煤炭公司規(guī)矩管理制度

煤炭公司規(guī)矩管理制度?一、總則（一）目的為加強煤炭公司管理，規(guī)范公司員工行為，提高工作效率，保障公司安全穩(wěn)定運營，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煤炭公司全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、一線生產(chǎn)人員及其他工作人員。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)規(guī)定。2.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。3.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，獎懲分明。4.高效執(zhí)行原則：各項制度明確清晰，確保能夠得到有效執(zhí)行。二、公司組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)煤炭公司組織架構(gòu)包括高層管理團隊、職能部門（如生產(chǎn)部、安全部、技術(shù)部、人力資源部、財務(wù)部等）、基層生產(chǎn)單位（如采煤隊、掘進隊、運輸隊等）。（二）職責(zé)分工1.高層管理團隊：負責(zé)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、決策制定與監(jiān)督執(zhí)行。2.職能部門：生產(chǎn)部：負責(zé)煤炭生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)等。安全部：制定安全管理制度，監(jiān)督安全措施落實，開展安全檢查與隱患排查等。技術(shù)部：提供技術(shù)支持，進行技術(shù)創(chuàng)新與改進，指導(dǎo)生產(chǎn)工藝優(yōu)化。人力資源部：負責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等管理工作。財務(wù)部：負責(zé)財務(wù)管理、預(yù)算編制與執(zhí)行、成本核算等。3.基層生產(chǎn)單位：按照公司要求具體組織實施煤炭生產(chǎn)作業(yè)，確保各項生產(chǎn)任務(wù)完成。三、員工行為規(guī)范（一）考勤紀律1.員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需請假，應(yīng)提前按照規(guī)定流程申請。2.考勤記錄作為員工績效考核、薪酬發(fā)放的重要依據(jù)。（二）工作態(tài)度1.保持積極主動的工作態(tài)度，認真履行崗位職責(zé)，按時完成工作任務(wù)。2.對待同事和客戶要熱情、禮貌、耐心，不得推諉扯皮、態(tài)度惡劣。（三）廉潔自律1.嚴禁員工利用職務(wù)之便謀取私利，不得接受供應(yīng)商、客戶等的賄賂、回扣或其他不正當(dāng)利益。2.在業(yè)務(wù)往來中，應(yīng)保持公正、廉潔，維護公司利益。（四）保密規(guī)定1.員工應(yīng)對公司的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、財務(wù)信息等予以保密，不得泄露給任何第三方。2.妥善保管公司文件、資料，離職時應(yīng)歸還相關(guān)保密資料。四、安全生產(chǎn)管理制度（一）安全目標(biāo)與責(zé)任1.制定明確的年度安全目標(biāo)，如事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)控制指標(biāo)等，并將安全責(zé)任分解到各部門、各崗位。2.各級管理人員與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全職責(zé)。（二）安全培訓(xùn)教育1.新員工入職必須接受三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織全體員工進行安全知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工安全意識和應(yīng)急處置能力。（三）安全檢查與隱患排查1.建立定期安全檢查制度，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改情況，確保隱患消除。（四）安全設(shè)施與設(shè)備管理1.配備完善的安全設(shè)施與設(shè)備，如通風(fēng)設(shè)備、瓦斯監(jiān)測設(shè)備、防塵設(shè)備等，并定期進行維護保養(yǎng)，確保其正常運行。2.對新購置的安全設(shè)備要進行嚴格驗收，確保符合安全標(biāo)準。（五）事故應(yīng)急管理1.制定完善的事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力。發(fā)生事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，進行救援和處理，并按照規(guī)定及時上報。五、生產(chǎn)管理制度（一）生產(chǎn)計劃管理1.根據(jù)市場需求和公司資源狀況，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)進度等要求，并下達至各生產(chǎn)單位執(zhí)行。（二）生產(chǎn)過程控制1.各生產(chǎn)單位應(yīng)按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，嚴格控制生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。2.加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保持工作環(huán)境整潔、有序，物料擺放整齊。（三）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量標(biāo)準和檢驗規(guī)范。2.加強原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準要求。對不合格產(chǎn)品要及時進行處理，不得流入市場。（四）設(shè)備管理1.建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的購置、安裝、使用、維修、報廢等情況。2.定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備正常運行。做好設(shè)備的更新改造工作，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。（五）物資管理1.物資采購應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選擇合格供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量。2.加強物資庫存管理，合理控制庫存水平，防止物資積壓和浪費。建立物資出入庫管理制度，嚴格物資收發(fā)手續(xù)。六、財務(wù)管理與審計制度（一）財務(wù)預(yù)算管理1.每年編制公司財務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算等。2.財務(wù)預(yù)算經(jīng)公司高層審批后執(zhí)行，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和調(diào)整。（二）資金管理1.加強資金籌集與使用管理，合理安排資金，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金需求。2.嚴格控制資金支出，規(guī)范審批流程，防范資金風(fēng)險。（三）成本核算與控制1.建立成本核算體系，準確核算煤炭生產(chǎn)成本。2.采取有效措施控制成本，降低消耗，提高經(jīng)濟效益。（四）財務(wù)報表與分析1.定期編制財務(wù)報表，真實、準確、完整地反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。2.加強財務(wù)分析，為公司決策提供依據(jù)。（五）內(nèi)部審計1.設(shè)立內(nèi)部審計部門，對公司財務(wù)收支、經(jīng)濟活動等進行審計監(jiān)督。2.定期開展內(nèi)部審計工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改建議，并跟蹤整改落實情況。七、人力資源管理制度（一）招聘與錄用1.根據(jù)公司發(fā)展需要，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等要求。2.通過多種渠道進行招聘，對應(yīng)聘人員進行面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.為員工提供各類培訓(xùn)機會，包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)等。2.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況。鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)。（三）績效考核1.制定科學(xué)合理的績效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核周期和考核方法。2.定期對員工進行績效考核，考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等掛鉤。（四）薪酬福利1.建立具有競爭力的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等部分。2.為員工提供完善的福利保障，如社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。（五）員工關(guān)系管理1.依法與員工簽訂勞動合同，維護員工合法權(quán)益。2.加強與員工的溝通交流，及時了解員工需求和意見，解決員工關(guān)心的問題，營造良好的工作氛圍。八、行政辦公管理制度（一）文件管理1.規(guī)范文件的起草、審核、簽發(fā)、印發(fā)、歸檔等流程。2.重要文件要妥善保管，便于查閱和使用。（二）會議管理1.定期召開公司各類會議，如周例會、月總結(jié)會、年度工作會等。2.會議應(yīng)提前確定主題、時間、地點和參會人員，做好會議記錄，會后及時跟進會議決議的執(zhí)行情況。（三）辦公用品管理1.制定辦公用品采購計劃，合理配置辦公用品。2.建立辦公用品領(lǐng)用制度，嚴格領(lǐng)用審批手續(xù)，節(jié)約使用辦公用品。（四）車輛管理1.公司車輛由專人負責(zé)調(diào)度和管理，確保車輛安全運行。2.車輛使用應(yīng)嚴格履行審批手續(xù)，做好車輛保養(yǎng)和維修工作。（五）環(huán)境衛(wèi)生管理1.劃分公司環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，各部門負責(zé)本區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生維護。2.定期組織衛(wèi)生檢查，保持公司辦公區(qū)域和生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域整潔衛(wèi)生。九、獎懲制度（一）獎勵1.對在工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的員工，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。2.具體獎勵情形包括但不限于安全生產(chǎn)先進個人、技術(shù)創(chuàng)新獎、優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎等。（二）懲罰1.對違反公司制度、工作失誤或給公司造成損失的員工，給