人力調(diào)配員工作細(xì)則

人力調(diào)配員工作細(xì)則?一、工作概述人力調(diào)配員負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，合理安排人力資源，確保各部門工作的順利開展。通過對人員的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、績效考核等環(huán)節(jié)的有效管理，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率，降低人力成本，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人力支持。二、工作職責(zé)（一）人員招聘與入職1.招聘需求分析定期與各部門負(fù)責(zé)人溝通，了解業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和人員需求情況，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度、季度和月度招聘計(jì)劃。根據(jù)招聘崗位的職責(zé)、技能要求和工作環(huán)境等因素，編寫詳細(xì)的崗位說明書，為招聘工作提供準(zhǔn)確的依據(jù)。2.招聘渠道拓展與維護(hù)研究和分析各類招聘渠道的特點(diǎn)和效果，如網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)、社交媒體、校園招聘、人才市場、內(nèi)部推薦等，結(jié)合招聘需求，選擇合適的招聘渠道組合。與各類招聘渠道建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)發(fā)布招聘信息，更新企業(yè)招聘頁面，確保招聘信息的準(zhǔn)確性和吸引力。定期收集和整理招聘渠道的數(shù)據(jù)，評估招聘效果，根據(jù)反饋情況調(diào)整招聘策略和渠道選擇。3.簡歷篩選與面試安排對收到的簡歷進(jìn)行初步篩選，根據(jù)崗位要求和關(guān)鍵技能指標(biāo)，篩選出符合基本條件的候選人，并將簡歷發(fā)送給用人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)一步評估。協(xié)助用人部門負(fù)責(zé)人組織面試，包括電話面試、現(xiàn)場面試等環(huán)節(jié)。提前與候選人溝通面試時(shí)間、地點(diǎn)和注意事項(xiàng)，確保面試流程的順利進(jìn)行。在面試過程中，記錄面試情況，包括候選人的表現(xiàn)、回答問題的思路、專業(yè)技能水平等，為面試評估提供參考。4.錄用決策與入職手續(xù)辦理根據(jù)面試評估結(jié)果，協(xié)助用人部門負(fù)責(zé)人確定最終錄用人員名單，并與錄用人員溝通錄用意向、薪資待遇、入職時(shí)間等事項(xiàng)。辦理錄用人員的入職手續(xù)，包括簽訂勞動(dòng)合同、發(fā)放工作證件、介紹公司規(guī)章制度、安排辦公座位和辦公用品等。對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，介紹公司基本情況、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、規(guī)章制度等內(nèi)容，幫助新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境。（二）員工培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)需求調(diào)研定期開展員工培訓(xùn)需求調(diào)研，通過問卷調(diào)查、面談、小組討論等方式，收集員工對培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等方面的需求和建議。結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工的崗位技能現(xiàn)狀，分析培訓(xùn)需求的重點(diǎn)和方向，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)課程開發(fā)與組織實(shí)施根據(jù)培訓(xùn)需求，開發(fā)或篩選適合的培訓(xùn)課程，包括內(nèi)部培訓(xùn)課程、外部培訓(xùn)課程、在線學(xué)習(xí)課程等。確保培訓(xùn)課程內(nèi)容與崗位需求緊密結(jié)合，具有實(shí)用性和針對性。組織實(shí)施各類培訓(xùn)課程，包括培訓(xùn)場地的安排、培訓(xùn)教材的準(zhǔn)備、培訓(xùn)師資的邀請等。在培訓(xùn)過程中，負(fù)責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場的組織和管理，確保培訓(xùn)秩序和效果。定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，通過考試、問卷調(diào)查、實(shí)際操作考核等方式，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)變化情況。根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)培訓(xùn)工作。3.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃協(xié)助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)員工的興趣、能力和職業(yè)目標(biāo)，提供職業(yè)發(fā)展建議和指導(dǎo)。建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，記錄員工的培訓(xùn)經(jīng)歷、工作業(yè)績、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等信息，為員工的職業(yè)晉升和發(fā)展提供參考依據(jù)。根據(jù)企業(yè)的崗位空缺情況和員工的職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供內(nèi)部晉升和崗位輪換的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工的成長和發(fā)展。（三）人員調(diào)配與異動(dòng)1.崗位分析與評估定期對企業(yè)各崗位進(jìn)行分析和評估，根據(jù)崗位的職責(zé)、工作難度、工作環(huán)境等因素，確定崗位的價(jià)值和等級。結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和人員變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整崗位設(shè)置和崗位職責(zé)，確保崗位與業(yè)務(wù)需求相匹配。2.人員調(diào)配方案制定根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和員工的工作表現(xiàn)、技能水平等情況，制定人員調(diào)配方案。包括內(nèi)部調(diào)動(dòng)、借調(diào)、輪崗等方式，以優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。在制定人員調(diào)配方案時(shí)，充分考慮員工的個(gè)人意愿和職業(yè)發(fā)展需求，與員工進(jìn)行溝通和協(xié)商，確保調(diào)配方案的順利實(shí)施。3.人員異動(dòng)手續(xù)辦理負(fù)責(zé)辦理人員異動(dòng)手續(xù)，包括內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批、勞動(dòng)合同變更、工作交接安排等。確保人員異動(dòng)過程中的各項(xiàng)手續(xù)齊全、規(guī)范，避免出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛。在人員異動(dòng)后，及時(shí)更新員工信息檔案，包括崗位變動(dòng)、薪資調(diào)整、聯(lián)系方式等內(nèi)容，確保企業(yè)人力資源信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（四）績效考核與管理1.績效管理制度制定與完善根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定和完善績效考核制度，明確績效考核的目的、原則、方法、流程和標(biāo)準(zhǔn)。確?？冃Э己酥贫确蠂曳煞ㄒ?guī)和企業(yè)內(nèi)部管理要求，具有科學(xué)性、合理性和可操作性。2.績效考核組織與實(shí)施組織開展定期的績效考核工作，包括制定考核計(jì)劃、確定考核周期、明確考核指標(biāo)和權(quán)重、組織考核評分等環(huán)節(jié)。在績效考核過程中，負(fù)責(zé)收集和整理考核數(shù)據(jù)，確?？己藬?shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。對考核過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，保證考核工作的公平、公正、公開。3.績效反饋與溝通協(xié)助部門負(fù)責(zé)人向員工反饋績效考核結(jié)果，包括績效得分、考核等級、優(yōu)點(diǎn)和不足等內(nèi)容。與員工進(jìn)行績效面談，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，分析績效差距的原因，制定改進(jìn)計(jì)劃。跟蹤員工改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期與員工溝通，提供必要的指導(dǎo)和支持，確保員工能夠有效提升工作績效。4.績效結(jié)果應(yīng)用根據(jù)績效考核結(jié)果，提出員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等建議，為企業(yè)的人力資源決策提供依據(jù)。將績效考核結(jié)果與企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，對績效優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對績效不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和改進(jìn)，如連續(xù)多次績效不達(dá)標(biāo)，按照公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。（五）人力資源信息管理1.員工信息檔案建立與維護(hù)負(fù)責(zé)建立和維護(hù)員工信息檔案，包括員工的基本信息、教育背景、工作經(jīng)歷、培訓(xùn)記錄、績效考核結(jié)果、薪酬福利等內(nèi)容。確保員工信息檔案的完整性和準(zhǔn)確性，定期對檔案進(jìn)行更新和整理，及時(shí)錄入新員工信息和員工變動(dòng)信息。2.人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析定期收集、整理和分析人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)，如員工人數(shù)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷分布、離職率、出勤率等。通過數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的人力資源決策提供支持和參考。根據(jù)人力資源數(shù)據(jù)，制作各類人力資源報(bào)表和分析報(bào)告，如人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告、招聘分析報(bào)告、培訓(xùn)效果分析報(bào)告等，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。3.人力資源系統(tǒng)管理負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的日常維護(hù)和管理，包括用戶權(quán)限設(shè)置、數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)、系統(tǒng)故障排除等工作。及時(shí)更新人力資源管理系統(tǒng)中的各類信息，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況一致。推動(dòng)人力資源管理系統(tǒng)的優(yōu)化和升級，提高人力資源管理工作的效率和信息化水平。（六）其他工作1.企業(yè)文化建設(shè)積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，協(xié)助組織各類員工活動(dòng)，如員工生日會(huì)、節(jié)日慶祝活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)等，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。在日常工作中，傳播企業(yè)文化理念，引導(dǎo)員工認(rèn)同和踐行企業(yè)文化，營造積極向上的企業(yè)氛圍。2.勞動(dòng)糾紛處理協(xié)助處理勞動(dòng)糾紛案件，及時(shí)了解糾紛情況，收集相關(guān)證據(jù)，與員工和相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)商，提出合理的解決方案。配合企業(yè)法律顧問，按照法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，妥善處理勞動(dòng)糾紛，維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益，避免勞動(dòng)糾紛對企業(yè)造成不良影響。3.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)，積極配合其他部門的工作，為企業(yè)的整體發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三、工作流程（一）招聘流程1.各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，填寫《招聘需求申請表》，詳細(xì)說明招聘崗位的名稱、職責(zé)、人數(shù)、任職要求、招聘時(shí)間等信息，提交給人力調(diào)配員。2.人力調(diào)配員對招聘需求進(jìn)行審核和分析，結(jié)合企業(yè)的人力資源規(guī)劃和現(xiàn)狀，確定是否批準(zhǔn)招聘需求。如批準(zhǔn)，制定招聘計(jì)劃，明確招聘渠道、招聘時(shí)間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容。3.根據(jù)招聘計(jì)劃，在選定的招聘渠道上發(fā)布招聘信息。同時(shí)，對收到的簡歷進(jìn)行初步篩選，按照崗位要求篩選出符合基本條件的候選人，將簡歷發(fā)送給用人部門負(fù)責(zé)人。4.用人部門負(fù)責(zé)人對簡歷進(jìn)行進(jìn)一步評估，確定面試名單。人力調(diào)配員協(xié)助用人部門負(fù)責(zé)人組織面試，包括電話面試、現(xiàn)場面試等環(huán)節(jié)。面試過程中，記錄面試情況。5.用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)面試結(jié)果，確定最終錄用人員名單。人力調(diào)配員與錄用人員溝通錄用意向、薪資待遇、入職時(shí)間等事項(xiàng)，并辦理入職手續(xù)。（二）培訓(xùn)流程1.人力調(diào)配員定期開展員工培訓(xùn)需求調(diào)研，通過問卷調(diào)查、面談、小組討論等方式收集員工培訓(xùn)需求。結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工崗位技能現(xiàn)狀，分析培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，開發(fā)或篩選培訓(xùn)課程。確定培訓(xùn)師資、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)場地等，并組織實(shí)施培訓(xùn)課程。3.在培訓(xùn)過程中，負(fù)責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場的組織和管理。定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，通過考試、問卷調(diào)查、實(shí)際操作考核等方式了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)變化情況。4.根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)培訓(xùn)工作。將培訓(xùn)效果反饋給員工和用人部門負(fù)責(zé)人，為員工的職業(yè)發(fā)展提供參考。（三）人員調(diào)配流程1.用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)務(wù)需求和員工工作表現(xiàn)，提出人員調(diào)配申請，填寫《人員調(diào)配申請表》，說明調(diào)配原因、調(diào)配崗位、擬調(diào)配人員等信息，提交給人力調(diào)配員。2.人力調(diào)配員對調(diào)配申請進(jìn)行審核，評估調(diào)配的必要性和可行性。結(jié)合員工個(gè)人意愿和職業(yè)發(fā)展需求，與員工進(jìn)行溝通協(xié)商。3.如調(diào)配申請獲批，人力調(diào)配員制定人員調(diào)配方案，明確調(diào)配方式（內(nèi)部調(diào)動(dòng)、借調(diào)、輪崗等）、調(diào)配時(shí)間等內(nèi)容。辦理人員異動(dòng)手續(xù)，包括內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批、勞動(dòng)合同變更、工作交接安排等。4.人員異動(dòng)后，及時(shí)更新員工信息檔案，確保企業(yè)人力資源信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（四）績效考核流程1.人力調(diào)配員根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定績效考核制度和考核方案，明確考核周期、考核指標(biāo)、權(quán)重、考核方法等內(nèi)容。2.在考核周期結(jié)束前，向各部門負(fù)責(zé)人和員工傳達(dá)績效考核通知，明確考核要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3.各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工進(jìn)行績效考核自評和互評，填寫績效考核表。人力調(diào)配員收集和整理考核數(shù)據(jù)，確保考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。4.人力調(diào)配員對考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)，計(jì)算員工的績效得分和考核等級。協(xié)助部門負(fù)責(zé)人向員工反饋績效考核結(jié)果，進(jìn)行績效面談，制定改進(jìn)計(jì)劃。5.根據(jù)績效考核結(jié)果，提出員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等建議，提交給企業(yè)管理層決策。將績效考核結(jié)果應(yīng)用于企業(yè)的人力資源管理工作中。四、工作標(biāo)準(zhǔn)（一）招聘工作標(biāo)準(zhǔn)1.招聘計(jì)劃制定準(zhǔn)確、合理，符合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求和人力資源規(guī)劃。2.招聘渠道選擇合適，招聘信息發(fā)布及時(shí)、準(zhǔn)確，吸引到足夠數(shù)量的合格候選人。3.簡歷篩選準(zhǔn)確、高效，能夠篩選出符合崗位要求的基本候選人。面試組織有序，面試評估客觀、公正，為用人部門提供準(zhǔn)確的參考意見。4.錄用決策合理，入職手續(xù)辦理及時(shí)、規(guī)范，新員工入職培訓(xùn)效果良好，新員工能夠盡快適應(yīng)公司環(huán)境。（二）培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)1.培訓(xùn)需求調(diào)研全面、深入，培訓(xùn)計(jì)劃制定科學(xué)、合理，符合員工和企業(yè)發(fā)展需求。2.培訓(xùn)課程開發(fā)或篩選合適，培訓(xùn)師資專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富，培訓(xùn)組織實(shí)施有序，培訓(xùn)現(xiàn)場管理良好。3.培訓(xùn)效果評估客觀、準(zhǔn)確，能夠真實(shí)反映員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)變化情況。培訓(xùn)總結(jié)和改進(jìn)工作及時(shí)、有效，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。（三）人員調(diào)配工作標(biāo)準(zhǔn)1.崗位分析和評估準(zhǔn)確，人員調(diào)配方案制定合理、可行，充分考慮企業(yè)業(yè)務(wù)需求和員工個(gè)人意愿。2.人員異動(dòng)手續(xù)辦理齊全、規(guī)范，避免出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛。人員信息檔案更新及時(shí)、準(zhǔn)確，確保企業(yè)人力資源信息的一致性。（四）績效考核工作標(biāo)準(zhǔn)1.績效管理制度制定完善，符合國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部管理要求，具有科學(xué)性、合理性和可操作性。2.績效考核組織實(shí)施嚴(yán)格、公正，考核數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確?？冃Х答伵c溝通及時(shí)、有效，能夠幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，制定改進(jìn)計(jì)劃。3.績效結(jié)果應(yīng)用合理，為企業(yè)的人力資源決策提供有力支持，與企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，有效促進(jìn)員工提升工作績效。（五）人力資源信息管理工作標(biāo)準(zhǔn)1.員工信息檔案建立完整、準(zhǔn)確，及時(shí)更新員工信息，確保檔案內(nèi)容的時(shí)效性。2.人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析準(zhǔn)確、及時(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的人力資源決策提供有價(jià)值的參考依據(jù)。人力資源報(bào)表和分析報(bào)告制作規(guī)范、清晰，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)準(zhǔn)確、直觀。3.人力資源系統(tǒng)管理規(guī)范、高效，系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況一致。能夠及時(shí)處理系統(tǒng)故障，保障系統(tǒng)的正常運(yùn)行。五、工作權(quán)限1.有權(quán)根據(jù)企業(yè)招聘需求，自主選擇合適的招聘渠道和方式，發(fā)布招聘信息。2.在招聘過程中，有權(quán)對候選人的簡歷進(jìn)行初步篩選，確定面試名單。3.有權(quán)協(xié)助用人部門負(fù)責(zé)人組織面試，參與面試評估，提出錄用建議。4.有權(quán)根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果，制定培訓(xùn)計(jì)劃，選擇培訓(xùn)課程和師資。5.在培訓(xùn)過程中，有權(quán)對培訓(xùn)現(xiàn)場進(jìn)行組織和管理，確保培訓(xùn)秩序和效果。6.有權(quán)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需求和員工工作表現(xiàn)，提出人員調(diào)配方案，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批。7.在績效考核過程中，有權(quán)收集和整理考核數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)，計(jì)算員工績效得分和考核等級。8.有權(quán)協(xié)助部門負(fù)責(zé)人向員工反饋績效考核結(jié)果，進(jìn)行績效面談，提出績效改進(jìn)建議。9.有權(quán)對企業(yè)人力資源信息進(jìn)行收集、整理、分析和管理，建立和維護(hù)員工信息檔案。10.有權(quán)根據(jù)人力資源數(shù)據(jù)，制作各類人力資源報(bào)表和分析報(bào)告，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。六、工作風(fēng)險(xiǎn)與控制1.招聘風(fēng)險(xiǎn)招聘渠道選擇不當(dāng)，導(dǎo)致候選人數(shù)量不足或質(zhì)量不高?？刂拼胧憾ㄆ谠u估招聘渠道效果，根據(jù)崗位需求和招聘效果調(diào)整渠道選擇。面試評估不準(zhǔn)確，導(dǎo)致錄用不適合崗位的人員?？刂拼胧褐贫茖W(xué)合理的面試評估標(biāo)準(zhǔn)，組織面試官培訓(xùn)，提高面試評估能力。勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)，如錄用手續(xù)不規(guī)范、薪資待遇約定不清等?？刂拼胧簢?yán)格按照法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定辦理錄用手續(xù)，明確薪資待遇等相關(guān)事項(xiàng)，避免產(chǎn)生糾紛。2.培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)需求調(diào)研不充分，培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需求脫節(jié)。控制措施：加強(qiáng)培訓(xùn)需求調(diào)研工作，采用多種方式收集需求信息，確保培訓(xùn)內(nèi)容的針對性。培訓(xùn)效果不佳，員工未能掌握培訓(xùn)內(nèi)容。控制措施：選擇合適的培訓(xùn)師資和培訓(xùn)方式，加強(qiáng)培訓(xùn)過程管理，定期評估培訓(xùn)效果，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。3.人員調(diào)配風(fēng)險(xiǎn)調(diào)配方案不合理，影響員工工作積極性和工作效率?？刂拼胧撼浞挚紤]企業(yè)業(yè)務(wù)需求和員工個(gè)人意愿，制定合理可行的調(diào)配方案，與員工進(jìn)行充分溝通。人員異動(dòng)手續(xù)辦理不規(guī)范，引發(fā)勞動(dòng)糾紛?？刂拼胧簢?yán)格按照規(guī)