某公司鐵路下穿框架橋項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理制度

某公司鐵路下穿框架橋項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理制度?一、總則1.目的本工程質(zhì)量管理制度旨在確保鐵路下穿框架橋工程的施工質(zhì)量，滿足相關(guān)標準和設(shè)計要求，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，保障工程安全、可靠、耐久地投入使用。2.適用范圍本制度適用于某公司鐵路下穿框架橋項目經(jīng)理部承擔的鐵路下穿框架橋工程的施工全過程質(zhì)量管理。3.依據(jù)文件國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的法律法規(guī)、規(guī)范標準。鐵路工程相關(guān)的施工規(guī)范、驗收標準。本工程的設(shè)計文件、施工合同等。二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責1.質(zhì)量管理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責人為副組長，各部門負責人及施工班組長為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，全面負責項目質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理領(lǐng)導小組下設(shè)質(zhì)量管理辦公室，負責日常質(zhì)量管理工作的組織、協(xié)調(diào)和檢查。2.職責分工項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，負責全面質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導和決策。組織制定質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，并確保其有效實施。協(xié)調(diào)解決質(zhì)量管理中的重大問題，為質(zhì)量管理工作提供資源保障。項目技術(shù)負責人負責編制施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底，指導施工人員正確施工。組織質(zhì)量檢驗和驗收工作，對工程質(zhì)量問題提出技術(shù)處理措施。負責與設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)，解決技術(shù)質(zhì)量問題。質(zhì)量管理辦公室負責制定質(zhì)量管理規(guī)章制度和質(zhì)量檢查計劃，并組織實施。對施工過程進行質(zhì)量檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。收集、整理和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，定期向上級質(zhì)量管理部門匯報質(zhì)量狀況。組織開展質(zhì)量培訓和質(zhì)量活動，提高全員質(zhì)量意識。各部門負責人負責本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，確保各項工作符合質(zhì)量要求。組織本部門人員學習質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量管理措施。配合質(zhì)量管理辦公室開展質(zhì)量檢查和整改工作。施工班組長負責組織本班組的施工生產(chǎn)，嚴格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程施工。對本班組施工質(zhì)量負責，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中的質(zhì)量問題。組織本班組人員參加質(zhì)量培訓和質(zhì)量活動，提高班組人員質(zhì)量意識。三、質(zhì)量目標1.工程一次驗收合格率達到100%。2.杜絕工程質(zhì)量重大事故，減少一般質(zhì)量事故的發(fā)生。3.工程質(zhì)量滿足國家和鐵路行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)標準、規(guī)范及設(shè)計文件要求。四、質(zhì)量計劃1.依據(jù)工程特點、合同要求和質(zhì)量目標，項目經(jīng)理部編制質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應明確質(zhì)量目標、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗和驗收程序等內(nèi)容。2.質(zhì)量計劃應經(jīng)項目技術(shù)負責人審核，項目經(jīng)理批準后實施。實施過程中應根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善。五、施工過程質(zhì)量控制1.施工圖紙會審施工前，項目技術(shù)負責人組織相關(guān)人員對施工圖紙進行會審，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計意圖，提出圖紙中存在的問題和疑問，并及時與設(shè)計單位溝通解決。2.施工組織設(shè)計編制與審批項目技術(shù)負責人根據(jù)工程特點、施工條件和質(zhì)量目標，編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計經(jīng)項目技術(shù)負責人審核，項目經(jīng)理批準后實施。3.技術(shù)交底施工前，項目技術(shù)負責人應向施工管理人員、施工班組長進行技術(shù)交底，施工管理人員、施工班組長應向作業(yè)人員進行技術(shù)交底。技術(shù)交底應包括工程概況、施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等內(nèi)容，并形成書面記錄。4.原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的供應商進行評價和選擇，建立合格供應商名錄。原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場時，應進行檢驗和驗收，檢查其質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量等是否符合要求。對不合格的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應及時退場處理，嚴禁用于工程施工。5.施工過程質(zhì)量檢驗施工班組應進行自檢，施工管理人員應進行專檢，質(zhì)量管理人員應進行巡檢。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行驗收，驗收合格后方可進行隱蔽。分項工程完工后，施工單位應進行質(zhì)量檢驗，檢驗合格后方可進行下一道工序施工。分部工程完工后，施工單位應進行自評，建設(shè)單位、監(jiān)理單位應進行驗收。6.質(zhì)量問題處理對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應及時進行分析和處理。質(zhì)量問題處理應遵循"三不放過"原則，即原因未查清不放過、責任未明確不放過、整改措施未落實不放過。對質(zhì)量問題處理結(jié)果應進行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決。六、質(zhì)量檢驗與驗收1.質(zhì)量檢驗制度建立質(zhì)量檢驗制度，明確質(zhì)量檢驗的程序、方法和標準。質(zhì)量檢驗人員應具備相應的資格和能力，嚴格按照檢驗制度進行檢驗。對檢驗不合格的產(chǎn)品，應及時進行標識、隔離和處理。2.驗收程序分項工程完工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位進行驗收。分部工程完工后，施工單位應進行自評，自評合格后報建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行驗收。單位工程完工后，施工單位應進行竣工預驗收，預驗收合格后報建設(shè)單位組織竣工驗收。3.驗收標準工程質(zhì)量驗收應嚴格按照國家和鐵路行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)標準、規(guī)范及設(shè)計文件要求進行。驗收時應提供完整的質(zhì)量證明文件、檢驗報告、施工記錄等資料。七、質(zhì)量獎懲制度1.建立質(zhì)量獎懲制度，對在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對違反質(zhì)量管理制度的單位和個人進行處罰。2.獎勵措施包括：頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升等。3.處罰措施包括：責令整改、罰款、停工整頓、辭退等。八、質(zhì)量教育培訓1.制定質(zhì)量教育培訓計劃，定期組織施工人員進行質(zhì)量教育培訓。2.質(zhì)量教育培訓內(nèi)容包括：質(zhì)量管理法律法規(guī)、質(zhì)量標準、施工工藝、質(zhì)量意識等。3.通過質(zhì)量教育培訓，提高施工人員的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)水平，確保工程質(zhì)量。九、質(zhì)量信息管理1.建立質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)。2.質(zhì)量信息包括：工程質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)、質(zhì)量問題處理情況、質(zhì)量事故報告等。3.定期對質(zhì)量信息進行統(tǒng)計分析，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗教