提升備考效果2024年信息系統項目管理師試題及答案

提升備考效果2024年信息系統項目管理師試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.在信息系統項目管理中，以下哪項不是項目干系人？

A.顧客

B.項目經理

C.項目團隊

D.項目外包商

2.下列關于項目章程的描述，正確的是：

A.項目章程是項目啟動的標志

B.項目章程由項目經理制定

C.項目章程包括項目目標、范圍、預算等信息

D.項目章程由項目發(fā)起人批準

3.在項目范圍管理中，以下哪項不是范圍確認的工具？

A.工作分解結構（WBS）

B.驗收報告

C.標準化文檔

D.項目范圍說明書

4.以下哪項不是項目溝通管理中的溝通方式？

A.書面溝通

B.口頭溝通

C.非正式溝通

D.項目溝通計劃

5.在項目進度管理中，以下哪項不是進度控制的方法？

A.資源平衡

B.進度壓縮

C.進度預測

D.進度評估

6.以下哪項不是項目風險管理中的風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險轉移

D.風險接受

7.在項目質量管理中，以下哪項不是質量保證的工具？

A.質量規(guī)劃

B.質量審計

C.質量控制

D.質量檢查

8.以下哪項不是項目資源管理中的資源類型？

A.物質資源

B.人力資源

C.信息資源

D.財務資源

9.在項目采購管理中，以下哪項不是采購過程？

A.確定需求

B.制定采購計劃

C.實施采購

D.項目驗收

10.以下哪項不是項目集成管理中的項目整合？

A.統一項目目標

B.協調項目活動

C.管理項目變更

D.項目審計

11.在項目干系人管理中，以下哪項不是干系人分類？

A.內部干系人

B.外部干系人

C.直接干系人

D.間接干系人

12.以下哪項不是項目溝通管理中的溝通渠道？

A.書面溝通

B.口頭溝通

C.非正式溝通

D.項目溝通計劃

13.在項目進度管理中，以下哪項不是進度控制的方法？

A.資源平衡

B.進度壓縮

C.進度預測

D.進度評估

14.以下哪項不是項目風險管理中的風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險轉移

D.風險接受

15.在項目質量管理中，以下哪項不是質量保證的工具？

A.質量規(guī)劃

B.質量審計

C.質量控制

D.質量檢查

16.以下哪項不是項目資源管理中的資源類型？

A.物質資源

B.人力資源

C.信息資源

D.財務資源

17.在項目采購管理中，以下哪項不是采購過程？

A.確定需求

B.制定采購計劃

C.實施采購

D.項目驗收

18.以下哪項不是項目集成管理中的項目整合？

A.統一項目目標

B.協調項目活動

C.管理項目變更

D.項目審計

19.在項目干系人管理中，以下哪項不是干系人分類？

A.內部干系人

B.外部干系人

C.直接干系人

D.間接干系人

20.以下哪項不是項目溝通管理中的溝通渠道？

A.書面溝通

B.口頭溝通

C.非正式溝通

D.項目溝通計劃

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的項目干系人包括所有對項目有利益相關的人員，無論其角色和職責如何。（）

2.項目范圍說明書是在項目規(guī)劃階段編寫的，用于描述項目的具體內容和邊界。（）

3.項目進度計劃是項目管理計劃的一部分，它詳細說明了項目活動的開始和結束日期。（）

4.項目風險管理中的風險識別是確定項目可能面臨的所有風險的過程。（）

5.項目質量管理中的質量保證活動是在項目執(zhí)行階段進行的，以確保項目成果符合預定的質量標準。（）

6.項目資源管理中的人力資源管理僅涉及項目團隊成員的招聘和解雇。（）

7.項目采購管理中的供應商選擇過程僅基于價格因素進行。（）

8.項目溝通管理中的溝通計劃是項目管理計劃的一部分，它定義了項目團隊如何與干系人溝通。（）

9.項目變更管理中，所有變更請求都必須經過正式的變更控制流程。（）

10.項目集成管理確保所有項目過程和活動協調一致，以實現項目目標。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目溝通管理的三個基本過程。

2.列舉至少三種項目管理中的風險識別技術。

3.解釋項目進度管理中的關鍵路徑法（CriticalPathMethod,CPM）。

4.描述項目質量管理中質量控制的四個主要步驟。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統項目管理師在項目風險管理中的角色和職責，并舉例說明如何有效地進行風險應對。

2.結合實際案例，分析項目集成管理在確保項目成功中的重要性，并討論如何通過有效的項目整合來提高項目成功的可能性。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.D

解析思路：項目干系人包括所有對項目有利益相關的人員，但不包括項目外包商。

2.ACD

解析思路：項目章程是項目啟動的標志，由項目經理制定，并需由項目發(fā)起人批準。

3.A

解析思路：工作分解結構（WBS）、驗收報告和項目范圍說明書都是范圍管理中的工具，而標準化文檔不是。

4.D

解析思路：項目溝通計劃是項目管理計劃的一部分，不是溝通方式。

5.D

解析思路：進度評估是進度控制的方法之一，而資源平衡、進度壓縮和進度預測也是。

6.D

解析思路：風險接受是風險應對策略之一，而風險規(guī)避、風險減輕和風險轉移也是。

7.C

解析思路：質量保證的工具包括質量規(guī)劃、質量審計和質量控制，而質量檢查不是。

8.D

解析思路：項目資源管理中的資源類型包括物質資源、人力資源、信息資源和財務資源。

9.D

解析思路：項目驗收是采購過程的一部分，而確定需求、制定采購計劃和實施采購也是。

10.D

解析思路：項目整合確保所有項目過程和活動協調一致，而統一項目目標、協調項目活動和管理工作變更是其具體內容。

11.D

解析思路：干系人分類包括內部干系人、外部干系人、直接干系人和間接干系人。

12.D

解析思路：項目溝通計劃是項目管理計劃的一部分，不是溝通渠道。

13.D

解析思路：進度評估是進度控制的方法之一，而資源平衡、進度壓縮和進度預測也是。

14.D

解析思路：風險接受是風險應對策略之一，而風險規(guī)避、風險減輕和風險轉移也是。

15.C

解析思路：質量保證的工具包括質量規(guī)劃、質量審計和質量控制，而質量檢查不是。

16.D

解析思路：項目資源管理中的資源類型包括物質資源、人力資源、信息資源和財務資源。

17.D

解析思路：項目驗收是采購過程的一部分，而確定需求、制定采購計劃和實施采購也是。

18.D

解析思路：項目整合確保所有項目過程和活動協調一致，而統一項目目標、協調項目活動和管理工作變更是其具體內容。

19.D

解析思路：干系人分類包括內部干系人、外部干系人、直接干系人和間接干系人。

20.D

解析思路：項目溝通計劃是項目管理計劃的一部分，不是溝通渠道。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目干系人包括所有對項目有利益相關的人員，但不一定是所有人員。

2.√

解析思路：項目范圍說明書確實在項目規(guī)劃階段編寫，用于描述項目的具體內容和邊界。

3.√

解析思路：項目進度計劃詳細說明了項目活動的開始和結束日期，是項目管理計劃的一部分。

4.√

解析思路：風險識別是確定項目可能面臨的所有風險的過程，是風險管理的基本步驟。

5.√

解析思路：質量保證活動確實是在項目執(zhí)行階段進行的，以確保項目成果符合預定的質量標準。

6.×

解析思路：人力資源管理不僅涉及招聘和解雇，還包括團隊建設、績效管理等。

7.×

解析思路：供應商選擇過程應考慮價格、質量、服務、交付時間等多方面因素。

8.√

解析思路：溝通計劃確實是項目管理計劃的一部分，定義了項目團隊與干系人溝通的方式。

9.√

解析思路：所有變更請求都必須經過正式的變更控制流程，以確保變更得到有效管理。

10.√

解析思路：項目集成管理確保所有項目過程和活動協調一致，是項目成功的關鍵。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目溝通管理的三個基本過程：溝通計劃、溝通實施和溝通監(jiān)控。

2.風險識別技術：頭腦風暴、德爾菲技術、SWOT分析、故障樹分析等。

3.關鍵路徑法（CPM）：一種項目管理工具，用于確定項目活動的最短路徑，識別關鍵路徑和關鍵任務。

4.質量控制的四個主要步驟：計劃質量、控制質量、審核質量和持續(xù)改進。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.信息系統項