鑄造企業(yè)設(shè)備管理制度

鑄造企業(yè)設(shè)備管理制度?一、總則（一）目的為加強鑄造企業(yè)設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率和利用率，保證生產(chǎn)正常進行，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本鑄造企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測設(shè)備等的管理。（三）管理原則1.設(shè)備管理應(yīng)貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的方針，確保設(shè)備安全運行。2.堅持"依靠技術(shù)進步、促進生產(chǎn)發(fā)展"的原則，不斷采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高設(shè)備技術(shù)水平。3.實行全員管理，設(shè)備管理部門、使用部門、維修部門等各相關(guān)部門密切配合，共同做好設(shè)備管理工作。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度、操作規(guī)程等，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收等工作。3.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維修記錄等。4.組織設(shè)備的定期檢查、維護保養(yǎng)、故障維修等工作，確保設(shè)備正常運行。5.負(fù)責(zé)設(shè)備備件的計劃、采購、庫存管理等工作。6.對設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)和考核，確保其熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程。7.參與設(shè)備事故的調(diào)查和處理，分析原因，制定防范措施。（二）使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用和維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。2.嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，不得違規(guī)操作。3.及時向設(shè)備管理部門報告設(shè)備故障和異常情況。4.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的檢查、維修、驗收等工作。5.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理。（三）維修部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)設(shè)備的維修工作，及時排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行。2.制定設(shè)備維修計劃，合理安排維修人員和維修時間。3.對維修后的設(shè)備進行質(zhì)量檢驗，確保維修質(zhì)量。4.收集和整理設(shè)備維修資料，建立維修檔案。5.參與設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作。三、設(shè)備的選型與購置（一）選型原則1.滿足生產(chǎn)工藝要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2.技術(shù)先進，性能可靠，具有較高的生產(chǎn)效率。3.操作簡便，維護方便，易于管理。4.經(jīng)濟合理，性價比高，投資回收期短。（二）購置流程1.使用部門根據(jù)生產(chǎn)需要，提出設(shè)備購置申請，填寫《設(shè)備購置申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途、技術(shù)參數(shù)等。2.設(shè)備管理部門對購置申請進行審核，會同技術(shù)部門、財務(wù)部門等進行技術(shù)經(jīng)濟論證，提出意見。3.經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織采購。4.采購人員按照采購程序，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。5.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門等進行驗收。驗收合格后，辦理入庫手續(xù)，并填寫《設(shè)備驗收單》。四、設(shè)備的安裝與調(diào)試（一）安裝要求1.設(shè)備安裝應(yīng)按照設(shè)備安裝說明書的要求進行，確保安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。2.設(shè)備的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等應(yīng)安裝正確，連接牢固，無泄漏現(xiàn)象。3.設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)進行全面檢查，確認(rèn)無誤后方可進行調(diào)試。（二）調(diào)試程序1.設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員，根據(jù)設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程，制定調(diào)試方案。2.按照調(diào)試方案進行設(shè)備調(diào)試，檢查設(shè)備的運行狀況、性能指標(biāo)等是否符合要求。3.在調(diào)試過程中，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時記錄并分析原因，采取相應(yīng)的措施進行處理。4.設(shè)備調(diào)試合格后，填寫《設(shè)備調(diào)試報告》，辦理驗收手續(xù)。五、設(shè)備的驗收與移交（一）驗收標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、外觀等應(yīng)與采購合同一致。2.設(shè)備的性能指標(biāo)應(yīng)符合設(shè)計要求，運行平穩(wěn)，無異常噪聲和振動。3.設(shè)備的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等應(yīng)正常，無泄漏現(xiàn)象。4.設(shè)備的安全防護裝置應(yīng)齊全、有效。（二）驗收程序1.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員進行驗收。2.驗收人員按照驗收標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備進行外觀檢查、性能測試、安全檢查等。3.驗收合格后，填寫《設(shè)備驗收單》，辦理入庫手續(xù)。4.設(shè)備管理部門將驗收合格的設(shè)備移交使用部門，并辦理移交手續(xù)。六、設(shè)備的使用與維護（一）使用管理1.使用部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能和操作規(guī)程，合理安排設(shè)備的使用，不得超負(fù)荷運行。2.設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，持證上崗。3.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得違規(guī)操作。4.設(shè)備運行過程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運行狀況，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時停機檢查，并報告設(shè)備管理部門。（二）維護保養(yǎng)1.設(shè)備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。2.日常維護保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天班前、班中、班后進行，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。3.一級保養(yǎng)每月進行一次，以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，主要內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位等。4.二級保養(yǎng)每季度或每半年進行一次，以維修人員為主，設(shè)備操作人員參加，主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能等。5.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。6.設(shè)備維護保養(yǎng)后，應(yīng)填寫《設(shè)備維護保養(yǎng)記錄》。七、設(shè)備的維修與改造（一）維修管理1.設(shè)備維修分為日常維修、小修、中修和大修。2.日常維修由設(shè)備操作人員或維修人員及時處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行。3.小修由維修人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和修理，更換少量磨損的零部件等。4.中修由維修人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括設(shè)備的部分解體檢查和修理，更換部分磨損的零部件，調(diào)整設(shè)備的精度等。5.大修由維修人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和修理，更換全部磨損的零部件，修復(fù)或更換設(shè)備的基礎(chǔ)件，調(diào)整設(shè)備的精度和性能等。6.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備的維修情況。7.設(shè)備維修后，應(yīng)進行質(zhì)量檢驗，確保維修質(zhì)量。（二）改造管理1.設(shè)備改造應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要和技術(shù)發(fā)展，對設(shè)備進行技術(shù)改造，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。2.設(shè)備改造由設(shè)備管理部門組織技術(shù)部門、使用部門等相關(guān)人員進行論證，制定改造方案。3.改造方案經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織實施。4.設(shè)備改造完成后，應(yīng)進行驗收，填寫《設(shè)備改造驗收報告》。八、設(shè)備的備件管理（一）備件計劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況、維修記錄等，制定設(shè)備備件計劃。2.備件計劃應(yīng)包括備件名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購時間等。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對備件計劃進行審核和調(diào)整，確保備件計劃的合理性和準(zhǔn)確性。（二）備件采購1.設(shè)備管理部門根據(jù)備件計劃，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。2.采購人員應(yīng)按照采購合同的要求，及時采購備件，確保備件按時到貨。3.備件到貨后，應(yīng)進行驗收，填寫《備件驗收單》。（三）備件庫存管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立備件庫存管理制度，對備件進行分類存放、標(biāo)識管理。2.備件庫存管理人員應(yīng)定期對備件進行盤點，確保備件賬物相符。3.對于長期積壓的備件，應(yīng)及時進行處理。九、設(shè)備的報廢管理（一）報廢條件1.已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無法滿足生產(chǎn)需要的設(shè)備。2.因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的設(shè)備。3.設(shè)備雖未達到規(guī)定使用年限，但因技術(shù)進步等原因，已被新型設(shè)備替代，且無改造價值的設(shè)備。（二）報廢程序1.使用部門提出設(shè)備報廢申請，填寫《設(shè)備報廢申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、購置時間、報廢原因等。2.設(shè)備管理部門組織技術(shù)部門、財務(wù)部門等相關(guān)人員進行鑒定，確認(rèn)是否符合報廢條件。3.經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)辦理設(shè)備報廢手續(xù)，并填寫《設(shè)備報廢審批表》。4.設(shè)備報廢后，應(yīng)及時進行清理，處理殘值。十、設(shè)備的事故管理（一）事故分類1.一般事故：設(shè)備損壞較輕，直接經(jīng)濟損失在規(guī)定限額以下的事故。2.重大事故：設(shè)備損壞嚴(yán)重，直接經(jīng)濟損失在規(guī)定限額以上的事故。3.特大事故：設(shè)備損壞極其嚴(yán)重，造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的事故。（二）事故報告1.設(shè)備發(fā)生事故后，操作人員應(yīng)立即停機，并及時報告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到事故報告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場，進行事故調(diào)查和處理。3.事故發(fā)生后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)填寫《設(shè)備事故報告表》，報送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。（三）事故處理1.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對事故進行調(diào)查，分析事故原因，確定事故責(zé)任。2.根據(jù)事故原因和責(zé)任，制定相應(yīng)的處理措施，對事故責(zé)任人進行處理。3.對事故設(shè)備進行修復(fù)或報廢處理，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。十一、設(shè)備的檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.設(shè)備的基本信息，包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、購置時間、生產(chǎn)廠家等。2.設(shè)備的安裝調(diào)試記錄、驗收報告等。3.設(shè)備的操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄等。4.設(shè)備的備件清單、采購合同、驗收單等。5.設(shè)備的改造記錄、報廢審批表等。6.設(shè)備的事故報告、處理