信息系統(tǒng)項目管理師考試全景試題及答案

信息系統(tǒng)項目管理師考試全景試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于信息系統(tǒng)項目管理的核心過程？

A.項目啟動

B.項目計劃

C.項目執(zhí)行

D.項目驗收

E.項目維護

2.在信息系統(tǒng)項目中，以下哪項工作不屬于項目范圍管理？

A.確定項目范圍

B.確定項目目標

C.管理項目變更

D.管理項目風險

E.管理項目溝通

3.以下哪項是項目質量管理的關鍵活動？

A.確定質量標準

B.設計測試用例

C.進行質量控制

D.實施質量保證

E.以上都是

4.在信息系統(tǒng)項目中，以下哪項不是項目溝通管理的內容？

A.確定溝通需求

B.確定溝通渠道

C.確定溝通方式

D.確定溝通內容

E.確定溝通頻率

5.以下哪項是項目風險管理中的風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險轉移

D.風險接受

E.以上都是

6.以下哪項不屬于項目進度管理的方法？

A.制定項目進度計劃

B.實施進度控制

C.進行項目范圍變更

D.進行項目成本估算

E.進行項目資源分配

7.以下哪項不是項目成本管理的內容？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.質量保證

E.溝通管理

8.以下哪項不屬于項目人力資源管理的活動？

A.人員招聘

B.人員培訓

C.人員考核

D.項目團隊建設

E.項目進度管理

9.以下哪項不是項目采購管理的內容？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.項目驗收

E.項目團隊建設

10.以下哪項不屬于項目合同管理的內容？

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同變更

E.項目進度管理

11.以下哪項不是項目文檔管理的內容？

A.文檔編制

B.文檔存儲

C.文檔備份

D.文檔審查

E.項目進度管理

12.以下哪項不是項目審計的內容？

A.審計項目目標

B.審計項目范圍

C.審計項目進度

D.審計項目成本

E.審計項目質量

13.以下哪項不是項目溝通管理中的溝通渠道？

A.面對面溝通

B.電子郵件

C.電話會議

D.項目文檔

E.項目會議

14.以下哪項不是項目風險管理中的風險識別方法？

A.專家判斷

B.情景分析

C.歷史數據

D.基于概率和影響的風險評估

E.以上都是

15.以下哪項不是項目進度管理中的進度控制方法？

A.進度基準

B.進度偏差

C.進度壓縮

D.進度調整

E.項目范圍管理

16.以下哪項不是項目成本管理中的成本控制方法？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本分析

D.成本審計

E.項目進度管理

17.以下哪項不是項目人力資源管理的團隊建設方法？

A.明確團隊目標

B.建立團隊規(guī)范

C.促進團隊溝通

D.提高團隊效率

E.項目進度管理

18.以下哪項不是項目采購管理中的采購計劃內容？

A.采購需求分析

B.供應商選擇

C.合同談判

D.采購預算

E.項目進度管理

19.以下哪項不是項目合同管理中的合同變更管理內容？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

E.項目進度管理

20.以下哪項不是項目文檔管理中的文檔審查內容？

A.文檔完整性

B.文檔準確性

C.文檔一致性

D.文檔安全性

E.項目進度管理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是指通過計劃、組織、領導和控制活動，實現項目目標的過程。（正確）

2.項目范圍管理是確保項目團隊完成所有必要的項目工作，同時避免不必要的項目工作。（正確）

3.項目質量管理確保項目交付的產品或服務滿足預定的質量標準。（正確）

4.項目溝通管理只關注項目團隊內部的溝通，不包括與利益相關者的溝通。（錯誤）

5.項目風險管理是指識別、評估、響應和監(jiān)控項目風險的過程。（正確）

6.項目進度管理包括制定項目進度計劃、實施進度控制、進行進度調整等。（正確）

7.項目成本管理只關注項目預算的制定和執(zhí)行，不包括成本效益分析。（錯誤）

8.項目人力資源管理的核心目標是提高項目團隊的績效。（正確）

9.項目采購管理只涉及采購合同的管理，不包括供應商選擇和合同談判。（錯誤）

10.項目合同管理的主要目的是確保項目合同得到有效執(zhí)行和變更控制。（正確）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目質量管理的關鍵過程。

2.解釋項目風險管理中的風險應對策略及其適用情況。

3.描述項目溝通管理中的溝通模型及其在項目管理中的應用。

4.簡要說明項目人力資源管理的核心活動和職責。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項目管理中，如何有效地進行項目范圍管理，以確保項目目標的實現。

2.結合實際案例，分析在信息系統(tǒng)項目管理中，如何運用項目管理知識體系（PMBOK）進行項目風險管理，并探討其效果。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.D

解析思路：項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目驗收屬于項目生命周期的主要階段，而項目維護屬于項目后期的工作，不屬于核心過程。

2.B

解析思路：項目目標屬于項目范圍管理的一部分，而項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目驗收屬于項目生命周期的階段。

3.E

解析思路：確定質量標準、設計測試用例、進行質量控制、實施質量保證都是項目質量管理的關鍵活動。

4.E

解析思路：項目溝通管理包括確定溝通需求、確定溝通渠道、確定溝通方式和確定溝通內容，但不包括溝通頻率。

5.E

解析思路：風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移、風險接受都是風險應對策略。

6.C

解析思路：項目范圍管理包括確定項目范圍、管理項目變更、管理項目風險、管理項目溝通，而項目范圍變更屬于范圍管理。

7.D

解析思路：項目成本管理包括成本估算、成本預算、成本控制和成本效益分析，而質量保證和溝通管理不屬于成本管理。

8.E

解析思路：項目人力資源管理的活動包括人員招聘、人員培訓、人員考核、項目團隊建設和項目進度管理，其中項目進度管理屬于項目整體管理。

9.E

解析思路：項目采購管理包括采購計劃、供應商選擇、合同管理和合同變更管理，而項目團隊建設不屬于采購管理。

10.E

解析思路：項目合同管理包括合同談判、合同簽訂、合同履行和合同變更管理，而項目進度管理不屬于合同管理。

11.E

解析思路：項目文檔管理包括文檔編制、文檔存儲、文檔備份和文檔審查，而項目進度管理不屬于文檔管理。

12.E

解析思路：項目審計包括審計項目目標、項目范圍、項目進度、項目成本和項目質量，而項目進度管理不屬于審計內容。

13.E

解析思路：項目溝通管理中的溝通渠道包括面對面溝通、電子郵件、電話會議和項目文檔，而項目會議不屬于溝通渠道。

14.E

解析思路：風險識別方法包括專家判斷、情景分析、歷史數據和基于概率和影響的風險評估。

15.E

解析思路：進度控制方法包括進度基準、進度偏差、進度壓縮和進度調整，而項目范圍管理不屬于進度控制方法。

16.E

解析思路：成本控制方法包括成本估算、成本預算、成本分析和成本審計，而項目進度管理不屬于成本控制方法。

17.E

解析思路：團隊建設方法包括明確團隊目標、建立團隊規(guī)范、促進團隊溝通和提高團隊效率，而項目進度管理不屬于團隊建設方法。

18.E

解析思路：采購計劃內容包括采購需求分析、供應商選擇、合同談判和采購預算，而項目進度管理不屬于采購計劃內容。

19.E

解析思路：合同變更管理內容包括變更請求、變更評估、變更批準和變更實施，而項目進度管理不屬于合同變更管理。

20.E

解析思路：文檔審查內容包括文檔完整性、文檔準確性、文檔一致性和文檔安全性，而項目進度管理不屬于文檔審查內容。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.正確

3.正確

4.錯誤

5.正確

6.正確

7.錯誤

8.正確

9.錯誤

10.正確

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目范圍管理的關鍵過程包括：確定項目范圍、創(chuàng)建工作分解結構（WBS）、定義項目可交付成果、管理項目范圍變更。

2.風險應對策略及其適用情況：風險規(guī)避（避免風險），適用于高風險且對項目影響重大的情況；風險減輕（降低風險），適用于風險可能發(fā)生且影響可控的情況；風險轉移（將風險轉移給第三方），適用于風險可以通過保險或合同等方式轉移的情況；風險接受（承擔風險），適用于風險發(fā)生概率低或風險影響較小的情況。

3.項目溝通管理中的溝通模型包括：溝通網絡模型、溝通層次模型和溝通渠道模型。在項目管理中的應用包括：確定溝通需求、選擇合適的溝通渠道、制定溝通計劃、實施溝通計劃、監(jiān)控溝通效果。

4.項目人力資源管理核心活動包括：人員招聘、人員培訓、人員考核、項目團隊建設和沖突管理。職責包括：確保項目團隊的有效運作、提高團隊績效、促進團隊成員之間的溝通和協(xié)作。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在信息系統(tǒng)項目管理中，有效地進行項目范圍管理的關鍵包括：明確項目目標、制定詳細的項目范圍說明書、創(chuàng)建工作分解結構（WBS）、進行范圍核實和范圍控制。通過這些活動，可以確保項目團隊專注于實