領(lǐng)導(dǎo)承包安全管理制度

領(lǐng)導(dǎo)承包安全管理制度?總則目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)對其所承包的部門、項(xiàng)目、區(qū)域等的安全管理工作。基本原則1.誰承包、誰負(fù)責(zé)：明確領(lǐng)導(dǎo)在承包范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人地位，對安全工作全面負(fù)責(zé)。2.管生產(chǎn)必須管安全：將安全管理與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)緊密結(jié)合，同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步考核。3.預(yù)防為主：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，及時(shí)消除安全隱患，防患于未然。領(lǐng)導(dǎo)承包職責(zé)安全目標(biāo)設(shè)定1.根據(jù)公司年度安全工作目標(biāo)，結(jié)合承包部門、項(xiàng)目、區(qū)域的實(shí)際情況，制定明確、具體、可量化的安全工作目標(biāo)，包括但不限于事故發(fā)生率、隱患整改率、員工安全培訓(xùn)覆蓋率等。2.確保安全目標(biāo)層層分解，落實(shí)到具體崗位和人員，并簽訂安全責(zé)任書。安全制度執(zhí)行1.組織承包范圍內(nèi)的員工學(xué)習(xí)和遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全管理制度及相關(guān)操作規(guī)程。2.定期對安全制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正違規(guī)行為，對違反安全制度的人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。安全工作部署1.定期召開安全工作會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全工作中的重大問題，部署階段性安全工作任務(wù)。2.根據(jù)安全工作需要，配備必要的安全管理人員、安全設(shè)施和應(yīng)急救援器材。安全檢查與隱患排查1.每月至少組織一次全面的安全檢查，對承包范圍內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、人員操作等進(jìn)行細(xì)致檢查。2.督促員工及時(shí)排查安全隱患，并對排查出的隱患進(jìn)行分類整理，制定切實(shí)可行的整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求。3.跟蹤隱患整改情況，確保隱患得到及時(shí)、徹底整改，形成安全檢查與隱患排查治理的閉環(huán)管理。安全教育培訓(xùn)1.制定并實(shí)施承包范圍內(nèi)員工的年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工具備必要的安全知識和技能。2.定期組織安全培訓(xùn)活動(dòng)，包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等內(nèi)容，不斷提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。3.對新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、特種作業(yè)人員等進(jìn)行專門的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。應(yīng)急管理1.組織制定承包范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行演練，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。2.建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備應(yīng)急救援物資和設(shè)備，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地開展應(yīng)急救援工作。3.事故發(fā)生后，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告事故情況，組織開展應(yīng)急救援工作，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理，落實(shí)事故防范措施。承包安全管理工作流程承包啟動(dòng)1.公司根據(jù)工作安排確定領(lǐng)導(dǎo)承包的部門、項(xiàng)目、區(qū)域等，并明確承包期限和具體要求。2.與承包領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全管理承包責(zé)任書，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。日常管理1.承包領(lǐng)導(dǎo)按照安全管理職責(zé)，定期開展安全工作，填寫安全工作記錄，包括安全檢查記錄、隱患排查治理記錄、安全教育培訓(xùn)記錄等。2.安全管理部門定期對承包領(lǐng)導(dǎo)的安全工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議。考核評價(jià)1.公司安全管理部門每季度對承包領(lǐng)導(dǎo)的安全管理工作進(jìn)行考核評價(jià)，考核內(nèi)容包括安全目標(biāo)完成情況、安全制度執(zhí)行情況、安全檢查與隱患排查治理情況、安全教育培訓(xùn)情況、應(yīng)急管理情況等。2.根據(jù)考核評價(jià)結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的承包領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對存在問題的承包領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行督促整改，對因工作不力導(dǎo)致發(fā)生安全事故的承包領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。承包結(jié)束1.承包期滿或承包任務(wù)完成后，承包領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提交安全管理工作總結(jié)報(bào)告，包括承包期間的安全工作情況、取得的成效、存在的問題及改進(jìn)措施等。2.公司對承包領(lǐng)導(dǎo)的安全管理工作進(jìn)行全面驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后解除承包關(guān)系。安全監(jiān)督與考核監(jiān)督主體公司安全管理部門負(fù)責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)承包安全管理工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，各職能部門按照職責(zé)分工對承包范圍內(nèi)的安全工作進(jìn)行專業(yè)監(jiān)督。監(jiān)督內(nèi)容1.安全目標(biāo)設(shè)定與分解情況。2.安全制度執(zhí)行情況。3.安全工作部署與落實(shí)情況。4.安全檢查與隱患排查治理情況。5.安全教育培訓(xùn)情況。6.應(yīng)急管理情況?？己朔绞?.定期考核：每季度進(jìn)行一次全面考核，根據(jù)考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對承包領(lǐng)導(dǎo)的安全管理工作進(jìn)行量化評分。2.不定期抽查：安全管理部門不定期對承包領(lǐng)導(dǎo)的安全管理工作進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.事故考核：發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，按照事故嚴(yán)重程度和責(zé)任大小，對承包領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)的考核扣分。考核結(jié)果應(yīng)用1.績效掛鉤：考核結(jié)果與承包領(lǐng)導(dǎo)的績效獎(jiǎng)金、職務(wù)晉升、評先評優(yōu)等掛鉤，激勵(lì)承包領(lǐng)導(dǎo)積極履行安全管理職責(zé)。2.問題整改：對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，下達(dá)整改通知書，要求承包領(lǐng)導(dǎo)限期整改，整改情況納入下次考核內(nèi)容。3.責(zé)任追究：對因安全管理工作不力導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故的承包領(lǐng)導(dǎo)，依法依規(guī)追究其責(zé)任。獎(jiǎng)勵(lì)與處罰獎(jiǎng)勵(lì)1.在承包期內(nèi)，安全管理工作成績突出，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，且符合下列條件之一的，給予承包領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)：安全目標(biāo)完成情況顯著優(yōu)于公司下達(dá)的指標(biāo)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除重大安全隱患，避免了重大事故的發(fā)生。創(chuàng)新安全管理方法，取得良好效果，被公司推廣應(yīng)用。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)表彰、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由公司另行制定。處罰1.承包領(lǐng)導(dǎo)在安全管理工作中存在下列情形之一的，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、撤職等處罰：未完成安全工作目標(biāo)。安全制度執(zhí)行不力，導(dǎo)致違規(guī)行為頻發(fā)。安全檢查不認(rèn)真，對重大安全隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或整改不力。安全教育培訓(xùn)不到位，員工安全意識淡薄。應(yīng)急管理工作不力，發(fā)生事故時(shí)未能有效應(yīng)對。2.因承包領(lǐng)導(dǎo)工作失誤導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，按照國家法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，依法追究其責(zé)任。培訓(xùn)與宣貫培訓(xùn)計(jì)劃1.安全管理部門制定針對領(lǐng)導(dǎo)承包安全管理制度的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間和對象。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括制度解讀、職責(zé)要求、工作流程、考核標(biāo)準(zhǔn)等，確保領(lǐng)導(dǎo)全面掌握制度要求。培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織承包領(lǐng)導(dǎo)參加集中培訓(xùn)，邀請專家進(jìn)行授課，系統(tǒng)講解制度內(nèi)容。2.專題研討：針對制度執(zhí)行過程中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，組織專題研討，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)之間的交流與學(xué)習(xí)。3.案例分析：選取典型安全事故案例，分析事故原因和責(zé)任，對照制度要求進(jìn)行反思，加深對制度的理解。宣貫措施1.通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、內(nèi)部刊物等渠道，廣泛宣傳領(lǐng)導(dǎo)承包安全管理制度，提高員工對制度的知曉度。2.在公司內(nèi)部會議上，對制度進(jìn)行傳達(dá)和強(qiáng)調(diào)，確保各級領(lǐng)導(dǎo)和員工重視安全管理工作。3.要求承包領(lǐng)導(dǎo)在承