某煉鋼廠設(shè)備管理制度匯編

某煉鋼廠設(shè)備管理制度匯編?一、總則1.目的本設(shè)備管理制度旨在加強(qiáng)煉鋼廠設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的使用壽命和生產(chǎn)效率，保障安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于某煉鋼廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備等的管理。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)設(shè)備的綜合管理，制定設(shè)備管理制度、操作規(guī)程，組織設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、維護(hù)、檢修、報(bào)廢等工作。生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用、操作，提出設(shè)備的維修、改造需求，配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)、檢修工作。維修部門：負(fù)責(zé)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，按照設(shè)備管理部門的要求，制定維修計(jì)劃，組織維修人員進(jìn)行設(shè)備維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)對設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。安全部門：負(fù)責(zé)對設(shè)備的安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查，制定安全操作規(guī)程，確保設(shè)備操作人員的人身安全。二、設(shè)備的選型與采購1.選型原則根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、操作簡便、維護(hù)方便、節(jié)能環(huán)保的設(shè)備。充分考慮設(shè)備的通用性、互換性，便于設(shè)備的維修、改造和備件的采購。選擇具有良好售后服務(wù)的設(shè)備供應(yīng)商，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和技術(shù)支持。2.采購流程需求提出：生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，提出設(shè)備采購需求，填寫《設(shè)備采購申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)要求、采購理由等。審核批準(zhǔn)：設(shè)備管理部門對《設(shè)備采購申請表》進(jìn)行審核，提出審核意見，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。招標(biāo)采購：設(shè)備管理部門根據(jù)批準(zhǔn)的采購申請，組織招標(biāo)采購工作。選擇至少三家符合要求的設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)，按照評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評標(biāo)，確定中標(biāo)供應(yīng)商。合同簽訂：設(shè)備管理部門與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂設(shè)備采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。設(shè)備驗(yàn)收：設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、維修部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀、技術(shù)資料、性能指標(biāo)等。驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備入庫手續(xù)。三、設(shè)備的安裝與調(diào)試1.安裝準(zhǔn)備設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備采購合同和設(shè)備安裝說明書，組織相關(guān)人員進(jìn)行安裝前的準(zhǔn)備工作。包括設(shè)備基礎(chǔ)的施工、場地的清理、工具和材料的準(zhǔn)備等。安裝人員熟悉設(shè)備的安裝圖紙和安裝說明書，掌握設(shè)備的安裝要求和安裝工藝。2.安裝調(diào)試安裝人員按照設(shè)備安裝圖紙和安裝說明書的要求，進(jìn)行設(shè)備的安裝工作。在安裝過程中，要嚴(yán)格遵守安裝工藝和操作規(guī)程，確保設(shè)備的安裝質(zhì)量。設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試工作。調(diào)試人員按照設(shè)備調(diào)試說明書的要求，對設(shè)備的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)符合要求。設(shè)備調(diào)試合格后，填寫《設(shè)備安裝調(diào)試記錄》，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、維修部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，設(shè)備方可投入使用。四、設(shè)備的驗(yàn)收1.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的驗(yàn)收應(yīng)按照設(shè)備采購合同和設(shè)備技術(shù)協(xié)議的要求進(jìn)行，確保設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等符合要求。設(shè)備的性能指標(biāo)應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，能夠滿足生產(chǎn)工藝的需要。設(shè)備的外觀應(yīng)無明顯缺陷，油漆應(yīng)完好，銘牌應(yīng)清晰。設(shè)備的技術(shù)資料應(yīng)齊全，包括設(shè)備的操作手冊、維護(hù)手冊、電路圖、液壓圖、潤滑圖等。2.驗(yàn)收程序初步驗(yàn)收：設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、維修部門等相關(guān)人員進(jìn)行初步驗(yàn)收。初步驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀等。初步驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備初步驗(yàn)收報(bào)告》。試運(yùn)行驗(yàn)收：設(shè)備安裝調(diào)試完成后，進(jìn)行試運(yùn)行驗(yàn)收。試運(yùn)行時(shí)間不少于[X]小時(shí)，期間設(shè)備運(yùn)行應(yīng)穩(wěn)定，各項(xiàng)性能指標(biāo)應(yīng)符合要求。試運(yùn)行驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備試運(yùn)行驗(yàn)收報(bào)告》。最終驗(yàn)收：設(shè)備試運(yùn)行驗(yàn)收合格后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行最終驗(yàn)收。最終驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的性能指標(biāo)、技術(shù)資料、售后服務(wù)等。最終驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備最終驗(yàn)收報(bào)告》，設(shè)備方可正式投入使用。五、設(shè)備的日常管理1.設(shè)備臺賬管理設(shè)備管理部門建立設(shè)備臺賬，對設(shè)備的基本信息、技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行記錄、維修記錄、保養(yǎng)記錄等進(jìn)行詳細(xì)記錄。設(shè)備臺賬應(yīng)定期更新，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和完整性。2.設(shè)備標(biāo)識管理設(shè)備管理部門對設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識管理，在設(shè)備上張貼設(shè)備標(biāo)識牌，標(biāo)明設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、編號、責(zé)任人等信息。設(shè)備標(biāo)識牌應(yīng)清晰、牢固，便于識別和管理。3.設(shè)備檔案管理設(shè)備管理部門建立設(shè)備檔案，對設(shè)備的采購合同、安裝調(diào)試記錄、驗(yàn)收報(bào)告、操作規(guī)程、維護(hù)手冊、維修記錄、保養(yǎng)記錄等資料進(jìn)行歸檔管理。設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用。4.設(shè)備巡檢管理生產(chǎn)部門制定設(shè)備巡檢制度，安排專人對設(shè)備進(jìn)行巡檢。巡檢內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、外觀、溫度、壓力、振動(dòng)等。巡檢人員應(yīng)按照巡檢路線和巡檢時(shí)間進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況，并做好巡檢記錄。對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，巡檢人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門或維修部門，以便及時(shí)處理。5.設(shè)備潤滑管理設(shè)備管理部門制定設(shè)備潤滑管理制度，明確設(shè)備潤滑的要求和方法。維修部門按照設(shè)備潤滑管理制度的要求，定期對設(shè)備進(jìn)行潤滑，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備潤滑記錄應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備的潤滑時(shí)間、潤滑部位、潤滑油脂的型號和用量等信息。6.設(shè)備備件管理設(shè)備管理部門制定設(shè)備備件管理制度，建立設(shè)備備件庫存臺賬，對設(shè)備備件的采購、入庫、出庫、庫存等進(jìn)行管理。維修部門根據(jù)設(shè)備的維修計(jì)劃和備件庫存情況，及時(shí)提出備件采購申請。設(shè)備管理部門按照備件采購流程進(jìn)行采購，確保備件的及時(shí)供應(yīng)。設(shè)備備件應(yīng)妥善保管，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保備件的數(shù)量和質(zhì)量符合要求。六、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)1.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用壽命，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、人員等。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)定期進(jìn)行修訂，確保其合理性和有效性。2.日常維護(hù)保養(yǎng)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。操作人員應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程的要求，對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等。日常維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)詳細(xì)記錄維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、人員等信息。3.一級保養(yǎng)設(shè)備管理部門制定設(shè)備一級保養(yǎng)計(jì)劃，定期組織維修人員對設(shè)備進(jìn)行一級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的拆卸、清洗、檢查、調(diào)整、潤滑、緊固等。一級保養(yǎng)完成后，維修人員應(yīng)填寫《設(shè)備一級保養(yǎng)記錄》，由設(shè)備管理部門組織驗(yàn)收。4.二級保養(yǎng)設(shè)備管理部門制定設(shè)備二級保養(yǎng)計(jì)劃，定期組織維修人員對設(shè)備進(jìn)行二級保養(yǎng)。二級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的全面檢查、修理、更換磨損的零部件、調(diào)整設(shè)備的精度等。二級保養(yǎng)完成后，維修人員應(yīng)填寫《設(shè)備二級保養(yǎng)記錄》，由設(shè)備管理部門組織驗(yàn)收。5.維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量考核設(shè)備管理部門建立維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量考核制度，對維護(hù)保養(yǎng)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核。考核內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況、設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修質(zhì)量等。維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量考核結(jié)果與維護(hù)保養(yǎng)人員的績效掛鉤，激勵(lì)維護(hù)保養(yǎng)人員提高工作質(zhì)量。七、設(shè)備的維修管理1.維修計(jì)劃設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和故障情況，制定設(shè)備維修計(jì)劃。維修計(jì)劃應(yīng)包括維修的內(nèi)容、時(shí)間、人員、備件等。維修計(jì)劃應(yīng)定期進(jìn)行修訂，確保其合理性和有效性。2.維修申請生產(chǎn)部門或維修部門在設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)填寫《設(shè)備維修申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備故障或異常情況的現(xiàn)象、原因、影響等?！对O(shè)備維修申請表》經(jīng)設(shè)備管理部門審核后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.維修實(shí)施設(shè)備管理部門根據(jù)批準(zhǔn)的《設(shè)備維修申請表》，安排維修人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)按照維修操作規(guī)程的要求，對設(shè)備進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。在維修過程中，維修人員應(yīng)做好維修記錄，包括維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換的零部件等。4.維修驗(yàn)收設(shè)備維修完成后，設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、維修部門等相關(guān)人員進(jìn)行維修驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的維修質(zhì)量、運(yùn)行狀況、性能指標(biāo)等。維修驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備維修驗(yàn)收報(bào)告》，設(shè)備方可投入使用。5.維修費(fèi)用管理設(shè)備管理部門建立設(shè)備維修費(fèi)用管理制度，對設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行核算和控制。維修費(fèi)用應(yīng)按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行報(bào)銷，確保維修費(fèi)用的合理使用。八、設(shè)備的改造與更新1.改造與更新計(jì)劃設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備的技術(shù)狀況，制定設(shè)備改造與更新計(jì)劃。改造與更新計(jì)劃應(yīng)包括改造與更新的內(nèi)容、時(shí)間、資金等。改造與更新計(jì)劃應(yīng)定期進(jìn)行修訂，確保其合理性和有效性。2.改造與更新實(shí)施設(shè)備管理部門按照改造與更新計(jì)劃的要求，組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備改造與更新工作。在改造與更新過程中，要嚴(yán)格遵守相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保改造與更新的質(zhì)量。設(shè)備改造與更新完成后，進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備改造與更新驗(yàn)收報(bào)告》。3.改造與更新費(fèi)用管理設(shè)備管理部門建立設(shè)備改造與更新費(fèi)用管理制度，對設(shè)備改造與更新費(fèi)用進(jìn)行核算和控制。改造與更新費(fèi)用應(yīng)按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行報(bào)銷，確保改造與更新費(fèi)用的合理使用。九、設(shè)備的報(bào)廢管理1.報(bào)廢條件設(shè)備已超過規(guī)定的使用年限，且技術(shù)性能嚴(yán)重下降，無法滿足生產(chǎn)需要。設(shè)備因意外事故或自然災(zāi)害等原因，造成嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)。設(shè)備的能耗過高，環(huán)境污染嚴(yán)重，經(jīng)改造后仍無法達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。設(shè)備的技術(shù)性能落后，經(jīng)濟(jì)效益低下，已被新型設(shè)備所替代。2.報(bào)廢申請?jiān)O(shè)備使用部門或設(shè)備管理部門在設(shè)備符合報(bào)廢條件時(shí)，應(yīng)填寫《設(shè)備報(bào)廢申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、編號、購置時(shí)間、報(bào)廢原因等?！对O(shè)備報(bào)廢申請表》經(jīng)設(shè)備管理部門審核后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.報(bào)廢鑒定設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和專家對申請報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行鑒定，確認(rèn)設(shè)備是否符合報(bào)廢條件。報(bào)廢鑒定結(jié)果應(yīng)形成書面報(bào)告，作為設(shè)備報(bào)廢的依據(jù)。4.報(bào)廢處理設(shè)備管理部門根據(jù)批準(zhǔn)的《設(shè)備報(bào)廢申請表》，對報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行處理。報(bào)廢設(shè)備可以進(jìn)行拆卸、變賣、捐贈等處理。報(bào)廢設(shè)備處理后，應(yīng)填寫《設(shè)備報(bào)廢處理記錄》。十、設(shè)備事故管理1.事故報(bào)告設(shè)備發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即報(bào)告設(shè)備管理部門或生產(chǎn)部門。設(shè)備管理部門或生產(chǎn)部門接到報(bào)告后，應(yīng)立即組織人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查和事故調(diào)查，并及時(shí)向上級主管部門報(bào)告。事故報(bào)告應(yīng)包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、事故經(jīng)過、事故原因、事故損失等內(nèi)容。2.事故調(diào)查設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和人員對設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因，確定事故責(zé)任。事故調(diào)查應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，深入分析事故原因，提出處理意見和防范措施。3.事故處理根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處理。處理方式包括批評教育、罰款、行政處分等。設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對