項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于項(xiàng)目部所承擔(dān)的各類工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理活動(dòng)。3.依據(jù)文件本制度依據(jù)國(guó)家和地方現(xiàn)行的工程建設(shè)質(zhì)量管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及公司相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定制定。二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人及施工班組長(zhǎng)為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作的決策、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。組織制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，并確保其有效實(shí)施。協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部關(guān)系，為質(zhì)量管理工作提供必要的資源和條件。定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)議，及時(shí)解決質(zhì)量問題。3.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，制定質(zhì)量保證措施。組織技術(shù)交底，對(duì)施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)和解決。參與質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，對(duì)質(zhì)量問題提出技術(shù)處理意見。4.質(zhì)量管理人員職責(zé)負(fù)責(zé)制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，組織實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)工作。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行日常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。收集、整理質(zhì)量資料，建立質(zhì)量檔案。參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出處理建議。5.施工班組長(zhǎng)職責(zé)組織本班組人員按照施工圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行施工。對(duì)本班組施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好班前交底和班后檢查工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決本班組施工過程中的質(zhì)量問題，對(duì)不能解決的問題及時(shí)上報(bào)。三、質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃1.質(zhì)量目標(biāo)確保工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到[X]%以上，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生，工程質(zhì)量滿足合同及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到[具體質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)名稱]標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量計(jì)劃根據(jù)工程特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，在工程開工前編制質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，公司技術(shù)質(zhì)量部門批準(zhǔn)后實(shí)施。在實(shí)施過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和完善。四、施工過程質(zhì)量控制1.施工圖紙會(huì)審工程開工前，組織相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。會(huì)審內(nèi)容包括圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及與實(shí)際情況的符合性等。對(duì)會(huì)審中提出的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決，并形成會(huì)審紀(jì)要。會(huì)審紀(jì)要應(yīng)作為施工圖紙的補(bǔ)充文件，具有同等法律效力。2.施工組織設(shè)計(jì)與施工方案編制項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程特點(diǎn)、施工要求和質(zhì)量目標(biāo)，組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工方法、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量部門審核，總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。在實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工。3.技術(shù)交底工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工管理人員、施工班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容包括工程概況、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施等。施工班組長(zhǎng)應(yīng)向本班組作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)采用書面形式，并簽字確認(rèn)。技術(shù)交底記錄應(yīng)作為施工技術(shù)資料歸檔保存。4.原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制建立原材料、構(gòu)配件及設(shè)備采購(gòu)管理制度，對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行嚴(yán)格控制。采購(gòu)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備應(yīng)符合國(guó)家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并具有質(zhì)量證明文件。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。檢驗(yàn)和試驗(yàn)內(nèi)容包括外觀檢查、尺寸測(cè)量、質(zhì)量證明文件審查、抽樣檢驗(yàn)等。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不得用于工程施工。對(duì)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)和管理。標(biāo)識(shí)應(yīng)標(biāo)明名稱、規(guī)格、型號(hào)、批次、檢驗(yàn)狀態(tài)等內(nèi)容。不同檢驗(yàn)狀態(tài)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備應(yīng)分開存放，防止混用。5.施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)分為自檢、互檢和專檢。自檢由施工操作人員負(fù)責(zé)，互檢由施工班組長(zhǎng)組織，專檢由質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理人員應(yīng)定期對(duì)施工過程進(jìn)行巡查，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過程進(jìn)行旁站監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知單，要求責(zé)任單位限期整改。對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。分項(xiàng)工程完工后，施工班組長(zhǎng)應(yīng)組織自檢，自檢合格后報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程完工后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或分部工程的施工。6.質(zhì)量問題處理對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理。質(zhì)量問題處理應(yīng)遵循"三不放過"原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到教育不放過、事故沒有整改措施不放過。質(zhì)量問題處理方案應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門和人員審核批準(zhǔn)后實(shí)施。處理結(jié)果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。五、質(zhì)量驗(yàn)收管理1.質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)國(guó)家和地方現(xiàn)行的工程建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及合同文件進(jìn)行。2.質(zhì)量驗(yàn)收程序分項(xiàng)工程完工后，施工班組長(zhǎng)應(yīng)組織自檢，自檢合格后填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量管理人員、施工班組長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽字確認(rèn)。分部工程完工后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗(yàn)報(bào)告等。驗(yàn)收合格后填寫分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)行核查。公司技術(shù)質(zhì)量部門核查合格后，報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。3.質(zhì)量驗(yàn)收資料管理質(zhì)量驗(yàn)收資料應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地填寫和收集整理。質(zhì)量驗(yàn)收資料包括施工圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底記錄、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。質(zhì)量驗(yàn)收資料應(yīng)按照檔案管理的要求進(jìn)行分類、歸檔保存。質(zhì)量驗(yàn)收資料應(yīng)作為工程竣工驗(yàn)收的重要組成部分，未經(jīng)歸檔或歸檔不完整的工程不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。六、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度1.獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)在工程質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。有下列情形之一的，給予獎(jiǎng)勵(lì)：在質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)等方面取得顯著成績(jī)的。發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患并及時(shí)采取措施避免質(zhì)量事故發(fā)生的。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量的。2.懲罰制度對(duì)違反質(zhì)量管理規(guī)定，造成質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的單位和個(gè)人，給予嚴(yán)肅處理。懲罰方式包括罰款、警告、降職、辭退等。有下列情形之一的，給予懲罰：未按照施工圖紙和規(guī)范要求施工，造成質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的。對(duì)質(zhì)量問題整改不力，導(dǎo)致質(zhì)量問題反復(fù)出現(xiàn)的。隱瞞質(zhì)量事故或質(zhì)量問題不報(bào)的。偽造或篡改質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和資料的。七、質(zhì)量教育培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容質(zhì)量管理法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。公司質(zhì)量管理規(guī)章制度。施工工藝和質(zhì)量控制要點(diǎn)。質(zhì)量檢驗(yàn)方法和技巧。3.培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)工程施工進(jìn)度和員工實(shí)際情況，制定質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃。質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)人員等。質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施。4.培訓(xùn)方式質(zhì)量教育培訓(xùn)可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)講解、案例分析、觀看視頻等方式進(jìn)行。鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，提高自身質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。八、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)1.質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)通過對(duì)工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，不斷提高工程質(zhì)量水平，滿足合同及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.質(zhì)量改進(jìn)措施定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)分析，找出存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，制定質(zhì)量改進(jìn)措施。針對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)可采用QC小組活動(dòng)、質(zhì)量攻關(guān)等形式進(jìn)行。對(duì)質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善質(zhì)量改進(jìn)措施。3.質(zhì)量改進(jìn)記錄對(duì)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的