生產(chǎn)主任工作總結(jié)（3篇）

生產(chǎn)主任工作總結(jié)（3篇）生產(chǎn)主任工作總結(jié)（精選3篇）生產(chǎn)主任工作總結(jié)篇1我叫，于20__年來沙曲礦參加工，先后擔(dān)任過副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、副科長(zhǎng)等職務(wù)，于20__年3月從二沙曲一礦調(diào)往沙曲二礦任生產(chǎn)辦主任。來沙曲礦到現(xiàn)在，自己貢獻(xiàn)最多地方還是在20__年綜采二隊(duì)任隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)的時(shí)候。剛到綜采二隊(duì)時(shí)，正趕上24305綜采工作面后半部的收尾工作及24208綜采工作面的安裝工作。由于作業(yè)地點(diǎn)比較分散，人員調(diào)配上捉襟見肘，經(jīng)過考慮以后我先把主要精力放在24305綜采工作面的收尾工作上，從鋪第一道網(wǎng)開始，我就要求職工孔孔相連，在經(jīng)過南翼幾個(gè)工作面的收尾工作后，我深知連網(wǎng)質(zhì)量對(duì)工作面支架能否順利回撤起著決定性的作用。24208綜采工作面機(jī)軌合一巷順槽采空側(cè)頂板管理采用沿空留巷充填工藝，由于我之前沒有接觸過沿空留巷采煤方法，對(duì)充填工藝與充填系統(tǒng)這一塊不是很了解，我先讓高書記和韓隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)充填工作方面的安排，一方面中班班前會(huì)由他們親自主持召開，我在旁邊認(rèn)真學(xué)習(xí)；另一方面我經(jīng)常在中班充填期間跟班學(xué)習(xí)，與工人師傅請(qǐng)教學(xué)習(xí)，經(jīng)過半個(gè)月的學(xué)習(xí)后，我基本對(duì)充填工藝及充填系統(tǒng)有所掌握。24208綜采工作面地質(zhì)狀況比較復(fù)雜，南面與24207已回采工作面毗鄰，北面上覆為22201已回采工作面，在回采過程當(dāng)中，一方面受到相鄰工作面采空區(qū)采場(chǎng)動(dòng)壓影響，導(dǎo)致工作面實(shí)體煤裂隙比較發(fā)育，煤質(zhì)疏松；另一方面在仰斜開采過程當(dāng)中，由于采高比較高，實(shí)體煤受自身重力影響，煤壁片幫現(xiàn)象比較明顯；此外，在回采過程當(dāng)中經(jīng)常揭露小型地質(zhì)構(gòu)造（偽頂發(fā)育、煤體褶皺等）和受到周期來壓等影響，工作面滾幫現(xiàn)象較為普遍，滾幫以后控頂距嚴(yán)重超標(biāo)，再加之直接頂為泥巖，極容易破碎垮落。在回采過程當(dāng)中，分別于6月3日、8月9日、9月30日發(fā)生三期冒頂事故，其中前兩次冒頂事故均是在采取在冒頂?shù)囟螐?qiáng)制性多次返刀縮小控頂距的方式最終控制住頂板，但第三次冒頂事故剛開始采取同樣的處理方式以后取得了一定效果，于10月3日大夜班基本控制住頂板，但10月4日工作面情況再次惡化，最終導(dǎo)致工作面發(fā)生大范圍冒頂事故，冒頂長(zhǎng)度將近60m，最大冒落高度6。5m，最終導(dǎo)致工作面停產(chǎn)17個(gè)圓班，在這期間相繼采取在煤幫施注固瑞特加固，在控頂距超標(biāo)地段打設(shè)錨桿、錨索，冒頂后采高超高地段采取勾頂、棚頂?shù)却胧┚S護(hù)頂板以后，最后采用炮采等方式工作面恢復(fù)正常生產(chǎn)。10月份這次冒頂事故給我們敲響了警鐘，在這之前，由于考慮到采高比較高勾頂工作存在不安全因素，剛開始冒頂以后就沒有采取勾頂措施，最終導(dǎo)致冒頂范圍擴(kuò)大，給礦上帶來的影響和損失是難以估量的。窮則思變，已經(jīng)發(fā)生三次冒頂事故，如果我們?cè)诨夭蛇^程當(dāng)中再不主動(dòng)采取有效措施控制頂板，工作面還要發(fā)生類似的冒頂事故。頂板管理工作不能麻痹大意，要時(shí)刻保持一種如履薄冰的心態(tài)，對(duì)冒頂事故零容忍，在正?；夭蛇^程當(dāng)中，必須嚴(yán)格執(zhí)行“有漏必勾、有滾必注、有空必打”的'三步走方針，確保24208綜采工作面不會(huì)再次發(fā)生冒頂事故。20__年是不平凡的一年，我付出了許多，但也收獲不少，現(xiàn)任沙曲二礦生產(chǎn)辦主任工作仍然任重道遠(yuǎn)，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，為確保安全順利生產(chǎn)我將會(huì)從一下五個(gè)方面抓管理：一、管理上我對(duì)職工行為規(guī)范上依然狠下功夫，常言道：“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，只要發(fā)現(xiàn)苗頭、發(fā)現(xiàn)隱患就嚴(yán)加管教，雖然有時(shí)教育的話有點(diǎn)難聽，但都是為職工安全著想，今后多學(xué)點(diǎn)職場(chǎng)溝通心理學(xué)方面的書籍，與職工多交流，以人為本、和諧相處、和氣生財(cái)。二、對(duì)每月的生產(chǎn)安全狀況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)事故隱患堅(jiān)決不放過并進(jìn)行嚴(yán)肅追查，圓班傳達(dá)，讓全隊(duì)職工深刻汲取教訓(xùn)引以為戒。三、對(duì)各部門檢查出的三定問題一定要高度重視，積極安排專人處理，及時(shí)復(fù)查跟蹤落實(shí)。四、加強(qiáng)兩巷及工作面的礦壓動(dòng)態(tài)觀測(cè)，及時(shí)采取有效的支護(hù)措施，沿空留巷墻體充填接頂工作、充填墻體成型、工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作等方面有待提高。五、工資分配盡量做到合理，每月制定生產(chǎn)組織措施，對(duì)于工作面地質(zhì)狀況發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)修改分項(xiàng)定額，宏觀調(diào)控，確保出勤率正常，在困難時(shí)期有人可用，共度難關(guān)；班后評(píng)分要求班組長(zhǎng)驗(yàn)收員一定要及時(shí)，讓職工心中有數(shù)。六、對(duì)于工人反映出的民主生活問題一定耐心解決，提出合理化建議，杜絕職工上訪，把問題消滅在基層，給領(lǐng)導(dǎo)干部排憂解難。生產(chǎn)主任工作總結(jié)篇2加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的.工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。作為乙炔工段的車間主任，在這個(gè)易燃易爆區(qū)域，危險(xiǎn)系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。因此我在完成今年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行了以下總結(jié)。生產(chǎn)主任工作總結(jié)篇3回顧即將過去的20__的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步向著管理正軌。車間在公司和公司各部門的全力配合下，在車間員工和班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯栴}。在新的一年里，我們必須保持20__年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，并在即將到來的新的一年里使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20__年生產(chǎn)任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、人員管理,生產(chǎn)安排,成本控制1、人員管理:車間完善了車間20__年制定的各項(xiàng)管理制度，完善車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，通過不斷優(yōu)化各項(xiàng)管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，合理申請(qǐng)車間生產(chǎn)所需的原材料的申購，車間備品備件及勞保用品的月度采購計(jì)劃，保證車間各工序有序生產(chǎn)。3、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn):(1)利用原材料的重復(fù)篩選與利用，車間安排了將生產(chǎn)中產(chǎn)生小料定期進(jìn)行了分類和整理，結(jié)合新訂單的需求進(jìn)行及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。(2)電極易損件的消耗，車間在幾個(gè)月緊張生產(chǎn)中摸，評(píng)定出了電極正常的平均使用壽命，同時(shí)對(duì)拆除舊的零部件拼接修復(fù)達(dá)到再利用。①.一號(hào)組組全年損耗%比：截止12月1日，1#：0.81%；2#：0.76%；3#：26.37/kg。②.二號(hào)組全年損耗%比：截止12月1日，1#全年損耗：0.89%（包括外購損耗）③.三號(hào)組全年損耗%比：截止12月1日，全年損耗：0.29%二、車間各項(xiàng)培訓(xùn)車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織地開展車間培訓(xùn)工作。1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)車間組織員工在車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容從實(shí)際操作的角度出發(fā)，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。讓后期新入職員工安全意識(shí)的提高，同時(shí)加深了老員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。2、員工的技能培訓(xùn)根據(jù)市場(chǎng)對(duì)公司產(chǎn)品需求量較為集中，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢(shì)的需要，車間高度重視采取了各項(xiàng)促進(jìn)措施，各崗位分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)生產(chǎn)中容易出問題的環(huán)節(jié)采取崗位定額及現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提高，使生產(chǎn)效率有了較大提高、降低了生產(chǎn)成本。3、產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，嚴(yán)格按照生產(chǎn)各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，為了車間員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的`文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，履行“一步一檢”崗位之間相互檢查監(jiān)督，加強(qiáng)培訓(xùn)車間質(zhì)檢人員的質(zhì)量管控工作，經(jīng)過大家的共同努力在20__年生產(chǎn)當(dāng)中取得了較大的進(jìn)步，使車間的質(zhì)量管理水平上了一個(gè)臺(tái)階。三、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)一號(hào)線分項(xiàng)日期3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份合計(jì)：領(lǐng)用量（m）半成品損耗%（m）（m）（m）領(lǐng)用量半成品損耗%（m）-0.23%1.02%-0.76%1.64%0.91%1.11%1.78%-1.08%-0.61%產(chǎn)量合計(jì)%二號(hào)線分項(xiàng)領(lǐng)用量（噸）日期3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份合計(jì)：（m）自產(chǎn)半成品外購網(wǎng)片（m）成品（m）損耗%0.57%1.82%1.81%1.71%0.83%0.79%1.29%0.19%1.11%備注0.89%三號(hào)線：分項(xiàng)產(chǎn)量（m）日期3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份合計(jì)：-0.11％0.36％-2.31％0.72％0.18％0.48％0.34％29％0.33％％理論用量（kg）實(shí)際用量（kg）損耗%備注四、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；不定時(shí)巡查車間現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)車間現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過全體人員的共同努力，做到車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，人員生產(chǎn)有序，設(shè)備運(yùn)行良好，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間定期組織管理人員召開工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，對(duì)人與人班與班之間的矛盾及時(shí)疏導(dǎo)和化解，從而提高班組的整體水平。五、工作中的不足與工作計(jì)劃1、工作中的不足:①.現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。②.繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，提高管理能力，以便于能更好的開展工作。③.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。2、工作計(jì)劃①.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身