工程部管理制度全套

工程部管理制度全套?一、目的為了加強(qiáng)工程部的管理，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，降低成本，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于工程部全體員工及參與工程部相關(guān)工作的所有人員。三、工程部組織架構(gòu)及職責(zé)（一）組織架構(gòu)工程部設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，下設(shè)工程技術(shù)組、工程施工組、質(zhì)量安全組、資料管理組等。（二）職責(zé)1.工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，確保工程順利進(jìn)行。審核工程預(yù)算、決算，控制工程成本。對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題。2.工程部副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的具體工作。組織工程施工方案的編制和審核，確保施工方案的科學(xué)性和合理性。參與工程質(zhì)量、安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見并跟蹤落實(shí)。3.工程技術(shù)組負(fù)責(zé)工程技術(shù)方案的制定和審核，提供技術(shù)支持。解決工程施工中的技術(shù)難題，確保工程技術(shù)符合要求。參與工程圖紙會(huì)審，提出合理化建議。4.工程施工組按照施工計(jì)劃組織工程施工，確保工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的管理，保證施工隊(duì)伍的素質(zhì)和施工質(zhì)量。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，確保施工安全和文明施工。5.質(zhì)量安全組制定工程質(zhì)量和安全管理制度，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的監(jiān)督檢查。對(duì)工程質(zhì)量和安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，提出整改措施。組織工程質(zhì)量和安全培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量和安全意識(shí)。6.資料管理組負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、歸檔和保管。確保工程資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性，為工程竣工驗(yàn)收提供依據(jù)。四、工程前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.工程部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。2.立項(xiàng)申請(qǐng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，開展項(xiàng)目可行性研究。（二）可行性研究1.工程部組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，分析項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和環(huán)境可行性。2.編制可行性研究報(bào)告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)決策。（三）項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)1.根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，工程部組織進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)。2.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，簽訂設(shè)計(jì)合同。3.工程部與設(shè)計(jì)單位密切溝通，及時(shí)提出設(shè)計(jì)要求和意見，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目需求。（四）圖紙會(huì)審1.工程部組織設(shè)計(jì)單位、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。2.對(duì)圖紙中存在的問題進(jìn)行記錄和整理，形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，各方簽字確認(rèn)。3.設(shè)計(jì)單位根據(jù)圖紙會(huì)審紀(jì)要對(duì)圖紙進(jìn)行修改和完善。五、工程施工管理（一）施工組織設(shè)計(jì)1.施工單位根據(jù)工程圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等內(nèi)容。3.施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）工程進(jìn)度管理1.工程部根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃，制定月度、周度進(jìn)度計(jì)劃，并分解到各施工單位。2.定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，分析影響進(jìn)度的原因，采取有效措施加以解決。3.對(duì)進(jìn)度滯后的施工單位，下達(dá)整改通知書，要求其采取措施加快進(jìn)度。（三）工程質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。2.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。3.工程部定期組織質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改。4.隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽。（四）工程安全管理1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.施工單位應(yīng)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。3.工程部定期組織安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改。4.對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效措施進(jìn)行整改，確保施工安全。（五）工程成本管理1.工程部應(yīng)嚴(yán)格控制工程成本，審核工程預(yù)算、決算，確保工程造價(jià)合理。2.施工單位應(yīng)按照合同約定控制工程成本，不得擅自增加工程費(fèi)用。3.加強(qiáng)工程變更管理，嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦理工程變更手續(xù)，控制工程變更費(fèi)用。（六）工程合同管理1.工程部負(fù)責(zé)工程合同的起草、審核、簽訂和執(zhí)行。2.合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，工程范圍、工期、質(zhì)量、價(jià)款、付款方式、違約責(zé)任等條款應(yīng)清晰明確。3.加強(qiáng)合同執(zhí)行過程中的監(jiān)督檢查，確保合同雙方嚴(yán)格履行合同約定。六、工程竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.工程部組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改。（二）竣工驗(yàn)收程序1.建設(shè)單位收到施工單位提交的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收組對(duì)工程質(zhì)量、工程資料、工程設(shè)備等進(jìn)行檢查，形成竣工驗(yàn)收意見。3.對(duì)驗(yàn)收合格的工程，各方簽字確認(rèn)，辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。（三）工程保修1.工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)按照合同約定承擔(dān)工程保修責(zé)任。2.工程部負(fù)責(zé)工程保修的協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，及時(shí)處理工程保修問題。七、工程資料管理（一）資料分類工程資料分為工程前期資料、工程施工資料、工程竣工驗(yàn)收資料等。（二）資料收集與整理1.工程部各崗位人員負(fù)責(zé)收集和整理本崗位工作中形成的資料，并及時(shí)移交資料管理組。2.資料管理組按照資料分類標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)收集到的資料進(jìn)行整理、歸檔，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。（三）資料保管與查閱1.工程資料應(yīng)妥善保管，建立資料臺(tái)賬，便于查閱和管理。2.因工作需要查閱工程資料的，應(yīng)辦理查閱手續(xù)，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，在資料管理人員的陪同下查閱。八、工程人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)工程需要，工程部負(fù)責(zé)招聘工程技術(shù)、施工、質(zhì)量安全等方面的專業(yè)人員。2.制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。（二）績(jī)效考核1.建立績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、專業(yè)技能等進(jìn)行考核。2.績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作。（三）員工獎(jiǎng)懲1.對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)違反公司規(guī)章制度、工作失誤給公司造成損失的員工，給予批評(píng)教育、罰款、辭退等處罰。九、工程檔案管理（一）檔案分類工程檔案分為工程前期檔案、工程施工檔案、工程竣工驗(yàn)收檔案等。（二）檔案收集與整理1.工程部各崗位人員負(fù)責(zé)收集和整理本崗位工作中形成的檔案，并及時(shí)移交檔案管理部門。2.檔案管理部門按照檔案分類標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)收集到的檔案進(jìn)行整理、歸檔，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。（三）檔案保管與查閱1.工程檔案應(yīng)妥善保管，建立檔案臺(tái)賬，便