道路施工應(yīng)急管理制度

道路施工應(yīng)急管理制度?一、總則（一）目的為有效應(yīng)對(duì)道路施工過(guò)程中可能發(fā)生的各類(lèi)突發(fā)事件，規(guī)范應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)急反應(yīng)能力，最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和社會(huì)影響，保障道路施工的順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所承接的各類(lèi)道路施工項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建道路工程以及道路養(yǎng)護(hù)工程等施工活動(dòng)全過(guò)程。（三）工作原則1.以人為本，安全第一把保障施工人員的生命安全和身體健康作為應(yīng)急工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，最大限度地減少事故造成的人員傷亡和危害。2.預(yù)防為主，防救結(jié)合堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，建立健全道路施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，加強(qiáng)隱患排查治理，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，一旦發(fā)生事故，能夠迅速、有效地開(kāi)展救援和處置工作。3.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主的應(yīng)急管理體制。各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目應(yīng)急管理工作，公司總部進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和支持。4.快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)急裝備和物資保障水平，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠快速響應(yīng)、科學(xué)救援、協(xié)同應(yīng)對(duì)，最大限度地降低事故損失。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急指揮中心公司成立道路施工應(yīng)急指揮中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"指揮中心"），由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副總指揮，成員包括工程管理部、安全管理部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)負(fù)責(zé)人。指揮中心下設(shè)辦公室，設(shè)在安全管理部，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理工作。（二）指揮中心職責(zé)1.全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮道路施工應(yīng)急管理工作，研究制定應(yīng)急管理工作方針、政策和重大決策。2.負(fù)責(zé)審定應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，協(xié)調(diào)解決應(yīng)急工作中的重大問(wèn)題。3.在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，及時(shí)下達(dá)應(yīng)急處置指令，組織指揮應(yīng)急救援工作，協(xié)調(diào)各方面力量進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)。4.負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門(mén)和相關(guān)政府部門(mén)報(bào)告事故情況，配合做好事故調(diào)查處理工作。（三）副總指揮職責(zé)1.協(xié)助總指揮開(kāi)展應(yīng)急管理工作，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的應(yīng)急管理工作。2.在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，按照總指揮的指令，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援的組織協(xié)調(diào)工作，及時(shí)向總指揮報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)情況。3.組織制定分管領(lǐng)域的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置措施，參與應(yīng)急演練和培訓(xùn)工作。（四）各部門(mén)職責(zé)1.工程管理部負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施道路施工專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，參與應(yīng)急演練和培訓(xùn)工作。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、分析，提出搶險(xiǎn)救援技術(shù)方案，指導(dǎo)搶險(xiǎn)救援工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位對(duì)受損道路設(shè)施進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)道路通行能力。2.安全管理部負(fù)責(zé)道路施工應(yīng)急管理工作的綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，指導(dǎo)各項(xiàng)目部制定應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置措施。組織開(kāi)展應(yīng)急演練和培訓(xùn)工作，提高施工人員的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急技能。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理工作，確保應(yīng)急救援工作安全有序進(jìn)行。負(fù)責(zé)收集、整理和報(bào)告事故信息，協(xié)助指揮中心做好事故調(diào)查處理工作。3.技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)為道路施工應(yīng)急救援提供技術(shù)支持，參與制定搶險(xiǎn)救援技術(shù)方案。對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行分析和指導(dǎo)，協(xié)助解決應(yīng)急處置過(guò)程中的技術(shù)難題。4.物資設(shè)備部負(fù)責(zé)制定應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃，組織采購(gòu)、儲(chǔ)存和管理應(yīng)急物資、設(shè)備。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)配應(yīng)急物資、設(shè)備，確保搶險(xiǎn)救援工作的需要。定期對(duì)應(yīng)急物資、設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其性能良好、隨時(shí)可用。5.人力資源部負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援隊(duì)伍的組建和培訓(xùn)工作，制定應(yīng)急救援人員的調(diào)配方案。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決應(yīng)急救援人員的調(diào)配和后勤保障工作。參與應(yīng)急演練和培訓(xùn)工作，統(tǒng)計(jì)和分析應(yīng)急救援人員的傷亡情況。6.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保障道路施工應(yīng)急管理工作所需的經(jīng)費(fèi)，對(duì)應(yīng)急資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理。參與制定應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃，對(duì)應(yīng)急物資采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行審核和支付。（五）項(xiàng)目部應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)各項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目應(yīng)急管理工作。其職責(zé)如下：1.貫徹執(zhí)行公司應(yīng)急管理工作的方針、政策和規(guī)章制度，制定本項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置措施。2.組織開(kāi)展應(yīng)急演練和培訓(xùn)工作，提高項(xiàng)目施工人員的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急技能。3.在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織實(shí)施應(yīng)急救援工作，確保事故得到及時(shí)、有效的控制和處置。4.負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門(mén)和公司總部報(bào)告事故情況，配合做好事故調(diào)查處理工作。三、預(yù)防與預(yù)警（一）預(yù)防措施1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估各項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)道路施工項(xiàng)目進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別可能存在的危險(xiǎn)因素，包括但不限于施工環(huán)境、施工工藝、施工設(shè)備、人員操作等方面。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，明確責(zé)任人和整改期限，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。2.隱患排查治理建立健全隱患排查治理制度，加強(qiáng)日常安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類(lèi)安全隱患。對(duì)排查出的隱患進(jìn)行分類(lèi)登記，制定整改方案，明確整改措施、責(zé)任人和整改期限。整改完成后，要進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，確保隱患得到徹底消除。3.教育培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和應(yīng)急技能。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援知識(shí)等。新入場(chǎng)施工人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織應(yīng)急演練，使施工人員熟悉應(yīng)急處置程序和方法。4.應(yīng)急預(yù)案制定與修訂各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工實(shí)際情況，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，并報(bào)公司總部備案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。同時(shí)，要根據(jù)應(yīng)急演練和實(shí)際應(yīng)急處置情況，及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。（二）預(yù)警機(jī)制1.預(yù)警信息收集建立健全預(yù)警信息收集渠道，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、安全監(jiān)測(cè)設(shè)備、氣象部門(mén)預(yù)報(bào)、群眾舉報(bào)等方式，及時(shí)收集可能引發(fā)道路施工突發(fā)事件的信息。對(duì)收集到的預(yù)警信息進(jìn)行分析、評(píng)估，判斷其可能造成的影響和危害程度。2.預(yù)警發(fā)布與響應(yīng)根據(jù)預(yù)警信息的分析評(píng)估結(jié)果，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息。預(yù)警信息應(yīng)包括突發(fā)事件的類(lèi)別、預(yù)警級(jí)別、可能影響范圍、應(yīng)采取的措施等內(nèi)容。預(yù)警發(fā)布后，各項(xiàng)目部應(yīng)立即啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)程序，采取有效的防范措施，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。同時(shí)，要密切關(guān)注事件發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整預(yù)警級(jí)別和應(yīng)急響應(yīng)措施。3.預(yù)警解除當(dāng)突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)解除，由發(fā)布預(yù)警的部門(mén)及時(shí)解除預(yù)警信息。四、應(yīng)急響應(yīng)（一）分級(jí)響應(yīng)根據(jù)道路施工突發(fā)事件的危害程度、影響范圍和可控性，將應(yīng)急響應(yīng)分為Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)、Ⅲ級(jí)和Ⅳ級(jí)四個(gè)級(jí)別。1.Ⅰ級(jí)響應(yīng)發(fā)生特別重大道路施工突發(fā)事件，造成大量人員傷亡、重大財(cái)產(chǎn)損失或嚴(yán)重社會(huì)影響的，啟動(dòng)Ⅰ級(jí)響應(yīng)。Ⅰ級(jí)響應(yīng)由公司應(yīng)急指揮中心總指揮負(fù)責(zé)指揮，公司各部門(mén)和相關(guān)項(xiàng)目部全力配合，必要時(shí)請(qǐng)求上級(jí)主管部門(mén)和政府有關(guān)部門(mén)支援。2.Ⅱ級(jí)響應(yīng)發(fā)生重大道路施工突發(fā)事件，造成較多人員傷亡、較大財(cái)產(chǎn)損失或較大社會(huì)影響的，啟動(dòng)Ⅱ級(jí)響應(yīng)。Ⅱ級(jí)響應(yīng)由公司應(yīng)急指揮中心副總指揮負(fù)責(zé)指揮，公司相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目部參與應(yīng)急處置工作，同時(shí)向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)報(bào)告，請(qǐng)求支援。3.Ⅲ級(jí)響應(yīng)發(fā)生較大道路施工突發(fā)事件，造成一定人員傷亡、一定財(cái)產(chǎn)損失或一定社會(huì)影響的，啟動(dòng)Ⅲ級(jí)響應(yīng)。Ⅲ級(jí)響應(yīng)由項(xiàng)目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)指揮，項(xiàng)目部組織實(shí)施應(yīng)急救援工作，并及時(shí)向公司總部報(bào)告。公司總部視情況給予指導(dǎo)和支持。4.Ⅳ級(jí)響應(yīng)發(fā)生一般道路施工突發(fā)事件，造成少量人員傷亡、少量財(cái)產(chǎn)損失或較小社會(huì)影響的，啟動(dòng)Ⅳ級(jí)響應(yīng)。Ⅳ級(jí)響應(yīng)由項(xiàng)目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)指揮，項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急處置，并及時(shí)向公司總部報(bào)告。（二）響應(yīng)程序1.事故報(bào)告道路施工過(guò)程中發(fā)生突發(fā)事件后，現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)向公司總部安全管理部報(bào)告，并同時(shí)向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事故類(lèi)型、傷亡情況、財(cái)產(chǎn)損失、事故原因初步分析等。公司總部安全管理部接到報(bào)告后，應(yīng)立即向公司應(yīng)急指揮中心總指揮和副總指揮報(bào)告，并按照指揮中心的指令，通知相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目部啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。2.應(yīng)急啟動(dòng)公司應(yīng)急指揮中心或項(xiàng)目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援隊(duì)伍和應(yīng)急物資、設(shè)備趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)。在應(yīng)急救援過(guò)程中，要及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)和政府有關(guān)部門(mén)報(bào)告事故處置情況，請(qǐng)求支援。3.現(xiàn)場(chǎng)處置應(yīng)急救援隊(duì)伍到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)迅速開(kāi)展搶險(xiǎn)救援工作，搶救受傷人員，控制事故擴(kuò)大?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援人員應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案的要求，采取有效的應(yīng)急處置措施，如疏散人員、設(shè)置警戒區(qū)域、搶修道路設(shè)施、撲滅火災(zāi)等。在現(xiàn)場(chǎng)處置過(guò)程中，要注意保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，以便進(jìn)行事故調(diào)查和分析。4.應(yīng)急結(jié)束當(dāng)事故得到有效控制，受傷人員得到妥善救治，事故現(xiàn)場(chǎng)得到清理，道路恢復(fù)通行能力后，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)確認(rèn)，由啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)的指揮機(jī)構(gòu)宣布應(yīng)急結(jié)束。應(yīng)急結(jié)束后，要對(duì)事故進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。（三）應(yīng)急處置措施1.人員傷亡救援立即組織醫(yī)療救護(hù)人員對(duì)受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救治，并及時(shí)送往附近醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步治療。對(duì)遇難人員進(jìn)行妥善安置，做好家屬的安撫工作。2.交通疏導(dǎo)在事故現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)交通疏導(dǎo)，引導(dǎo)過(guò)往車(chē)輛和行人安全通行，避免造成交通擁堵和次生事故。如道路受損嚴(yán)重，無(wú)法正常通行，應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)交通管制措施，組織人員搶修道路，盡快恢復(fù)道路通行能力。3.火災(zāi)撲救如發(fā)生火災(zāi)事故，應(yīng)立即組織消防人員進(jìn)行滅火撲救。在滅火過(guò)程中，要注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，防止火災(zāi)蔓延。對(duì)火災(zāi)事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，采取相應(yīng)的防范措施，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。4.坍塌事故處置對(duì)于坍塌事故，應(yīng)立即組織救援人員清理坍塌物，搶救被埋壓人員。在救援過(guò)程中，要注意防止二次坍塌事故的發(fā)生。對(duì)坍塌事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，分析坍塌原因，采取相應(yīng)的整改措施，確保施工安全。5.環(huán)境污染處置如發(fā)生環(huán)境污染事故，應(yīng)立即采取措施控制污染源，防止污染物進(jìn)一步擴(kuò)散。對(duì)受污染的土壤、水體等進(jìn)行清理和修復(fù)，減少環(huán)境污染對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響。五、后期處置（一）善后處理1.傷亡人員安置對(duì)傷亡人員的家屬進(jìn)行慰問(wèn)和安撫，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定做好傷亡人員的善后處理工作，包括賠償、撫恤等。協(xié)助傷亡人員家屬辦理相關(guān)手續(xù)，解決他們?cè)谏詈凸ぷ髦杏龅降睦щy。2.財(cái)產(chǎn)損失賠償對(duì)道路施工過(guò)程中造成的財(cái)產(chǎn)損失進(jìn)行評(píng)估和統(tǒng)計(jì)，按照相關(guān)法律法規(guī)和合同約定，對(duì)受損單位和個(gè)人進(jìn)行賠償。積極與保險(xiǎn)公司溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取保險(xiǎn)理賠，減少公司的經(jīng)濟(jì)損失。3.恢復(fù)重建組織力量對(duì)受損的道路設(shè)施、施工設(shè)備等進(jìn)行修復(fù)和重建，盡快恢復(fù)施工生產(chǎn)。對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和整治，消除事故影響，恢復(fù)周邊環(huán)境。（二）調(diào)查與評(píng)估1.事故調(diào)查事故應(yīng)急處置工作結(jié)束后，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，由政府有關(guān)部門(mén)或公司組織成立事故調(diào)查組，對(duì)事故原因、經(jīng)過(guò)、損失等進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查組應(yīng)查明事故發(fā)生的原因、過(guò)程和人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失情況，認(rèn)定事故性質(zhì)和責(zé)任，提出對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人的處理建議，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范措施和整改建議。2.總結(jié)評(píng)估公司對(duì)應(yīng)急救援工作進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)估，分析應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，評(píng)估應(yīng)急救援隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力和應(yīng)急物資、設(shè)備的保障情況。根據(jù)總結(jié)評(píng)估結(jié)果，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，對(duì)應(yīng)急管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，提高應(yīng)急管理水平。六、應(yīng)急保障（一）應(yīng)急隊(duì)伍保障1.組建應(yīng)急救援隊(duì)伍公司成立以各項(xiàng)目部施工人員為主體的應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備必要的應(yīng)急救援裝備和器材。應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)包括搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、交通疏導(dǎo)組、后勤保障組等。定期對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)急處置能力。2.應(yīng)急救援隊(duì)伍培訓(xùn)制定應(yīng)急救援隊(duì)伍培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急救援知識(shí)、技能、操作規(guī)程、安全防護(hù)等方面。定期組織應(yīng)急救援隊(duì)伍參加培訓(xùn)和演練，使應(yīng)急救援人員熟悉應(yīng)急處置程序和方法，掌握應(yīng)急救援技能，提高應(yīng)急救援水平。（二）應(yīng)急物資保障1.應(yīng)急物資儲(chǔ)備建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度，根據(jù)道路施工特點(diǎn)和應(yīng)急救援工作需要，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資和設(shè)備，如搶險(xiǎn)救援工具、消防器材、醫(yī)療急救藥品和設(shè)備、防護(hù)用品、照明設(shè)備、通訊設(shè)備等。應(yīng)急物資儲(chǔ)備應(yīng)實(shí)行分類(lèi)存放、專(zhuān)人管理，定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保應(yīng)急物資性能良好、隨時(shí)可用。2.應(yīng)急物資采購(gòu)與更新根據(jù)應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況和應(yīng)急救援工作需要，及時(shí)采購(gòu)和更新應(yīng)急物資。對(duì)應(yīng)急物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用等情況進(jìn)行記錄，建立應(yīng)急物資管理檔案。（三）應(yīng)急資金保障1.應(yīng)急資金預(yù)算制定應(yīng)急資金預(yù)算，明確應(yīng)急管理工作所需的經(jīng)費(fèi)，包括應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、應(yīng)急演練、事故調(diào)查處理等方面的費(fèi)用。應(yīng)急資金預(yù)算應(yīng)納入公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，確保應(yīng)急資金的足額到位。2.應(yīng)急資金使用管理應(yīng)急資金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，專(zhuān)款專(zhuān)用。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，按照應(yīng)急指揮中心的指令，及時(shí)撥付應(yīng)急資金，保障應(yīng)急救援工作的需要。對(duì)應(yīng)急資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保應(yīng)急資金合理使用，杜絕浪費(fèi)和挪用現(xiàn)象。（四）通信與信息保障1.通信保障建立健全應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)機(jī)制，確保應(yīng)急指揮中心與各項(xiàng)目部、應(yīng)急救援隊(duì)伍、相關(guān)政府部門(mén)等之間的通信暢通。配備必要的通信設(shè)備，如對(duì)講機(jī)、手機(jī)、固定電話(huà)等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保通信