煤礦精細(xì)化安全質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則1

煤礦精細(xì)化安全質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則1?一、總則1.目的為進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量管理，提高煤礦安全生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)煤礦精細(xì)化管理，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)實(shí)際情況，制定本實(shí)施細(xì)則。2.適用范圍本細(xì)則適用于[煤礦名稱]的安全質(zhì)量管理工作。3.基本原則以人為本原則：把保障員工生命安全和身體健康放在首位，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。預(yù)防為主原則：堅(jiān)持關(guān)口前移、超前防范，強(qiáng)化隱患排查治理，有效預(yù)防事故發(fā)生。過(guò)程控制原則：對(duì)煤礦生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化安全質(zhì)量管理體系，提高管理水平。二、安全質(zhì)量管理職責(zé)1.礦長(zhǎng)職責(zé)全面負(fù)責(zé)煤礦的安全質(zhì)量管理工作，是安全質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。組織制定并實(shí)施安全質(zhì)量管理制度、目標(biāo)和計(jì)劃。定期召開(kāi)安全質(zhì)量會(huì)議，分析解決安全質(zhì)量問(wèn)題。保證安全質(zhì)量投入的有效實(shí)施，提供必要的人力、物力和財(cái)力支持。2.副礦長(zhǎng)職責(zé)協(xié)助礦長(zhǎng)抓好安全質(zhì)量管理工作，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。組織制定分管業(yè)務(wù)的安全質(zhì)量管理制度和措施，并監(jiān)督實(shí)施。定期深入現(xiàn)場(chǎng)，排查治理安全質(zhì)量隱患，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。3.各部門職責(zé)安全管理部門：負(fù)責(zé)制定安全管理制度、規(guī)程和措施，監(jiān)督檢查安全工作落實(shí)情況，組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急救援演練等。生產(chǎn)技術(shù)部門：負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，優(yōu)化生產(chǎn)布局，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，提高工程質(zhì)量。機(jī)電部門：負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)，確保設(shè)備安全運(yùn)行，保障供電、通風(fēng)、排水等系統(tǒng)可靠。通風(fēng)部門：負(fù)責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)的管理和維護(hù)，保證通風(fēng)良好，防止瓦斯、煤塵等事故發(fā)生。其他部門：按照各自職責(zé)，做好相關(guān)安全質(zhì)量管理工作。4.基層區(qū)隊(duì)職責(zé)組織員工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實(shí)各項(xiàng)安全質(zhì)量措施。開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量檢查，及時(shí)處理安全質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的安全質(zhì)量負(fù)責(zé)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工安全質(zhì)量意識(shí)和操作技能。三、安全質(zhì)量管理制度1.安全質(zhì)量目標(biāo)管理制度制定年度安全質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)分解到各部門、區(qū)隊(duì)和崗位。定期對(duì)安全質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，分析偏差原因，采取改進(jìn)措施。2.安全質(zhì)量責(zé)任制明確各級(jí)管理人員、各部門和各崗位人員的安全質(zhì)量職責(zé)，簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書。對(duì)安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核獎(jiǎng)懲。3.安全質(zhì)量培訓(xùn)制度制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行安全質(zhì)量法律法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例等培訓(xùn)。定期組織培訓(xùn)效果評(píng)估，不斷改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式。4.安全質(zhì)量檢查制度建立定期檢查、不定期抽查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的安全質(zhì)量檢查機(jī)制。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。跟蹤復(fù)查整改情況，確保問(wèn)題得到徹底解決。5.隱患排查治理制度建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)排查出的隱患進(jìn)行分類登記、評(píng)估和治理。對(duì)重大隱患實(shí)行掛牌督辦，制定專項(xiàng)治理方案，確保隱患及時(shí)消除。定期對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)規(guī)律，采取預(yù)防措施。6.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案，明確建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，定期進(jìn)行自評(píng)和申報(bào)驗(yàn)收。對(duì)達(dá)標(biāo)成果進(jìn)行鞏固和提升，持續(xù)保持礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。7.事故應(yīng)急預(yù)案制度制定綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序等。定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力。對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。四、安全質(zhì)量精細(xì)化管理措施1.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理定置管理：對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、物料、工具等進(jìn)行定置擺放，做到標(biāo)識(shí)清晰、整齊有序。文明生產(chǎn)：保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，物料堆放整齊，巷道無(wú)雜物，設(shè)備無(wú)積塵?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正違章行為，消除安全質(zhì)量隱患。2.設(shè)備管理精細(xì)化設(shè)備選型：根據(jù)生產(chǎn)需求，選用先進(jìn)、可靠、安全的設(shè)備。設(shè)備安裝：嚴(yán)格按照安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。設(shè)備維護(hù)：制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備檢修：加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程，及時(shí)處理設(shè)備故障。設(shè)備報(bào)廢：對(duì)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)，進(jìn)行妥善處理。3.工程質(zhì)量管理精細(xì)化作業(yè)規(guī)程編制：根據(jù)地質(zhì)條件和生產(chǎn)工藝，編制科學(xué)合理、針對(duì)性強(qiáng)的作業(yè)規(guī)程。施工質(zhì)量控制：嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制。質(zhì)量驗(yàn)收：建立質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。質(zhì)量考核：對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。4.人員管理精細(xì)化員工培訓(xùn)：根據(jù)員工崗位需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。員工考核：建立員工考核機(jī)制，對(duì)員工的工作表現(xiàn)、安全質(zhì)量等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。員工激勵(lì)：設(shè)立安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在安全質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。員工行為規(guī)范：制定員工行為規(guī)范，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和行為準(zhǔn)則。五、安全質(zhì)量監(jiān)督檢查與考核1.監(jiān)督檢查安全管理部門定期組織安全質(zhì)量檢查，對(duì)各部門、區(qū)隊(duì)的安全質(zhì)量管理工作進(jìn)行全面檢查。各業(yè)務(wù)部門按照職責(zé)分工，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查?；鶎訁^(qū)隊(duì)每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。2.考核評(píng)價(jià)建立安全質(zhì)量考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)各部門、區(qū)隊(duì)和員工的安全質(zhì)量工作進(jìn)行量化考核?？己藘?nèi)容包括安全質(zhì)量目標(biāo)完成情況、安全質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況、安全質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況等。定期公布考核結(jié)果，對(duì)考核優(yōu)秀的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。3.問(wèn)題整改對(duì)監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，下達(dá)整改通知書，明確整改要求和期限。責(zé)任單位要制定整改措施，認(rèn)真組織整改，按時(shí)上報(bào)整改情況。安全管理部門對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底解決。六、安全質(zhì)量文化建設(shè)1.理念培育樹(shù)立"安全第一、質(zhì)量為本"的理念，將其貫穿于煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳教育，通過(guò)多種形式，使員工深刻理解安全質(zhì)量理念的內(nèi)涵。2.行為養(yǎng)成開(kāi)展安全質(zhì)量行為規(guī)范活動(dòng)，引導(dǎo)員工自覺(jué)遵守安全質(zhì)量規(guī)章制度和操作規(guī)程。通過(guò)培訓(xùn)、教育、考核等手段，促使員工養(yǎng)成良好的安全質(zhì)量行為習(xí)慣。3.環(huán)境營(yíng)造加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量文化環(huán)境建設(shè)，在礦區(qū)、井口、井下等場(chǎng)所設(shè)置安全質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄