闡述如何構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,并分析其重要性。

答案:構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是確保項(xiàng)目成功和業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。以下是如何構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系及其重要性的詳細(xì)闡述:

1.明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系的第一個(gè)步驟是明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)與組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,包括確保項(xiàng)目交付、保護(hù)組織資產(chǎn)、遵守法律法規(guī)、維護(hù)利益相關(guān)者利益等。

2.建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)

風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)和風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略和指導(dǎo)方針;風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng);風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人則負(fù)責(zé)具體的風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)。

3.制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策

風(fēng)險(xiǎn)管理政策是組織風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的指南,應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)管理原則、程序和標(biāo)準(zhǔn)。政策應(yīng)確保所有員工了解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,并知道如何在日常工作中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。

4.識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基石。組織應(yīng)采用多種方法,如SWOT分析、檢查表、流程圖、頭腦風(fēng)暴等,來(lái)識(shí)別項(xiàng)目或業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。然后,通過(guò)定性或定量方法評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。

5.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。這包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等策略。每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)有一個(gè)明確的應(yīng)對(duì)措施和責(zé)任人。

6.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃得到有效執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。組織應(yīng)定期審查風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài),確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果,并根據(jù)需要調(diào)整策略。

7.持續(xù)改進(jìn)

風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,組織應(yīng)不斷評(píng)估和改進(jìn)其風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐。通過(guò)持續(xù)改進(jìn),組織可以更好地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和新的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

重要性分析:

構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

-提高項(xiàng)目成功率:通過(guò)系統(tǒng)地識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目更有可能按預(yù)期完成。

-降低運(yùn)營(yíng)成本:通過(guò)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生,可以減少因風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失。

-增強(qiáng)組織韌性:有效的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于組織在面對(duì)不確定性和突發(fā)事件時(shí)保持穩(wěn)定。

-保障利益相關(guān)者利益:通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理,組織可以更好地保護(hù)其股東、客戶、員工等利益相關(guān)者的利益。

-符合法規(guī)要求:有效的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于組織遵守相關(guān)法律法規(guī),減少法律風(fēng)險(xiǎn)。

-提升組織聲譽(yù):通過(guò)負(fù)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)管理,組織可以樹(shù)立良好的公眾形象和聲譽(yù)。

試卷答案如下:

一、單項(xiàng)選擇題(每題1分,共20分)

1.D

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理原則中的經(jīng)濟(jì)效益原則強(qiáng)調(diào)在風(fēng)險(xiǎn)管理中要考慮成本效益,因此選D。

2.A

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的第一步,之后才是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

3.D

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)包括確保項(xiàng)目成功、降低成本、保護(hù)利益等,提高員工滿意度不屬于主要目標(biāo)。

4.B

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的第一步,之后才是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

5.D

解析思路:概率論是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法之一,不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

6.D

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)矩陣,概率論是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的依據(jù)之一。

7.D

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受,風(fēng)險(xiǎn)接受是一種策略。

8.D

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

9.D

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,風(fēng)險(xiǎn)終止不是過(guò)程。

10.D

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括專家調(diào)查法、案例分析法、檢查表法和風(fēng)險(xiǎn)矩陣,概率論不是方法。

11.C

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則包括預(yù)防為主、綜合治理和經(jīng)濟(jì)效益,風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不是核心原則。

12.D

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)包括提高項(xiàng)目成功率、降低項(xiàng)目成本和保護(hù)企業(yè)利益,提高員工滿意度不是主要目標(biāo)。

13.D

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,風(fēng)險(xiǎn)終止不是任務(wù)。

14.D

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家調(diào)查法、案例分析法、檢查表法和概率論,概率論不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

15.C

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)矩陣,概率論是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的依據(jù)之一。

16.D

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受,風(fēng)險(xiǎn)接受是一種策略。

17.D

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

18.D

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,風(fēng)險(xiǎn)終止不是過(guò)程。

19.D

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括專家調(diào)查法、案例分析法、檢查表法和風(fēng)險(xiǎn)矩陣,概率論不是方法。

20.C

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則包括預(yù)防為主、綜合治理和經(jīng)濟(jì)效益,風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不是核心原則。

二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共15分)

1.AB

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則包括預(yù)防為主和綜合治理,風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和經(jīng)濟(jì)效益是風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。

2.ABC

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家調(diào)查法、案例分析法、檢查表法,概率論是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的依據(jù)。

3.AB

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,風(fēng)險(xiǎn)矩陣是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具。

4.ABCD

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受。

5.ABCD

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

三、判斷題(每題2分,共10分)

1.×

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一部分,但不是所有項(xiàng)目都需要風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.√

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的第一步,確保后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)確性。

3.√

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響程度,為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。

4.√

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受,是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。

5.

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