某集團(tuán)煉化公司物資供應(yīng)管理制度匯編

某集團(tuán)煉化公司物資供應(yīng)管理制度匯編?一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范某集團(tuán)煉化公司物資供應(yīng)管理工作，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和質(zhì)量可靠性，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，降低物資采購(gòu)成本，提高物資管理效率。2.適用范圍本制度適用于某集團(tuán)煉化公司物資供應(yīng)管理活動(dòng)，包括物資需求計(jì)劃編制、采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放及廢舊物資管理等環(huán)節(jié)。3.基本原則集中采購(gòu)原則：對(duì)通用性強(qiáng)、采購(gòu)量大的物資實(shí)行集中采購(gòu)，以獲取規(guī)模效益。質(zhì)量?jī)?yōu)先原則：嚴(yán)格把控物資質(zhì)量，確保所采購(gòu)物資符合公司生產(chǎn)工藝和質(zhì)量要求。成本控制原則：在保證物資質(zhì)量和供應(yīng)的前提下，合理控制采購(gòu)成本，降低庫(kù)存資金占用。規(guī)范流程原則：明確物資供應(yīng)各環(huán)節(jié)的工作流程和職責(zé)，確保管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。二、物資需求計(jì)劃管理1.需求計(jì)劃編制依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，確定物資需求的品種、數(shù)量和時(shí)間。設(shè)備檢修計(jì)劃：依據(jù)設(shè)備檢修安排，制定相應(yīng)的備品備件需求計(jì)劃。庫(kù)存狀況：結(jié)合現(xiàn)有物資庫(kù)存水平，避免重復(fù)采購(gòu)，合理確定需求數(shù)量。2.需求計(jì)劃編制流程各生產(chǎn)部門(mén)、車間根據(jù)生產(chǎn)和檢修任務(wù)，于每月[具體時(shí)間]前提交下月物資需求計(jì)劃。需求計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)注明物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)要求、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等信息。部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)需求計(jì)劃進(jìn)行審核，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性和合理性。審核后的需求計(jì)劃提交至物資供應(yīng)部門(mén)匯總。3.需求計(jì)劃變更管理如因生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、設(shè)備故障等原因需要變更需求計(jì)劃，相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知物資供應(yīng)部門(mén)。物資供應(yīng)部門(mén)對(duì)變更的需求計(jì)劃進(jìn)行記錄，并與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，確保物資供應(yīng)不受影響。三、物資采購(gòu)管理1.采購(gòu)方式選擇集中采購(gòu)：對(duì)于列入集中采購(gòu)目錄的物資，由公司統(tǒng)一組織集中采購(gòu)。招標(biāo)采購(gòu)：對(duì)金額較大、技術(shù)復(fù)雜的物資采購(gòu)項(xiàng)目，采用招標(biāo)方式確定供應(yīng)商。詢價(jià)采購(gòu)：適用于采購(gòu)金額較小、市場(chǎng)貨源充足的物資，通過(guò)向多家供應(yīng)商詢價(jià)比較后確定采購(gòu)對(duì)象。單一來(lái)源采購(gòu)：在特定情況下，如獨(dú)家生產(chǎn)、專利產(chǎn)品等，經(jīng)審批后可采用單一來(lái)源采購(gòu)方式。2.供應(yīng)商管理供應(yīng)商準(zhǔn)入：建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)估，符合要求的方可進(jìn)入公司供應(yīng)商名錄。供應(yīng)商評(píng)價(jià)：定期對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為供應(yīng)商繼續(xù)合作或淘汰的依據(jù)。供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理：根據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)情況，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，及時(shí)淘汰不合格供應(yīng)商，引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。3.采購(gòu)合同管理采購(gòu)合同簽訂：物資采購(gòu)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)審批結(jié)果，與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)明確物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。合同執(zhí)行跟蹤：采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。合同變更與解除：如因各種原因需要變更或解除采購(gòu)合同，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行，并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)。四、物資驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收準(zhǔn)備物資到貨前，物資供應(yīng)部門(mén)應(yīng)通知質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)和使用部門(mén)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，使用部門(mén)熟悉物資的技術(shù)要求和使用特點(diǎn)。2.驗(yàn)收流程物資到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員核對(duì)物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀等與送貨單、采購(gòu)合同是否一致。質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告。對(duì)于驗(yàn)收合格的物資，倉(cāng)庫(kù)管理人員辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)于驗(yàn)收不合格的物資，及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商協(xié)商處理。3.驗(yàn)收記錄與檔案管理物資驗(yàn)收過(guò)程中應(yīng)做好記錄，包括物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商、到貨時(shí)間、驗(yàn)收情況等信息。驗(yàn)收記錄和檢驗(yàn)報(bào)告等資料應(yīng)妥善保管，建立物資驗(yàn)收檔案，以備查閱。五、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理1.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局根據(jù)物資的類別、特性、出入庫(kù)頻率等因素，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，設(shè)置不同的存儲(chǔ)區(qū)域，如原材料區(qū)、成品區(qū)、備品備件區(qū)等。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備良好的通風(fēng)、防潮、防火、防盜等條件，確保物資存儲(chǔ)安全。2.物資入庫(kù)管理物資入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)核對(duì)物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)等信息，與送貨單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告一致后辦理入庫(kù)手續(xù)。對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行分類存放，并做好標(biāo)識(shí)，便于查找和管理。3.物資存儲(chǔ)管理定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)上報(bào)，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧情況進(jìn)行分析和處理。對(duì)有保質(zhì)期要求的物資，應(yīng)建立臺(tái)賬，跟蹤物資的保質(zhì)期，確保在保質(zhì)期內(nèi)使用。做好庫(kù)存物資的維護(hù)保養(yǎng)工作，防止物資損壞、變質(zhì)。4.物資出庫(kù)管理物資出庫(kù)應(yīng)遵循先進(jìn)先出、推陳儲(chǔ)新的原則，根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放物資。領(lǐng)料單應(yīng)注明物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途等信息，經(jīng)審批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。倉(cāng)庫(kù)管理人員核對(duì)領(lǐng)料單與庫(kù)存物資情況，無(wú)誤后辦理出庫(kù)手續(xù)，并做好記錄。六、物資發(fā)放管理1.發(fā)放原則以生產(chǎn)需求為導(dǎo)向，嚴(yán)格按照審批后的領(lǐng)料單發(fā)放物資，確保物資用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。實(shí)行限額領(lǐng)料制度，對(duì)有消耗定額的物資，按照定額發(fā)放；對(duì)無(wú)消耗定額的物資，根據(jù)實(shí)際需求合理發(fā)放。2.發(fā)放流程領(lǐng)料部門(mén)填寫(xiě)領(lǐng)料單，注明物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途等信息，并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。將領(lǐng)料單提交至物資供應(yīng)部門(mén)，物資供應(yīng)部門(mén)審核后開(kāi)具物資發(fā)放通知單。倉(cāng)庫(kù)管理人員憑物資發(fā)放通知單發(fā)放物資，并在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)。3.發(fā)放記錄與統(tǒng)計(jì)分析物資發(fā)放過(guò)程中應(yīng)做好記錄，包括領(lǐng)料部門(mén)、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、發(fā)放時(shí)間等信息。定期對(duì)物資發(fā)放情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，掌握物資消耗規(guī)律，為物資采購(gòu)和庫(kù)存管理提供依據(jù)。七、廢舊物資管理1.廢舊物資界定明確廢舊物資的范圍，包括生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的邊角料、報(bào)廢設(shè)備、閑置物資等。2.廢舊物資回收各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)廢舊物資的清理和回收工作，定期將廢舊物資交至指定的回收地點(diǎn)。物資供應(yīng)部門(mén)對(duì)回收的廢舊物資進(jìn)行集中管理，核對(duì)物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等信息。3.廢舊物資處置物資供應(yīng)部門(mén)根據(jù)廢舊物資的實(shí)際情況，制定處置方案，選擇合適的處置方式，如拍賣、報(bào)廢處理等。廢舊物資處置應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，處置過(guò)程中的相關(guān)資料應(yīng)妥善保存。4.廢舊物資處置收益管理廢舊物資處置收益應(yīng)及時(shí)足額上繳公司財(cái)務(wù)部門(mén)，納入公司統(tǒng)一核算管理。八、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)定期對(duì)物資供應(yīng)管理工作進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查物資采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放等環(huán)節(jié)的合規(guī)性和有效性。物資供應(yīng)部門(mén)定期對(duì)自身工作進(jìn)行自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題。2.考核指標(biāo)與方式制定物資供應(yīng)管理工作考核指標(biāo)，如物資采購(gòu)成本降低率、物資供應(yīng)及時(shí)率、物資驗(yàn)收合格率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等。采用定量與定性相結(jié)合的考核方式，對(duì)物資供應(yīng)部門(mén)及相關(guān)人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。3.獎(jiǎng)懲措施對(duì)物資供應(yīng)管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反物資