項目部管理人員崗位制度

項目部管理人員崗位制度?一、總則1.目的為明確項目部管理人員的職責(zé)、權(quán)限和工作流程，規(guī)范管理行為，提高項目管理效率和質(zhì)量，確保項目目標的順利實現(xiàn)，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于項目部全體管理人員，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、造價員等。3.基本原則分工明確，責(zé)任到人，確保各項工作有序開展。相互協(xié)作，溝通順暢，形成高效的團隊合作機制。嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和公司各項規(guī)章制度。二、崗位職責(zé)項目經(jīng)理1.職責(zé)全面負責(zé)項目部的日常管理工作，組織實施項目管理目標和計劃。負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，確保項目順利進行。組織編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃等文件，制定項目各項管理制度。負責(zé)項目資源的調(diào)配和管理，包括人員、材料、設(shè)備等，確保資源滿足項目需求。定期組織項目進度、質(zhì)量、安全等檢查，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。負責(zé)項目成本控制，審核項目費用支出，確保項目成本不超預(yù)算。組織項目竣工驗收，整理項目資料，進行項目總結(jié)和評價。2.權(quán)限有權(quán)對項目部人員進行調(diào)配和考核。有權(quán)決定項目資源的采購和租賃。有權(quán)審核項目費用支出，對重大費用支出有決策權(quán)。有權(quán)代表項目部與相關(guān)方簽訂合同和協(xié)議。技術(shù)負責(zé)人1.職責(zé)負責(zé)項目技術(shù)管理工作，組織編制施工組織設(shè)計、專項施工方案等技術(shù)文件。指導(dǎo)施工人員進行技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)問題。負責(zé)項目質(zhì)量控制，制定質(zhì)量保證措施，組織質(zhì)量檢查和驗收。參與項目圖紙會審，提出技術(shù)優(yōu)化建議。負責(zé)項目技術(shù)資料的整理和歸檔，確保技術(shù)資料真實、完整、有效。組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，提高項目技術(shù)水平。2.權(quán)限有權(quán)對施工技術(shù)方案進行審核和調(diào)整。有權(quán)對質(zhì)量問題提出整改意見，并監(jiān)督整改落實情況。有權(quán)查閱和調(diào)用項目技術(shù)資料。施工員1.職責(zé)負責(zé)施工現(xiàn)場的組織和管理工作，按照施工組織設(shè)計和施工進度計劃組織施工。安排施工任務(wù)，協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作，確保施工進度順利進行。負責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和管理，合理安排材料堆放和機械設(shè)備停放。監(jiān)督施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量問題。負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，落實安全措施，確保施工安全。做好施工記錄，及時整理和上報施工進度、質(zhì)量、安全等情況。2.權(quán)限有權(quán)對施工班組進行工作安排和調(diào)度。有權(quán)制止違章作業(yè)和違反施工紀律的行為。有權(quán)對施工質(zhì)量和安全問題提出整改意見。質(zhì)量員1.職責(zé)負責(zé)項目質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量檢驗計劃，組織質(zhì)量檢查和驗收。對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行質(zhì)量檢驗，確保其符合質(zhì)量標準。監(jiān)督施工過程質(zhì)量，對每道工序進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促整改。參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，分析原因，提出處理意見。負責(zé)質(zhì)量資料的收集、整理和歸檔，建立質(zhì)量臺賬。定期組織質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量宣傳活動，提高全員質(zhì)量意識。2.權(quán)限有權(quán)對不合格的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行退場處理。有權(quán)對違反質(zhì)量規(guī)定的行為進行制止和處罰。有權(quán)要求施工單位對質(zhì)量問題進行整改，并跟蹤整改情況。安全員1.職責(zé)負責(zé)項目安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，組織安全培訓(xùn)和教育。開展施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。監(jiān)督施工人員遵守安全規(guī)定，制止違章作業(yè)和冒險行為。負責(zé)安全事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，提出防范措施。做好安全資料的收集、整理和歸檔，建立安全臺賬。參與制定安全應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。2.權(quán)限有權(quán)對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施進行檢查和驗收。有權(quán)對違反安全規(guī)定的行為進行制止和處罰。有權(quán)要求施工單位對安全隱患進行整改，并跟蹤整改情況。資料員1.職責(zé)負責(zé)項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保資料的完整性和準確性。按照檔案管理規(guī)定，對項目資料進行分類、編號、裝訂和存儲。及時提供項目所需的資料，為項目管理決策提供支持。協(xié)助其他管理人員做好資料的整理和上報工作。參與項目竣工驗收，提供相關(guān)資料。2.權(quán)限有權(quán)查閱和調(diào)用項目資料。有權(quán)對資料的整理和歸檔情況進行檢查和監(jiān)督。造價員1.職責(zé)負責(zé)項目工程造價的核算和控制工作，編制項目造價預(yù)算和成本計劃。對工程變更、簽證等進行造價核算，及時調(diào)整造價預(yù)算。審核項目費用支出，控制項目成本，確保項目造價不超預(yù)算。參與工程結(jié)算工作，整理結(jié)算資料，編制結(jié)算報告。分析工程造價指標，為項目成本控制提供參考依據(jù)。2.權(quán)限有權(quán)對項目造價進行核算和分析。有權(quán)對費用支出進行審核和監(jiān)督。有權(quán)參與工程結(jié)算談判。三、工作流程項目啟動階段1.組建項目部根據(jù)項目規(guī)模和特點，確定項目部管理人員組成，明確各崗位人員職責(zé)。項目經(jīng)理負責(zé)組織項目部管理人員進行項目管理培訓(xùn)，熟悉項目情況和管理要求。2.項目策劃項目經(jīng)理組織技術(shù)負責(zé)人、施工員等人員編制項目管理規(guī)劃大綱，明確項目目標、管理措施、資源配置等內(nèi)容。技術(shù)負責(zé)人根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱，組織編制施工組織設(shè)計、專項施工方案等技術(shù)文件。造價員根據(jù)施工圖紙和相關(guān)規(guī)定，編制項目造價預(yù)算。項目實施階段1.施工準備施工員根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進度計劃，組織施工班組進行施工準備工作，包括場地平整、材料堆放、機械設(shè)備進場等。質(zhì)量員對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行質(zhì)量檢驗，確保其符合質(zhì)量標準。安全員對施工現(xiàn)場進行安全檢查，落實安全措施，確保施工安全。2.施工過程管理施工員按照施工進度計劃組織施工，協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作，確保施工進度順利進行。質(zhì)量員對施工過程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，對每道工序進行質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促整改。安全員對施工現(xiàn)場進行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，制止違章作業(yè)和冒險行為。資料員及時收集、整理施工過程中的各種資料，包括施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄等。造價員對工程變更、簽證等進行造價核算，及時調(diào)整造價預(yù)算，控制項目成本。3.進度控制施工員定期向項目經(jīng)理匯報施工進度情況，分析進度偏差原因，制定糾偏措施。項目經(jīng)理根據(jù)施工進度情況，協(xié)調(diào)資源調(diào)配，確保施工進度滿足合同要求。4.質(zhì)量控制質(zhì)量員定期組織質(zhì)量檢查和驗收，對質(zhì)量問題進行分析和總結(jié)，制定改進措施。技術(shù)負責(zé)人對質(zhì)量問題進行技術(shù)指導(dǎo)，提出解決方案。5.安全管理安全員定期組織安全檢查和隱患排查，對安全問題進行分析和總結(jié)，制定防范措施。項目經(jīng)理組織安全培訓(xùn)和教育活動，提高全員安全意識。項目竣工驗收階段1.竣工預(yù)驗收項目經(jīng)理組織技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員等人員進行竣工預(yù)驗收，對項目工程質(zhì)量、施工進度、安全管理等進行全面檢查。對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位及時進行整改，整改完成后報項目部復(fù)查。2.竣工驗收項目部向業(yè)主提交竣工驗收申請報告，業(yè)主組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方進行竣工驗收。施工單位向驗收組匯報項目建設(shè)情況，提供相關(guān)資料。驗收組對項目進行現(xiàn)場檢查和資料審查，提出驗收意見。對驗收中提出的問題，施工單位及時進行整改，整改完成后報驗收組復(fù)查。經(jīng)驗收合格后，項目正式交付使用。項目收尾階段1.資料歸檔資料員對項目資料進行整理和歸檔，確保資料真實、完整、有效。將項目資料移交公司檔案室保存。2.項目總結(jié)項目經(jīng)理組織項目部管理人員對項目進行總結(jié)，分析項目管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進建議。編寫項目總結(jié)報告，報公司相關(guān)部門。3.人員撤離項目部完成項目收尾工作后，項目經(jīng)理負責(zé)組織項目部人員撤離施工現(xiàn)場。對項目部設(shè)備、物資等進行清理和移交。四、考核與獎懲考核1.考核周期項目部管理人員考核周期為每月一次，考核結(jié)果作為績效獎金發(fā)放和崗位晉升的依據(jù)。2.考核內(nèi)容工作業(yè)績：包括項目進度、質(zhì)量、安全、成本等方面的完成情況。工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作等方面。工作能力：包括專業(yè)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、問題解決能力等方面。3.考核方式自評：項目部管理人員每月對自己的工作進行總結(jié)和評價，填寫自評表。上級評價：項目經(jīng)理對項目部管理人員的工作進行評價，填寫評價表。綜合評價：根據(jù)自評和上級評價結(jié)果，綜合考慮項目部管理人員的工作表現(xiàn)，確定考核結(jié)果。獎懲1.獎勵對在項目管理工作中表現(xiàn)突出，為項目做出顯著貢獻的管理人員，給予表彰和獎勵。獎勵方