物資消耗定額管理制度

物資消耗定額管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司物資消耗管理，合理控制物資消耗水平，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及物資消耗的部門和環(huán)節(jié)，包括原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力等各類物資。3.職責(zé)分工生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定和修訂本部門生產(chǎn)過(guò)程中的物資消耗定額，并組織實(shí)施。分析物資消耗差異原因，提出改進(jìn)措施并落實(shí)。配合物資管理部門做好物資消耗的統(tǒng)計(jì)和考核工作。物資管理部門負(fù)責(zé)匯總、審核各部門的物資消耗定額，建立物資消耗定額檔案。監(jiān)督物資消耗定額的執(zhí)行情況，對(duì)超定額消耗進(jìn)行分析和處理。根據(jù)物資消耗定額和生產(chǎn)計(jì)劃，做好物資的采購(gòu)、供應(yīng)和庫(kù)存管理工作。技術(shù)部門參與物資消耗定額的制定和修訂，從技術(shù)角度提供支持和建議。對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，降低物資消耗。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)將物資消耗定額納入成本核算體系，進(jìn)行成本分析和控制。根據(jù)物資消耗定額和實(shí)際消耗情況，對(duì)各部門進(jìn)行成本考核。二、物資消耗定額的制定1.制定原則科學(xué)性原則：依據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)要求、歷史數(shù)據(jù)等，運(yùn)用科學(xué)的方法制定定額。合理性原則：充分考慮生產(chǎn)過(guò)程中的合理?yè)p耗，使定額既先進(jìn)又可行。嚴(yán)肅性原則：定額一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改。2.制定依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件，明確物資的規(guī)格、型號(hào)、用量等要求。設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、生產(chǎn)流程，確定物資在生產(chǎn)過(guò)程中的消耗規(guī)律。歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析同類產(chǎn)品、相同生產(chǎn)條件下的物資消耗情況。行業(yè)先進(jìn)水平，參考同行業(yè)類似企業(yè)的物資消耗指標(biāo)。3.制定方法技術(shù)計(jì)算法：根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝要求，通過(guò)理論計(jì)算確定物資消耗定額。例如，機(jī)械加工行業(yè)根據(jù)零件的尺寸、重量、材料利用率等計(jì)算原材料消耗定額。統(tǒng)計(jì)分析法：收集過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的物資消耗數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)情況和變化因素，制定定額。適用于生產(chǎn)過(guò)程相對(duì)穩(wěn)定、物資消耗規(guī)律較明顯的情況。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法：由具有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的人員，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)并參考有關(guān)技術(shù)文件，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)條件，估算物資消耗定額。一般用于缺乏歷史數(shù)據(jù)或難以進(jìn)行精確計(jì)算的情況，但應(yīng)盡量與實(shí)際情況相符。4.制定流程生產(chǎn)部門提出初稿：各生產(chǎn)車間、班組根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工藝要求，初步制定本部門的物資消耗定額，填寫(xiě)物資消耗定額申請(qǐng)表，報(bào)生產(chǎn)部門審核。生產(chǎn)部門審核：生產(chǎn)部門對(duì)各車間、班組上報(bào)的定額申請(qǐng)表進(jìn)行審核，綜合考慮生產(chǎn)工藝改進(jìn)、設(shè)備更新等因素，對(duì)初稿進(jìn)行調(diào)整和完善，形成生產(chǎn)部門的物資消耗定額草案。物資管理部門審核：物資管理部門對(duì)生產(chǎn)部門提交的定額草案進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核物資規(guī)格、型號(hào)的合理性，以及與庫(kù)存物資的匹配性，提出審核意見(jiàn)。技術(shù)部門審核：技術(shù)部門從技術(shù)角度對(duì)定額草案進(jìn)行審核，檢查工藝是否合理，是否存在可優(yōu)化降低物資消耗的環(huán)節(jié)，提出技術(shù)改進(jìn)建議。財(cái)務(wù)部門審核：財(cái)務(wù)部門根據(jù)成本核算要求，對(duì)定額草案進(jìn)行審核，評(píng)估其對(duì)成本的影響，確保定額符合成本控制目標(biāo)。公司審批：經(jīng)過(guò)各部門審核后的物資消耗定額草案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)綜合考慮各方面因素，批準(zhǔn)實(shí)施物資消耗定額。三、物資消耗定額的修訂1.修訂條件產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更、工藝改進(jìn)，導(dǎo)致物資消耗發(fā)生明顯變化。生產(chǎn)設(shè)備更新、改造，影響物資消耗水平。物資質(zhì)量、規(guī)格發(fā)生改變，影響其使用量。生產(chǎn)組織方式調(diào)整，對(duì)物資消耗產(chǎn)生影響。連續(xù)三個(gè)月實(shí)際物資消耗超過(guò)或低于定額的[X]%。2.修訂流程提出修訂申請(qǐng)：由生產(chǎn)部門、物資管理部門、技術(shù)部門等相關(guān)部門，根據(jù)上述修訂條件，填寫(xiě)物資消耗定額修訂申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明修訂原因和內(nèi)容。審核與審批：按照物資消耗定額制定流程，對(duì)修訂申請(qǐng)表進(jìn)行審核和審批。審批通過(guò)后，下達(dá)物資消耗定額修訂通知。實(shí)施與培訓(xùn)：物資管理部門根據(jù)修訂通知，調(diào)整物資庫(kù)存、采購(gòu)計(jì)劃等，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保新的物資消耗定額得到正確執(zhí)行。四、物資消耗定額的執(zhí)行1.領(lǐng)料管理各部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗定額，填寫(xiě)領(lǐng)料單，注明物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息。領(lǐng)料單需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，交物資管理部門。物資管理部門按照領(lǐng)料單發(fā)放物資，嚴(yán)格控制物資發(fā)放數(shù)量，不得超定額發(fā)放。如因特殊原因需要超定額領(lǐng)料，必須經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。2.生產(chǎn)過(guò)程控制生產(chǎn)部門應(yīng)按照物資消耗定額組織生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)流程，提高物資利用率。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的物資浪費(fèi)。操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，規(guī)范操作行為，避免因操作不當(dāng)造成物資損耗。3.物資盤點(diǎn)定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)時(shí)，應(yīng)核對(duì)實(shí)際物資消耗量與定額消耗量的差異。對(duì)于盤盈、盤虧的物資，要查明原因，屬于定額執(zhí)行問(wèn)題的，要及時(shí)分析并采取措施進(jìn)行調(diào)整。五、物資消耗定額的考核1.考核指標(biāo)物資消耗率：計(jì)算公式為物資實(shí)際消耗量÷物資定額消耗量×100%?？己宋镔Y消耗定額的執(zhí)行程度。超定額消耗金額：統(tǒng)計(jì)實(shí)際物資消耗超出定額部分的金額，反映超定額消耗情況。2.考核周期月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核在次月上旬進(jìn)行，對(duì)上月物資消耗情況進(jìn)行考核；年度考核在次年1月中旬進(jìn)行，對(duì)全年物資消耗情況進(jìn)行綜合考核。3.考核部門及職責(zé)物資管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部門物資實(shí)際消耗量，提供考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門根據(jù)物資管理部門提供的數(shù)據(jù)，核算各部門的物資消耗率和超定額消耗金額。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門各車間、班組的物資消耗情況進(jìn)行內(nèi)部考核。公司考核小組負(fù)責(zé)對(duì)各部門進(jìn)行統(tǒng)一考核，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。4.獎(jiǎng)懲措施獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)物資消耗率低于定額且完成生產(chǎn)任務(wù)的部門，給予部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等。對(duì)在降低物資消耗方面提出合理化建議并取得顯著成效的個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰對(duì)物資消耗率超過(guò)定額的部門，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并要求部門分析原因，制定整改措施。根據(jù)超定額消耗金額，按一定比例扣減部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的績(jī)效獎(jiǎng)金。連續(xù)三個(gè)月超定額消耗嚴(yán)重的部門，對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡