礦業(yè)公司生產(chǎn)部管理制度匯編

礦業(yè)公司生產(chǎn)部管理制度匯編?一、總則1.目的為加強(qiáng)礦業(yè)公司生產(chǎn)部的管理，確保生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍本制度適用于礦業(yè)公司生產(chǎn)部全體員工。3.職責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)活動，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。生產(chǎn)部各崗位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度，按照崗位職責(zé)完成各項工作任務(wù)。二、生產(chǎn)計劃管理1.生產(chǎn)計劃的制定生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)公司銷售訂單、市場預(yù)測以及庫存情況，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。年度生產(chǎn)計劃應(yīng)在每年年底前制定完成，明確全年的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量要求等；季度生產(chǎn)計劃應(yīng)在每季度末前制定完成，將年度生產(chǎn)任務(wù)分解到每個季度；月度生產(chǎn)計劃應(yīng)在每月底前制定完成，具體安排當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)計劃制定過程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備產(chǎn)能、原材料供應(yīng)、人員配備等因素，確保計劃的合理性和可行性。2.生產(chǎn)計劃的審批生產(chǎn)計劃初稿完成后，應(yīng)提交給生產(chǎn)部經(jīng)理審核，審核內(nèi)容包括計劃的合理性、可行性、與其他部門的協(xié)調(diào)性等。生產(chǎn)部經(jīng)理審核通過后，將生產(chǎn)計劃提交給公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，對生產(chǎn)計劃進(jìn)行最終審批。經(jīng)審批后的生產(chǎn)計劃應(yīng)及時下達(dá)給各相關(guān)部門和崗位。3.生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與調(diào)整各部門和崗位應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，如遇市場需求變化、原材料供應(yīng)短缺、設(shè)備故障等原因，導(dǎo)致原生產(chǎn)計劃無法順利執(zhí)行時，生產(chǎn)部應(yīng)及時提出生產(chǎn)計劃調(diào)整申請。生產(chǎn)計劃調(diào)整申請應(yīng)包括調(diào)整的原因、調(diào)整的內(nèi)容、預(yù)計對生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量的影響等。調(diào)整申請經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可進(jìn)行生產(chǎn)計劃的調(diào)整。三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.現(xiàn)場5S管理整理（SEIRI）：將工作場所內(nèi)的物品區(qū)分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。生產(chǎn)部應(yīng)定期組織員工進(jìn)行5S培訓(xùn)，提高員工的5S意識和技能。生產(chǎn)部應(yīng)制定5S檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查和考核，對5S執(zhí)行情況良好的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對執(zhí)行不力的進(jìn)行批評和處罰。2.設(shè)備管理生產(chǎn)部應(yīng)建立設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的性能、操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)知識，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等內(nèi)容。設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)及時報告設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員，維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)迅速組織搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。對于重大設(shè)備故障，應(yīng)及時報告生產(chǎn)部經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)部應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和評估，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用壽命，制定設(shè)備更新計劃和大修計劃。3.物料管理生產(chǎn)部應(yīng)建立物料臺賬，詳細(xì)記錄物料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、出入庫時間、領(lǐng)用部門等信息。物料采購人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，及時采購所需物料，確保物料的供應(yīng)。物料倉庫管理人員應(yīng)按照規(guī)定對物料進(jìn)行驗收、入庫、保管、發(fā)放等工作，確保物料的數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格、儲存安全。生產(chǎn)現(xiàn)場的物料應(yīng)擺放整齊、標(biāo)識清晰，便于取用和管理。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、廢品應(yīng)及時清理，分類存放，按照規(guī)定進(jìn)行處理。4.質(zhì)量管理生產(chǎn)部應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及客戶要求。生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)對員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能。員工應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。生產(chǎn)過程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢驗，設(shè)立質(zhì)量檢驗崗位，配備必要的檢驗設(shè)備和工具。質(zhì)量檢驗人員應(yīng)按照規(guī)定對原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗，確保不合格產(chǎn)品不流入下道工序和市場。對于質(zhì)量問題，生產(chǎn)部應(yīng)及時組織分析原因，采取有效的糾正措施進(jìn)行整改，防止問題再次發(fā)生。同時，應(yīng)建立質(zhì)量問題追溯機(jī)制，對質(zhì)量問題的發(fā)生原因、處理過程和結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便于查詢和分析。四、安全生產(chǎn)管理1.安全生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和各崗位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。生產(chǎn)部經(jīng)理是生產(chǎn)部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。各級管理人員應(yīng)按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。各崗位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告并采取措施進(jìn)行處理。2.安全教育培訓(xùn)生產(chǎn)部應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括新員工入職培訓(xùn)、定期安全培訓(xùn)、專項安全培訓(xùn)等。新員工入職培訓(xùn)應(yīng)包括公司安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、勞動防護(hù)用品的使用等內(nèi)容，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期安全培訓(xùn)應(yīng)每月至少組織一次，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全管理制度、安全生產(chǎn)事故案例分析等。專項安全培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際情況，針對特殊作業(yè)、危險設(shè)備、重大危險源等進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工掌握相關(guān)的安全知識和技能。3.安全檢查與隱患排查治理生產(chǎn)部應(yīng)建立安全檢查制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。安全檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫安全檢查表，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時記錄，并下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改責(zé)任人應(yīng)按照整改通知書的要求，及時組織整改，確保安全隱患得到及時消除。整改完成后，應(yīng)向安全檢查人員提交整改報告，經(jīng)復(fù)查合格后方可銷號。生產(chǎn)部應(yīng)建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到有據(jù)可查。4.應(yīng)急預(yù)案管理生產(chǎn)部應(yīng)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行修訂和演練，確保其有效性和可操作性。演練應(yīng)至少每年組織一次，演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)事故、爆炸事故、坍塌事故、中毒窒息事故等。在發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，生產(chǎn)部應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。同時，應(yīng)積極配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理，吸取事故教訓(xùn)，采取有效的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。五、員工考勤與績效管理1.員工考勤管理生產(chǎn)部員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。員工請假應(yīng)提前填寫請假申請表，按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行審批。請假申請表應(yīng)包括請假原因、請假時間、預(yù)計銷假時間等內(nèi)容。病假應(yīng)提供醫(yī)院出具的診斷證明，事假、年假等請假應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理。生產(chǎn)部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)員工考勤記錄，每月底對員工的考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計和匯總，并上報人力資源部。2.員工績效管理生產(chǎn)部應(yīng)建立員工績效管理制度，明確績效評價指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價周期和評價方法等內(nèi)容。績效評價指標(biāo)應(yīng)根據(jù)員工的崗位職責(zé)和工作任務(wù)確定，包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。績效評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確具體、可量化，便于員工理解和執(zhí)行?？冃гu價周期一般為月度、季度或年度。生產(chǎn)部應(yīng)定期組織員工進(jìn)行績效評價，評價結(jié)果應(yīng)及時反饋給員工本人。員工對績效評價結(jié)果有異議的，可以在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。根據(jù)績效評價結(jié)果，生產(chǎn)部應(yīng)對員工進(jìn)行相應(yīng)的獎勵和處罰。對于績效優(yōu)秀的員工，應(yīng)給予表彰和獎勵；對于績效不達(dá)標(biāo)或違反