如何進(jìn)入家族企業(yè)研討

如何進(jìn)入家族企業(yè)研討一、家族企業(yè)的定義定義以一個(gè)或幾個(gè)有血緣關(guān)系的家族成員作為組織核心，直接或間接控制其所有權(quán)或經(jīng)營權(quán)的企業(yè)組織，則可稱為“家族企業(yè)”。家族企業(yè)的內(nèi)函所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都直接掌握在家族成員手中；企業(yè)初創(chuàng)家族的股權(quán)雖低于50%，但仍然是第一大股東并掌握著企業(yè)的經(jīng)營權(quán)；雖然家族成員不在企業(yè)擔(dān)任管理職務(wù)（即所有權(quán)和經(jīng)營的分離），但是，由于家族掌握過半數(shù)的企業(yè)股權(quán)，掌握著對企業(yè)高級(jí)主管的任命權(quán)，因而間接掌握了企業(yè)的經(jīng)營權(quán)。股東構(gòu)成類型所有份額（%）以何種形式投資入股私人股東約90

私人業(yè)主66資金同姓弟兄（2-3人）14資金異姓弟兄（2-3人）3資金技術(shù)人員（2-3人）3贈(zèng)送技術(shù)股管理人員（2-3人）3贈(zèng)送管理股其他人員（若干）3集資入股城鄉(xiāng)集體股份2資金或其他其他法人股份2資金或其他村、城鎮(zhèn)政府1其他海外投資股份1其他其他2其他中國私營企業(yè)股東構(gòu)成情況

中國私營企業(yè)決策與管理的產(chǎn)生方式

經(jīng)營決策一般管理決策業(yè)主本人58.854.7業(yè)主和主要管理者29.734.5業(yè)主和其他人0.30.4董事會(huì)11.010.0其他人0.20.4合計(jì)100100二、家族企業(yè)的獨(dú)特性及其原因

家族和企業(yè)二者利益的重疊性

不同的目標(biāo)的混合價(jià)值：家族系統(tǒng)（情感問題、家庭需求和維持穩(wěn)定）和企業(yè)系統(tǒng)（企業(yè)業(yè)績、企業(yè)要求和應(yīng)對變化）。企業(yè)至上（過度重視企業(yè)）：侵害家族溝通、家庭身份、家庭忠誠感、家族時(shí)間和家族感情。家族至上（過度重視家族）：侵害企業(yè)溝通、企業(yè)關(guān)系、業(yè)績評估、決策和戰(zhàn)略選擇。企業(yè)和家族事務(wù)的平衡：信任、承諾、企業(yè)的良好業(yè)績以及家族和睦。家庭因素對企業(yè)決策的影響

家庭關(guān)系的存在，即意味著增加了感情色彩，使企業(yè)管理過程復(fù)雜化，也使業(yè)績評價(jià)過程大大地復(fù)雜化。

家族企業(yè)從家庭關(guān)系中受益家族成員關(guān)系的力量是最根本的利益來源。家族成員因?yàn)榧彝ゼ~帶而聚集在企業(yè)，并或多或少地傾向于忠于企業(yè)，家庭成員與企業(yè)共興衰，家庭成員個(gè)人的聲譽(yù)與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)。在某種程度上講，企業(yè)遇到困難時(shí)家庭成員愿意做出犧牲。企業(yè)利益與家族緊密聯(lián)系的現(xiàn)實(shí)能給企業(yè)帶來更高的道德和信用，能提高企業(yè)的競爭力。

家族企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)

創(chuàng)業(yè)期間的家庭色彩使家族企業(yè)具有許多優(yōu)秀的企業(yè)管理特征：（1）家族成員強(qiáng)烈的責(zé)任感。（2）工作環(huán)境中保留人道精神。（3）注重長期發(fā)展。（4）強(qiáng)調(diào)質(zhì)量。

三、家庭創(chuàng)辦家族企業(yè)的主要類型個(gè)人獨(dú)創(chuàng)夫妻檔兄弟班父子兵子（女）承父（母）業(yè)四、家族企業(yè)的文化

企業(yè)文化企業(yè)組織自身所獨(dú)特的、區(qū)別于其他企業(yè)的行為方式和信念。企業(yè)文化是企業(yè)組織功能的一部分，通常新成員進(jìn)入企業(yè)時(shí)都要接受這些獨(dú)特的行為方式和信念。

家族企業(yè)的企業(yè)文化家族企業(yè)文化來源于創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)特價(jià)值觀，創(chuàng)業(yè)者的核心價(jià)值觀塑造家族企業(yè)文化，并成為家族企業(yè)組織功能的一部分。包括：創(chuàng)業(yè)者的信心、冒險(xiǎn)精神、顧客至上和信用。

家族企業(yè)的文化結(jié)構(gòu)企業(yè)模式——父權(quán)式的企業(yè)文化（表明了家族關(guān)系比專業(yè)技巧更重要）家庭模式——家長式家族文化（意味著創(chuàng)業(yè)者無疑是家族的帶頭人）管理（董事長）模式——循例批準(zhǔn)式的管理文化（毫無疑問董事會(huì)支持創(chuàng)業(yè)者的決定）

文化模式的改變家族企業(yè)文化的改變常發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)從一代向下一代傳遞過程中。隨著條件的變化，家庭企業(yè)早期的父權(quán)組織文化結(jié)構(gòu)可能失效?，F(xiàn)代管理模式可能取代父權(quán)模式。

五、家族企業(yè)中的角色及其間關(guān)系家族企業(yè)中企業(yè)、所有權(quán)和家庭關(guān)系圖1、家族企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)代表家族成員但不是企業(yè)的所有者，也不在企業(yè)工作；代表該企業(yè)的所有者，但不屬于這個(gè)家族，也不在企業(yè)工作的所有者；代表企業(yè)中的工作人員，不是家族成員，也不是企業(yè)的所有者；代表家族成員又擁有企業(yè)的所有權(quán)，但不在企業(yè)工作；代表企業(yè)的工作人員且擁有企業(yè)的所有權(quán)，但不是家族成員；代表家族成員且在企業(yè)工作，但沒有本企業(yè)的所有權(quán)；代表既是家族成員且在企業(yè)工作，還擁有企業(yè)的所有權(quán)。

2、主要角色及其關(guān)系

企業(yè)創(chuàng)立者的角色；企業(yè)夫妻的角色；第二代（兒子和女兒）角色；第二代成員之間的競爭與合作；在企業(yè)之外的家族成員；非家族成員的雇員。

六、家族企業(yè)的經(jīng)營管理

所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不分，由企業(yè)主支配決策程序。企業(yè)組織扁平化，結(jié)構(gòu)簡單，管理干凈利落。注重人際關(guān)