花藝師考試公共藝術(shù)項(xiàng)目管理的考題分析試題及答案_第1頁
花藝師考試公共藝術(shù)項(xiàng)目管理的考題分析試題及答案_第2頁
花藝師考試公共藝術(shù)項(xiàng)目管理的考題分析試題及答案_第3頁
花藝師考試公共藝術(shù)項(xiàng)目管理的考題分析試題及答案_第4頁
花藝師考試公共藝術(shù)項(xiàng)目管理的考題分析試題及答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

花藝師考試公共藝術(shù)項(xiàng)目管理的考題分析試題及答案姓名:____________________

一、單項(xiàng)選擇題(每題1分,共20分)

1.花藝師在項(xiàng)目管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目目標(biāo)的一部分?

A.時(shí)間管理

B.質(zhì)量控制

C.成本控制

D.情感管理

2.在花藝項(xiàng)目中,以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍?

A.花材的選擇

B.設(shè)計(jì)方案的確定

C.客戶滿意度調(diào)查

D.花藝作品的展示

3.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”指的是什么?

A.項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)大

B.項(xiàng)目范圍縮小

C.項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整

D.項(xiàng)目進(jìn)度延誤

4.花藝師在項(xiàng)目管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?

A.花材供應(yīng)不足

B.客戶需求變更

C.天氣變化

D.花藝師個(gè)人技能不足

5.在花藝項(xiàng)目中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通的關(guān)鍵要素?

A.信息傳遞

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.溝通技巧

6.花藝師在項(xiàng)目管理中,以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理?

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度

C.確定項(xiàng)目預(yù)算

D.管理項(xiàng)目資源

7.在花藝項(xiàng)目中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理?

A.花材質(zhì)量檢查

B.設(shè)計(jì)方案評(píng)審

C.客戶滿意度調(diào)查

D.項(xiàng)目成本控制

8.花藝師在項(xiàng)目管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理?

A.制定項(xiàng)目預(yù)算

B.跟蹤項(xiàng)目成本

C.確定項(xiàng)目目標(biāo)

D.管理項(xiàng)目資源

9.在花藝項(xiàng)目中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理?

A.團(tuán)隊(duì)成員的招聘

B.團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本控制

10.花藝師在項(xiàng)目管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理?

A.信息傳遞

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

11.在花藝項(xiàng)目中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?

A.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.項(xiàng)目成本控制

12.花藝師在項(xiàng)目管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購管理?

A.采購花材

B.確定供應(yīng)商

C.管理項(xiàng)目資源

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

13.在花藝項(xiàng)目中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目合同管理?

A.簽訂合同

B.管理合同變更

C.確定項(xiàng)目目標(biāo)

D.項(xiàng)目成本控制

14.花藝師在項(xiàng)目管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者管理?

A.識(shí)別利益相關(guān)者

B.管理利益相關(guān)者關(guān)系

C.確定項(xiàng)目目標(biāo)

D.項(xiàng)目成本控制

15.在花藝項(xiàng)目中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理?

A.花材質(zhì)量檢查

B.設(shè)計(jì)方案評(píng)審

C.客戶滿意度調(diào)查

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

16.花藝師在項(xiàng)目管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理?

A.制定項(xiàng)目預(yù)算

B.跟蹤項(xiàng)目成本

C.確定項(xiàng)目目標(biāo)

D.管理項(xiàng)目資源

17.在花藝項(xiàng)目中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理?

A.團(tuán)隊(duì)成員的招聘

B.團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本控制

18.花藝師在項(xiàng)目管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理?

A.信息傳遞

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

19.在花藝項(xiàng)目中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?

A.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.項(xiàng)目成本控制

20.花藝師在項(xiàng)目管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購管理?

A.采購花材

B.確定供應(yīng)商

C.管理項(xiàng)目資源

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共15分)

1.花藝師在項(xiàng)目管理中,以下哪些是項(xiàng)目目標(biāo)?

A.時(shí)間管理

B.質(zhì)量控制

C.成本控制

D.客戶滿意度

2.在花藝項(xiàng)目中,以下哪些屬于項(xiàng)目范圍?

A.花材的選擇

B.設(shè)計(jì)方案的確定

C.客戶滿意度調(diào)查

D.花藝作品的展示

3.花藝師在項(xiàng)目管理中,以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?

A.花材供應(yīng)不足

B.客戶需求變更

C.天氣變化

D.花藝師個(gè)人技能不足

4.在花藝項(xiàng)目中,以下哪些是項(xiàng)目溝通的關(guān)鍵要素?

A.信息傳遞

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.溝通技巧

5.花藝師在項(xiàng)目管理中,以下哪些屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理?

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度

C.確定項(xiàng)目預(yù)算

D.管理項(xiàng)目資源

三、判斷題(每題2分,共10分)

1.花藝師在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是明確的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的和有時(shí)限的。()

2.花藝師在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)大,導(dǎo)致項(xiàng)目成本和進(jìn)度延誤。()

3.花藝師在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程。()

4.花藝師在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目溝通管理是指確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳遞給項(xiàng)目相關(guān)方的過程。()

5.花藝師在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目利益相關(guān)者管理是指識(shí)別、分析和管理項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求和期望的過程。()

6.花藝師在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目質(zhì)量管理是指確保項(xiàng)目成果滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。()

7.花藝師在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目成本管理是指確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過程。()

8.花藝師在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目人力資源管理是指確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備完成項(xiàng)目所需的能力和技能的過程。()

9.花藝師在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目采購管理是指確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)、按量地獲取的過程。()

10.花藝師在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目合同管理是指確保項(xiàng)目合同有效執(zhí)行的過程。()

四、簡答題(每題10分,共25分)

1.題目:簡述花藝師在項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行有效的成本控制?

答案:花藝師在項(xiàng)目管理中進(jìn)行有效的成本控制,首先需要制定合理的預(yù)算,包括花材、工具、人工等所有成本。其次,要精確估算所需資源,避免浪費(fèi)。在采購過程中,應(yīng)選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商,并簽訂明確的采購合同。此外,花藝師還需監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度,確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成,并在項(xiàng)目執(zhí)行過程中及時(shí)調(diào)整預(yù)算。最后,通過項(xiàng)目后評(píng)估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為未來項(xiàng)目提供成本控制的參考。

2.題目:簡述花藝師在項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理?

答案:花藝師在項(xiàng)目管理中進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理,首先應(yīng)識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),包括市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)等。其次,對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。接著,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。最后,通過項(xiàng)目后評(píng)估,總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為未來項(xiàng)目提供參考。

3.題目:簡述花藝師在項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)管理?

答案:花藝師在項(xiàng)目管理中進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)管理,首先應(yīng)明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和任務(wù),確保每個(gè)人都清楚自己的工作內(nèi)容。其次,建立良好的溝通機(jī)制,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流與合作。同時(shí),關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人成長,提供必要的培訓(xùn)和支持。在團(tuán)隊(duì)工作中,花藝師應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著項(xiàng)目目標(biāo)努力。此外,及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾,保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和高效。最后,通過項(xiàng)目后評(píng)估,總結(jié)團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為未來項(xiàng)目提供參考。

五、論述題

題目:論述花藝師在公共藝術(shù)項(xiàng)目管理中的角色及其重要性。

答案:花藝師在公共藝術(shù)項(xiàng)目管理中扮演著至關(guān)重要的角色。以下是對(duì)其角色的詳細(xì)論述及其重要性:

1.角色定位:

花藝師在公共藝術(shù)項(xiàng)目管理中不僅是藝術(shù)創(chuàng)作的執(zhí)行者,更是項(xiàng)目策劃、實(shí)施和管理的核心成員。他們負(fù)責(zé)將藝術(shù)創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)際的花藝作品,并在整個(gè)項(xiàng)目周期中扮演著協(xié)調(diào)者、組織者和監(jiān)督者的角色。

2.角色重要性:

a.藝術(shù)創(chuàng)意實(shí)現(xiàn):花藝師具備豐富的藝術(shù)修養(yǎng)和創(chuàng)意能力,能夠?qū)⒐菜囆g(shù)項(xiàng)目的藝術(shù)概念轉(zhuǎn)化為具體的花藝設(shè)計(jì),確保藝術(shù)創(chuàng)意的完整性和一致性。

b.項(xiàng)目協(xié)調(diào):在項(xiàng)目實(shí)施過程中,花藝師需要協(xié)調(diào)各方資源,包括供應(yīng)商、施工隊(duì)伍、客戶等,確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

c.項(xiàng)目質(zhì)量管理:花藝師對(duì)花藝作品的質(zhì)量負(fù)責(zé),通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程,確保作品達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

d.項(xiàng)目成本控制:花藝師在采購、設(shè)計(jì)和制作過程中,通過合理規(guī)劃和精打細(xì)算,有效控制項(xiàng)目成本,避免超支。

e.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì):花藝師具備敏銳的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

f.項(xiàng)目溝通管理:花藝師需要與項(xiàng)目各方保持良好的溝通,確保信息暢通,促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

3.公共藝術(shù)項(xiàng)目管理中的具體作用:

a.設(shè)計(jì)階段:花藝師參與藝術(shù)概念的設(shè)計(jì),提供專業(yè)的花藝設(shè)計(jì)建議,確保藝術(shù)作品與公共空間相協(xié)調(diào)。

b.實(shí)施階段:花藝師負(fù)責(zé)監(jiān)督花藝作品的制作過程,確保作品質(zhì)量,并在施工過程中與施工隊(duì)伍進(jìn)行有效溝通。

c.維護(hù)階段:花藝師負(fù)責(zé)制定和維護(hù)花藝作品的保養(yǎng)計(jì)劃,確保作品在長期展示中保持良好的狀態(tài)。

d.項(xiàng)目評(píng)估:花藝師參與項(xiàng)目評(píng)估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為未來類似項(xiàng)目提供參考。

試卷答案如下:

一、單項(xiàng)選擇題(每題1分,共20分)

1.D

解析思路:項(xiàng)目目標(biāo)通常包括時(shí)間、質(zhì)量、成本和范圍等方面,而情感管理不屬于項(xiàng)目目標(biāo)的一部分。

2.C

解析思路:項(xiàng)目范圍指的是項(xiàng)目要完成的具體工作內(nèi)容,客戶滿意度調(diào)查屬于項(xiàng)目執(zhí)行后的評(píng)估工作,不屬于項(xiàng)目范圍。

3.A

解析思路:范圍蔓延指的是項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)大,超出最初的定義和預(yù)算,這是項(xiàng)目管理中需要避免的問題。

4.D

解析思路:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指可能對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的事件或條件,個(gè)人技能不足屬于個(gè)人能力范疇,不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

5.D

解析思路:項(xiàng)目溝通管理關(guān)注的是信息的傳遞和交流,而項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)注的是項(xiàng)目進(jìn)度的規(guī)劃和控制。

6.C

解析思路:項(xiàng)目進(jìn)度管理包括制定進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤進(jìn)度和調(diào)整進(jìn)度,預(yù)算確定屬于成本管理范疇。

7.C

解析思路:項(xiàng)目質(zhì)量管理包括確保產(chǎn)品或服務(wù)滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而客戶滿意度調(diào)查屬于項(xiàng)目執(zhí)行后的評(píng)估工作。

8.C

解析思路:項(xiàng)目成本管理包括制定預(yù)算、跟蹤成本和控制成本,確定項(xiàng)目目標(biāo)屬于項(xiàng)目目標(biāo)管理范疇。

9.C

解析思路:項(xiàng)目人力資源管理包括團(tuán)隊(duì)成員的招聘、培訓(xùn)和管理,項(xiàng)目進(jìn)度管理屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理范疇。

10.D

解析思路:項(xiàng)目溝通管理關(guān)注的是信息的傳遞和交流,而項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)注的是項(xiàng)目進(jìn)度的規(guī)劃和控制。

11.D

解析思路:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),成本控制屬于成本管理范疇。

12.C

解析思路:項(xiàng)目采購管理包括采購所需資源,管理項(xiàng)目資源屬于項(xiàng)目資源管理范疇。

13.C

解析思路:項(xiàng)目合同管理包括簽訂和管理合同,確定項(xiàng)目目標(biāo)屬于項(xiàng)目目標(biāo)管理范疇。

14.C

解析思路:項(xiàng)目利益相關(guān)者管理包括識(shí)別和管理利益相關(guān)者的需求和期望,確定項(xiàng)目目標(biāo)屬于項(xiàng)目目標(biāo)管理范疇。

15.D

解析思路:項(xiàng)目質(zhì)量管理包括確保產(chǎn)品或服務(wù)滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目進(jìn)度管理屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理范疇。

16.C

解析思路:項(xiàng)目成本管理包括制定預(yù)算、跟蹤成本和控制成本,確定項(xiàng)目目標(biāo)屬于項(xiàng)目目標(biāo)管理范疇。

17.C

解析思路:項(xiàng)目人力資源管理包括團(tuán)隊(duì)成員的招聘、培訓(xùn)和管理,項(xiàng)目進(jìn)度管理屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理范疇。

18.D

解析思路:項(xiàng)目溝通管理關(guān)注的是信息的傳遞和交流,而項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)注的是項(xiàng)目進(jìn)度的規(guī)劃和控制。

19.C

解析思路:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略屬于風(fēng)險(xiǎn)管理范疇。

20.D

解析思路:項(xiàng)目采購管理包括采購所需資源,管理項(xiàng)目資源屬于項(xiàng)目資源管理范疇。

二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共15分)

1.ABD

解析思路:項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)包括時(shí)間、質(zhì)量、成本和范圍等方面,而客戶滿意度屬于項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。

2.ABD

解析思路:項(xiàng)目范圍包括項(xiàng)目要完成的具體工作內(nèi)容,花材選擇、設(shè)計(jì)方案確定和作品展示都屬于項(xiàng)目范圍。

3.ABCD

解析思路:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)等,這些風(fēng)險(xiǎn)都可能對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響。

4.ABCD

解析思路:項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素包括信息傳遞、溝通渠道、溝通頻率和溝通技巧。

5.ABD

解析思路:項(xiàng)目進(jìn)度管理包括制定進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤進(jìn)度和調(diào)整進(jìn)度,預(yù)算確定屬于成本管理范疇。

三、判斷題(每題2分,共10分)

1.√

解析思路:項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是明確的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的和有時(shí)限的,這是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

2.√

解析思路:項(xiàng)目范圍蔓延指的是項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)大,導(dǎo)致項(xiàng)目成本和進(jìn)度延誤,這是項(xiàng)目管理中需要避免的問題。

3.√

解析思路:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程,這是確保項(xiàng)目成功的重要環(huán)節(jié)。

4.√

解析思路:項(xiàng)目溝通管理是指確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳遞給項(xiàng)目相關(guān)方的過程,這是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

5.√

解析思路:項(xiàng)目利益相關(guān)者管理是指識(shí)別、分析和管理項(xiàng)目

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論