業(yè)主項(xiàng)目部管理制度

業(yè)主項(xiàng)目部管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，規(guī)范業(yè)主項(xiàng)目部工作流程，提高工程建設(shè)管理水平，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資目標(biāo)，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理的所有工程項(xiàng)目。3.基本原則（1）依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策要求。（2）目標(biāo)導(dǎo)向原則：圍繞項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資目標(biāo)開展各項(xiàng)管理工作。（3）科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，提高管理效率和效益。（4）責(zé)任追究原則：對(duì)項(xiàng)目管理過程中的違規(guī)行為和失職責(zé)任進(jìn)行追究。二、組織與人員管理1.組織架構(gòu)業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和管理要求，設(shè)置合理的組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)和崗位設(shè)置。一般應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、造價(jià)合同部、綜合管理部等職能部門。2.人員職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參建單位之間的關(guān)系，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大問題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金管理和成本控制，確保項(xiàng)目投資合理使用。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的工程管理、安全質(zhì)量等工作。（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件，解決施工中的技術(shù)難題。（4）各職能部門職責(zé)工程管理部：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制與執(zhí)行，協(xié)調(diào)施工單位的施工安排，組織工程驗(yàn)收等工作。安全質(zhì)量部：負(fù)責(zé)制定安全質(zhì)量管理制度，監(jiān)督檢查施工安全和質(zhì)量情況，組織安全質(zhì)量事故的調(diào)查處理。物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)與管理，確保物資設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。造價(jià)合同部：負(fù)責(zé)工程計(jì)量支付、造價(jià)控制、合同管理等工作。綜合管理部：負(fù)責(zé)人事、行政、后勤等綜合管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和溝通工作。3.人員培訓(xùn)與考核（1）定期組織項(xiàng)目管理人員參加各類培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。（2）建立人員考核制度，對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤。三、項(xiàng)目前期管理1.項(xiàng)目策劃（1）在項(xiàng)目前期，組織開展項(xiàng)目策劃工作，明確項(xiàng)目目標(biāo)、管理模式、實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容。（2）項(xiàng)目策劃應(yīng)充分考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、周邊環(huán)境、政策法規(guī)等因素，確保策劃的科學(xué)性和可行性。2.項(xiàng)目手續(xù)辦理負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目前期的各項(xiàng)手續(xù)，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究報(bào)告批復(fù)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、規(guī)劃許可、施工許可等，確保項(xiàng)目合法合規(guī)開工建設(shè)。3.設(shè)計(jì)管理（1）組織設(shè)計(jì)招標(biāo)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的設(shè)計(jì)單位。（2）參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議，控制工程設(shè)計(jì)變更。（3）對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，確保設(shè)計(jì)文件按時(shí)交付。四、工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制（1）組織施工單位編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等。（2）工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、責(zé)任人等，確保計(jì)劃的合理性和可操作性。2.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控（1）定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。（2）分析進(jìn)度偏差原因，采取相應(yīng)的糾偏措施，如調(diào)整施工順序、增加資源投入、優(yōu)化施工方案等。（3）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度，施工單位每周上報(bào)工程進(jìn)度情況，業(yè)主項(xiàng)目部定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，解決進(jìn)度問題。3.進(jìn)度調(diào)整當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，及時(shí)組織相關(guān)單位分析原因，制定調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。五、工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建立建立健全工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量管理流程。2.質(zhì)量管理制度制定制定質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度、質(zhì)量問題處理制度等各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，確保質(zhì)量管理工作有章可循。3.質(zhì)量控制措施（1）加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得用于工程建設(shè)。（2）對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量旁站監(jiān)督，關(guān)鍵工序、隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。（3）組織定期的質(zhì)量檢查和不定期的質(zhì)量抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況。4.質(zhì)量驗(yàn)收（1）組織施工單位進(jìn)行分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行后續(xù)工程施工或交付使用。（2）參與工程竣工驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保工程質(zhì)量符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。六、工程安全管理1.安全管理體系建立建立工程項(xiàng)目安全管理體系，明確安全管理目標(biāo)、安全責(zé)任和安全管理流程。2.安全管理制度制定制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)安全管理制度。3.安全措施落實(shí)（1）督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)措施，配備必要的安全防護(hù)用品和安全設(shè)施。（2）定期組織安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況，確保施工安全。（3）加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。4.安全事故處理發(fā)生安全事故時(shí)，立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織救援和調(diào)查處理，按照"四不放過"原則追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。七、物資設(shè)備管理1.物資設(shè)備采購(gòu)管理（1）根據(jù)工程進(jìn)度和物資設(shè)備需求計(jì)劃，組織物資設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)工作。（2）選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證能力的供應(yīng)商，簽訂物資設(shè)備采購(gòu)合同。（3）對(duì)物資設(shè)備采購(gòu)過程進(jìn)行監(jiān)督，確保采購(gòu)物資設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。2.物資設(shè)備驗(yàn)收管理（1）物資設(shè)備到貨后，組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物資設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求。（2）對(duì)驗(yàn)收合格的物資設(shè)備辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)不合格的物資設(shè)備及時(shí)要求供應(yīng)商進(jìn)行更換或處理。3.物資設(shè)備儲(chǔ)存與保管建立物資設(shè)備倉(cāng)庫(kù)管理制度，做好物資設(shè)備的儲(chǔ)存、保管工作，防止物資設(shè)備損壞、丟失。4.物資設(shè)備發(fā)放管理根據(jù)施工單位的物資設(shè)備領(lǐng)用計(jì)劃，辦理物資設(shè)備的發(fā)放手續(xù)，確保物資設(shè)備合理使用。八、造價(jià)合同管理1.造價(jià)控制（1）編制工程投資估算、概算和預(yù)算，嚴(yán)格控制工程投資。（2）對(duì)工程變更進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制變更費(fèi)用，確保工程總投資不超概算。（3）定期進(jìn)行工程費(fèi)用分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。2.合同管理（1）簽訂工程建設(shè)相關(guān)合同，包括勘察設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同、物資設(shè)備采購(gòu)合同等。（2）對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)解決合同履行過程中的問題。（3）負(fù)責(zé)合同的變更、解除等管理工作，確保合同的合法性和有效性。九、信息與文檔管理1.信息管理建立工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集、整理、分析和傳遞工程建設(shè)相關(guān)信息。（1）業(yè)主項(xiàng)目部?jī)?nèi)部信息共享，提高工作效率。（2）與各參建單位建立信息溝通機(jī)制，確保信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確。2.文檔管理（1）制定文檔管理制度，明確文檔分類、編號(hào)、歸檔等要求。（2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各類文件、資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保文檔的完整性和可追溯性。（3）按照檔案管理規(guī)定，及時(shí)移交工程竣工檔案。十、溝通與協(xié)調(diào)管理1.內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)（1）建立業(yè)主項(xiàng)目部?jī)?nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開項(xiàng)目例會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目管理過程中的問題。（2）加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作配合，形成工作合力，共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。2.外部溝通協(xié)調(diào)（1）與政府相關(guān)部門保持密切溝通，及時(shí)了解政策法規(guī)變化，辦理相關(guān)手續(xù)。（2）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建單位之間的關(guān)系，解決各方之間的矛盾和問題。（3）與周邊單位和居民進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取各方對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的支持和理解。十一、考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目各參建單位和業(yè)主項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員的考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)控制、合同履行、信息文檔管理、溝通協(xié)調(diào)等方面。2.考核方式采用定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式，對(duì)項(xiàng)目各參建單位和業(yè)主項(xiàng)