工程總承包項目實施管理辦法

工程總承包項目實施管理辦法?一、總則1.目的為規(guī)范工程總承包項目的實施管理，提高項目管理水平，確保項目目標的實現(xiàn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本企業(yè)實際情況，制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于本企業(yè)承接的各類工程總承包項目，包括但不限于設(shè)計采購施工（EPC）、設(shè)計施工（DB）等模式的項目。3.基本原則遵循法律法規(guī)，確保項目合法合規(guī)實施。以項目目標為導(dǎo)向，強化全過程管理。明確各部門職責，加強協(xié)同合作。注重風險管理，保障項目順利進行。二、項目啟動與策劃1.項目啟動市場部門獲取項目信息后，進行初步評估，確定是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)范圍。若決定參與投標，組織相關(guān)部門進行投標文件編制，明確項目目標、工作范圍、技術(shù)要求等關(guān)鍵內(nèi)容。2.項目策劃中標后，成立項目總承包部，任命項目經(jīng)理。項目經(jīng)理組織編制項目實施計劃，包括項目進度計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃、成本計劃等。明確項目各階段的里程碑節(jié)點，制定相應(yīng)的考核指標和獎懲措施。組織相關(guān)部門進行項目風險識別與評估，制定風險應(yīng)對措施。三、項目組織與管理1.項目總承包部架構(gòu)設(shè)立項目經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理等崗位，明確各崗位職責。根據(jù)項目規(guī)模和復(fù)雜程度，合理配置各部門人員，確保人員具備相應(yīng)的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗。2.職責分工項目經(jīng)理全面負責項目的實施管理，協(xié)調(diào)各部門工作，確保項目目標的實現(xiàn)。負責與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。組織項目團隊進行項目進度、質(zhì)量、安全、成本等方面的控制和管理。設(shè)計經(jīng)理負責設(shè)計工作的組織與管理，確保設(shè)計文件符合項目要求和相關(guān)規(guī)范。組織設(shè)計交底，協(xié)調(diào)設(shè)計變更，解決設(shè)計過程中的技術(shù)問題。采購經(jīng)理負責采購工作的組織與管理，確保采購物資符合質(zhì)量、進度要求。選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，控制采購成本。施工經(jīng)理負責施工工作的組織與管理，確保施工安全、質(zhì)量和進度。組織施工人員進行施工，協(xié)調(diào)施工過程中的資源調(diào)配。負責施工現(xiàn)場的安全管理，落實安全措施，防范安全事故。四、項目實施過程管理1.設(shè)計管理設(shè)計經(jīng)理組織設(shè)計團隊進行初步設(shè)計和詳細設(shè)計，確保設(shè)計文件滿足項目功能、安全、美觀等要求。設(shè)計過程中，加強與業(yè)主、施工等部門的溝通，及時了解需求變化，優(yōu)化設(shè)計方案。組織設(shè)計文件審核，確保設(shè)計文件的準確性和完整性。按照規(guī)定程序進行設(shè)計變更管理，嚴格控制設(shè)計變更對項目進度、成本的影響。2.采購管理采購經(jīng)理根據(jù)項目進度計劃，編制采購計劃，明確采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨時間等。對供應(yīng)商進行評價和選擇，建立合格供應(yīng)商名錄，確保采購物資的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括質(zhì)量標準、價格、交貨方式、付款方式等。跟蹤采購進度，及時協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題，確保物資按時供應(yīng)。組織物資驗收，確保采購物資符合合同要求。3.施工管理施工經(jīng)理根據(jù)施工計劃，組織施工人員進場施工，合理安排施工順序，確保施工進度。加強施工現(xiàn)場管理，落實安全文明施工措施，設(shè)置明顯的安全警示標志，確保施工安全。嚴格控制施工質(zhì)量，按照施工規(guī)范和質(zhì)量標準進行施工，加強質(zhì)量檢驗和驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。協(xié)調(diào)施工過程中的各方面關(guān)系，包括與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、供應(yīng)商等的溝通協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。做好施工記錄和資料整理工作，為項目竣工驗收提供依據(jù)。4.進度管理項目經(jīng)理負責項目進度的總體控制，定期召開項目進度協(xié)調(diào)會，檢查進度計劃的執(zhí)行情況。各部門根據(jù)項目進度計劃，制定詳細的工作計劃，明確各階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點。對影響進度的因素進行分析和評估，及時采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整，確保項目按計劃完成。建立進度預(yù)警機制，當進度偏差達到一定程度時，及時發(fā)出預(yù)警信號，采取有效的糾偏措施。5.質(zhì)量管理制定項目質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標、質(zhì)量控制要點和質(zhì)量保證措施。加強質(zhì)量檢驗和驗收工作，建立質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗，對各分項工程、分部工程進行質(zhì)量驗收。建立質(zhì)量問題處理機制，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行分析和處理，采取糾正措施，防止問題再次發(fā)生。開展質(zhì)量管理培訓，提高項目團隊成員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。6.安全管理建立健全安全管理制度，制定安全目標和安全措施，明確各部門和人員的安全職責。加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。定期進行安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。落實安全事故應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生安全事故時，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，進行救援和處理，并按照規(guī)定報告相關(guān)部門。7.成本管理制定項目成本計劃，明確成本目標和成本控制措施。加強成本核算和分析，及時掌握項目成本動態(tài)，對成本偏差進行分析和調(diào)整。嚴格控制費用支出，對各項費用進行審核和審批，確保費用支出合理合規(guī)。加強對設(shè)計變更、工程簽證等的管理，嚴格控制成本增加。五、項目溝通與協(xié)調(diào)1.內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)建立定期的項目例會制度，項目經(jīng)理主持召開項目例會，各部門匯報工作進展情況、存在的問題及解決措施。加強部門之間的信息共享和協(xié)同工作，通過項目管理信息系統(tǒng)等平臺及時傳遞項目信息。建立有效的溝通機制，鼓勵項目團隊成員之間及時溝通交流，解決工作中出現(xiàn)的問題。2.與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)項目經(jīng)理定期向業(yè)主匯報項目進展情況，及時了解業(yè)主的需求和意見。認真對待業(yè)主提出的問題和要求，及時回復(fù)并采取有效措施加以解決。積極配合業(yè)主進行項目驗收等工作，確保項目順利交付。3.與監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)按照監(jiān)理要求，及時提交項目相關(guān)文件和資料，接受監(jiān)理的監(jiān)督和檢查。積極配合監(jiān)理工作，對監(jiān)理提出的意見和建議認真落實，確保項目符合監(jiān)理要求。與監(jiān)理保持密切溝通，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的與監(jiān)理相關(guān)的問題。4.與設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)加強與設(shè)計單位的溝通，及時了解設(shè)計意圖和設(shè)計變更情況。組織設(shè)計交底，讓施工人員熟悉設(shè)計文件，明確施工要求。協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題，確保設(shè)計與施工的順利銜接。5.與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)采購經(jīng)理與供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，及時掌握物資供應(yīng)情況。協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的交貨延遲、質(zhì)量問題等，確保物資供應(yīng)滿足項目需求。定期對供應(yīng)商進行評價，促進供應(yīng)商提高服務(wù)質(zhì)量。六、項目風險管理1.風險識別與評估項目總承包部組織相關(guān)部門和人員對項目實施過程中可能面臨的風險進行識別，包括技術(shù)風險、質(zhì)量風險、安全風險、進度風險、成本風險、合同風險等。采用定性和定量相結(jié)合的方法對識別出的風險進行評估，確定風險的等級和影響程度。2.風險應(yīng)對措施根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風險應(yīng)對措施。對于高風險事件，制定專項應(yīng)對方案。風險應(yīng)對措施包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險接受等。例如，對于技術(shù)風險，通過加強技術(shù)研發(fā)和技術(shù)交流來減輕風險；對于安全風險，通過加強安全管理和安全教育培訓來降低風險。3.風險監(jiān)控建立風險監(jiān)控機制，定期對風險狀況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)新的風險因素或原有風險因素的變化。對風險應(yīng)對措施的執(zhí)行情況進行跟蹤和評估，確保風險應(yīng)對措施有效實施。根據(jù)風險監(jiān)控結(jié)果，及時調(diào)整風險應(yīng)對策略，確保項目風險始終處于可控狀態(tài)。七、項目竣工驗收與交付1.竣工驗收準備項目總承包部組織各部門對項目進行全面自查，確保項目已按合同要求完成所有工作內(nèi)容。整理項目相關(guān)資料，包括設(shè)計文件、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全資料、采購合同及物資驗收資料等，確保資料齊全、真實、有效。向業(yè)主提交竣工驗收申請報告，明確項目已具備竣工驗收條件。2.竣工驗收實施業(yè)主組織相關(guān)單位進行竣工驗收，項目總承包部配合驗收工作，提供必要的資料和說明。驗收組對項目進行實地檢查，包括工程質(zhì)量、設(shè)備運行、安全設(shè)施等方面的檢查。對驗收過程中提出的問題，項目總承包部及時組織整改，確保項目符合驗收要求。3.項目交付竣工驗收合格后，項目總承包部按照合同約定