績效考評與績效管理的區(qū)別

績效考評與績效管理的區(qū)別演講人：日期：CATALOGUE目錄02過程與形態(tài)01定位與目的03作用與對象04管理與反饋定位與目的01績效管理的定位：系統(tǒng)性與前瞻性績效管理是一個系統(tǒng)性的過程包括目標設定、計劃制定、績效執(zhí)行、評估和反饋等各個環(huán)節(jié)?？冃Ч芾砭哂星罢靶钥冃Ч芾黻P注員工發(fā)展通過預測未來發(fā)展趨勢，制定長期目標和戰(zhàn)略，為組織發(fā)展提供指引。旨在提高員工的能力、技能和素質，促進員工個人發(fā)展。123績效考核具有階段性側重于對過去一段時間內員工工作表現(xiàn)的評估和總結?？冃Э己耸腔仡櫺缘目冃Э己岁P注結果以目標完成情況為依據(jù)，對員工進行績效評估和排名。通常按照固定的時間周期進行，如月度、季度或年度等?？冃Э己说亩ㄎ唬弘A段性與回顧性績效管理的目的：提升工作效能與戰(zhàn)略對齊提升工作效能通過制定明確的目標和計劃，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率。戰(zhàn)略對齊確保員工的工作目標與組織戰(zhàn)略目標保持一致，推動組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。改善組織氛圍通過績效管理，促進員工之間的溝通和協(xié)作，營造積極向上的工作氛圍。評估員工績效通過績效考核，對員工的工作表現(xiàn)進行客觀、公正的評價?？冃Э己说哪康模涸u估與獎懲獎懲分明根據(jù)績效考核結果，對員工進行獎勵和懲罰，激勵員工提高工作積極性和績效水平。員工發(fā)展與改進通過績效考核，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和不足，為員工提供針對性的培訓和發(fā)展機會。過程與形態(tài)02持續(xù)性績效管理是一個持續(xù)的過程，包括目標設定、計劃制定、績效執(zhí)行、監(jiān)控和反饋等環(huán)節(jié)，旨在持續(xù)提升員工績效和組織效能。動態(tài)性績效管理需要隨時調整和優(yōu)化，以適應組織內外部環(huán)境的變化，確?？冃繕说膶崿F(xiàn)。績效管理的過程：持續(xù)性與動態(tài)性績效考核通常按照固定的周期進行，如年度考核、季度考核等，以便對員工的績效進行階段性的總結和評估。周期性績效考核需要制定明確的評估標準，以衡量員工的實際工作成果與績效目標的達成情況。評估標準績效考核的過程：特定時間點的評估績效管理的形態(tài)：戰(zhàn)略系統(tǒng)與目標導向目標導向績效管理強調以目標為導向，通過制定明確的績效目標和計劃，引導員工的行為和努力方向，以實現(xiàn)組織的整體目標。戰(zhàn)略系統(tǒng)績效管理是組織戰(zhàn)略的重要組成部分，通過將組織目標分解為個人目標，確保員工的工作與組織的戰(zhàn)略方向保持一致。量化評估績效考核通常采用量化的方式，對員工的工作成果進行客觀、準確的評估，以便進行績效獎懲和晉升決策。結果反饋績效考核的形態(tài)：量化評估與結果反饋績效考核的結果需要及時反饋給員工，以便員工了解自己的績效表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)不足并制定改進計劃。同時，績效考核的結果也是員工晉升、薪酬調整等重要決策的依據(jù)。0102作用與對象03幫助員工提升能力通過制定明確的績效目標和計劃，幫助員工識別自身能力短板，并提供必要的培訓、指導和支持，促進員工個人能力的提升。促進組織目標實現(xiàn)績效管理將組織目標層層分解到各個部門和個人，通過持續(xù)監(jiān)控和反饋，確保員工的工作與組織目標保持一致，從而推動組織整體績效的提升。激勵員工積極性績效管理通過合理的獎懲機制，對員工的工作表現(xiàn)進行認可和獎勵，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工滿意度和忠誠度?？冃Ч芾淼淖饔茫簡T工發(fā)展與組織績效提升績效考核的作用：綜合人事決策依據(jù)薪酬調整績效考核結果是薪酬調整的重要依據(jù)，通常與員工的績效獎金、晉升機會等掛鉤，直接影響員工的切身利益。員工培訓與發(fā)展人力資源配置通過績效考核，可以發(fā)現(xiàn)員工在知識、技能、態(tài)度等方面的不足，為制定個性化的培訓計劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)?？冃Э己私Y果可以為組織提供員工的能力、績效和潛力等方面的信息，為人力資源配置提供重要參考，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用的目標。123123績效管理的對象：做事為中心與能力培養(yǎng)以工作為中心績效管理的重點在于員工的工作表現(xiàn)和任務完成情況，強調對工作的過程和結果的監(jiān)控和管理。能力培養(yǎng)與發(fā)展績效管理不僅關注員工的工作績效，還注重員工的能力培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展，通過提供培訓、指導和支持，幫助員工不斷提升自身能力，適應組織發(fā)展的需要。團隊協(xié)作與溝通績效管理鼓勵員工之間的協(xié)作與溝通，通過團隊績效的評估和反饋，促進團隊成員之間的合作與信息共享，提高團隊的整體績效。以人為中心績效考核的對象主要是員工個人，通過對員工的工作表現(xiàn)、能力、態(tài)度等方面進行評價，為員工的個人發(fā)展提供依據(jù)。成績關注與反饋績效考核強調對員工工作成績的關注和反饋，通過對員工的工作成果進行量化評價，為獎懲和激勵提供依據(jù)，同時幫助員工了解自身的工作表現(xiàn)和不足，以便及時調整和改進?？冃Э己说膶ο螅喝藶橹行呐c成績關注管理與反饋04績效管理的核心在于上下級之間的持續(xù)溝通，包括制定目標、提供反饋、調整計劃等，確保員工明確自己的工作目標和標準。信息溝通員工需要定期提交績效報告，匯總自己的工作進展、成績和不足，以便上級進行評估和指導?？冃峤豢冃Ч芾淼墓芾恚盒畔贤ㄅc績效提交績效考核的管理：判斷與評價評價評價過程包括對比員工實際工作表現(xiàn)與績效標準、分析績效差距、確定改進方向等，為制定員工培訓和職業(yè)發(fā)展計劃提供依據(jù)。判斷績效考核是對員工在一定時期內的工作成果和表現(xiàn)進行客觀、公正的評價，以明確工作優(yōu)劣和獎勵標準。持續(xù)改進績效管理的反饋環(huán)節(jié)強調及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，并制定改進措施，以實現(xiàn)績效的持續(xù)提升。未來發(fā)展通過反饋，員工可以了解自己的優(yōu)勢和不足，制定個人發(fā)展計劃，提高職業(yè)能力和績效水平?？冃Ч芾淼姆答仯撼掷m(xù)改