




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
垃圾倉管理制度?總則1.目的為加強(qiáng)公司垃圾倉的管理,規(guī)范垃圾的存放、處理等流程,保持公司環(huán)境整潔衛(wèi)生,特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)垃圾倉的管理,包括垃圾倉的日常運營、垃圾處理作業(yè)等相關(guān)活動。3.職責(zé)分工行政部門負(fù)責(zé)垃圾倉管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行。定期檢查垃圾倉的管理情況,對不符合規(guī)定的行為進(jìn)行糾正和處理。協(xié)調(diào)與外部垃圾處理單位的合作,確保垃圾得到及時、有效的處理。各部門負(fù)責(zé)本部門產(chǎn)生垃圾的分類收集,并按照規(guī)定的時間和要求運送至垃圾倉。配合行政部門做好垃圾倉的管理工作,教育員工遵守垃圾倉管理制度。垃圾處理作業(yè)人員負(fù)責(zé)垃圾倉內(nèi)垃圾的日常清理、分類存放和運輸工作。確保垃圾倉及周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生,防止垃圾外溢和異味產(chǎn)生。按照環(huán)保要求進(jìn)行垃圾處理作業(yè),做好相關(guān)記錄。垃圾倉設(shè)置與布局1.選址垃圾倉應(yīng)選擇在遠(yuǎn)離辦公區(qū)域、人員密集場所和水源地的相對獨立區(qū)域。選址要考慮交通便利,便于垃圾運輸車輛進(jìn)出。2.布局規(guī)劃垃圾倉內(nèi)應(yīng)劃分為不同類型垃圾的存放區(qū)域,如可回收物區(qū)、有害垃圾區(qū)、廚余垃圾區(qū)、其他垃圾區(qū)等。各區(qū)域之間應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識牌,便于區(qū)分和管理。垃圾倉應(yīng)設(shè)置通風(fēng)設(shè)施,保持空氣流通,減少異味。配備必要的消防器材,確保垃圾倉的消防安全。垃圾收集與分類1.垃圾收集要求各部門應(yīng)在辦公區(qū)域內(nèi)設(shè)置相應(yīng)的垃圾桶,垃圾桶應(yīng)根據(jù)垃圾種類進(jìn)行分類標(biāo)識。員工應(yīng)按照分類要求將垃圾投放至相應(yīng)的垃圾桶內(nèi),嚴(yán)禁混投。垃圾收集應(yīng)定時進(jìn)行,避免垃圾在辦公區(qū)域長時間堆放。2.垃圾分類標(biāo)準(zhǔn)可回收物:包括廢紙、塑料、玻璃、金屬、織物等可回收利用的物品。有害垃圾:如廢電池、廢熒光燈管、廢溫度計、廢血壓計、廢藥品及其包裝物、廢油漆、溶劑及其包裝物、廢殺蟲劑、消毒劑及其包裝物、廢膠片及廢相紙等含有有毒有害物質(zhì)的垃圾。廚余垃圾:包括剩菜剩飯、骨頭、果皮等食品類廢物。其他垃圾:除上述幾類垃圾以外的磚瓦陶瓷、渣土、衛(wèi)生間廢紙等難以回收的廢棄物。垃圾運輸1.運輸頻率根據(jù)垃圾產(chǎn)生量和垃圾倉的容量,合理確定垃圾運輸頻率。一般情況下,應(yīng)保證垃圾倉內(nèi)垃圾不超過容量的[X]%,避免垃圾積壓。2.運輸方式垃圾應(yīng)采用密封式垃圾運輸車輛進(jìn)行運輸,防止垃圾在運輸過程中泄漏和散落。運輸車輛應(yīng)定期進(jìn)行清潔和維護(hù),確保車輛外觀整潔,無異味。3.運輸路線規(guī)劃固定的垃圾運輸路線,盡量減少對公司內(nèi)其他區(qū)域的影響。運輸路線應(yīng)避開人員密集區(qū)域和重要辦公場所。垃圾倉日常管理1.衛(wèi)生清潔垃圾處理作業(yè)人員應(yīng)每天對垃圾倉進(jìn)行清掃,保持倉內(nèi)地面、墻壁、門窗等清潔衛(wèi)生。定期對垃圾倉內(nèi)的垃圾桶、垃圾轉(zhuǎn)運設(shè)備等進(jìn)行清洗和消毒,防止滋生細(xì)菌和蚊蟲。2.安全管理垃圾倉內(nèi)嚴(yán)禁煙火,嚴(yán)禁在倉內(nèi)進(jìn)行明火作業(yè)。垃圾處理作業(yè)人員應(yīng)正確佩戴和使用個人防護(hù)用品,如口罩、手套等。定期檢查垃圾倉的電氣設(shè)備、消防器材等,確保其正常運行和有效。3.庫存管理對垃圾倉內(nèi)的垃圾庫存情況進(jìn)行定期盤點,確保垃圾數(shù)量準(zhǔn)確。及時記錄垃圾的出入庫情況,包括垃圾種類、數(shù)量、來源、去向等信息。4.異味控制采取有效的異味控制措施,如噴灑除臭劑、加強(qiáng)通風(fēng)等,減少垃圾倉內(nèi)異味對周邊環(huán)境的影響。定期檢查異味控制設(shè)備的運行情況,確保其正常工作。垃圾處理1.處理方式選擇根據(jù)垃圾的種類和性質(zhì),選擇合適的垃圾處理方式,如回收利用、焚燒、填埋等。優(yōu)先采用可回收物回收利用和有害垃圾專門處理的方式,減少對環(huán)境的污染。2.處理流程可回收物:由專業(yè)的回收公司定期進(jìn)行回收,對回收的可回收物進(jìn)行分類整理和加工處理,實現(xiàn)資源再利用。有害垃圾:按照環(huán)保要求,委托有資質(zhì)的有害垃圾處理單位進(jìn)行處理,確保有害垃圾得到安全、有效的處置。廚余垃圾:可采用堆肥、厭氧發(fā)酵等方式進(jìn)行處理,將廚余垃圾轉(zhuǎn)化為有機(jī)肥料或生物能源。其他垃圾:運至指定的垃圾填埋場或焚燒廠進(jìn)行處理。3.處理記錄對每次垃圾處理的情況進(jìn)行詳細(xì)記錄,包括垃圾種類、數(shù)量、處理方式、處理時間、處理單位等信息。處理記錄應(yīng)妥善保存,以備查閱。監(jiān)督與檢查1.日常檢查行政部門應(yīng)安排專人定期對垃圾倉的管理情況進(jìn)行日常檢查,檢查內(nèi)容包括垃圾收集、分類、運輸、存放、處理等環(huán)節(jié)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時下達(dá)整改通知書,要求責(zé)任部門或人員限期整改。2.定期評估行政部門應(yīng)定期對垃圾倉管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評估,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷完善管理制度。根據(jù)評估結(jié)果,對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或個人進(jìn)行表彰和獎勵,對違反制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.投訴處理設(shè)立投訴渠道,接受員工和周邊居民對垃圾倉管理問題的投訴和建議。對投訴和建議進(jìn)行及時處理和反饋,確保問題得到妥善解決。培訓(xùn)與宣傳1.培訓(xùn)計劃行政部門應(yīng)制定垃圾倉管理相關(guān)的培訓(xùn)計劃,定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括垃圾分類知識、垃圾倉管理制度、安全操作規(guī)程等。2.培訓(xùn)方式培訓(xùn)可采用集中授課、現(xiàn)場演示、視頻播放等多種方式進(jìn)行,提高培訓(xùn)效果。鼓勵員工積極參與培訓(xùn),提高環(huán)保意識和垃圾管理能力。3.宣傳活動通過公司內(nèi)部宣傳欄、微信群、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 房地產(chǎn)買賣合同與房地產(chǎn)買賣合同
- 藥物治療了嗎練習(xí)卷附答案
- 第31講 概率 2025年中考數(shù)學(xué)一輪復(fù)習(xí)講練測(廣東專用)
- 出國勞務(wù)經(jīng)營合同范本
- 2025年車輛買賣定金合同模板
- 品牌命名策劃合同范本
- 鴨霸王加盟合同范本
- 煙草專賣內(nèi)管培訓(xùn)
- 斷橋門窗安裝合同范本
- 擺攤整體轉(zhuǎn)讓合同范本
- 《項脊軒志》公開課課件【一等獎】
- 慢性支氣管炎臨床診療指南
- 公司IPQC巡檢記錄表
- 施工現(xiàn)場建筑垃圾處置專項方案
- 起重設(shè)備(龍門吊)安全專項檢查表
- 環(huán)形鍛件的軋制過程的基本原理和工藝流程
- 廣東省茂名市電白區(qū)人民法院
- Q∕SY 1815-2015 排水采氣用起泡劑技術(shù)規(guī)范
- 礦山環(huán)境保護(hù)ppt課件(完整版)
- 《我不能失信》PPT【名師課件】
- 幼兒園大班繪本:《沒有牙齒的大老虎》 PPT課件
評論
0/150
提交評論