企業(yè)節(jié)能目標(biāo)管理責(zé)任考核評價制度范本

企業(yè)節(jié)能目標(biāo)管理責(zé)任考核評價制度范本?一、總則（一）目的為加強企業(yè)節(jié)能管理，確保完成節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，提高能源利用效率，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，結(jié)合本企業(yè)實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本企業(yè)內(nèi)部各部門、各車間及所屬各單位的節(jié)能目標(biāo)管理責(zé)任考核評價。（三）基本原則1.目標(biāo)明確原則：明確各部門、各單位節(jié)能目標(biāo)，確保節(jié)能工作有方向、有重點。2.責(zé)任落實原則：將節(jié)能目標(biāo)分解到具體部門和個人，做到責(zé)任清晰、任務(wù)明確。3.考核公正原則：建立科學(xué)合理的考核評價體系，確保考核結(jié)果公平、公正、公開。4.獎懲分明原則：根據(jù)考核結(jié)果實施獎懲，激勵各部門、各單位積極開展節(jié)能工作。二、節(jié)能目標(biāo)（一）總體目標(biāo)在[具體時間段]內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)綜合能源消耗降低[X]%，單位產(chǎn)品能耗下降[X]%。（二）年度目標(biāo)根據(jù)總體目標(biāo)，制定年度節(jié)能目標(biāo)，明確各年度的具體節(jié)能指標(biāo)，如能源消耗總量、單位產(chǎn)值能耗、主要產(chǎn)品單耗等。三、管理職責(zé)（一）企業(yè)節(jié)能管理機構(gòu)職責(zé)1.負責(zé)制定和完善企業(yè)節(jié)能管理制度、節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能目標(biāo)。2.組織開展節(jié)能宣傳、培訓(xùn)和教育活動，提高員工節(jié)能意識。3.監(jiān)督、檢查各部門、各單位節(jié)能工作執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決節(jié)能工作中的問題。4.定期統(tǒng)計、分析企業(yè)能源消耗情況，向上級主管部門報送節(jié)能報表。5.組織實施節(jié)能技術(shù)改造項目，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。（二）各部門、各單位職責(zé)1.生產(chǎn)部門負責(zé)制定和執(zhí)行本部門節(jié)能生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)設(shè)備能源利用效率。加強生產(chǎn)過程中的能源管理，嚴(yán)格控制能源消耗，杜絕能源浪費現(xiàn)象。組織開展節(jié)能技術(shù)改造和創(chuàng)新活動，提出節(jié)能合理化建議。2.設(shè)備管理部門負責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，降低設(shè)備能耗。組織實施設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造項目，推廣應(yīng)用高效節(jié)能設(shè)備。建立設(shè)備能源消耗檔案，定期統(tǒng)計分析設(shè)備能耗情況。3.采購部門在采購原材料、設(shè)備等物資時，優(yōu)先選擇節(jié)能型產(chǎn)品，嚴(yán)格控制高耗能產(chǎn)品的采購。與供應(yīng)商簽訂節(jié)能相關(guān)條款，督促供應(yīng)商提供節(jié)能產(chǎn)品和服務(wù)。4.質(zhì)量部門負責(zé)制定和執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的能源浪費。參與節(jié)能技術(shù)改造項目的質(zhì)量監(jiān)督和驗收工作。5.行政管理部門負責(zé)制定和執(zhí)行辦公區(qū)域節(jié)能管理制度，加強辦公設(shè)備管理，降低辦公能耗。組織開展辦公區(qū)域節(jié)能宣傳活動，倡導(dǎo)員工養(yǎng)成節(jié)能習(xí)慣。負責(zé)企業(yè)車輛的節(jié)能管理，制定車輛油耗考核標(biāo)準(zhǔn)，降低車輛油耗。四、節(jié)能措施（一）技術(shù)節(jié)能措施1.推廣應(yīng)用高效節(jié)能電機、變壓器、水泵等設(shè)備，淘汰落后高耗能設(shè)備。2.采用節(jié)能照明燈具和智能控制系統(tǒng)，實現(xiàn)照明系統(tǒng)的智能化管理。3.優(yōu)化生產(chǎn)工藝，采用先進的節(jié)能技術(shù)和工藝，提高生產(chǎn)過程能源利用效率。4.開展余熱余壓回收利用，提高能源綜合利用水平。（二）管理節(jié)能措施1.建立健全能源管理制度，完善能源計量、統(tǒng)計和監(jiān)測體系，確保能源數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。2.加強能源消耗定額管理，制定合理的能源消耗定額指標(biāo)，并將其分解到各部門、各車間及各班組。3.實施能源成本核算，將能源消耗成本納入企業(yè)成本核算體系，加強能源成本控制。4.開展節(jié)能培訓(xùn)和教育活動，提高員工節(jié)能意識和操作技能。5.建立節(jié)能激勵機制，對節(jié)能工作成績突出的部門和個人給予表彰和獎勵。（三）結(jié)構(gòu)節(jié)能措施1.調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，淘汰高耗能、低附加值產(chǎn)品，發(fā)展節(jié)能型產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品。2.合理安排生產(chǎn)計劃，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)和能源浪費，提高生產(chǎn)設(shè)備利用率。五、考核評價指標(biāo)體系（一）節(jié)能目標(biāo)完成率考核各部門、各單位年度節(jié)能目標(biāo)的完成情況，計算公式為：節(jié)能目標(biāo)完成率=（實際完成節(jié)能量÷目標(biāo)節(jié)能量）×100%。（二）單位產(chǎn)品能耗下降率考核主要產(chǎn)品單位能耗的下降情況，計算公式為：單位產(chǎn)品能耗下降率=（基期單位產(chǎn)品能耗報告期單位產(chǎn)品能耗）÷基期單位產(chǎn)品能耗×100%。（三）能源管理指標(biāo)1.能源計量器具配備率：考核企業(yè)能源計量器具的配備情況，計算公式為：能源計量器具配備率=（實際配備能源計量器具數(shù)量÷應(yīng)配備能源計量器具數(shù)量）×100%。2.能源統(tǒng)計報表準(zhǔn)確率：考核能源統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度，計算公式為：能源統(tǒng)計報表準(zhǔn)確率=（準(zhǔn)確報表數(shù)量÷報表總數(shù)）×100%。3.能源管理制度執(zhí)行情況：考核各部門、各單位能源管理制度的執(zhí)行情況，根據(jù)制度執(zhí)行的完整性、有效性等進行評分。（四）節(jié)能措施落實情況1.節(jié)能技術(shù)改造項目實施情況：考核節(jié)能技術(shù)改造項目的實施進度、完成質(zhì)量等，根據(jù)項目完成情況進行評分。2.節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備推廣應(yīng)用情況：考核節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用效果，根據(jù)推廣應(yīng)用的范圍、取得的節(jié)能效益等進行評分。3.節(jié)能宣傳培訓(xùn)活動開展情況：考核節(jié)能宣傳培訓(xùn)活動的組織情況、參與人數(shù)、培訓(xùn)效果等，根據(jù)活動開展情況進行評分。六、考核評價方法與程序（一）考核評價方法1.定期考核：每年[具體考核時間]對各部門、各單位進行年度節(jié)能目標(biāo)管理責(zé)任考核評價。2.日常檢查：企業(yè)節(jié)能管理機構(gòu)不定期對各部門、各單位節(jié)能工作進行檢查，檢查結(jié)果作為考核評價的參考依據(jù)。3.數(shù)據(jù)收集：各部門、各單位定期向企業(yè)節(jié)能管理機構(gòu)報送能源消耗數(shù)據(jù)、節(jié)能措施落實情況等相關(guān)資料，作為考核評價的數(shù)據(jù)來源。4.綜合評價：根據(jù)考核評價指標(biāo)體系，對各部門、各單位的節(jié)能目標(biāo)完成情況、能源管理指標(biāo)、節(jié)能措施落實情況等進行綜合評價，確定考核得分。（二）考核評價程序1.企業(yè)節(jié)能管理機構(gòu)制定年度考核評價方案，明確考核評價的內(nèi)容、方法、程序和時間安排等。2.各部門、各單位按照考核評價方案要求，準(zhǔn)備相關(guān)資料，并進行自評，形成自評報告，于[自評報告提交時間]前報企業(yè)節(jié)能管理機構(gòu)。3.企業(yè)節(jié)能管理機構(gòu)組織對各部門、各單位進行現(xiàn)場檢查和數(shù)據(jù)核實，收集相關(guān)證據(jù)材料。4.企業(yè)節(jié)能管理機構(gòu)根據(jù)考核評價指標(biāo)體系，對各部門、各單位的自評報告和現(xiàn)場檢查情況進行綜合評價，確定考核得分和評價等級。5.企業(yè)節(jié)能管理機構(gòu)將考核評價結(jié)果報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子審定后，予以通報，并將考核評價結(jié)果納入企業(yè)績效考核體系。七、獎懲辦法（一）獎勵1.對節(jié)能目標(biāo)完成率高、單位產(chǎn)品能耗下降顯著、能源管理工作出色、節(jié)能措施落實到位的部門和單位，給予表彰和獎勵。2.設(shè)立節(jié)能獎勵專項資金，對在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的個人給予物質(zhì)獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)節(jié)能貢獻大小確定。3.在企業(yè)內(nèi)部宣傳節(jié)能先進經(jīng)驗和做法，對節(jié)能工作成績突出的部門和個人進行公開表揚，激發(fā)全體員工節(jié)能積極性。（二）懲罰1.對未完成節(jié)能目標(biāo)的部門和單位，進行通報批評，并責(zé)令其限期整改。2.對能源管理混亂、節(jié)能措施落實不力、浪費能源嚴(yán)重的部門和單位，扣減