項目業(yè)主現(xiàn)場管理制度

項目業(yè)主現(xiàn)場管理制度?一、總則（一）目的為加強項目現(xiàn)場管理，確保項目順利實施，保障工程質(zhì)量、安全、進度和成本目標的實現(xiàn)，維護項目業(yè)主的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于由本項目業(yè)主負責管理的所有工程項目現(xiàn)場，包括但不限于建筑工程、市政工程、裝修工程等各類建設(shè)項目。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、標準規(guī)范以及相關(guān)政策要求。2.目標導向原則：圍繞項目既定的質(zhì)量、安全、進度和成本目標，實施全過程現(xiàn)場管理。3.責任明確原則：明確各參建單位及相關(guān)人員在現(xiàn)場管理中的職責，做到責任到人。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)項目進展情況和實際問題，及時調(diào)整管理策略和措施，確?，F(xiàn)場管理的有效性。二、現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)（一）項目管理機構(gòu)1.組建要求：項目業(yè)主應組建專業(yè)齊全、職責明確的項目管理機構(gòu)，配備具備相應專業(yè)知識和管理經(jīng)驗的人員。2.職責分工：明確項目管理機構(gòu)各部門及人員的職責，包括工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、造價管理、合同管理等，確保各項工作有序開展。（二）參建單位管理1.招標選擇：通過公開招標等方式，選擇具備相應資質(zhì)、信譽良好的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位。2.合同管理：與參建單位簽訂詳細、明確的合同，明確雙方的權(quán)利和義務，包括工作范圍、質(zhì)量標準、進度要求、付款方式等。3.監(jiān)督考核：定期對參建單位的工作進行監(jiān)督檢查，按照合同約定進行考核評價，對表現(xiàn)優(yōu)秀的單位給予獎勵，對不符合要求的單位進行處罰或清退。（三）現(xiàn)場協(xié)調(diào)機制1.建立協(xié)調(diào)會議制度：定期召開工程例會、專題會議等，及時解決項目現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。2.信息溝通渠道：建立暢通的信息溝通渠道，如工作聯(lián)系單、工程簡報、微信群等，確保各方信息及時傳遞和共享。3.協(xié)調(diào)解決問題：對于參建單位之間的矛盾和問題，項目業(yè)主應及時進行協(xié)調(diào)解決，避免影響項目進展。三、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標與計劃1.明確質(zhì)量目標：根據(jù)項目特點和要求，制定明確的工程質(zhì)量目標，如達到國家優(yōu)質(zhì)工程標準等。2.編制質(zhì)量計劃：督促施工單位編制詳細的質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制要點、檢驗檢測方法和質(zhì)量保證措施。（二）質(zhì)量管理體系1.要求參建單位建立健全質(zhì)量管理體系：包括質(zhì)量管理機構(gòu)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理人員配備等，確保質(zhì)量管理工作有效開展。2.檢查與監(jiān)督：項目業(yè)主定期對參建單位的質(zhì)量管理體系運行情況進行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改。（三）質(zhì)量控制措施1.原材料與構(gòu)配件質(zhì)量控制：要求施工單位對原材料、構(gòu)配件進行嚴格的檢驗檢測，合格后方可使用。項目業(yè)主可按規(guī)定進行抽檢。2.施工過程質(zhì)量控制：加強對施工過程的質(zhì)量檢查，包括工序質(zhì)量檢查、隱蔽工程驗收、分項分部工程驗收等。對關(guān)鍵工序和特殊過程，應進行旁站監(jiān)督。3.質(zhì)量驗收：嚴格按照國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量驗收規(guī)范進行驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。對驗收不合格的工程，責令施工單位返工整改，直至達到驗收標準。（四）質(zhì)量問題處理1.建立質(zhì)量問題臺賬：對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行詳細記錄，包括問題描述、發(fā)現(xiàn)時間、處理情況等。2.分析與處理：組織相關(guān)人員對質(zhì)量問題進行分析，制定切實可行的處理方案，并跟蹤處理結(jié)果，確保問題得到徹底解決。3.預防措施：針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，采取有效的預防措施，避免類似問題再次發(fā)生。四、工程安全管理（一）安全目標與責任1.確定安全目標：制定項目安全管理目標，如杜絕重大安全事故、減少一般安全事故等。2.明確安全責任：項目業(yè)主與參建單位簽訂安全責任書，明確各方的安全責任。施工單位應建立健全安全生產(chǎn)責任制，將安全責任落實到每個崗位和人員。（二）安全管理制度1.要求參建單位建立健全安全管理制度：包括安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。2.審查與監(jiān)督：項目業(yè)主對參建單位的安全管理制度進行審查，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。定期組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知，要求限期整改。（三）安全教育培訓1.三級安全教育：督促施工單位對所有從業(yè)人員進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.專項安全教育：針對特殊工種、季節(jié)性施工等，組織專項安全教育培訓，提高從業(yè)人員的安全意識和技能。3.安全技術(shù)交底：施工單位在施工前，應對作業(yè)人員進行詳細的安全技術(shù)交底，確保作業(yè)人員熟悉施工過程中的安全風險和防范措施。（四）安全檢查與隱患排查1.定期檢查：項目業(yè)主定期組織安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全管理制度執(zhí)行情況、安全防護設(shè)施、施工機械等。2.專項檢查：根據(jù)項目特點和施工進度，開展專項安全檢查，如深基坑、高支模、腳手架等。3.隱患排查治理：對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，建立隱患排查治理臺賬，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。（五）安全事故應急管理1.制定應急預案：要求施工單位制定完善的安全事故應急預案，并報項目業(yè)主備案。2.應急演練：定期組織應急演練，提高應急救援能力和從業(yè)人員的應急逃生意識。3.事故處理：發(fā)生安全事故后，立即啟動應急預案，及時進行救援和處理。按照"四不放過"原則，對事故原因進行調(diào)查分析，嚴肅追究相關(guān)人員的責任。五、工程進度管理（一）進度計劃編制1.總體進度計劃：要求施工單位根據(jù)合同工期和項目實際情況，編制總體工程進度計劃，并報項目業(yè)主審核。2.月、周進度計劃：施工單位應根據(jù)總體進度計劃，分解制定月、周進度計劃，明確各階段的工作任務和時間節(jié)點。3.動態(tài)調(diào)整：根據(jù)項目實際進展情況，及時對進度計劃進行動態(tài)調(diào)整，確保進度計劃的合理性和可行性。（二）進度跟蹤與監(jiān)控1.建立進度報告制度：施工單位定期向項目業(yè)主報告工程進度情況，包括已完成的工作量、未完成的工作及原因、采取的措施等。2.現(xiàn)場檢查：項目業(yè)主定期到現(xiàn)場檢查工程進度，核實施工單位上報的進度情況。3.進度偏差分析與處理：對實際進度與計劃進度的偏差進行分析，找出原因，采取相應的措施進行調(diào)整，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案等，確保工程進度滿足合同要求。（三）進度協(xié)調(diào)與保障1.協(xié)調(diào)解決問題：及時協(xié)調(diào)解決影響工程進度的各種問題，如設(shè)計變更、施工場地條件、材料供應等。2.資源保障：督促建設(shè)單位按合同約定及時提供資金、材料等資源，確保工程順利進行。3.工期延誤處理：對于因施工單位原因造成的工期延誤，按照合同約定進行處罰；對于因不可抗力等非施工單位原因造成的工期延誤，及時辦理工期順延手續(xù)。六、工程造價管理（一）造價控制目標1.確定造價控制目標：根據(jù)項目投資估算和概算，制定合理的工程造價控制目標。2.分解控制目標：將造價控制目標分解到各個單項工程和單位工程，明確各階段的造價控制要點。（二）造價管理制度1.要求參建單位建立造價管理制度：包括造價核算制度、成本分析制度、造價控制措施等。2.審查與監(jiān)督：項目業(yè)主對參建單位的造價管理制度進行審查，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。定期對工程造價進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)造價偏差并采取措施進行控制。（三）造價控制措施1.設(shè)計階段造價控制：參與設(shè)計方案的評審，提出優(yōu)化建議，從源頭上控制工程造價。2.招標階段造價控制：嚴格按照招標文件和合同約定進行招標，合理確定招標控制價和中標價格。3.施工階段造價控制：加強對工程變更的管理，嚴格控制工程簽證，及時審核工程進度款，確保工程造價在控制范圍內(nèi)。4.竣工結(jié)算階段造價控制：認真審核竣工結(jié)算資料，嚴格按照合同約定進行結(jié)算，確保工程造價結(jié)算的準確性和合理性。（四）造價咨詢管理1.選擇造價咨詢單位：通過招標等方式選擇具備相應資質(zhì)和信譽的造價咨詢單位，對項目工程造價進行全過程咨詢服務。2.監(jiān)督管理：項目業(yè)主對造價咨詢單位的工作進行監(jiān)督管理，要求其按照合同約定提供優(yōu)質(zhì)、高效的咨詢服務。七、合同管理（一）合同簽訂1.合同文本審核：項目業(yè)主對合同文本進行嚴格審核，確保合同條款合法、合規(guī)、明確、完整，避免出現(xiàn)歧義或漏洞。2.簽訂流程：按照規(guī)定的簽訂流程，組織相關(guān)部門和人員進行合同簽訂，確保合同簽訂的真實性和有效性。（二）合同執(zhí)行1.交底與培訓：合同簽訂后，及時組織相關(guān)人員進行合同交底和培訓，使各方熟悉合同條款和要求。2.跟蹤監(jiān)督：定期對合同執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督，檢查參建單位是否按照合同約定履行義務，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.變更管理：嚴格按照合同約定的變更程序進行合同變更管理，確保變更事項合法、合規(guī)、合理，并及時簽訂補充合同或變更協(xié)議。（三）合同結(jié)算與支付1.結(jié)算審核：工程竣工后，按照合同約定及時組織竣工結(jié)算審核，確保結(jié)算金額準確無誤。2.支付管理：根據(jù)合同約定和結(jié)算審核結(jié)果，及時辦理工程款支付手續(xù)，確保參建單位的合法權(quán)益得到保障。同時，加強對工程款支付的監(jiān)管，防止出現(xiàn)超付、誤付等情況。八、信息與文檔管理（一）信息管理1.建立信息管理系統(tǒng)：項目業(yè)主應建立完善的項目信息管理系統(tǒng)，對項目建設(shè)過程中的各類信息進行收集、整理、存儲和共享。2.信息分類與編碼：對項目信息進行科學分類和編碼，確保信息的規(guī)范性和一致性。3.信息傳遞與共享：明確信息傳遞的流程和方式，確保各方及時獲取所需信息。建立信息共享平臺，促進參建單位之間的信息交流與協(xié)作。（二）文檔管理1.文檔分類與歸檔：對項目建設(shè)過程中產(chǎn)生的各類文檔進行分類管理，包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等，并按照檔案管理要求進行歸檔。2.文檔審核與審批：建立文檔審核與審批制度，確保文檔的真實性、完整性和準確性。重要文檔需經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導審核批準后才能歸檔。3.文檔查閱與利用：制定文檔查閱與利用規(guī)定，明確查閱權(quán)限和流程，確保文檔的安全和有效利用。九、環(huán)境保護與文明施工管理（一）環(huán)境保護管理1.制定環(huán)保措施：要求施工單位制定詳細的環(huán)境保護措施，減少施工過程中的揚塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等對環(huán)境的污染。2.監(jiān)督檢查：項目業(yè)主定期對施工單位的環(huán)保措施執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改。對違反環(huán)保規(guī)定的行為，依法進行處罰。（二）文明施工管理1.施工現(xiàn)場布置：要求施工單位合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，做