中小型房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度范本

中小型房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度范本?一、總則1.目的：為規(guī)范公司各項(xiàng)管理工作，提高公司運(yùn)營效率，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康、有序發(fā)展，特制定本管理制度。2.適用范圍：本制度適用于中小型房地產(chǎn)開發(fā)有限公司全體員工。3.基本原則：公司遵循合法合規(guī)、公平公正、以人為本、效率優(yōu)先的原則開展各項(xiàng)管理活動(dòng)。二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)：公司設(shè)置董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公室、市場(chǎng)營銷部、工程管理部、成本控制部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門。2.職責(zé)分工董事會(huì)：負(fù)責(zé)公司重大決策，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，監(jiān)督公司運(yùn)營。監(jiān)事會(huì)：對(duì)公司財(cái)務(wù)、董事及高級(jí)管理人員履職情況進(jìn)行監(jiān)督。總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)公司日常行政管理、文件收發(fā)、會(huì)議組織等工作。市場(chǎng)營銷部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目策劃、銷售推廣等工作。工程管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理。成本控制部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)算、核算、控制等工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金運(yùn)作等工作。人力資源部：負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘培訓(xùn)、績(jī)效考核等工作。三、行政管理制度1.考勤制度員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到早退。請(qǐng)假需提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)，按審批流程批準(zhǔn)后生效。曠工按規(guī)定扣除相應(yīng)工資，并視情節(jié)給予紀(jì)律處分。2.辦公制度保持辦公區(qū)域整潔，愛護(hù)辦公設(shè)備。遵守工作紀(jì)律，不得在辦公時(shí)間從事與工作無關(guān)的事情。嚴(yán)格執(zhí)行文件管理制度，妥善保管各類文件。3.會(huì)議制度定期召開公司例會(huì)、部門會(huì)議等。會(huì)議需提前通知，明確會(huì)議主題和議程。參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加，認(rèn)真記錄并落實(shí)會(huì)議決議。四、市場(chǎng)營銷管理制度1.市場(chǎng)調(diào)研定期開展市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息。分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為項(xiàng)目策劃提供依據(jù)。2.項(xiàng)目策劃根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，制定項(xiàng)目策劃方案。明確項(xiàng)目定位、產(chǎn)品規(guī)劃、營銷策略等。3.銷售管理制定銷售計(jì)劃，分解銷售指標(biāo)。培訓(xùn)銷售人員，提高銷售技能。規(guī)范銷售流程，確保銷售合同簽訂及款項(xiàng)回收。五、工程管理制度1.工程計(jì)劃制定項(xiàng)目總體工程進(jìn)度計(jì)劃。分解年度、季度、月度工程進(jìn)度目標(biāo)。2.工程質(zhì)量建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，定期檢查驗(yàn)收。3.工程安全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。4.工程變更嚴(yán)格控制工程變更，變更需按規(guī)定審批。評(píng)估變更對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響。六、成本控制管理制度1.成本預(yù)算編制項(xiàng)目成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)。成本預(yù)算應(yīng)涵蓋項(xiàng)目全周期。2.成本核算定期進(jìn)行成本核算，及時(shí)反映成本動(dòng)態(tài)。分析成本偏差原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。3.成本控制措施嚴(yán)格控制工程成本，加強(qiáng)招投標(biāo)管理。合理控制營銷費(fèi)用、管理費(fèi)用等支出。七、財(cái)務(wù)管理制度1.財(cái)務(wù)預(yù)算編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和調(diào)整。2.資金管理合理安排資金，確保公司資金鏈安全。加強(qiáng)資金收支管理，嚴(yán)格執(zhí)行審批流程。3.會(huì)計(jì)核算按照國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況。4.財(cái)務(wù)審計(jì)接受內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)。對(duì)審計(jì)提出的問題及時(shí)整改。八、人力資源管理制度1.招聘與培訓(xùn)根據(jù)公司發(fā)展需求，制定招聘計(jì)劃。開展員工培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。2.績(jī)效考核建立績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。定期進(jìn)行績(jī)效考核，結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤。3.薪酬福利制定合理的薪酬體系，體現(xiàn)崗位價(jià)值和員工貢獻(xiàn)。提供完善的福利保障，增強(qiáng)員工歸屬感。4.員工關(guān)系維護(hù)良好的員工關(guān)系，營造和諧的工作氛圍。妥善處理員工投訴和勞動(dòng)糾紛。九、合同管理制度1.合同簽訂簽訂合同前進(jìn)行合同評(píng)審，確保合同條款合法合規(guī)。明確合同雙方權(quán)利義務(wù)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。2.合同執(zhí)行嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，及時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況。對(duì)合同執(zhí)行過程中的問題及時(shí)協(xié)商解決。3.合同變更與解除合同變更或解除需經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。妥善處理合同變更或解除后的相關(guān)事宜。十、檔案管理制度1.檔案分類：分為行政檔案、工程檔案、營銷檔案、財(cái)務(wù)檔案、人力資源檔案等。2.檔案收集：各部門負(fù)責(zé)收集本部門工作中形成的檔案資料。3.檔案整理與歸檔：定期對(duì)收集的檔案進(jìn)行整理，按照歸檔要求進(jìn)行歸檔。4.檔案保管與查閱：妥善保管檔案，建立檔案查閱登記制度，嚴(yán)格控制檔案查閱范圍。十一、附則