成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理全案

弗布克精細(xì)化管理全案系列

本錢費(fèi)用控制精細(xì)化管理全案

〔第2版〕

配套光盤

王德敏編著

北京

目錄

第1章企業(yè)本錢費(fèi)用的構(gòu)成3

1.1人力本錢3

1.1.1人力本錢構(gòu)成分析3

1.1.2人力本錢預(yù)算管理制度6

1.2研發(fā)費(fèi)用支出9

1.2.1研發(fā)費(fèi)用支出構(gòu)成分析9

1.3生產(chǎn)本錢10

1.3.1生產(chǎn)本錢管理控制制度10

1.3.2生產(chǎn)本錢核算管理方法15

1.4采購(gòu)本錢20

1.4.1采購(gòu)本錢構(gòu)成分析20

1.5物流本錢21

1.5.1物流本錢管理控制方案21

1.6質(zhì)量本錢23

1.6.1質(zhì)量本錢構(gòu)成分析23

1.6.2質(zhì)量本錢管理控制方案25

1.7銷售費(fèi)用33

1.7.1銷售費(fèi)用管理控制方法33

1.7.2銷售費(fèi)用使用報(bào)銷方案37

1.8管理費(fèi)用錯(cuò)誤!未定義書簽。

1.8.1管理費(fèi)用支出審批規(guī)定40

1.9財(cái)務(wù)費(fèi)用41

1.9.1財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)成分析41

1.9.2財(cái)務(wù)費(fèi)用管理控制方案42

第2章人力本錢費(fèi)用控制46

2.1取得本錢46

2.1.1招聘本錢控制方案46

2.1.2人才測(cè)評(píng)費(fèi)用預(yù)算流程53

2.2開發(fā)本錢53

2.2.1培訓(xùn)費(fèi)用管理控制方法53

2.2.2員工教育經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定59

2.3使用本錢61

2.3.1員工加班費(fèi)用管控方法61

2.3.2員工制服費(fèi)控制方案63

第3章研發(fā)費(fèi)用支出控制65

3.1研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)65

3.1.1研發(fā)工程篩選方案65

3.2工藝技術(shù)費(fèi)67

3.2.1技術(shù)改造費(fèi)用控制方案67

第4章生產(chǎn)本錢費(fèi)用控制69

4.1直接材料本錢69

4.1.1材料消耗定額管理制度69

4.1.2呆滯料處置控制方案76

4.2直接人工本錢79

4.2.1勞動(dòng)定員定額管理方法79

4.2.2生產(chǎn)工人計(jì)件工資考核方案81

4.2.3生產(chǎn)人員體檢費(fèi)用控制方案83

4.3能源及動(dòng)力費(fèi)用85

4.3.1能源消耗定額管理制度85

4.4水電費(fèi)與取暖費(fèi)89

4.4.1生產(chǎn)用水節(jié)約管理方法89

4.5修理費(fèi)92

4.5.1車間維修費(fèi)用控制方案92

4.6勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)94

4.6.1勞動(dòng)保護(hù)用品管控制度94

4.6.2勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)使用控制方案99

第5章采購(gòu)本錢費(fèi)用控制100

5.1訂購(gòu)本錢100

5.1.1采購(gòu)價(jià)格審議方案100

5.1.2采購(gòu)付款控制方案105

5.2維持本錢109

5.2.1存貨持有本錢控制方案109

第6章物流本錢費(fèi)用控制112

6.1運(yùn)輸本錢112

6.1.1物流企業(yè)運(yùn)輸本錢控制方案112

6.1.2銷售企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)114

第7章質(zhì)量本錢費(fèi)用控制117

7.1預(yù)防本錢117

7.1.1質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)控制方案117

7.2鑒定本錢122

7.2.1檢測(cè)設(shè)備校驗(yàn)費(fèi)控制方案122

7.3內(nèi)部損失本錢123

7.3.1廢品損失費(fèi)控制方案123

第8章銷售費(fèi)用控制125

8.1銷售人員薪資報(bào)酬125

8.1.1銷售人員薪資控制方案125

8.2業(yè)務(wù)費(fèi)用126

8.2.1銷售折扣費(fèi)控制方案126

8.2.2銷售人員差旅費(fèi)控制制度128

第9章管理費(fèi)用控制132

9.1辦公費(fèi)132

9.1.1辦公費(fèi)支出控制方案132

9.1.2紙張消消耗用控制方案135

9.2交通費(fèi)136

9.2.1交通費(fèi)控制方案136

9.3綠化費(fèi)138

9.3.1綠化費(fèi)控制方案138

第10章財(cái)務(wù)費(fèi)用控制139

10.1利息支出139

10.1.1利息支出控制方案139

10.2其他財(cái)務(wù)費(fèi)用141

10.2.1匯兌損失控制方案141

附：弗布克已出幅員書書目143

第1章企業(yè)本錢費(fèi)用的構(gòu)成

1.1人力本錢

1.1.1人力本錢構(gòu)成分析

企業(yè)人力本錢〔以下簡(jiǎn)稱為HR本錢〕是指為了獲得日常經(jīng)營(yíng)管理所需的人力資源，并

于使用過(guò)程中及人員離職后所產(chǎn)生的所有費(fèi)用支出，具體包括招聘、錄用、教育、培訓(xùn)I、使

用、管理、醫(yī)療、保健、福利等各項(xiàng)費(fèi)用。

根據(jù)人員從進(jìn)人企業(yè)到離開企業(yè)整個(gè)過(guò)程中所發(fā)生的人力資源工作事項(xiàng)，可將HR本錢

分為取得本錢、開發(fā)本錢、使用本錢與離職本錢四個(gè)方面，具體明細(xì)如圖1T所示。

1.取得本錢

取得本錢是指企業(yè)在招募和錄取員工的過(guò)程中發(fā)生的本錢，主要包括招聘、選擇、錄用

和安置等各個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的費(fèi)用。

(1)招聘本錢，是指企業(yè)為吸收內(nèi)外部人力資源而發(fā)生的費(fèi)用，主要包括招聘人員的

直接勞動(dòng)費(fèi)用、直接業(yè)務(wù)費(fèi)用〔如招聘洽談會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、代理費(fèi)、廣告費(fèi)、宣傳材料費(fèi)、

辦公費(fèi)和水電費(fèi)等〕、間接費(fèi)用〔如行政管理費(fèi)、臨時(shí)場(chǎng)地及設(shè)備使用費(fèi)〕等。

[2]選擇本錢，是指企業(yè)為選擇合格的員工而發(fā)生的費(fèi)用，包括各個(gè)選拔環(huán)節(jié)〔如初

試、面試、心理測(cè)試、評(píng)論、體檢等過(guò)程〕發(fā)生的一切與錄取或不錄取有關(guān)的費(fèi)用。

[3]錄用本錢，是指企業(yè)為取得已確定聘用員工的合法使用權(quán)而發(fā)生的費(fèi)用，包括錄

取手續(xù)費(fèi)、調(diào)動(dòng)補(bǔ)償費(fèi)、搬遷費(fèi)等由錄用引起的有關(guān)費(fèi)用。

[4]安置本錢，是指企業(yè)將被錄取的員工安排在某一崗位上的各種行政管理費(fèi)用，包

括錄用部門為安置人員所損失的時(shí)間本錢，錄用部門安排人員的勞務(wù)費(fèi)、咨詢費(fèi)等。

2.開發(fā)本錢

開發(fā)本錢是指企業(yè)為提高員工的能力、工作效率及綜合素質(zhì)而支出的費(fèi)用或付出的代

價(jià)，主要包括崗前教育費(fèi)、在職培訓(xùn)費(fèi)和脫產(chǎn)培訓(xùn)費(fèi)等。

(1)崗前教育費(fèi)，是指企業(yè)對(duì)上崗前的新員工在思想政治、規(guī)章制度、根本知識(shí)、根

本技能等方面進(jìn)展教育所發(fā)生的費(fèi)用，具體包括教育者與受教育者的工資，教育者與受教育

者離崗的人工損失費(fèi)用、教育管理費(fèi)、資料費(fèi)用和教育設(shè)備折舊費(fèi)用等。

⑵崗位培訓(xùn)本錢，是指企業(yè)為使員工到達(dá)崗位要求而對(duì)其進(jìn)展培訓(xùn)所發(fā)生的費(fèi)用,

包括上崗培訓(xùn)本錢和崗位再培訓(xùn)本錢。

[3]脫產(chǎn)培訓(xùn)本錢，是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)和工作的需要，允許員工脫離工作崗位承受短

期〔一年內(nèi)〕或長(zhǎng)期〔一年以上〕培訓(xùn)而發(fā)生的費(fèi)用，其目的是為企業(yè)培養(yǎng)高層次的管理人

員或?qū)ｉT的技術(shù)人員。

3.使用本錢

使用本錢是指企業(yè)在使用員工的過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，主要包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、

社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、福利費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、住房費(fèi)用、工會(huì)費(fèi)、存檔費(fèi)、殘疾人保障金等。

[1]維持本錢，是指企業(yè)維持員工的生產(chǎn)能力所發(fā)生的費(fèi)用，主要指付給員工的勞動(dòng)

報(bào)酬，包括工資、津貼、年終分紅等。

[2]獎(jiǎng)勵(lì)本錢，是指企業(yè)為了鼓勵(lì)員工發(fā)揮更大的作用，而對(duì)其超額勞動(dòng)或其他特別

奉獻(xiàn)所支付的獎(jiǎng)金，包括各種超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、建議獎(jiǎng)勵(lì)或其他表彰支出等。

[3）調(diào)劑本錢，是指企業(yè)為了調(diào)劑員工的工作和生活節(jié)奏，使其消除疲勞、穩(wěn)定員工

隊(duì)伍所支出的費(fèi)用，包括員工療養(yǎng)費(fèi)用、娛樂及文體活動(dòng)費(fèi)用、員工定期休假費(fèi)用、節(jié)假日

開支費(fèi)用、改善企業(yè)工作環(huán)境的費(fèi)用等。

〔4〕勞動(dòng)事故保障本錢，是指企業(yè)在員工因工受傷和因工作而患職業(yè)病的時(shí)候，給予

員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用，包括工傷和患職業(yè)病的工資、醫(yī)藥費(fèi)、殘疾補(bǔ)貼、喪葬費(fèi)、遺屬補(bǔ)貼、

缺勤損失、最終補(bǔ)貼。

[5]安康保障本錢，是指員工因工作以外的原因〔如疾病、傷害、生育等〕不能堅(jiān)持

工作，企業(yè)需要給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用，包括醫(yī)藥費(fèi)、缺勤工資、產(chǎn)假工資和補(bǔ)貼等。

4.離職本錢

離職本錢是指企業(yè)在員工離職時(shí)可能支付給員工的離職津貼、一定時(shí)期的生活費(fèi)、離職

交通費(fèi)等費(fèi)用，主要包括解聘、辭退費(fèi)用及工作暫停造成的損失等。

[1]離職補(bǔ)償本錢，是指企業(yè)辭退員工或員工白動(dòng)辭職時(shí)，企業(yè)應(yīng)補(bǔ)償給員工的費(fèi)用，

包括截至離職時(shí)間企業(yè)應(yīng)支付給員工的工資、一次性付給員工的離職金、必要的離職人員安

置費(fèi)用等支出。

〔2〕離職前低效本錢，是指員工因即將離開企業(yè)而帶來(lái)的工作或生產(chǎn)效率低下，企業(yè)

由此損失的費(fèi)用。

[3]空職本錢，是指員工離職后造成職位空缺的損失費(fèi)用，由于某職位空缺可能會(huì)使

某項(xiàng)工作或任務(wù)的完成受到不良影響，從而會(huì)造成企業(yè)的損失。

1.1.2人力本錢預(yù)算管理制度

為使企業(yè)人力本錢管控工作有據(jù)可依，企業(yè)本錢費(fèi)用控制責(zé)任部門應(yīng)制定出人力本錢預(yù)

算管理制度。下面給出某企業(yè)制定的人力本錢預(yù)算管理制度，供讀者參考。

人力本錢預(yù)算管理制度

第1章總那么

第1條目的

為合理安排人力資源管理活動(dòng)資金，標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理活動(dòng)的費(fèi)用使用情況，在遵循企業(yè)戰(zhàn)

略目標(biāo)和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的前提下，依據(jù)公司預(yù)算制度，特制定本制度。

第2條預(yù)算職責(zé)分工

1.人力資源部是人力資源本錢〔以下簡(jiǎn)稱HR本錢〕預(yù)算的主要執(zhí)行部門及本制度的制定部

門。

2.公司預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)審查、核準(zhǔn)HR本錢預(yù)算，并提出修正意見。

第3條范圍

HR本錢預(yù)算的編制、執(zhí)行與調(diào)整均須遵循本制度的相關(guān)規(guī)定。

第4條工作期間規(guī)定

人力資源部應(yīng)于每月28日前編妥接下來(lái)三個(gè)月的各項(xiàng)HR本錢支出預(yù)計(jì)表，并于次月15日

前編妥上月實(shí)際與預(yù)計(jì)比擬的費(fèi)用比擬表〔一式三份〕，呈總經(jīng)理審閱后，該表一份自存，一份

送總經(jīng)理辦公室，一份送財(cái)務(wù)部。

第5條制定依據(jù)

1.董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)開展規(guī)劃及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.歷年人力資源管理活動(dòng)的實(shí)際費(fèi)用情況及本年度預(yù)計(jì)的內(nèi)外部變化因素。

第2章HR本錢預(yù)算的編制

第6條IIR本錢所包含的內(nèi)容如下表所示。

HR本錢構(gòu)成一覽表

費(fèi)用工程費(fèi)用內(nèi)容構(gòu)成

工資本錢根本工資、獎(jiǎng)金、津貼、職務(wù)工資、加班工資、補(bǔ)貼

福利費(fèi)、員工教育經(jīng)費(fèi)、住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失

福利與保險(xiǎn)費(fèi)用

業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等

招聃招聘廣告費(fèi)、招聘會(huì)會(huì)務(wù)費(fèi)、高校獎(jiǎng)學(xué)金

人才測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)費(fèi)

培訓(xùn)教材費(fèi)、講師勞務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)

調(diào)研專題研究會(huì)議費(fèi)、協(xié)會(huì)會(huì)員費(fèi)

辭退補(bǔ)償費(fèi)

勞動(dòng)糾紛法律咨詢費(fèi)

辦公業(yè)務(wù)辦公用品與設(shè)備費(fèi)

殘疾人安置殘疾人就業(yè)保證金

薪酬水平市場(chǎng)調(diào)查調(diào)研費(fèi)

第7條HR本錢預(yù)算編制流程如以下圖所示。

HR本錢預(yù)算編制流程示意圖

第8條人力資源部在進(jìn)展預(yù)算時(shí)，應(yīng)考慮各項(xiàng)可能變化的因素，留出預(yù)備費(fèi)，用于預(yù)算外

支出。

第9條人力資源部做好年度預(yù)算后，編制?年度預(yù)算書?，并于三個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)預(yù)算委員

會(huì)進(jìn)展核準(zhǔn)、審批。

第3章HR本錢預(yù)算的執(zhí)行與控制

第10條HR本錢預(yù)算的執(zhí)行

1.人力資源部在收到預(yù)算委員會(huì)批復(fù)的年度預(yù)算后，按照方案實(shí)施。

2.人力資源部應(yīng)建立全面預(yù)算管理簿，按時(shí)填寫“預(yù)算執(zhí)行表"，按預(yù)算工程詳細(xì)記錄預(yù)

算額、實(shí)際發(fā)生額、差異額、累計(jì)預(yù)算額、累計(jì)實(shí)際發(fā)生額、累計(jì)差異額。

第11條HR本錢預(yù)算執(zhí)行控制

1.在預(yù)算管理過(guò)程中，對(duì)于預(yù)算內(nèi)的工程，由人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理進(jìn)展控制，預(yù)算委

員會(huì)、財(cái)務(wù)部進(jìn)展監(jiān)視，預(yù)算外支出由財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理直接控制。

2.下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)是與業(yè)績(jī)考核掛鉤的硬性指標(biāo)，一般情況下不得超預(yù)算?？偨?jīng)理根據(jù)預(yù)

算執(zhí)行的情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)展獎(jiǎng)懲。

3.費(fèi)用預(yù)算如遇特殊情況確需突破時(shí)，必須提出申請(qǐng)，說(shuō)明原因，經(jīng)財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理核準(zhǔn)

后納入預(yù)算外支出。如支出金額超過(guò)預(yù)備費(fèi)，必須由預(yù)算委員會(huì)審核批準(zhǔn)。

4.假設(shè)HR本錢的預(yù)算有剩余，可以跨月轉(zhuǎn)入使用，但不得跨年度。

5.預(yù)算執(zhí)行中由于市場(chǎng)變化或其他特殊原因〔如已制定的預(yù)算缺乏科學(xué)性或欠準(zhǔn)確、國(guó)家

政策變化等〕時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)展修正。

第4章HR本錢預(yù)算修正的權(quán)限與程序

第12條預(yù)算的修正權(quán)屬于預(yù)算委員會(huì)和公司董事會(huì)。

第13條當(dāng)遇到特殊情況需要修正預(yù)算時(shí)，人力資源部必須提出?預(yù)算修正分析報(bào)告?，詳

細(xì)說(shuō)明修正原因以及對(duì)今后開展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，提交預(yù)算委員會(huì)審核并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，然后執(zhí)行。

第5章HR本錢預(yù)算的考核與鼓勵(lì)

第14條HR本錢預(yù)算考核對(duì)象與作用

HR本錢預(yù)算考核主要是對(duì)預(yù)算執(zhí)行者的考核評(píng)價(jià)。預(yù)算考核是發(fā)揮預(yù)算約束與鼓勵(lì)作用的

必要措施，通過(guò)預(yù)算目標(biāo)的細(xì)化分解與鼓勵(lì)措施的付諸實(shí)施，到達(dá)引導(dǎo)員工向公司戰(zhàn)略目標(biāo)方向

努力的效果。

第15條HR本錢預(yù)算考核原那么

預(yù)算考核是對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果的認(rèn)可過(guò)程，具體遵循如下原那么。

1.目標(biāo)原那么。以預(yù)算目標(biāo)為基準(zhǔn)，按預(yù)算完成情況評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行者的業(yè)績(jī)。

2.鼓勵(lì)原那么。預(yù)算目標(biāo)是對(duì)預(yù)算執(zhí)行者進(jìn)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要依據(jù)，考核必須與鼓勵(lì)制度

相配合。

3.時(shí)效原那么。預(yù)算考核是動(dòng)態(tài)考核，每期預(yù)算執(zhí)行完畢應(yīng)立即進(jìn)展。

4.例外原那么。對(duì)一些阻礙預(yù)算執(zhí)行的重大因素，如市場(chǎng)的變化、重大意外災(zāi)害等，考核

時(shí)應(yīng)作為特殊情況處理。

第16條公司通過(guò)季度、年度的考核保證HR本錢預(yù)算的執(zhí)行情況。

第17條季度、年度預(yù)算考核是對(duì)前一季度、年度預(yù)算目標(biāo)的完成情況進(jìn)展考核，及時(shí)發(fā)

現(xiàn)潛在問(wèn)題，或者在必要時(shí)修正預(yù)算，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

第6章附那么

第18條本制度由人力資源部擬訂并負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第19條本制度自年月日起生效執(zhí)行。

1.2研發(fā)費(fèi)用支出

1.2.1研發(fā)費(fèi)用支出構(gòu)成分析

研發(fā)費(fèi)用支出是指企業(yè)在研究與開發(fā)無(wú)形資產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)支出，具體包括研發(fā)人

員的薪資及其他人事費(fèi)用、材料本錢和已消耗的勞務(wù)、設(shè)備與設(shè)施的折舊、制造費(fèi)用的合理

分配及其他本錢等。

根據(jù)研發(fā)費(fèi)用支出的對(duì)象不同,研發(fā)費(fèi)用支出可劃分為研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)、工藝技術(shù)費(fèi)兩局部。

i.研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)

研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)主要是指企業(yè)在開展產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、試制過(guò)程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。具體構(gòu)

成如圖1-3所示。

研發(fā)人員的

研發(fā)工程的研發(fā)的圖書

工資、獎(jiǎng)金、

調(diào)研費(fèi)資料費(fèi)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的福利等

外委試驗(yàn)費(fèi)

、代理費(fèi)等

為研發(fā)目的

研發(fā)人員的原材料與半成

所發(fā)生的專家

差旅費(fèi)品的試驗(yàn)費(fèi)

研發(fā)直接研發(fā)工具費(fèi),咨詢費(fèi)

消耗的材料與包括購(gòu)置費(fèi)、

燃料動(dòng)力費(fèi)新產(chǎn)品或新折舊費(fèi)等

對(duì)外技術(shù)技術(shù)的鑒定研發(fā)工程

合作費(fèi)費(fèi)、評(píng)審費(fèi)、失敗損失

驗(yàn)收費(fèi)等

圖卜3研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)構(gòu)成明細(xì)圖

2.工藝技術(shù)費(fèi)

工藝技術(shù)費(fèi)主要是指企業(yè)在開展工藝技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)等活動(dòng)中發(fā)生的相

關(guān)費(fèi)用，具體構(gòu)成如圖「3所示。

1.3生產(chǎn)本錢

1.3.1生產(chǎn)本錢管理控制制度

下面給出某企業(yè)的生產(chǎn)本錢管理控制制度，供讀者參考。

生產(chǎn)本錢管理控制制度

第1章總那么

第1條為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)本錢的管理控制，確保生產(chǎn)效益，特制定本制度。

第2條本制度適用于涉及生產(chǎn)本錢管理控制的部門和個(gè)人。

第3條生產(chǎn)木錢主要由直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用三局部構(gòu)成，其中制造費(fèi)

用包括間接材料、間接人工和其他制造費(fèi)用等。

第4條生產(chǎn)本錢管理控制是指在產(chǎn)品生產(chǎn)制造的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)本錢形成的各種因素，按

照事先擬訂的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)視，一旦發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過(guò)程中的各

項(xiàng)資源消耗和費(fèi)用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。

第5條生產(chǎn)本錢控制權(quán)責(zé)

1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)直接材料的消耗指標(biāo)、領(lǐng)用、投料程序、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、加工單價(jià)等做出明確

的規(guī)定。

2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)制造費(fèi)用分?jǐn)傋龀鰳?biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)本錢的核算，并呈報(bào)生產(chǎn)本錢績(jī)效。

第2章生產(chǎn)本錢控制的一般性規(guī)定

第6條生產(chǎn)本錢控制程序如以下圖所示。

生產(chǎn)本錢控制程序圖

第7條直接材料費(fèi)用主要通過(guò)“領(lǐng)料單〃來(lái)統(tǒng)計(jì)、估算，據(jù)此編制“材料耗用汜息表〃〔如

下表所示〕。

材料耗用匯總表

日期：年月日

材料名稱規(guī)格料號(hào)單價(jià)

制造生產(chǎn)方案實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用實(shí)際超耗率

日期退庫(kù)量超用量

單號(hào)車間生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)數(shù)用量:量用用〔喘

介計(jì)

合計(jì)超耗金額〔單價(jià)X合計(jì)超耗量〕

經(jīng)理：主管：制表：

第8條直接人工費(fèi)用主要通過(guò)“工時(shí)卡〃、“計(jì)匚單〃來(lái)統(tǒng)計(jì)、估算，并據(jù)此編制“人工

費(fèi)用匯總表〃〔如下表所示〕。

人工費(fèi)用匯總表

編號(hào)：日期：年月日

門別

工程

本期

用上期

人差異

數(shù)期間差異

目標(biāo)差異

本期

上期

產(chǎn)

差異

量

期間差異

目標(biāo)差異

本期

每人上期

平均差異

產(chǎn)值:期間差異

目標(biāo)差異

說(shuō)明

第9條核定制造費(fèi)用時(shí)采用預(yù)定分?jǐn)偮?各項(xiàng)實(shí)際制造費(fèi)用發(fā)生的金額與已分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用

有差異時(shí)，那么以多、少分?jǐn)偺幚?，并視狀況轉(zhuǎn)入本錢或損益。

第10條假設(shè)采用分步本錢制時(shí)，月底必須估算在制品的完工程序，以核算產(chǎn)品的產(chǎn)量,

在此根底上統(tǒng)計(jì)、估算產(chǎn)品生產(chǎn)本錢，并編制“產(chǎn)品生產(chǎn)本錢比擬表〃〔如下表所示〕。

產(chǎn)品生產(chǎn)本錢比擬表

產(chǎn)直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)

單產(chǎn)融總本錢差異

品本上差.本上差本上舉本上差異

位(A)[C=A/B]

別月月異月月異月月異月月

經(jīng)理：主管：制表:

日期：年月日日期：年月日日期：年月日

第3章制定本錢標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用分?jǐn)傇敲?/p>

第11條控制產(chǎn)品生產(chǎn)本錢時(shí)，可采用標(biāo)準(zhǔn)本錢控制法，其主要特點(diǎn)是把本錢的事前方案、

事中控制和事后分析考核結(jié)合起來(lái)。

第12條標(biāo)準(zhǔn)本錢是在一定條件下制定的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用的控制

標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)展生產(chǎn)本錢控制的準(zhǔn)繩，它應(yīng)包括本錢方案中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。

第13條在確定生產(chǎn)本錢控制標(biāo)準(zhǔn)之前，必須進(jìn)展充分的調(diào)查、研究和科學(xué)的計(jì)算。

第14條選擇適宜的方法確定生產(chǎn)本錢控制標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)常用的方法主要包括方案指標(biāo)分解

法、預(yù)算法、定額法三種。

1.方案指標(biāo)分解法，即通過(guò)將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)的方法來(lái)確定。分解時(shí)，可以按部門、

單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段、零部件或工序進(jìn)展分解。

2.預(yù)算法，即用編制預(yù)算的方法來(lái)確定本錢控制標(biāo)準(zhǔn)，如根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售方案來(lái)確定

較短期〔如月份〕的費(fèi)用開支預(yù)算，并將其作為本錢控制的標(biāo)準(zhǔn)。

3.定額法，即確定定額和費(fèi)用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展控制，如

材料消耗定額、工時(shí)定額等。

第15條在確定生產(chǎn)本錢標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要正確處理本錢指標(biāo)與其他技崔濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系〔如和質(zhì)

量、生產(chǎn)效率等的關(guān)系〕，從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，經(jīng)i西合平衡，防止出現(xiàn)片面性的情況

第4章生產(chǎn)本錢形成過(guò)程中的監(jiān)控

第16條監(jiān)視生產(chǎn)本錢形成過(guò)程，即根據(jù)生產(chǎn)本錢控制標(biāo)準(zhǔn)，在開展生產(chǎn)作業(yè)的過(guò)程中，

對(duì)本錢形成的各個(gè)環(huán)節(jié)、本錢指標(biāo)的執(zhí)行情況、影響指標(biāo)值的各項(xiàng)條件〔如設(shè)備、工藝、工具、

工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等〕，進(jìn)展經(jīng)常性的檢查、評(píng)比和監(jiān)視

第17條材料費(fèi)用的日?？刂?/p>

1.材料費(fèi)用的控制重點(diǎn)

〔1〕查核直接材料、間接材料本錢的計(jì)算方法，必須符合企業(yè)及國(guó)家有關(guān)本錢核算規(guī)定。

〔2〕查核當(dāng)期直接材料、間接材料耗用數(shù)量及單位用量。

〔3〕查核領(lǐng)用、退庫(kù)程序及計(jì)價(jià)方法必須符合規(guī)定。

2.材料費(fèi)用監(jiān)視、控制的職責(zé)劃分

〔1〕車間質(zhì)量檢杳員要監(jiān)視生產(chǎn)人員按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)展操作，實(shí)行首件檢查，

防止成批報(bào)廢,

〔2〕車間設(shè)備員按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)視設(shè)備維修和使用情況，不符合要求不能開工生產(chǎn)。

〔3〕倉(cāng)儲(chǔ)部材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)視領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等

制度的執(zhí)行情況。

〔4〕生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料、合理投料，監(jiān)視期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。

〔5〕生產(chǎn)車間材料費(fèi)的日?？刂?，一般由車間材料核算員負(fù)責(zé)，具體職責(zé)包括經(jīng)常收集材

料消耗資料文件，分析比照，追蹤原因，并會(huì)同有關(guān)部門和人員提出改良措施。

第18條人工費(fèi)用的日常控制

1.人工費(fèi)用的控制重點(diǎn)

〔1〕外包人工必須符合相關(guān)的規(guī)定。

〔2〕當(dāng)期直接人工、間接人工記錄及其工作內(nèi)容。

2.人工費(fèi)用控制職責(zé)劃分

〔1〕車間勞資員〔或定額員〕對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)

整、獎(jiǎng)金、津貼等的監(jiān)視和控制，并負(fù)責(zé)對(duì)匕述有關(guān)指標(biāo)進(jìn)展控制和核算，分析偏差，尋找原因。

〔2〕生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)視車間內(nèi)部合理安排作業(yè)方案，做到合理投產(chǎn)，合理派工，控制窩

工、停工、加班、加點(diǎn)等行為。

第19條間接制造費(fèi)用的日?？刂?/p>

1.核查生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理費(fèi)用、車間經(jīng)費(fèi)等，設(shè)有定額的按定額控制，未設(shè)定額的按各項(xiàng)

費(fèi)用預(yù)算進(jìn)展控制。

2.核查生產(chǎn)及非生產(chǎn)部門制造費(fèi)用發(fā)生數(shù)是否在預(yù)算范圍內(nèi)，有無(wú)超支現(xiàn)象。

3.核查制造費(fèi)用報(bào)支，應(yīng)依財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)及范圍報(bào)支。

4.各個(gè)部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)視，并提出改良意見。

第5章附那么

第20條本制度由財(cái)務(wù)部指導(dǎo)生產(chǎn)部制定，其修訂、補(bǔ)充、廢止事宜由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。

第21條本制度報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、經(jīng)總經(jīng)理審批后，自2012年1月1日起實(shí)施。

1.3.2生產(chǎn)本錢核算管理方法

為標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的生產(chǎn)本錢核算工作，使生產(chǎn)本錢管控、考核等有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，財(cái)務(wù)部

或相關(guān)職能部門應(yīng)對(duì)生產(chǎn)本錢核算方法加以規(guī)定。下面給出某企業(yè)的生產(chǎn)本錢核算管理方

法，供讀者參考。

生產(chǎn)本錢核算管理方法

第1章總那么

第1條為了標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)本錢核算工作，到達(dá)管理與控制生產(chǎn)本錢的目的，特制定本制度。

第2條在抓好生產(chǎn)本錢管理與控制的同時(shí)，建立健全公司內(nèi)部本錢核算制度，全面提高生

產(chǎn)本錢的會(huì)計(jì)核算水平，是公司領(lǐng)導(dǎo)特別是公司財(cái)務(wù)匚作人員的重要職責(zé)。

第3條公司財(cái)務(wù)工作人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么等規(guī)定對(duì)生產(chǎn)本錢

的列支范圍、核算的程序方法等進(jìn)展強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以保證生產(chǎn)本錢核算成果的質(zhì)量。

第2章產(chǎn)品生產(chǎn)本錢核算根底工作

第4條為了準(zhǔn)確、真實(shí)第核算產(chǎn)品本錢，公司各部門、各生產(chǎn)車間和倉(cāng)庫(kù)必須建立健全本

錢管理根底工作。

第5條各部門根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)費(fèi)用開支實(shí)行分口管理、層層落

實(shí)的管理方法。

第6條各生產(chǎn)車間要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品本錢核算的根底管理工作,具體工作主要從以下六個(gè)方面

進(jìn)展。

1.對(duì)生產(chǎn)耗用的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具、備件以及主要低值易耗品等實(shí)行

定額管理。

2.準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)每批產(chǎn)品的原材料耗用，并在各產(chǎn)品之間進(jìn)展合理分?jǐn)偅?/p>

3.根據(jù)本公司技術(shù)水平對(duì)各種產(chǎn)成品、在產(chǎn)品制定合理工時(shí)定額，使其成為工資費(fèi)用分配、

個(gè)人考核、班組工時(shí)利用情況的依據(jù)，并把經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)品生產(chǎn)所耗工時(shí)上報(bào)給財(cái)務(wù)部。

4.設(shè)立專門的領(lǐng)料員，對(duì)每種產(chǎn)品的原材料進(jìn)展準(zhǔn)確記錄和分?jǐn)偂?/p>

5.區(qū)分原材料的定額和無(wú)定額，有定額的應(yīng)按定額領(lǐng)、發(fā)料，無(wú)定額的應(yīng)編制領(lǐng)用料方案，

實(shí)行限額發(fā)料，不準(zhǔn)以領(lǐng)代耗。

6.對(duì)月末結(jié)存的材料等物資實(shí)施盤點(diǎn)，如需繼續(xù)使用的應(yīng)辦理結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)，轉(zhuǎn)入下月繼續(xù)使

用。不需要繼續(xù)使用的，應(yīng)及時(shí)退回供給倉(cāng)庫(kù)。

第7條倉(cāng)庫(kù)管理

1.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)登記管理，對(duì)領(lǐng)用、生產(chǎn)所需的原材料及備品備件進(jìn)展全面、準(zhǔn)確登記。

2.嚴(yán)格控制物資的驗(yàn)收計(jì)量，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的原材料、備件、產(chǎn)品等物資的入庫(kù)、出

庫(kù)和水、電、氣的消耗，都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)和計(jì)量。

3.強(qiáng)化物資的盤點(diǎn)管理，建立“物資盤點(diǎn)表〃，實(shí)行定期盤點(diǎn)和不定期盤點(diǎn)相結(jié)合的盤點(diǎn)

方法。

第8條建立健全原始記錄管理制度

1.對(duì)生產(chǎn)中耗用的各種原材料、備件、工具和動(dòng)力，工時(shí)、設(shè)備利用情況，內(nèi)部轉(zhuǎn)移，成

品交庫(kù)、出庫(kù)和數(shù)量、質(zhì)黃檢驗(yàn)，各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資的毀損等建立原始記錄。

2.采用統(tǒng)一的原始記錄格式的填制方法。

3.嚴(yán)格簽署、審查、傳遞、聚集、保管程序，做到數(shù)字完整、清晰、真實(shí)可靠。

第9條財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)本錢核算及管理工作按月進(jìn)展嚴(yán)格考核，尤其對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品所耗工時(shí)、生

產(chǎn)批次產(chǎn)品領(lǐng)用的原材料進(jìn)展嚴(yán)格控制，如發(fā)生超標(biāo)或浪費(fèi)現(xiàn)象應(yīng)給予處分。

第3章產(chǎn)品生產(chǎn)本錢核算要求

第10條公司按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原那么進(jìn)展核算，凡不屬于本期產(chǎn)品承當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，無(wú)論款項(xiàng)

是否已經(jīng)支付，也不能計(jì)入本期產(chǎn)品生產(chǎn)本錢，要嚴(yán)格劃清本錢開支的界限。

第11條生產(chǎn)本錢核算必須劃清以下界限，不得相互混淆。

1.正確劃分應(yīng)計(jì)入本錢與不應(yīng)計(jì)入本錢的界限。

2.正確劃分各月的費(fèi)用界限。

3.正確劃分產(chǎn)品費(fèi)用和期間費(fèi)用的界限。

4.正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限。

5.正確劃分產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的費(fèi)用界限。

第12條以下支出應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)本錢。

1.直接材料，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購(gòu)半成品、

直接燃料及動(dòng)力、包裝物以及其他直接材料。

2.直接工資，包括公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。

3.其他直接支出，包括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的員工福利費(fèi)等。

4.返回廢品損失，因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門判定從下步工序轉(zhuǎn)回的，應(yīng)由本工序承當(dāng)費(fèi)用損

失。

5.制造費(fèi)用，包括公司各個(gè)生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)車間管理人員工資、

員工福利費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、加工費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、低值易耗品攤銷、

差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、托運(yùn)保管費(fèi)、交通費(fèi)、費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢定費(fèi)、計(jì)量費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、

工裝費(fèi)以及其他制造費(fèi)用。

第13條以下支出不得列入生產(chǎn)本錢。

1.為購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)、購(gòu)入無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。

2.對(duì)外投資的支出。

3.被沒收的財(cái)物。

4.各項(xiàng)罰款、贊助、捐贈(zèng)支出。

5.國(guó)家規(guī)定不得列入本錢、費(fèi)用的其他支出。

第14條以下收入不得沖減生產(chǎn)本錢。

1.規(guī)定應(yīng)列入營(yíng)業(yè)外收入的各項(xiàng)收入。

2.固定資產(chǎn)變價(jià)收入。

3.外銷材料、廢次品等發(fā)生的收入。

4.按規(guī)定應(yīng)直接上交財(cái)政的各種罰款收入。

5.按規(guī)定不應(yīng)該沖減生產(chǎn)本錢的其他收入。

第4章產(chǎn)品生產(chǎn)本錢核算方法

第15條公司產(chǎn)品按生產(chǎn)作業(yè)方案歸集生產(chǎn)本錢，生產(chǎn)本錢核算采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，根

據(jù)工序特點(diǎn)，按品種分步結(jié)轉(zhuǎn)半成品、產(chǎn)成品本錢。產(chǎn)品本錢的核算期為月份。

第16條直接材料的歸集與分配

1.生產(chǎn)管理部門按訂單或“生產(chǎn)任務(wù)通知單〃編制“領(lǐng)料單〃，倉(cāng)庫(kù)按“領(lǐng)料單〃配送原

材料，生產(chǎn)制造部門按“領(lǐng)料單〃領(lǐng)用原材料。

2.生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)人員依據(jù)直接材料的原始消耗記錄，分類別按品種匯總，編制“原材料耗

用明細(xì)表〃，月末財(cái)務(wù)人員將倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)出的原料領(lǐng)用數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)人員上報(bào)數(shù)據(jù)核對(duì)，并分配計(jì)入產(chǎn)

品生產(chǎn)本錢。

3.車間統(tǒng)計(jì)人員還要按產(chǎn)品品種明細(xì)編制“返回產(chǎn)品回收明細(xì)表〃，作為直接材料的減項(xiàng),

同時(shí)計(jì)入產(chǎn)品原料本錢，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。

第17條步驟費(fèi)用的歸集與分配

與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)，但不能直接歸屬某個(gè)產(chǎn)品的費(fèi)用，按照一定的系數(shù)歸集分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)

本錢，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。

1.直接人工費(fèi)的歸集與分配

〔1〕生產(chǎn)車間設(shè)專人負(fù)責(zé)考勤工作，以便于歸集為生產(chǎn)批次產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)用。

⑵財(cái)務(wù)部月末根據(jù)生產(chǎn)部門上報(bào)的考勤簿編制“工資及福利費(fèi)明細(xì)表〃，列示于“生產(chǎn)

本錢一直接人工〃與“制造費(fèi)用一車間管理人員工資及福利費(fèi)〃的借方。將計(jì)入“生產(chǎn)本錢一

直接人工〃借方的人工費(fèi)按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品本錢，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。

2.工藝用輔助材料的歸集與分配

與生產(chǎn)直接相關(guān)的輔料、耐火材料、冶金輔具、其他材料等按工程歸集，按一定的系數(shù)分配

計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)本錢，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。

3.工藝用燃料及動(dòng)力的歸集與分配

與生產(chǎn)直接相關(guān)的水、電、風(fēng)、氣〔汽〕等燃料動(dòng)力按工程歸集，按一定的系數(shù)分配計(jì)人產(chǎn)

品生產(chǎn)本錢，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。

4.制造費(fèi)用的歸集與分配

制造費(fèi)用是指生產(chǎn)部門為組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用包括工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、

修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞保費(fèi)、租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、存貨盤虧費(fèi)〔減盤盈〕及其

他制造費(fèi)用。制造費(fèi)用也要按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)本錢，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗.

〔1〕車間管理人員的工資及福利費(fèi)，根據(jù)該部門所設(shè)考勤簿及“工資及福利費(fèi)明細(xì)表〃進(jìn)

展歸集。

〔2〕生產(chǎn)部門發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，應(yīng)通過(guò)編制“固定資產(chǎn)折舊計(jì)算明細(xì)表〃進(jìn)展歸集

與分配。

〔3〕其他制造費(fèi)用應(yīng)通過(guò)編制“其他制造費(fèi)用明細(xì)表〃進(jìn)展歸集。

第18條返回廢品損失的歸集與分配

因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門判定由下步工序轉(zhuǎn)的，應(yīng)由本工序承當(dāng)責(zé)任的費(fèi)用損失，直接沖減

本期生產(chǎn)合格量，發(fā)生的費(fèi)用損失直接計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)本錢。

第19條當(dāng)產(chǎn)品完工后，按照工序要求，編制“產(chǎn)品生產(chǎn)本錢計(jì)算單〃。同時(shí)，編制“可

比產(chǎn)品生產(chǎn)本錢計(jì)算單〃，與同期或基期比擬。

第5章產(chǎn)品生產(chǎn)本錢核算根本程序

第20條公司產(chǎn)品生產(chǎn)本錢核算的根本程序如下。

1.對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)展審核，確定這些費(fèi)用是否符合規(guī)定的開支范圍，并在此根底上確定

應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)本錢的費(fèi)用和應(yīng)計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。

2.對(duì)于應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)本錢的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的產(chǎn)品生產(chǎn)本錢，哪些應(yīng)

當(dāng)由其他月份的產(chǎn)品生產(chǎn)本錢負(fù)擔(dān)。

3.每個(gè)月應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)本錢的生產(chǎn)費(fèi)用，在各種產(chǎn)品之間進(jìn)展分配和歸集，計(jì)算各種產(chǎn)

品的生產(chǎn)本錢。

4.既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的本錢，在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間進(jìn)展分配和歸集，并計(jì)

算出完工產(chǎn)品總本錢和單位本錢。

5.完工產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢結(jié)轉(zhuǎn)至“產(chǎn)成品〃科目。

6.結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。

第21條生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入本錢的方法

1.各種原料及主要材料按各種產(chǎn)品實(shí)際投料或原始記錄的實(shí)際耗用最直接計(jì)入。

2.各種輔助材料費(fèi)用、燃料動(dòng)力費(fèi)、工資、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、車間經(jīng)費(fèi)等，但凡為生產(chǎn)單

一產(chǎn)品發(fā)生的，應(yīng)直接計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢；但凡為生產(chǎn)多種產(chǎn)品、由多種產(chǎn)品共同耗用而不

能直接計(jì)入的，按一定系數(shù)進(jìn)展分配。

第22條其他幾個(gè)特殊問(wèn)題核算的處理方法

1.原材料、燃料、備品備件、半成品等發(fā)生盈虧的處理

必須查明原因，按照規(guī)定的審批權(quán)限，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)，扣除責(zé)任者賠償后的余額，

按公司內(nèi)部管理權(quán)責(zé)的劃分，分別計(jì)入和沖減公司管理費(fèi)用及車間經(jīng)費(fèi)，或按規(guī)定調(diào)整消耗量或

產(chǎn)量。對(duì)于發(fā)生的損毀，應(yīng)領(lǐng)先將處置收入扣除賬面價(jià)值和相關(guān)稅費(fèi)，最后將剩下的金額計(jì)入公

司管理費(fèi)和車間經(jīng)費(fèi)。

2.對(duì)具有待攤性質(zhì)和預(yù)提性質(zhì)的費(fèi)用的處理

〔1〕具有待攤性質(zhì)的費(fèi)用，在其發(fā)生時(shí)一次性計(jì)提，然后將其納入到有關(guān)本錢工程當(dāng)中。

〔2〕具有預(yù)提性質(zhì)的費(fèi)用，根據(jù)其具體使用工程在其預(yù)先提取時(shí)分別計(jì)入“應(yīng)付賬款〃、

“其他應(yīng)付款〃或“應(yīng)付利息〃當(dāng)中。

3.“廢品損失〃的處理

〔1〕但凡生產(chǎn)中的廢品，將廢品扣除可回收的價(jià)值后，在原本錢工程中反映。

〔2〕但凡銷售后用戶退回的廢品，均應(yīng)退回原生產(chǎn)車間，沖減該產(chǎn)品當(dāng)月產(chǎn)量。其廢品損

失應(yīng)計(jì)人該產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢，并將廢品的銷售量及銷售本錢以紅字按原數(shù)沖回產(chǎn)成品賬戶，沖減

當(dāng)月的銷售量及銷售本錢〃如果廢品修復(fù)后入庫(kù)，應(yīng)增加車間的當(dāng)月產(chǎn)量。如系上一年度銷售退

回的廢品，只沖減當(dāng)年的銷售量，不沖減生產(chǎn)量。

第6章附那么

第23條本方法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制、修訂與解釋，報(bào)總會(huì)計(jì)師審批。

第24條本方法自公布之日起生效實(shí)施。

1.4采購(gòu)本錢

1.4.1采購(gòu)本錢構(gòu)成分析

采購(gòu)本錢是指企業(yè)為經(jīng)營(yíng)開展需要，組織相關(guān)人員開展采購(gòu)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，具

體包括訂購(gòu)本錢、維持本錢、缺料〔或缺貨〕本錢三大局部。

1.訂購(gòu)本錢

訂購(gòu)本錢，是指企業(yè)為了完成某次采購(gòu)而開展的各種活動(dòng)的費(fèi)用，具體又可細(xì)分為如表

1-2所示的具體費(fèi)用工程。

表1-2訂購(gòu)本錢明細(xì)費(fèi)用工程表

訂購(gòu)本錢明細(xì)科目相關(guān)說(shuō)明

?因請(qǐng)購(gòu)活動(dòng)發(fā)生的人工費(fèi)、辦公用品費(fèi)以及存貨檢查、請(qǐng)購(gòu)審查等活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)

請(qǐng)購(gòu)手續(xù)費(fèi)用

用

?因供給商調(diào)查、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、談判等活動(dòng)發(fā)生的通信費(fèi)、辦公用品費(fèi)、人

采購(gòu)詢議價(jià)費(fèi)用

工費(fèi)等

?負(fù)責(zé)采購(gòu)事項(xiàng)的采購(gòu)專員參與物料〔或貨物〕驗(yàn)收所花的人工費(fèi)、差旅費(fèi)、通信

采購(gòu)驗(yàn)收費(fèi)用

費(fèi)等，檢驗(yàn)儀器、計(jì)量器具等所支付的費(fèi)用，以及采購(gòu)結(jié)算發(fā)生的費(fèi)用等

采購(gòu)人庫(kù)費(fèi)用?人庫(kù)前的整理挑選費(fèi)，包括挑選整理過(guò)程中發(fā)生的工費(fèi)支出和必要的損耗損失

其他訂購(gòu)本錢?發(fā)生在訂購(gòu)階段的其他費(fèi)用，如結(jié)算采購(gòu)款項(xiàng)所發(fā)生的費(fèi)用

在訂購(gòu)本錢中，有一局部與訂購(gòu)次數(shù)無(wú)關(guān)，如常設(shè)的采購(gòu)部的根本開支等，稱為訂購(gòu)的

固定本錢；另一局部與訂購(gòu)的次數(shù)有關(guān)，如差旅費(fèi)、通信費(fèi)等，稱為訂購(gòu)的變動(dòng)本錢。總體

訂購(gòu)本錢會(huì)隨著訂購(gòu)次數(shù)或訂購(gòu)規(guī)模的變化而呈反方向變化。

2.維持本錢

維持本錢是指企業(yè)為保有物料或貨物而開展的一系列活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，其具體費(fèi)用工

程如表1~3所示。

表1-3維持本錢明細(xì)費(fèi)用工程表

維持本錢明細(xì)科目相關(guān)說(shuō)明

存貨資金本錢?因存貨占用了資金從而喪失使用時(shí)機(jī)所產(chǎn)生的本錢

?物料〔或貨物〕存放在倉(cāng)庫(kù)而發(fā)生的倉(cāng)庫(kù)租金、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)配套設(shè)施費(fèi)用等，以及

倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用

因倉(cāng)庫(kù)日常管理、盤點(diǎn)等活動(dòng)支出的人工費(fèi)

?因倉(cāng)庫(kù)存有大量物料〔或貨物〕而增加的裝卸、搬運(yùn)活動(dòng)所發(fā)生人的〔費(fèi)、搬

裝卸搬運(yùn)費(fèi)

運(yùn)設(shè)備費(fèi)等

存貨折舊與陳腐本錢?存貨在維持保管的過(guò)程中因發(fā)生質(zhì)量變異、呆滯、破損、報(bào)廢等而產(chǎn)生的費(fèi)用

其他維持本錢?發(fā)生在維持階段的其他費(fèi)用，如存貨的保險(xiǎn)費(fèi)用等

與訂購(gòu)本錢類似，維持本錢也可分為固定本錢和變動(dòng)本錢。維持的固定本錢，與存貨數(shù)

量的多少無(wú)關(guān)，如倉(cāng)庫(kù)折舊、倉(cāng)庫(kù)員工的固定月工資等；維持的變動(dòng)本錢，與持有的存貨數(shù)

量有關(guān)，如存貨資金、物料的破損和變質(zhì)損失、物料的保險(xiǎn)費(fèi)用等。總體維持本錢會(huì)隨著訂

購(gòu)次數(shù)或訂購(gòu)規(guī)模的變化而呈反方向變化。

3.缺料〔或缺貨〕本錢

缺料〔或缺貨〕本錢是指企業(yè)因采購(gòu)不及時(shí)，造成物料或貨物供給中斷而產(chǎn)生的損失，

其具體費(fèi)用工程如表上4所示。

表1-4缺料〔或缺貨〕本錢明細(xì)費(fèi)用工程表

缺料〔或缺貨〕本錢明細(xì)科目相關(guān)說(shuō)明

平安庫(kù)存及其本錢?企業(yè)保持一定數(shù)量的平安庫(kù)存所發(fā)生的費(fèi)用

?因缺料〔或缺貨〕而延期交貨所發(fā)生的特殊訂單處理費(fèi)、額外的裝卸

延期交貨及其損失

搬運(yùn)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)及相應(yīng)的人工費(fèi)等

?因缺貨而使客戶購(gòu)置其他產(chǎn)品或永遠(yuǎn)失去合作客戶導(dǎo)致企業(yè)遭受的直

失銷損失

接損失

1.5物流本錢

1.5.1物流本錢管理控制方案

物流本錢控制是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，為了更有效地對(duì)企業(yè)物流本錢進(jìn)展控制，充分發(fā)揮

物流“第三利潤(rùn)源〃的作用，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)制定物流本錢管理控制方案，以

便相關(guān)人員在工作中參考。

物流本錢管理控制方案

一、物流本錢控制對(duì)策

〔一〕運(yùn)輸本錢控制措施

1.通過(guò)商流和物流的別離，使物流途徑更加簡(jiǎn)短。

2.工廠直接運(yùn)送。

3.選擇合理的運(yùn)輸線路，減少運(yùn)輸次數(shù)。

4.合理安排配車，提高車輛的裝載效率。

5.設(shè)定最低的承受訂貨量。

6.開展共同運(yùn)輸，盡可能減少無(wú)效運(yùn)輸。

7.選擇最適宜的運(yùn)輸配送技術(shù)和方法。

〔二〕倉(cāng)儲(chǔ)本錢控制措施

1.根據(jù)客戶效勞水平，運(yùn)用適宜的方法〔如經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法、M即庫(kù)存控制法、JIT庫(kù)存控

制法等〕確定合理的平安庫(kù)存量。

2.加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率。

3.切實(shí)管理好庫(kù)存物資，減少庫(kù)存損耗。

〔三〕包裝本錢控制措施

具體包括采用價(jià)格廉價(jià)的包裝材料，包裝簡(jiǎn)易、樸素化，包裝作業(yè)機(jī)械化，加強(qiáng)包裝材料的

回收與重復(fù)利用等。

〔四〕裝卸本錢控制措施

1.盡可能減少裝卸次數(shù)。

2.引進(jìn)集裝箱和托盤，利用機(jī)械化作業(yè)，提高裝卸作業(yè)效率。

3.標(biāo)準(zhǔn)裝卸作業(yè)人員的行為，杜絕野蠻操作對(duì)貨物造成的損壞。

二、加強(qiáng)對(duì)物流本錢各個(gè)控制點(diǎn)的考核

公司人力資源部應(yīng)將上述控制點(diǎn)的主要負(fù)責(zé)部門作為本錢控制中心，設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，對(duì)

部門管理人員及作業(yè)的行為績(jī)效進(jìn)展考核，以使各項(xiàng)物流作業(yè)更有效地效勞于公司的開展戰(zhàn)略。

1.針對(duì)運(yùn)輸本錢控制，設(shè)置車輛滿載率、送貨準(zhǔn)時(shí)率、單位收入運(yùn)輸本錢等指標(biāo)進(jìn)展評(píng)價(jià)。

2.針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)本錢控制，設(shè)置倉(cāng)容利用率、分揀效率、盤庫(kù)準(zhǔn)確率、單位庫(kù)存本錢降低率等

指標(biāo)，并進(jìn)展評(píng)價(jià)。

3.針對(duì)包裝本錢控制，設(shè)置物流包裝作業(yè)按時(shí)完工率、包裝費(fèi)用降低率等指標(biāo)，并進(jìn)展評(píng)

4.針對(duì)裝卸本錢控制，設(shè)置裝卸作業(yè)效率、貨物因裝卸損耗率、裝卸人工費(fèi)用等指標(biāo)，并

進(jìn)展考核。

1.6質(zhì)量本錢

1.6.1質(zhì)量本錢構(gòu)成分析

質(zhì)量本錢是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未到達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足用戶和消費(fèi)者需求而產(chǎn)生的一切損失。質(zhì)量本錢一般包括預(yù)防本錢、鑒定本

錢、內(nèi)部損失本錢和外部損失本錢。

1.預(yù)防本錢

預(yù)防本錢是指企業(yè)為了防止質(zhì)量水平低于標(biāo)準(zhǔn)水平或提高現(xiàn)有質(zhì)量水平,而開展的預(yù)防

活動(dòng)和采取的各種預(yù)防措施所發(fā)生的費(fèi)用，其具體構(gòu)成如表1T7所示。

表1-17預(yù)防本錢構(gòu)成表

預(yù)防本錢明細(xì)工程說(shuō)明

?為到達(dá)質(zhì)量要求或改良質(zhì)量的目的，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理的

質(zhì)最培訓(xùn)費(fèi)

業(yè)務(wù)水平，開展培訓(xùn)所支付的費(fèi)用

?為開展質(zhì)量管理活動(dòng)所發(fā)生的一切費(fèi)用，包括制定質(zhì)量手冊(cè)、程序文件

質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)

等質(zhì)量文件發(fā)生的費(fèi)用，質(zhì)量管理部門發(fā)生的辦公費(fèi)

?為保證或改良產(chǎn)品質(zhì)量所支付的費(fèi)用，如為產(chǎn)品質(zhì)量改良而購(gòu)置設(shè)備、

質(zhì)量改良措施費(fèi)

工具等所發(fā)生的費(fèi)用

?對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量審核、質(zhì)量體系評(píng)審、新產(chǎn)品投產(chǎn)前進(jìn)展質(zhì)量評(píng)審所

質(zhì)量評(píng)審費(fèi)

支付的費(fèi)用，如質(zhì)量體系認(rèn)證審核費(fèi)、新產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)等

質(zhì)量管理人員1:資及福利費(fèi)?從事質(zhì)量管理人員的工資總額及相關(guān)福利費(fèi)

2.鑒定本錢

鑒定本錢是指企業(yè)評(píng)定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所支付的費(fèi)用，包括的費(fèi)用工程如

表1-7所示。

表1-7鑒定本錢構(gòu)成表

鑒定本錢明細(xì)工程說(shuō)明

?對(duì)進(jìn)廠的原材料及生產(chǎn)過(guò)程中的半成品、成品按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展試驗(yàn)、檢

檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)

驗(yàn)所發(fā)生的費(fèi)用

檢驗(yàn)、測(cè)試等部門辦公費(fèi)?檢驗(yàn)、測(cè)試等部門為開展日常檢驗(yàn)、測(cè)試工作所發(fā)生的辦公費(fèi)

?檢測(cè)設(shè)備的購(gòu)置、維護(hù)保養(yǎng)、檢定校準(zhǔn)所發(fā)生的費(fèi)用，以及檢測(cè)設(shè)備因

檢測(cè)設(shè)備費(fèi)

使用而發(fā)生的折IH費(fèi)

質(zhì)量檢測(cè)人員工資及福利費(fèi)?質(zhì)最檢驗(yàn)人員的工資總額及相關(guān)福利費(fèi)

3.內(nèi)部損失本錢

內(nèi)部損失本錢又稱內(nèi)部故障本錢，是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中因質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生的損失，具

體構(gòu)成如表廠8所示。

表1-8內(nèi)部損失本錢構(gòu)成表

內(nèi)部損失本錢明細(xì)工程說(shuō)明

?無(wú)法修復(fù)或在經(jīng)濟(jì)上不值得修復(fù)的產(chǎn)成品、半成品、在制品、試制產(chǎn)品等

廢品損失費(fèi)

因報(bào)廢而產(chǎn)生的凈損失價(jià)值

?對(duì)不合格的產(chǎn)成品、半成品、在制品進(jìn)展修復(fù)而使其合格所耗用的原材料、

返工返修費(fèi)

動(dòng)力、人工、復(fù)檢等費(fèi)用

停工損失費(fèi)?由于質(zhì)量事故、故障停機(jī)、待料而造成停機(jī)所損失的費(fèi)用

質(zhì)量事故處理費(fèi)?對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故或異常問(wèn)題進(jìn)展分析處理所產(chǎn)生的各種費(fèi)用

?產(chǎn)品存在輕微質(zhì)量缺陷，但其主要性能均到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量要求而需降級(jí)減

降級(jí)損失

價(jià)處理所造成的損失

4.外部損失本錢

外部損失本錢又稱外部故障本錢，是指產(chǎn)品出廠后因質(zhì)量缺陷而引起的一切費(fèi)用支出。

其具體構(gòu)成如表1-9所示。

表1-9外部損失本錢構(gòu)成表

外部損失本錢明細(xì)工程說(shuō)明

?由于產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，經(jīng)用戶提出申訴，企業(yè)進(jìn)展賠償處理所發(fā)生的費(fèi)用，

索賠費(fèi)

如索賠賠償費(fèi)、訴訟費(fèi)等

?由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而造成的退換貨所產(chǎn)生的損失費(fèi)，如退回產(chǎn)品凈損失、

退貨損失費(fèi)

運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)等

保修費(fèi)用?根據(jù)保修合同規(guī)定或于保修期內(nèi)，對(duì)客戶提供修理效勞所發(fā)生的一切費(fèi)用

?因客戶承受低于標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品而成認(rèn)的折扣讓價(jià)費(fèi)用，包括因產(chǎn)品降級(jí)出售

折價(jià)損失

而損失的收益

1.6.2質(zhì)量本錢管理控制方案

在做好質(zhì)量管理工作的同時(shí)，為了控制質(zhì)量本錢，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)質(zhì)

量管理部門應(yīng)制定質(zhì)量本錢管理控制方案，以便相關(guān)人員在工作中參考。

質(zhì)量本錢管理控制方案

一、目的

為了進(jìn)一步推行質(zhì)量本錢控制方法，更好地實(shí)施質(zhì)量本錢控制管理，以到達(dá)不斷降低質(zhì)量本錢、

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，根據(jù)有關(guān)質(zhì)量本錢管理規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本方案。

二、質(zhì)量本錢的構(gòu)成分析

質(zhì)量本錢的構(gòu)成及各本錢工程的責(zé)任部門如下表所示。

質(zhì)量本錢構(gòu)成及責(zé)任部門一覽表

一級(jí)科目責(zé)任部門

二級(jí)科目三級(jí)科目費(fèi)用明細(xì)

或責(zé)任人

培訓(xùn)師授課費(fèi)副總

質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)

培訓(xùn)教材費(fèi)、文具費(fèi)、資料費(fèi)等

質(zhì)量管理部門辦公費(fèi)綜合管理部

質(zhì)量管理資料費(fèi)

質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)質(zhì)量審核費(fèi)

質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)副總

預(yù)防本錢質(zhì)量管理咨詢費(fèi)