地鐵標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理制度

地鐵標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)地鐵標(biāo)段項(xiàng)目施工管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范項(xiàng)目施工行為，提高項(xiàng)目管理水平，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于地鐵標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員及參與本項(xiàng)目施工的各分包單位、協(xié)作單位。3.管理原則堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化安全管理，保障施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。嚴(yán)格控制進(jìn)度，確保工程按時(shí)交付使用。合理控制成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。注重環(huán)境保護(hù)，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作，是項(xiàng)目的第一責(zé)任人。組織制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和計(jì)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部關(guān)系，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，制定技術(shù)方案和措施。組織技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)難題。審核施工圖紙，確保施工符合設(shè)計(jì)要求。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。3.工程管理部負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施和監(jiān)控。協(xié)調(diào)各施工單位之間的施工順序和交叉作業(yè)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度和指揮，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。收集、整理工程進(jìn)度資料，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。4.質(zhì)量安全部制定質(zhì)量安全管理制度和措施，組織質(zhì)量安全檢查。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改跟蹤。開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督安全措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施。5.物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購(gòu)、租賃、保管和發(fā)放。建立物資設(shè)備臺(tái)賬，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。對(duì)物資設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)物資設(shè)備的報(bào)廢和處置工作。6.合約商務(wù)部負(fù)責(zé)工程合同的簽訂、履行和管理。編制工程預(yù)算和成本計(jì)劃，進(jìn)行成本核算和控制。審核工程計(jì)量和支付報(bào)表，辦理工程款支付手續(xù)。負(fù)責(zé)工程結(jié)算和決算工作，處理合同糾紛。7.綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理工作，包括文件收發(fā)、檔案管理、會(huì)議組織等。負(fù)責(zé)人事管理工作，包括人員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等。負(fù)責(zé)后勤保障工作，包括食堂、宿舍、車輛等管理。負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)和接待工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目與周邊單位和居民的關(guān)系。三、施工進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制工程管理部根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的里程碑節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵線路，月、周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具體到各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分考慮各種因素的影響，如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、天氣條件等，確保計(jì)劃的合理性和可行性。2.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施各施工單位應(yīng)按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保各項(xiàng)工作按時(shí)完成。工程管理部應(yīng)定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施解決。對(duì)于影響進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題，如設(shè)計(jì)變更、材料短缺等，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)解決，確保進(jìn)度不受影響。3.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，工程管理部應(yīng)及時(shí)分析原因，制定調(diào)整措施。調(diào)整措施應(yīng)包括增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整施工順序等，確保進(jìn)度能夠趕上計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，應(yīng)及時(shí)將調(diào)整后的計(jì)劃下達(dá)給各施工單位，并監(jiān)督實(shí)施。四、工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和流程。項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)指導(dǎo)。質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的具體實(shí)施和監(jiān)督檢查。2.質(zhì)量管理制度制定質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等，確保質(zhì)量管理有章可循。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收管理，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)質(zhì)量管理工作突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。3.質(zhì)量控制措施加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，采取旁站、巡視等方式進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。五、施工安全管理1.安全管理體系建立健全安全管理體系，明確安全管理職責(zé)和流程。項(xiàng)目經(jīng)理是安全管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的制定。質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)安全管理的具體實(shí)施和監(jiān)督檢查。2.安全管理制度制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，確保安全管理有章可循。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全職責(zé)。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。3.安全控制措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、腳手架等進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保安全運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。做好季節(jié)性施工安全工作，如夏季防暑降溫、冬季防寒保暖等。六、物資設(shè)備管理1.物資采購(gòu)管理物資設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和物資需求計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃。物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等。物資采購(gòu)應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。2.物資驗(yàn)收管理物資到貨后，物資設(shè)備部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等，確保物資符合要求。對(duì)驗(yàn)收不合格的物資，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退貨或換貨手續(xù)。3.物資保管管理物資設(shè)備部應(yīng)建立物資倉(cāng)庫(kù)，對(duì)物資進(jìn)行分類存放。物資倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做好防潮、防雨、防火、防盜等工作，確保物資安全。定期對(duì)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。4.設(shè)備管理物資設(shè)備部應(yīng)建立設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備進(jìn)行登記和管理。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程。設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織維修，確保施工不受影響。七、合約商務(wù)管理1.合同管理合約商務(wù)部負(fù)責(zé)工程合同的簽訂、履行和管理。在簽訂合同前，應(yīng)認(rèn)真審查合同條款，確保合同的合法性、完整性和準(zhǔn)確性。合同簽訂后，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，及時(shí)處理合同變更和糾紛。2.成本管理合約商務(wù)部應(yīng)編制工程預(yù)算和成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和控制。定期對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本偏差的原因，采取措施進(jìn)行調(diào)整。加強(qiáng)對(duì)工程計(jì)量和支付的管理，確保工程款的合理支付。3.結(jié)算與決算管理工程竣工后，合約商務(wù)部應(yīng)及時(shí)辦理工程結(jié)算和決算工作。結(jié)算和決算應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保結(jié)算和決算的準(zhǔn)確性。結(jié)算和決算完成后，應(yīng)及時(shí)整理相關(guān)資料，歸檔保存。八、環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)境管理體系建立健全環(huán)境管理體系，明確環(huán)境管理職責(zé)和流程。項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)境管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)環(huán)境管理的技術(shù)指導(dǎo)。綜合辦公室負(fù)責(zé)環(huán)境管理的具體實(shí)施和監(jiān)督檢查。2.環(huán)境管理制度制定環(huán)境保護(hù)制度、環(huán)境監(jiān)測(cè)制度、環(huán)境應(yīng)急預(yù)案等，確保環(huán)境管理有章可循。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的噪聲、粉塵、廢水等污染物的控制，采取有效的防治措施。定期組織環(huán)境監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握環(huán)境質(zhì)量狀況。制定環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境事件的能力。3.環(huán)境保護(hù)措施施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置圍擋，減少施工噪聲和粉塵對(duì)周邊環(huán)境的影響。對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢水應(yīng)進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放。合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的綠化和美化，減少施工對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境的破壞。九、文明施工管理1.文明施工目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。2.文明施工措施施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的施工標(biāo)志和警示標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃和消毒。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合理規(guī)劃材料堆放區(qū)和機(jī)械設(shè)備停放區(qū)，做到整齊有序。加強(qiáng)對(duì)施工人員的文明施工教育，提高施工人員的文明素質(zhì)。十、考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工單位的考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的考核包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)境保護(hù)等方面。2.考核方式考核方式包括定期考核和不定期考核。定期考核每月進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情