工程部技術(shù)管理制度

工程部技術(shù)管理制度?一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范工程部技術(shù)管理工作，確保工程技術(shù)活動的有效開展，提高工程質(zhì)量，保障工程安全，降低工程成本，實現(xiàn)工程項目的預(yù)期目標。2.適用范圍本制度適用于工程部承擔的所有工程項目的技術(shù)管理工作。3.職責分工工程部經(jīng)理：全面負責工程部技術(shù)管理工作的領(lǐng)導與決策，協(xié)調(diào)解決技術(shù)管理工作中的重大問題。技術(shù)負責人：負責制定和實施技術(shù)管理制度，組織技術(shù)方案的評審與論證，解決施工過程中的技術(shù)難題。各專業(yè)工程師：負責本專業(yè)的技術(shù)管理工作，編制和審核專業(yè)技術(shù)文件，指導施工人員進行技術(shù)操作。施工班組長：組織施工人員按照技術(shù)要求進行施工，確保施工質(zhì)量符合標準。二、施工圖紙會審1.圖紙會審流程工程部在收到施工圖紙后，應(yīng)及時組織各專業(yè)工程師進行初審。初審完成后，由工程部經(jīng)理組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進行會審。會審過程中，各方應(yīng)提出圖紙中存在的問題及疑問，由設(shè)計單位進行解答，并形成圖紙會審記錄。2.圖紙會審內(nèi)容圖紙是否完整、準確，各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾。建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等專業(yè)的設(shè)計是否符合相關(guān)規(guī)范和標準。圖紙中選用的材料、設(shè)備是否符合工程要求，是否便于施工。施工圖紙與現(xiàn)場實際情況是否相符，是否存在需要調(diào)整的地方。3.圖紙會審記錄的管理圖紙會審記錄應(yīng)由各方簽字確認，并加蓋單位公章。工程部應(yīng)將圖紙會審記錄及時整理歸檔，作為施工的重要依據(jù)。三、施工組織設(shè)計編制與審批1.施工組織設(shè)計編制要求施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)工程特點、施工要求和現(xiàn)場實際情況進行編制。內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等。施工組織設(shè)計應(yīng)具有針對性和可操作性，能夠指導施工全過程。2.施工組織設(shè)計審批流程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責人組織編制。編制完成后，先由各專業(yè)工程師進行審核，提出審核意見。然后由工程部經(jīng)理進行審批，審批通過后報建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案。3.施工組織設(shè)計的調(diào)整在施工過程中，如工程實際情況發(fā)生變化，需要對施工組織設(shè)計進行調(diào)整時，應(yīng)及時辦理相關(guān)手續(xù)。調(diào)整后的施工組織設(shè)計應(yīng)重新進行審核和審批。四、技術(shù)交底1.技術(shù)交底的分類與內(nèi)容技術(shù)交底分為施工組織設(shè)計交底、專項施工方案交底、分項工程技術(shù)交底等。施工組織設(shè)計交底應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。專項施工方案交底應(yīng)針對專項施工方案的具體內(nèi)容進行詳細交底，如深基坑支護、高大模板支撐、腳手架工程等。分項工程技術(shù)交底應(yīng)包括分項工程的施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等內(nèi)容。2.技術(shù)交底的流程技術(shù)交底由項目技術(shù)負責人組織實施。技術(shù)負責人向各專業(yè)工程師進行交底，各專業(yè)工程師再向施工班組長進行交底，施工班組長向施工人員進行交底。技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認。3.技術(shù)交底的要求技術(shù)交底應(yīng)在施工前進行，確保施工人員了解施工要求和技術(shù)要點。技術(shù)交底應(yīng)通俗易懂，便于施工人員理解和執(zhí)行。技術(shù)交底記錄應(yīng)妥善保存，作為施工質(zhì)量追溯的依據(jù)。五、工程變更管理1.工程變更的提出建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等均可提出工程變更。提出工程變更時，應(yīng)填寫工程變更申請表，詳細說明變更的原因、內(nèi)容、對工程進度和造價的影響等。2.工程變更的審批工程變更申請表由提出單位提交給工程部，工程部組織相關(guān)人員進行審核。審核通過后，報建設(shè)單位審批，建設(shè)單位審批同意后，由設(shè)計單位出具變更設(shè)計文件。3.工程變更的實施工程部根據(jù)變更設(shè)計文件，組織施工單位編制變更施工方案。變更施工方案經(jīng)審核和審批后，施工單位按照方案進行施工。工程部應(yīng)及時對工程變更的實施情況進行監(jiān)督檢查，確保變更工程質(zhì)量符合要求。4.工程變更的費用調(diào)整工程變更引起的費用調(diào)整，按照合同約定進行辦理。工程部應(yīng)及時收集和整理工程變更相關(guān)資料，作為費用結(jié)算的依據(jù)。六、施工技術(shù)資料管理1.施工技術(shù)資料的分類與內(nèi)容施工技術(shù)資料包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底記錄、工程變更文件、施工日志、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質(zhì)量驗收記錄等。2.施工技術(shù)資料的編制要求施工技術(shù)資料應(yīng)及時、準確、完整，與工程進度同步。資料的內(nèi)容應(yīng)真實、有效，數(shù)據(jù)應(yīng)準確無誤。資料的格式應(yīng)符合相關(guān)標準和規(guī)范的要求。3.施工技術(shù)資料的整理與歸檔施工過程中，各專業(yè)工程師應(yīng)負責本專業(yè)技術(shù)資料的收集和整理。工程竣工后，工程部應(yīng)將施工技術(shù)資料進行匯總整理，裝訂成冊，歸檔保存。施工技術(shù)資料應(yīng)妥善保管，不得丟失、損壞。七、技術(shù)培訓與交流1.技術(shù)培訓計劃的制定工程部應(yīng)根據(jù)工程實際情況和施工人員的技術(shù)水平，制定年度技術(shù)培訓計劃。培訓計劃應(yīng)包括培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓方式、培訓人員等。2.技術(shù)培訓的實施技術(shù)培訓可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場觀摩等多種方式進行。培訓過程中，應(yīng)注重理論與實踐相結(jié)合，提高施工人員的技術(shù)水平和實際操作能力。3.技術(shù)交流活動工程部應(yīng)定期組織技術(shù)交流活動，鼓勵施工人員分享經(jīng)驗和技術(shù)心得。通過技術(shù)交流活動，促進工程部整體技術(shù)水平的提高。八、技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用1.技術(shù)創(chuàng)新的鼓勵措施工程部鼓勵施工人員積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，對取得顯著成果的個人或團隊給予表彰和獎勵。設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎勵基金，用于獎勵在技術(shù)創(chuàng)新方面做出突出貢獻的人員。2.新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用工程部應(yīng)關(guān)注行業(yè)內(nèi)新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展動態(tài)，積極推廣應(yīng)用先進的技術(shù)成果。在應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料時，應(yīng)進行充分的試驗和論證，確保其安全性和可靠性。3.技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用的總結(jié)與推廣工程部應(yīng)及時總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用的經(jīng)驗和成果，形成技術(shù)總結(jié)報告。將成功的技術(shù)創(chuàng)新案例在工程部內(nèi)部進行推廣，促進整體技術(shù)水平的提升。九、技術(shù)考核與評價1.技術(shù)考核指標的設(shè)定工程部應(yīng)建立技術(shù)考核指標體系，包括工程質(zhì)量、施工進度、技術(shù)創(chuàng)新等方面的指標。技術(shù)考核指標應(yīng)明確、具體，具有可操作性。2.技術(shù)考核的實施技術(shù)考核定期進行，由工程部經(jīng)理組織，各專業(yè)工程師參與?？己诉^程中，應(yīng)收集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，對施工人員的技術(shù)水平和工作業(yè)績進行客觀評價。3.技術(shù)評價與反饋根據(jù)技術(shù)考核結(jié)果，對施工人員進行技術(shù)評價，評價結(jié)果作為績效考核、晉升等的重要依據(jù)。同