20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃1

WORKYEAREND進(jìn)步！奮斗！年終工作總結(jié)年終工作總結(jié)總經(jīng)理總經(jīng)理?yè)P(yáng)帆起航、再創(chuàng)輝煌工作總結(jié)｜項(xiàng)目匯報(bào)｜工作計(jì)劃｜年終報(bào)告匯報(bào)人：時(shí)之間：20xx.XThequickbrownfoxjumpsoverthelazydog.Thequickbrownfoxjumpsoverthelazydog.Thequickbrownfoxjumpsquickbrownfoxjumps20xx20xx年過(guò)去了，回首企業(yè)在這一年里成長(zhǎng)歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折，有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅，感慨萬(wàn)千，喜憂參半。今天我們?cè)谶@里召開(kāi)年終總結(jié)大會(huì)，回顧企業(yè)20xx年成長(zhǎng)歷程，展望20xx年成長(zhǎng)計(jì)劃。歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間20xx年的作業(yè)又接近尾聲。新起點(diǎn)、新希望。站在20xx年的起點(diǎn)，我們將繼承和發(fā)揚(yáng)過(guò)去作業(yè)中存在的優(yōu)點(diǎn)，汲取經(jīng)驗(yàn)，摒棄不足，滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)和更充沛的干勁，向我們的既定目的進(jìn)發(fā)！新跨越、新征程YEARENDWORKYEAREND20xx年工作回顧0120xx年度碩果累累02存在問(wèn)題及建議03公司20xx年的發(fā)展規(guī)劃0420xx年工作重點(diǎn)05目錄/CONTENYSWORKYEAREND進(jìn)步！奮斗！夢(mèng)想、在這里啟航年終工作總結(jié)20xx年作業(yè)回顧PART01增添有關(guān)題目文句增添有關(guān)題目文句增添有關(guān)題目文句增添有關(guān)題目文句20xx年工作回顧01這些成就的取得，是管理的結(jié)果，是大家努力的結(jié)果，更是我們企業(yè)人的驕傲。管理水平精益求精01在這一年當(dāng)中，我們調(diào)整了部分管理人員，加強(qiáng)和純潔了我們的管理隊(duì)伍，經(jīng)由配合、協(xié)作和努力，為企業(yè)朝向正規(guī)化標(biāo)準(zhǔn)化成長(zhǎng)提供了可靠保障。為適應(yīng)公司的發(fā)展，更好的加強(qiáng)管理人員與廣大員工的聯(lián)系，公司在實(shí)踐中不斷探索，在制度上進(jìn)行完善和重新制定，嚴(yán)肅廠區(qū)紀(jì)律，規(guī)范員工行為；在組織架構(gòu)上對(duì)部門進(jìn)行調(diào)整和整合，明確權(quán)責(zé)范圍，細(xì)化責(zé)任體系，分解落實(shí)目標(biāo)；構(gòu)筑了認(rèn)同企業(yè)文化并銳意進(jìn)取的干部體系和執(zhí)行力強(qiáng)、任勞任怨的員工體系。為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，做大做強(qiáng)，打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，經(jīng)企業(yè)董事會(huì)研究，投資近1000萬(wàn)元，又在企業(yè)原有廠房的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改擴(kuò)建，新建車之間2000平方米，倉(cāng)庫(kù)2400平方米，并引進(jìn)最新設(shè)備10臺(tái)。計(jì)劃在20xX年3月份投入使用。由此，將極大地提高企業(yè)形象和商場(chǎng)角逐才能，為打造一流包裝印刷企業(yè)奠定了良好基礎(chǔ)。20xx年工作回顧0102、企業(yè)規(guī)模日趨強(qiáng)大03、商品構(gòu)造逐步完善經(jīng)過(guò)商場(chǎng)的幾年洗禮，目前企業(yè)商品已經(jīng)涵蓋各大等各大領(lǐng)域，共同構(gòu)成了企業(yè)的商品體系，為企業(yè)的騰飛提供了有力的支撐。20xx年工作回顧01隨著企業(yè)資本投入的加大，20xx年我們淘汰了老式設(shè)備，引進(jìn)了中速設(shè)備，企業(yè)也迎來(lái)了一個(gè)高速成長(zhǎng)的階段，企業(yè)業(yè)務(wù)銷售不再局限于幾年前的本地商場(chǎng)，而是放眼全省，以通化商場(chǎng)為支點(diǎn)，擴(kuò)大到了省內(nèi)外，新增多20個(gè)誠(chéng)信客戶，商品銷售量增加近3倍，在企業(yè)業(yè)務(wù)人員的努力下，商場(chǎng)潛力被成功挖掘和開(kāi)發(fā)，提高了企業(yè)商品銷售的收益。銷售額較20xx年翻了一番。新增多20個(gè)誠(chéng)信客戶銷售量增加近3倍銷售額較20xx年翻了一番20xx年工作回顧0104、產(chǎn)品銷售遍地開(kāi)花WORKYEAREND進(jìn)步！奮斗！夢(mèng)想、在這里啟航年終工作總結(jié)20xx年度碩果累累PART02增添有關(guān)題目文句增添有關(guān)題目文句增添有關(guān)題目文句增添有關(guān)題目文句20xx年度碩果累累021、生產(chǎn)部門從總體上來(lái)看，今年的生產(chǎn)管理作業(yè)優(yōu)于去年。產(chǎn)值、產(chǎn)量全部倍增。2、技術(shù)部門GMP認(rèn)證作業(yè)的順利完成。歷時(shí)三個(gè)多月的戰(zhàn)斗，是大家共同努力所得。八個(gè)品種申報(bào)成功在行業(yè)內(nèi)中也是首例。3、銷售部門銷售部在20xx年調(diào)整了銷售策略，全年以客戶滿意為服務(wù)宗旨，為業(yè)務(wù)的開(kāi)展和生產(chǎn)的進(jìn)行提供了有利條件。全年銷售額達(dá)到了1000多萬(wàn)。20xx年度碩果累累02強(qiáng)化人力資源管理、加強(qiáng)安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作，為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了積極的作用。4、行政部門在募集資金，加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理；強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制；合理審計(jì)，防范風(fēng)險(xiǎn)管理都作出了積極貢獻(xiàn)。5、財(cái)務(wù)部門WORKYEAREND進(jìn)步！奮斗！夢(mèng)想、在這里啟航年終工作總結(jié)存在難題及提議PART03增添有關(guān)題目文句增添有關(guān)題目文句增添有關(guān)題目文句增添有關(guān)題目文句在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清晰的認(rèn)識(shí)到，我們的作業(yè)中還存在著很多的瑕疵和不足，如先進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)處沒(méi)有得到充分的利用；工耗高、產(chǎn)量低、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，管理者之之間不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象存在，有制度但卻不能很好的落實(shí)，集體建設(shè)仍需加強(qiáng)，員工的素質(zhì)滯后于企業(yè)的成長(zhǎng)，凡此等等，都必須引起我們足夠的重視。這是我們急需求處理的難題突出點(diǎn)。存在難題存在問(wèn)題及建議031、成本掌控不嚴(yán)，生產(chǎn)費(fèi)用偏高存在問(wèn)題及建議03企業(yè)內(nèi)部難題

123原料采購(gòu)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)商品的成本掌控都只停留在口頭上，沒(méi)有落實(shí)到具體行動(dòng)中，更加沒(méi)有制定一套行之有效的成本掌控制度。過(guò)多過(guò)剩的原材料增加了商品的成本；原材料采購(gòu)雖然一直在努力改善，但對(duì)怎樣管理供應(yīng)商，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的利益的力度還拿捏得很不到位，導(dǎo)致某些原材料采購(gòu)價(jià)偏高，從而增加商品成本；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)缺乏有效的機(jī)構(gòu)與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆止?，生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)人、物料、設(shè)備使用沒(méi)有嚴(yán)格的掌控，人力和物料浪費(fèi)無(wú)人問(wèn)津，一定程度上使商品的成本升高。2、執(zhí)行力度不強(qiáng)，有效溝通偏少所以我們?nèi)咳硕紤?yīng)該有危機(jī)感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強(qiáng)化執(zhí)行思想、提高執(zhí)行力度，改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，不能得過(guò)且過(guò)、混崗度日。存在問(wèn)題及建議03GRADUATIONREPLY企業(yè)的成功需求管理集體的高度執(zhí)行力，但部分主管執(zhí)行意識(shí)淡薄，有令不行、有禁不止的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；出現(xiàn)難題不及時(shí)溝通，聽(tīng)之任之者比比皆是。據(jù)初步計(jì)算，今年出貨的批次20%都存在難題，不是質(zhì)量上的小毛小病，就是出貨期的延緩，出現(xiàn)了低級(jí)質(zhì)量事故遭對(duì)方投訴的投訴事件。如果我們能夠以身作則，能夠在發(fā)現(xiàn)難題后及時(shí)溝通，能夠把生產(chǎn)好商品當(dāng)成自己的一種責(zé)任，那么我們的商品就不會(huì)一次次的遭到客戶的投訴。3、員工素質(zhì)不高，集體觀念偏弱今年企業(yè)在高速成長(zhǎng)，前景一片光明，但員工素質(zhì)跟不上企業(yè)的成長(zhǎng)成為了當(dāng)前的一大困惑，甚至成為企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)軟肋。企業(yè)的硬件設(shè)施已經(jīng)處于同行業(yè)的前列，但企業(yè)生產(chǎn)的商品沒(méi)有精細(xì)化，員工對(duì)商品和自己作業(yè)的認(rèn)識(shí)達(dá)不到應(yīng)有的高度，有些員工價(jià)值取向隨意，人生理想不清，嚴(yán)重影響了企業(yè)的形象。從20xx年公司的人力資源結(jié)構(gòu)看，有以下兩個(gè)缺點(diǎn)：產(chǎn)線員工不穩(wěn)定，離職率偏高；高學(xué)歷人才偏少，大專以上文化的員工只占員工總數(shù)的30%，這一現(xiàn)象嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。存在問(wèn)題及建議03為了實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想，爭(zhēng)取輝煌，我想對(duì)我們XX的員工和中層領(lǐng)導(dǎo)們提幾點(diǎn)要求。作為企業(yè)一員，我希望你們每本人對(duì)作業(yè)都要充滿激情。這種激情，首先源自你對(duì)這份作業(yè)的熱愛(ài)。只有熱愛(ài)作業(yè)、對(duì)作業(yè)充滿激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來(lái)產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。我要求我們每一本人都要有集體合作的精神。我們每個(gè)部門在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)思考和處理難題。如果在合作中意見(jiàn)不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦，我希望，我們都能有一顆寬容、包容的心。存在問(wèn)題及建議03首先其次WORKYEAREND進(jìn)步！奮斗！夢(mèng)想、在這里啟航年終工作總結(jié)企業(yè)20xx年的成長(zhǎng)計(jì)劃PART04增添有關(guān)題目文句增添有關(guān)題目文句增添有關(guān)題目文句增添有關(guān)題目文句公司20xx年的發(fā)展規(guī)劃041.生產(chǎn)上要全力機(jī)構(gòu)好生產(chǎn)，力爭(zhēng)使企業(yè)產(chǎn)能在20xx年產(chǎn)值達(dá)到5000萬(wàn)元。2、技術(shù)上加大引進(jìn)人才的步伐，將生產(chǎn)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的高度，提高質(zhì)量，降低損耗。3、業(yè)務(wù)上20xx年商場(chǎng)角逐日益加劇，所以企業(yè)銷售部門要在穩(wěn)固已有商場(chǎng)的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)更為寬廣的商場(chǎng)，加大企業(yè)商品的宣傳力度，合理參與合作與角逐，充分發(fā)揮低成本長(zhǎng)處，逐步開(kāi)啟更廣闊商場(chǎng)，取得更大商場(chǎng)的份額。WORKYEAREND進(jìn)步！奮斗！夢(mèng)想、在這里啟航年終工作總結(jié)20xx年作業(yè)重點(diǎn)PART05增添有關(guān)題目文句增添有關(guān)題目文句增添有關(guān)題目文句增添有關(guān)題目文句要實(shí)現(xiàn)這些目的，我們必須做好以下幾件事情：20xx年工作重點(diǎn)05我們必須充分認(rèn)識(shí)到商品成本掌控的重要性，生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)系列人員要聯(lián)合起來(lái)，落實(shí)降本作業(yè)的成效，拓寬商品銷售的商場(chǎng)。采購(gòu)部在采購(gòu)物料時(shí)加強(qiáng)議價(jià)、核價(jià)、定價(jià)的管理程序。其次要掌控商品生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。再次要加強(qiáng)有關(guān)人員的責(zé)任心，成本掌控是人管出來(lái)的，如果管理人員也是得過(guò)且過(guò)，睜一只眼閉一只眼，對(duì)成本掌控中的出現(xiàn)的難題視而不見(jiàn)，那成本掌控絕對(duì)是一句空話。所以提高成本掌控人員的素質(zhì)，強(qiáng)化有關(guān)人員的責(zé)任心迫在眉睫第一第二注重效益實(shí)施降本增效01企業(yè)的成長(zhǎng)壯大需求把每本人的力量集中在一起，形成凝聚力，向心力，執(zhí)行力。企業(yè)已經(jīng)為我們制定了宏偉的目的，我們必須放下包袱，注重細(xì)節(jié)，服務(wù)集體，向著既定的彼岸前進(jìn)。20xx年工作重點(diǎn)05注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)02生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)部門行政部門要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不光要把我們的商品實(shí)行大規(guī)模銷售，更重要的是將我們的品牌打出去，在客戶中留下好的印象，形成軟實(shí)力；要從服務(wù)企業(yè)的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為企業(yè)的成長(zhǎng)提供有力的保障與支撐。整個(gè)企業(yè)人員要相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于說(shuō)實(shí)話，扎穩(wěn)企業(yè)的根基，樹(shù)立企業(yè)的形象，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)的輝煌。要對(duì)產(chǎn)線進(jìn)行定崗定責(zé)，杜絕簡(jiǎn)單錯(cuò)誤和低級(jí)錯(cuò)誤，打造標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)模式，提升商品的質(zhì)量和出貨的準(zhǔn)時(shí)率；20xx年工作重點(diǎn)05生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)部門行政部門20xx年我們將推進(jìn)考核管理，不講形式，用相對(duì)公開(kāi)、公平的方法對(duì)人才進(jìn)行提拔，使之在更大的舞臺(tái)上發(fā)揮更大的能量；同時(shí)實(shí)行末位淘汰制，對(duì)不符合企業(yè)要求的人員決不手軟，予以清退。20xx年工作重點(diǎn)050102注重素質(zhì)，培育人才體系0320xx年，我們要在吸納人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加強(qiáng)人力資源管理，提升員工效率。一本人對(duì)企業(yè)有沒(méi)有貢獻(xiàn)，要看這本人是否德才兼?zhèn)?。我提倡員工加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，達(dá)到德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才。各級(jí)主管不僅要帶頭垂范，主動(dòng)當(dāng)好標(biāo)兵，而且要帶領(lǐng)整個(gè)集體形成合力，增強(qiáng)集體的執(zhí)行力。20xx年工作重點(diǎn)05注重管理，打造行業(yè)航母04要改變這種現(xiàn)象，企業(yè)將著力完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定員工手冊(cè)制度是管理的根本，是規(guī)范企業(yè)成長(zhǎng)的基石。但長(zhǎng)期以來(lái)形成的壞習(xí)慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)形成了一種桎梏。我們的客戶越來(lái)越成熟，我們的角逐敵手越來(lái)越成熟。這就意味著商品收益會(huì)越來(lái)越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ摹?0xx年工作重點(diǎn)0520xx年，我們的作業(yè)將圍繞“確保產(chǎn)量、保證質(zhì)量，降低成本和提高管理水平”四個(gè)方面展開(kāi)。確保產(chǎn)量保證質(zhì)