x高校科研管理辦法

x高?？蒲泄芾磙k法?一、總則（一）目的為了加強學(xué)?？蒲泄ぷ鞯囊?guī)范化管理，提高科研水平，促進學(xué)術(shù)創(chuàng)新，推動科技成果轉(zhuǎn)化，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于學(xué)校在職教職工、科研團隊以及以學(xué)校名義開展的各類科研活動。（三）基本原則1.遵循規(guī)律原則：遵循科學(xué)研究的內(nèi)在規(guī)律，營造寬松自由、求真務(wù)實的科研環(huán)境。2.鼓勵創(chuàng)新原則：鼓勵原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，培育具有創(chuàng)新性和影響力的科研成果。3.分類管理原則：根據(jù)不同學(xué)科、不同類型科研項目的特點，實施分類指導(dǎo)和管理。4.績效導(dǎo)向原則：建立健全以創(chuàng)新質(zhì)量和實際貢獻為導(dǎo)向的科研評價機制，充分調(diào)動科研人員的積極性和創(chuàng)造性。二、科研機構(gòu)與團隊建設(shè)（一）科研機構(gòu)設(shè)立與管理1.設(shè)立條件：學(xué)校根據(jù)學(xué)科發(fā)展和科研工作需要，設(shè)立校級科研機構(gòu)。申請設(shè)立的機構(gòu)應(yīng)具備明確的研究方向、合理的人員結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定的科研經(jīng)費來源和一定的科研基礎(chǔ)。2.申報程序：由擬設(shè)立機構(gòu)的負責(zé)人提出申請，經(jīng)所在學(xué)院審核同意后，報學(xué)?？蒲泄芾聿块T?？蒲泄芾聿块T組織專家進行論證，報學(xué)校審批。3.運行管理：科研機構(gòu)應(yīng)制定章程，明確宗旨、任務(wù)、組織架構(gòu)、人員聘任、經(jīng)費管理等事項。學(xué)校定期對科研機構(gòu)進行評估，對運行良好、成效顯著的給予支持，對不符合要求的進行整改或撤銷。（二）科研團隊組建與管理1.組建方式：科研團隊可由校內(nèi)不同學(xué)科、不同專業(yè)的人員自愿組合而成，也可通過學(xué)校引進高層次人才團隊的方式組建。2.團隊管理：科研團隊應(yīng)制定團隊建設(shè)規(guī)劃和工作計劃，明確團隊成員的分工與職責(zé)。學(xué)校為科研團隊提供必要的支持和保障，定期對團隊進行考核評估，對優(yōu)秀團隊給予獎勵。三、科研項目管理（一）項目申報1.信息發(fā)布：學(xué)?？蒲泄芾聿块T及時發(fā)布各類科研項目申報通知，明確申報要求、截止時間等信息。2.申報組織：各學(xué)院負責(zé)組織本單位教師申報科研項目，對申報材料進行審核把關(guān)。3.申報材料要求：申報人應(yīng)按照項目申報指南的要求，認真填寫申報書，確保申報材料真實、準確、完整。（二）項目立項1.評審立項：學(xué)校科研管理部門組織專家對申報項目進行評審，根據(jù)評審結(jié)果提出立項建議，報學(xué)校審批。2.合同簽訂：項目立項后，學(xué)校與項目負責(zé)人簽訂項目任務(wù)書，明確項目研究內(nèi)容、目標、任務(wù)、經(jīng)費預(yù)算等事項。（三）項目實施1.項目執(zhí)行：項目負責(zé)人應(yīng)按照項目任務(wù)書的要求，認真組織實施項目，確保項目進度和質(zhì)量。2.中期檢查：學(xué)校科研管理部門定期對項目進行中期檢查，檢查項目進展情況、經(jīng)費使用情況等，對存在問題的項目提出整改意見。3.調(diào)整與變更：項目實施過程中，如需對研究內(nèi)容、目標、進度、經(jīng)費預(yù)算等進行調(diào)整或變更，項目負責(zé)人應(yīng)提出書面申請，經(jīng)所在學(xué)院審核同意后，報學(xué)校科研管理部門審批。（四）項目結(jié)題驗收1.結(jié)題申請：項目完成后，項目負責(zé)人應(yīng)及時向?qū)W校科研管理部門提交結(jié)題申請，并提供結(jié)題報告、研究成果等相關(guān)材料。2.驗收方式：學(xué)校科研管理部門組織專家對項目進行結(jié)題驗收，驗收方式包括會議驗收、通訊驗收等。3.驗收結(jié)果處理：對驗收合格的項目，予以結(jié)題；對驗收不合格的項目，項目負責(zé)人應(yīng)根據(jù)專家意見進行整改，整改后再次申請驗收。四、科研經(jīng)費管理（一）經(jīng)費來源科研經(jīng)費來源主要包括財政撥款、橫向科研經(jīng)費、科研項目配套經(jīng)費、科研獎勵經(jīng)費等。（二）經(jīng)費預(yù)算編制1.編制原則：科研經(jīng)費預(yù)算編制應(yīng)遵循目標相關(guān)性、政策相符性和經(jīng)濟合理性原則。2.預(yù)算內(nèi)容：科研經(jīng)費預(yù)算包括直接費用和間接費用。直接費用主要包括設(shè)備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費、勞務(wù)費、專家咨詢費等；間接費用主要包括依托單位為項目研究提供的現(xiàn)有儀器設(shè)備及房屋，水、電、氣、暖消耗，有關(guān)管理費用的補助支出，以及績效支出等。（三）經(jīng)費使用管理1.開支范圍：科研經(jīng)費應(yīng)嚴格按照預(yù)算規(guī)定的開支范圍使用，不得擅自調(diào)整預(yù)算。2.審批程序：科研經(jīng)費的使用應(yīng)嚴格執(zhí)行審批程序，各項費用支出應(yīng)取得合法有效的票據(jù)，并由項目負責(zé)人簽字審批。3.經(jīng)費報銷：科研經(jīng)費報銷應(yīng)按照學(xué)校財務(wù)部門的相關(guān)規(guī)定辦理，確保報銷手續(xù)齊全、合規(guī)。（四）經(jīng)費監(jiān)督與檢查1.內(nèi)部監(jiān)督：學(xué)?？蒲泄芾聿块T和財務(wù)部門定期對科研經(jīng)費使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.外部監(jiān)督：接受上級主管部門、財政部門等的監(jiān)督檢查，積極配合做好相關(guān)工作。五、科研成果管理（一）成果分類科研成果包括學(xué)術(shù)論文、著作、專利、軟件著作權(quán)、科研獎勵、技術(shù)合同等。（二）成果認定1.認定標準：學(xué)校制定科研成果認定標準，明確各類成果的認定條件和程序。2.認定程序：科研人員提交成果認定申請，所在學(xué)院進行初審，學(xué)校科研管理部門組織專家進行審核認定。（三）成果登記科研成果認定后，科研人員應(yīng)及時到學(xué)?？蒲泄芾聿块T進行成果登記，登記信息應(yīng)包括成果名稱、作者、發(fā)表刊物或出版單位、發(fā)表時間或授權(quán)時間等。（四）成果獎勵1.獎勵種類：學(xué)校設(shè)立科研獎勵制度，對在科研工作中取得突出成績的單位和個人給予獎勵，獎勵種類包括科研成果獎、科研項目獎、科研團隊獎等。2.獎勵申報：符合獎勵條件的單位和個人應(yīng)按照學(xué)?？蒲歇剟钌陥笸ㄖ囊?，提交申報材料。3.獎勵評審：學(xué)校科研管理部門組織專家對申報材料進行評審，提出獎勵建議，報學(xué)校審批。六、科研學(xué)術(shù)交流與合作（一）學(xué)術(shù)交流1.校內(nèi)交流：學(xué)校鼓勵開展校內(nèi)學(xué)術(shù)交流活動，定期舉辦學(xué)術(shù)講座、學(xué)術(shù)研討會等，為科研人員提供交流平臺。2.校外交流：支持科研人員參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議、學(xué)術(shù)訪問等活動，拓寬學(xué)術(shù)視野，加強學(xué)術(shù)合作。（二）國際合作與交流1.合作項目：積極推動與國外高校、科研機構(gòu)開展國際合作科研項目，引進國外先進技術(shù)和研究方法。2.合作平臺：加強與國外相關(guān)機構(gòu)建立合作研究平臺、聯(lián)合實驗室等，促進學(xué)術(shù)交流與合作。七、科研評價與考核（一）評價原則1.分類評價原則：根據(jù)不同學(xué)科、不同類型科研項目的特點，制定科學(xué)合理的評價指標體系，實施分類評價。2.同行評價原則：充分發(fā)揮同行專家在科研評價中的作用，確保評價結(jié)果的客觀性和公正性。3.注重質(zhì)量原則：突出對科研成果質(zhì)量和實際貢獻的評價，引導(dǎo)科研人員注重創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。（二）評價指標體系1.科研項目評價：主要從項目立項、實施過程、研究成果、經(jīng)費使用等方面進行評價。2.科研成果評價：根據(jù)不同類型成果的特點，分別從學(xué)術(shù)水平、應(yīng)用價值、社會效益等方面進行評價。3.科研人員評價：綜合考慮科研人員的科研項目、科研成果、學(xué)術(shù)影響力、團隊建設(shè)等方面的情況進行評價。（三）考核方式1.定期考核：學(xué)校對科研機構(gòu)、科研團隊和科研人員進行定期考核，考核周期一般為一年。2.聘期考核：結(jié)合專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任，對科研人員進行聘期考核。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.獎勵與表