某公司全套人事管理制度

某公司全套人事管理制度?一、總則1.目的：為規(guī)范公司人事管理，提高人力資源利用效率，保障公司和員工的合法權益，特制定本制度。2.適用范圍：本制度適用于公司全體員工。3.基本原則：遵循合法、公平、公正、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，實行以人為本、科學管理、激勵創(chuàng)新的人事管理理念。二、招聘與錄用1.招聘需求：各部門根據(jù)工作需要，提前填寫《招聘需求申請表》，注明招聘崗位、人數(shù)、崗位職責、任職要求等，經(jīng)部門負責人審核后報人力資源部。2.招聘渠道：人力資源部通過公司官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場等渠道發(fā)布招聘信息，收集簡歷。3.簡歷篩選：人力資源部對收到的簡歷進行初步篩選，將符合基本條件的簡歷推薦給用人部門負責人。4.面試流程：用人部門負責人對推薦的候選人進行面試，根據(jù)面試情況確定是否進入下一輪面試。對于重要崗位或高級管理人員，可增加復試環(huán)節(jié)。5.錄用決策：面試結(jié)束后，用人部門負責人將面試結(jié)果反饋給人力資源部，人力資源部根據(jù)面試評估意見和公司實際情況，提出錄用建議，報公司領導審批。6.入職手續(xù)：經(jīng)公司領導批準錄用的人員，人力資源部通知其辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動合同、提交相關證件、填寫入職登記表等。新員工入職后，人力資源部負責組織入職培訓，介紹公司基本情況、規(guī)章制度、企業(yè)文化等。三、培訓與發(fā)展1.培訓需求分析：人力資源部定期組織各部門進行培訓需求調(diào)查，了解員工的培訓需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。同時，根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略目標，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃制定：人力資源部根據(jù)培訓需求分析結(jié)果，結(jié)合公司實際情況，制定年度培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓地點等。培訓計劃經(jīng)公司領導審批后組織實施。3.培訓方式：培訓方式包括內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習、實踐鍛煉等。內(nèi)部培訓由公司內(nèi)部管理人員或?qū)I(yè)技術人員擔任講師，外部培訓則邀請外部專家或培訓機構(gòu)進行授課。4.培訓實施：人力資源部負責培訓的組織和實施，確保培訓按時、按質(zhì)、按量完成。培訓過程中，要做好培訓記錄，包括培訓時間、培訓內(nèi)容、培訓講師、參加人員等。5.培訓效果評估：培訓結(jié)束后，人力資源部組織對培訓效果進行評估，評估方式包括考試、實際操作、問卷調(diào)查、學員反饋等。根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)培訓經(jīng)驗，改進培訓工作。6.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向，制定個人發(fā)展計劃。員工可根據(jù)公司發(fā)展需求和個人興趣、能力，申請內(nèi)部晉升或崗位輪換。四、績效管理1.績效目標設定：每年年初，公司與各部門簽訂績效目標責任書，明確各部門的年度工作目標和考核指標。各部門根據(jù)公司下達的績效目標，將其分解到每個崗位，制定崗位績效目標。2.績效計劃制定：員工根據(jù)崗位績效目標，制定個人績效計劃，明確工作任務、工作標準、工作時間、考核方式等。績效計劃經(jīng)上級主管審核后執(zhí)行。3.績效執(zhí)行與監(jiān)控：在績效周期內(nèi)，上級主管要定期對員工的工作進展情況進行檢查和指導，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。員工要按照績效計劃認真履行工作職責，按時完成工作任務。4.績效考核：績效周期結(jié)束后，員工按照績效計劃進行自評，上級主管對員工進行考核評價?？己嗽u價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級?？冃Э己私Y(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓等的重要依據(jù)。5.績效反饋與溝通：績效考核結(jié)束后，上級主管要與員工進行績效反饋與溝通，肯定員工的工作成績，指出存在的問題和不足，提出改進建議和措施。員工對考核結(jié)果有異議的，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。6.績效改進計劃：根據(jù)績效反饋與溝通結(jié)果，員工制定績效改進計劃，明確改進目標、改進措施、改進時間等。上級主管要對員工的績效改進計劃進行跟蹤和指導，確保改進計劃得到有效實施。五、薪酬福利管理1.薪酬體系：公司實行以崗位工資為基礎，績效工資為主要激勵手段的薪酬體系。崗位工資根據(jù)崗位價值和市場行情確定，績效工資根據(jù)員工的績效考核結(jié)果發(fā)放。2.工資核算與發(fā)放：人力資源部每月根據(jù)員工的考勤情況、績效考核結(jié)果等，核算員工工資。工資核算無誤后，報公司領導審批，由財務部按時發(fā)放到員工工資卡中。3.薪酬調(diào)整：公司根據(jù)經(jīng)營業(yè)績、市場薪酬水平變化、員工績效考核結(jié)果等因素，定期或不定期對員工薪酬進行調(diào)整。薪酬調(diào)整包括普調(diào)、晉級調(diào)薪、績效調(diào)薪等。4.福利政策：公司為員工提供完善的福利政策，包括五險一金、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、節(jié)日福利、生日福利、培訓機會、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。5.福利管理：人力資源部負責福利政策的制定和實施，定期對福利政策進行評估和調(diào)整。員工享受福利政策時，要按照公司規(guī)定的流程辦理相關手續(xù)。六、考勤管理1.工作時間：公司實行每周五天工作制，每天工作時間為[具體工作時間]。員工應嚴格遵守公司的工作時間，不得遲到、早退、曠工。2.考勤記錄：人力資源部負責員工的考勤記錄，員工每天上下班要打卡簽到。如因特殊情況無法打卡，應及時向部門負責人說明原因，并填寫《請假申請表》。3.請假制度：員工請假分為事假、病假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。請假時應提前填寫《請假申請表》，按照審批權限報相關領導審批。未經(jīng)批準擅自離崗的，按曠工處理。4.曠工處理：曠工一天扣發(fā)當日工資的[X]倍，連續(xù)曠工三天或累計曠工五天以上的，公司有權解除勞動合同。5.加班管理：員工因工作需要加班的，應提前填寫《加班申請表》，經(jīng)部門負責人批準后報人力資源部備案。加班后，員工應及時填寫《加班記錄單》，經(jīng)部門負責人審核后報人力資源部。公司按照國家有關規(guī)定支付加班工資或安排調(diào)休。七、員工關系管理1.勞動合同管理：公司與員工簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。勞動合同期滿前，人力資源部提前通知員工續(xù)簽勞動合同。員工如有續(xù)簽意向，應在規(guī)定時間內(nèi)提交續(xù)簽申請，經(jīng)公司審核后簽訂新的勞動合同。2.勞動爭議處理：公司與員工發(fā)生勞動爭議時，應首先通過協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可向勞動爭議仲裁機構(gòu)申請仲裁或向人民法院提起訴訟。3.員工關懷：公司注重員工關懷，定期組織員工體檢、團建活動、生日會等，關心員工的工作和生活情況，為員工解決實際問題。4.企業(yè)文化建設：公司積極推進企業(yè)文化建設，通過開展各種文化活動，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新進取的企業(yè)文化氛圍，增強員工的歸屬感和凝聚力。八、離職管理1.離職申請：員工因個人原因或其他原因需要離職的，應提前[X]天向所在部門提交《離職申請表》，說明離職原因和離職時間。2.離職審批：部門負責人收到員工的離職申請后，應及時與員工進行溝通，了解離職原因，并根據(jù)工作需要提出意見。離職申請經(jīng)部門負責人、人力資源部、公司領導審批后，方可辦理離職手續(xù)。3.離職手續(xù)辦理：員工離職時，應按照公司規(guī)定辦理離職手續(xù)，包括工作交接、歸還公司財物、結(jié)算工資、辦理社保公積金減員等。人力資源部負責監(jiān)督離職手續(xù)的辦理情況，確保離職手續(xù)辦理完畢。4.離職面談：員工離職前，人力資源部組織與員工進行離職面談，了解員工離職原因和對公司的意見建議，為公司改進管理提供參考。