某汽車組織手冊(cè)

某汽車組織手冊(cè)

組織手冊(cè)

二O一二年三月二十六日

職位說明書使用指南

1.職位說明書的編寫目的

職位說明書是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性文件，也是人力資源管理的重要信

息來源。它能保證企業(yè)在合適時(shí)間有合適的人在合適的崗位，達(dá)到“崗有其人、

人盡其才、人崗匹配”的目的。

2.職位說明書的編制宗旨

2.1.以建立現(xiàn)代企業(yè)制度的戰(zhàn)略目標(biāo)為標(biāo)桿

取位說明書的編寫要立足于構(gòu)建一個(gè)具有創(chuàng)新性，開拓性與系統(tǒng)性的取位框架，

滿足現(xiàn)代企業(yè)制度意義上的人、財(cái)、事職位設(shè)置模式，而不局限于現(xiàn)有的或者常

規(guī)性、事務(wù)性的職位設(shè)置。

2.1.最大限度地與實(shí)際情況相結(jié)合

職位說明書要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、所處階段與人員狀況設(shè)置崗位、確定規(guī)范內(nèi)容并選

用格式。

3.職位說明書編制的基本原則

3.1.ESCII原則

ESCII原則是檢驗(yàn)職位存在的重要性與必要性的有力工具，通過論證該

職位是否能夠刪除E(eIiminate)、簡化S(simplify)、合并C(combine)、

改良I(improvement)創(chuàng)新I(innovation),對(duì)每一個(gè)職位進(jìn)行查核與

重新規(guī)范，致力于為公司構(gòu)建一個(gè)職責(zé)明確、分工合理的職位管理基礎(chǔ)

網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化管理。

3.2.人、事匹配原則

職位說明書從“事”出發(fā)，講求“事”與“人”的匹配，糾正只注重“人”

的事務(wù)，而忽視“工作事務(wù)”的觀念，繼而改變各類管理制度成效不大

甚至管理混亂的現(xiàn)象，是公司進(jìn)行人力資源管理自然與邏輯的起點(diǎn)。

3.3.結(jié)果導(dǎo)向原則

職位說明書的編寫注重結(jié)果而非過程。不需要全面描述任務(wù)完成的情

況，應(yīng)著力闡明工作持有者在使用知識(shí)、技能與能力獲得結(jié)果的過程中

所起到的作用。

3.4.務(wù)實(shí)原則

職位說明書的編寫應(yīng)以滿足職位要求為限，不能盲目追求高要求、高標(biāo)

準(zhǔn)。

3.5.提倡團(tuán)隊(duì)工作

由于經(jīng)濟(jì)全球化與新知識(shí)、新技術(shù)的使用，組織結(jié)構(gòu)扁平化已經(jīng)在許多

企業(yè)、組織中實(shí)現(xiàn)，因此各公司越來越提倡依靠優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)工作。

3.6.用語準(zhǔn)確、簡潔

職位說明書的編寫應(yīng)使用統(tǒng)一格式，用準(zhǔn)確、簡潔的語言將要緊內(nèi)容表

達(dá)清晰，形成規(guī)范、準(zhǔn)確、使用方便的文件。

3.7.定期修改

隨著環(huán)境、技術(shù)、設(shè)備甚至人員等諸因素的變化，職位說明書要及時(shí)調(diào)

整。

4.職位說明書的要緊內(nèi)容

1.1.涵蓋范圍

本次職位說明書的編制涵蓋公司各個(gè)職能部門，共計(jì)份。

1.2.職位基本信息

1.2.1.基本信息

包含職位名稱、職位代碼、所屬部門。

1.2.2.匯報(bào)關(guān)系

包含直接上級(jí)，工作持有者直接向誰報(bào)告工作，即工作持有者的

績效由誰負(fù)責(zé)考核。直接下級(jí)，標(biāo)明工作持有者直接負(fù)責(zé)管理的

下屬崗位。

1.2.3.工作聯(lián)系

描述員工在實(shí)際工作中可能與之發(fā)生關(guān)系的內(nèi)部部門及外部機(jī)

構(gòu)。

1.2.4.職位目標(biāo)概述

用一句話描述某一職位的工作，以與其他崗位清晰地區(qū)分，并確

立工作持有人的作用與為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)與部門目標(biāo)應(yīng)該做出的奉

用欠O

1.3.任職資格

確認(rèn)在為該職位進(jìn)行人員配備時(shí)所要求的任職資格。包含教育背景、工

作經(jīng)臉、技能、能力等。著重于客觀地評(píng)價(jià)該職位所要求的條件，而不

受現(xiàn)有任職者自身?xiàng)l件的影響。

1.4.工作內(nèi)容

確定并列出職位人員需要完成的要緊活動(dòng)或者任務(wù)清單。該職位的關(guān)鍵

活動(dòng)與占用大部分時(shí)間的活動(dòng)。包含三個(gè)方面：第一，任職者提供的服

務(wù)或者產(chǎn)品是什么，通過什么工作來提供這些產(chǎn)品或者服務(wù)；第二，該

職位在專業(yè)、技術(shù)與管理方面的內(nèi)容；第三，該職位的創(chuàng)新革新部分。

1.5.權(quán)力與職責(zé)

關(guān)于部分重要崗位我們特別明確了該職位的權(quán)力與職責(zé)，重點(diǎn)闡明：第

一，該職位發(fā)揮或者行使職權(quán)的要緊根據(jù)，如公司的指標(biāo)、規(guī)則、慣例、

政策與策略等；第二，任職者所能做出決定的權(quán)力大小，比如就開支、

第一部分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

一、吉利汽車公司組織架構(gòu)圖

部門職能分解

序號(hào)主導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人分管部門/人負(fù)責(zé)人職責(zé)范圍說明

1

總經(jīng)理吳衛(wèi)民

2

3辦公室陳志亮

4財(cái)務(wù)部鄧艷萍倉庫組

5市場(chǎng)部章宏松

物流采購組魏超

6工程部汪永彬

工程安裝組胡厚成

設(shè)計(jì)技術(shù)組

7技術(shù)部詹克喜

工程項(xiàng)目組

8木工車間鄭生節(jié)車間的生產(chǎn)加工管理

生產(chǎn)部劉世金

9鋁質(zhì)車間黃之元車間的生產(chǎn)加工管理

崗位設(shè)置表

序號(hào)部門崗位崗位要緊職能簡單描述人員配置

1總經(jīng)理1

2辦公室主任1

3辦公文員1

辦公室

4門E2

52

6主廚1

7勤雜工1

8經(jīng)理1

9財(cái)務(wù)部出納1

10倉庫保管員2

11部門經(jīng)理1

12設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理2

13設(shè)計(jì)員3

14部門經(jīng)理1

市場(chǎng)部

15業(yè)務(wù)員1

16部門經(jīng)理1

17采購員1

工程部

18安裝負(fù)責(zé)人1

19貨車駕駛員1

19生產(chǎn)部部門經(jīng)理1

20木工車間主任1

21鋁質(zhì)車間主任1

各部門要緊職能說明

辦公室：制度平臺(tái)建設(shè)、招聘與培訓(xùn)、績效考核、人事管理、檔

案管理、招待、工程投標(biāo)等）。

財(cái)務(wù)部：預(yù)算管理、融資與資金管理、財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)核算、成

本操縱、稅務(wù)籌劃、統(tǒng)計(jì)、所有材料與成品的帳目管理、生產(chǎn)物資倉

儲(chǔ)管理。

市場(chǎng)部：經(jīng)銷商、房產(chǎn)商與零單開發(fā)與保護(hù)、訂單生產(chǎn)協(xié)調(diào)、客

戶投訴及埋怨處理、收集市場(chǎng)信息、回款催收。

業(yè)務(wù)員：張勇

設(shè)計(jì)部：工程深化設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品開發(fā)與工藝操縱、產(chǎn)品質(zhì)量管理、

生產(chǎn)技術(shù)支持、工程項(xiàng)目管理。

工程部：工程造價(jià)詢標(biāo)、施工隊(duì)管理、工程現(xiàn)場(chǎng)管理、采購管理、

生產(chǎn)工藝革新、所有生產(chǎn)物資及成品的運(yùn)輸管理。

生產(chǎn)部：生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)進(jìn)度操縱、生產(chǎn)成本操縱、

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備保護(hù)與維修、工具模具刀具管理。

木工車間：負(fù)責(zé)木工車間生產(chǎn)日常管理

鋁質(zhì)車間：負(fù)責(zé)鋁質(zhì)車間生產(chǎn)日常管理

第二部分吉利汽車公司崗位職責(zé)

一、辦公室

辦公室職責(zé)范圍

部門組織結(jié)構(gòu)圖

直接上級(jí)：總經(jīng)理

部門性質(zhì)：擬定及完善管理制度、建設(shè)企業(yè)文化、宣傳企業(yè)形象及人

力資源管理。

職能概述：負(fù)責(zé)擬定與監(jiān)督實(shí)施公司各項(xiàng)管理制度，與建設(shè)企業(yè)文化

與宣傳企業(yè)形象.人力資源管理為了更好的吸引人才、使用人才、培

養(yǎng)人才與留住人才，建立現(xiàn)代化人力資源管理體系與人力資源管理平

臺(tái)，從而為公司的持續(xù)、健康、快速進(jìn)展與實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供

人力保障。

要緊職責(zé):

1.負(fù)責(zé)公司整體制度平臺(tái)的建設(shè)與保護(hù)，組織審議、修訂與完

善各項(xiàng)管理制度，并對(duì)各部門有關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

2.監(jiān)督與考核各部門每月、每周工作計(jì)劃完成情況；

3.根據(jù)公司進(jìn)展的實(shí)際需要，提出對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)或

者崗位設(shè)置的調(diào)整方案，并組織修訂有關(guān)的職位說明書；

4.根據(jù)公司進(jìn)展的實(shí)際需要，提出對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)或

者崗位設(shè)置的調(diào)整方案，并組織修訂有關(guān)的職位說明書；

5、負(fù)責(zé)公司人員招聘、錄用、任免與調(diào)動(dòng)的具體工作；

6、建立公司培訓(xùn)體系，并按計(jì)劃與實(shí)際需要組織落實(shí)公司的各

類培訓(xùn)；

7、負(fù)責(zé)組織公司員工績效考核工作的開展、進(jìn)行考核結(jié)果的統(tǒng)

計(jì)并提出考核結(jié)果應(yīng)用建議；

8.負(fù)責(zé)公司人事檔案的管理；

9.為總經(jīng)理的日常工作提供行政支持。

辦公室主任職位說明書

基本資料

崗位名稱辦公室主任崗位編號(hào)JHJ-HR

所在部門辦公室崗位定員1人

直接上級(jí)總經(jīng)理

直接下級(jí)辦公內(nèi)勤

本職目標(biāo)概述：

為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)與進(jìn)展目標(biāo)，按照總經(jīng)理的指示負(fù)貴企業(yè)的制度建設(shè)、文化建

設(shè)與人力資源管理，不斷提高公司管理水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，樹立公司良好形象。

要緊職責(zé)與工作任務(wù)：

1.主持辦公室工作,按照公司總體工作要求及辦公室年度工作目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)辦公室全體員工

開展各項(xiàng)工作，并按期實(shí)施檢查、考核；

2.根據(jù)公司制度建設(shè)的實(shí)際情況，組織修訂、完善公司各項(xiàng)管理制度，審核公司各部門管

理制度，報(bào)總經(jīng)理審批通過后，頒布并監(jiān)督實(shí)施；

3.按期對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，并定期將考核結(jié)果向總經(jīng)理傳遞；

4.負(fù)負(fù)■做好公司對(duì)外杉象宣傳的策劃工作，以擴(kuò)大公司的知名度與美譽(yù)度，塑造良好的公

司形象；

5.負(fù)方推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，傳播企業(yè)文化理念、規(guī)范員工行為，與應(yīng)用CIS;

6.負(fù)責(zé)根據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略組織編制人力資源規(guī)劃、人力資源中長期培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施

7.負(fù)責(zé)編制職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際

相符

負(fù)責(zé)制定公司組織架構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置及人力資源配置方案，經(jīng)審核否組織實(shí)施

7.定期組織辦公室全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)熟悉國內(nèi)外在管理方面的最新動(dòng)向；

8.完成總經(jīng)理或者其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

要緊權(quán)限：

1.公司各項(xiàng)制度的最終審核權(quán)、修訂權(quán)，及制度執(zhí)療的監(jiān)督權(quán)

2.對(duì)部門內(nèi)下屬員工工作的監(jiān)督、檢查、考核、獎(jiǎng)懲權(quán)

3.對(duì)部門內(nèi)下屬員工任用、調(diào)配的決定權(quán)與辭退的建議權(quán)

任職資格：

1.教育水平：大專以上學(xué)歷

2.專業(yè)：企業(yè)管理、工商管理、行政管理等有關(guān)專業(yè)

3.培訓(xùn)經(jīng)歷：同意過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)

法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)

4.經(jīng)臉：5年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

5.知識(shí)與技能：具備較高的企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)及微機(jī)等有關(guān)知識(shí)及操作技能

6.能力：具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、管理能力；具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力及較深的文

字功底；還要有較強(qiáng)的處理緊急事物的能力

7.態(tài)度：良好的職業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神與職業(yè)道德操守，要有大局觀

任職人簽名直接主管簽名

制訂日期修訂日期

辦公內(nèi)勤職位說明書

基本資料

崗位名稱辦公內(nèi)勤崗位編號(hào)JHJ-HR

所在部門辦公室席位定員1人

直接上級(jí)主任

直接下級(jí)

本職目標(biāo)概述：

為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)與進(jìn)展目標(biāo)，在綜合辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)綜合辦公室日

常事務(wù)性工作，完成綜合辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

要緊職責(zé)與工作任務(wù)：

1.在綜合辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)綜合辦公室日常的事物性工作；

2.負(fù)責(zé)辦公室電話接聽、轉(zhuǎn)接、記錄、反饋與公司芍真件、信件的收發(fā)；

3.負(fù)責(zé)做好公司及部門各類文件、資料的收集、整理、呈閱、承辦、舊檔、保管工作；

4.負(fù)責(zé)保管好公司及部門的印章，并嚴(yán)格按公司印章管理制度執(zhí)行；

5.搞好上傳下達(dá)，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，促進(jìn)本部門整體工作的正常運(yùn)行；

6.食堂日常原材料等采購質(zhì)量、數(shù)量的監(jiān)督及賬目改計(jì)：

7.負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生、客戶接待等工作；

7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

要緊權(quán)限：

1.公司各項(xiàng)制度及文件執(zhí)行的監(jiān)君權(quán)

任職資格：

1.教育水平：大專以上學(xué)歷；

2.專業(yè)：行政管理、文秘等有關(guān)專業(yè)

3.培訓(xùn)經(jīng)歷：受過檔案管理、信息管理等方面的培訓(xùn)；

4.經(jīng)驗(yàn)：二年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：

5.知識(shí)與技能：熟悉檔案管理辦法，掌握計(jì)算機(jī)檔案管理信息系統(tǒng)；掌握計(jì)算機(jī)操作技能；

6.能力：良好的溝通能力

7.態(tài)度：責(zé)任心強(qiáng)，工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，保密性強(qiáng)

任職人簽名直接主管簽名

制訂日期修訂日期

門衛(wèi)職位說明書

基本資料

崗位名稱門衛(wèi)向位編號(hào)JHJ-HR

所在部門辦公室崗位定員2人

直接上級(jí)主任

直接下級(jí)

本職目標(biāo)概述：

為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)與進(jìn)展目標(biāo)，在綜合辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)產(chǎn)與

人員的安全負(fù)責(zé)：對(duì)公司的綠化環(huán)境負(fù)責(zé)。，完成綜合辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

要緊職責(zé)與工作任務(wù)：

1、上班時(shí)間，阻止外耒人員入內(nèi)，如有工作需要，應(yīng)先通知有關(guān)人員后放行，并做好來訪

人員的登記，并查閱有關(guān)證件。員工親朋來訪，一律安排在門衛(wèi)接待室會(huì)客，洽談業(yè)務(wù)的，經(jīng)有

關(guān)人員同意后，可安排在公司會(huì)議室接待；

2、本公司的財(cái)產(chǎn)物資外出，務(wù)必嚴(yán)格憑單臉貨放行，外來車輛入內(nèi)后再外出，應(yīng)做全面檢

查后放行；

3、上班時(shí)間做好員工外出登記管理工作；

4、做好考勤打卡的監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)代打卡或者弄虛作假者，立即予以阻止并做好記錄：

5、每天下班后，務(wù)必及時(shí)鎖閉車間入口處，非上班時(shí)間公司內(nèi)部人員入樓，應(yīng)做好登記；

6、夜間外人來訪，一律不準(zhǔn)其入內(nèi)，不予接待。

7、做好公共廠區(qū)及門衛(wèi)室、公司周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作：

8、做好花木的培券管理工作，綠化美化環(huán)境；

9、負(fù)責(zé)完成直屬上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

要緊權(quán)限：

1、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與其他有關(guān)部門工作的建議權(quán)：

2、對(duì)進(jìn)出車輛及人員具有盤查權(quán)

任職資格：

1.教育水平：初中以上學(xué)歷；

2.經(jīng)臉：一年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

3.態(tài)度：責(zé)任心強(qiáng)，工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，安全性強(qiáng)。

任職人簽名直接主管簽名

制訂日期修訂日期

二、財(cái)務(wù)部

直接上級(jí)：總經(jīng)理

部門性質(zhì)：會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、資金管理、倉庫管理

職能概述：負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)管理、資金管理，與公司

經(jīng)營過程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)；負(fù)責(zé)公司

倉儲(chǔ)管理。

要緊職責(zé)：

1、財(cái)務(wù)管理

1）負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)管理制度與有關(guān)實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督落實(shí)

2）組織制訂公司年度整體經(jīng)營預(yù)算，并監(jiān)督各部門預(yù)算執(zhí)行情況

3）負(fù)責(zé)公司的融資及資金管理工作

4）進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表，并做好財(cái)務(wù)分析工作，為

公司經(jīng)營決策提供支持；

5）負(fù)責(zé)公司成本核算，并監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)成本操縱工作；

6）負(fù)責(zé)公司納稅申報(bào)與稅務(wù)籌劃工作；

7）負(fù)責(zé)做好企業(yè)的現(xiàn)金、銀行存款與應(yīng)收應(yīng)付款的管理工作

8）負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、記帳、折舊等管理工作

9）組織外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司審計(jì)

10）負(fù)責(zé)公司原材料成品等生產(chǎn)物資的倉儲(chǔ)管理

11）負(fù)責(zé)公司所有材料與成品的帳目管理

2、倉庫管理

1）制訂與實(shí)施有關(guān)的倉儲(chǔ)管理制度；

2）負(fù)責(zé)對(duì)入庫物料及外協(xié)品的質(zhì)量確認(rèn)與數(shù)量核對(duì)等驗(yàn)收工作

3）負(fù)責(zé)物料的分類、存儲(chǔ)、安全管理與倉庫的5s管理

4）負(fù)責(zé)倉庫物資臺(tái)帳的建立與記錄，并及時(shí)與財(cái)務(wù)對(duì)帳

5）負(fù)責(zé)庫存物料的盤點(diǎn)，保證物資與成品的賬、物、卡相符

6）負(fù)責(zé)倉庫物料的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)，并向有關(guān)部門提供有關(guān)資料

7）負(fù)責(zé)物料的出庫清點(diǎn)，并及時(shí)更新倉庫臺(tái)帳

8）負(fù)責(zé)物料的安全庫存管理，及時(shí)提醒采購人員采購物料

9）負(fù)責(zé)準(zhǔn)確清點(diǎn)核對(duì)發(fā)出物料與配件，保證帳目的準(zhǔn)確

財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說明書

基本資料

崗位名稱財(cái)務(wù)部經(jīng)理向位編號(hào)JHJ-HR

所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員1人

直接上級(jí)總經(jīng)理

直接下級(jí)會(huì)計(jì)、出納、倉管員

本職目標(biāo)概述：

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)卡主持財(cái)務(wù)部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范

國內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司高管與有關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，確保公司財(cái)務(wù)工作順

利開展。

要緊職責(zé)與工作任務(wù)：

1.負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)成本核算規(guī)程、成本管理會(huì)計(jì)監(jiān)督及其有關(guān)的財(cái)務(wù)專

項(xiàng)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充與實(shí)施；

2.負(fù)貢指定公司倉庫管理制度，經(jīng)審核后組織實(shí)施；

3.負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果。定期或者不定期匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支與盈虧

情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行決策；

4.負(fù)賁公司全面的獎(jiǎng)金調(diào)配，成本核算、會(huì)計(jì)核算與分析工作；

5.審核公司的原始單據(jù)、記帳憑證、報(bào)銷單據(jù)及辦理日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；

6.定期檢查公司庫存量、現(xiàn)金與銀行資金來往情況；

7.負(fù)責(zé)監(jiān)督與指導(dǎo)倉庫管理人員按制度做好入庫、領(lǐng)料與物料盤點(diǎn)等工作；

8.管理與銀行、稅務(wù)、擔(dān)保中心及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，并及時(shí)辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來

9.按時(shí)納稅公司各類稅收，負(fù)責(zé)按照國家稅法與其他規(guī)定，嚴(yán)格審查應(yīng)交稅金，督促有關(guān)

崗位人員及時(shí)辦理手續(xù)。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

要緊權(quán)限：

1.授權(quán)范圍內(nèi)報(bào)銷費(fèi)用的審批權(quán)；

2.財(cái)務(wù)單據(jù)、賬目的審核權(quán)；

3.對(duì)部門內(nèi)下屬員工工作的監(jiān)督、檢查、考核、獎(jiǎng)懲權(quán)

4.對(duì)部門內(nèi)下屬員工任用、調(diào)配的決定權(quán)與辭退的建議權(quán)

任職資格：

1.教育水平：大專以上學(xué)歷；

2.專業(yè)：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理及其他有關(guān)專業(yè)；

3.培訓(xùn)經(jīng)歷：財(cái)務(wù)管理、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的涪訓(xùn)；

4.經(jīng)臉：5年以上會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷，至少3年領(lǐng)導(dǎo)百位經(jīng)臉；

5.知識(shí)與技能：具備相應(yīng)的會(huì)計(jì)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、去律知識(shí)與管理技能，并能使用金碟、

用友等財(cái)務(wù)軟件，熟練操作計(jì)算機(jī)與有關(guān)辦公軟件

6.能力：具有較強(qiáng)的解決問題與推斷決我能?力、領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往溝通協(xié)調(diào)能力、工作

的計(jì)劃與執(zhí)行能力；

7.態(tài)度：積極主動(dòng)、工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，具有高度的工作熱情與責(zé)任感，誠實(shí)可靠、團(tuán)隊(duì)意

識(shí)強(qiáng)；

任職人簽名直接主管簽名

制訂日期修訂日期

會(huì)計(jì)職位說明書

基本資料

崗位名稱會(huì)計(jì)崗位編號(hào)JHJ-HR

所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員1人

直接上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理

直接下級(jí)

本職目標(biāo)概述：

在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，準(zhǔn)確、及時(shí)地做好賬務(wù)與結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制與審核會(huì)

計(jì)憑證，登記明細(xì)賬與總賬。

要緊職責(zé)與工作任務(wù)：

1.參與倉庫盤點(diǎn)及審核整理倉庫上報(bào)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)

2.審核倉庫出入庫單據(jù)及軟件錄入數(shù)據(jù)。

3.編制轉(zhuǎn)賬、銷貨、成本憑證及審核現(xiàn)金、銀行存款原始憑證與記賬憑證。

4.負(fù)責(zé)編制行管人員及車間人員工資。

5.審核增值稅專用發(fā)票附件與及時(shí)向各供貨廠家索取有關(guān)發(fā)票。

6.負(fù)責(zé)與有關(guān)部門人員核對(duì)明細(xì)賬、往來賬。購貨往夾明細(xì)賬、庫存帳，保證賬賬相符、賬

證相符、賬表相符、賬實(shí)相符。

7.統(tǒng)計(jì)及匯總每個(gè)工地發(fā)貨清單、回款、開票情況及初審工程結(jié)算單。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

要緊權(quán)限：

1.報(bào)銷單據(jù)及其它原始憑證的審核建議權(quán)；

任職資格：

1.教育水平：大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷；

2.專業(yè)：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理及其他有關(guān)專業(yè)；

3.培訓(xùn)經(jīng)歷：財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)；

4.經(jīng)驗(yàn)：2年以上會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷；

5.知識(shí)與技能：；熟悉會(huì)計(jì)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)；財(cái)務(wù)辦公系統(tǒng)等計(jì)算機(jī)操作技能；

6.能力：具備一定的解決問題與推斷決策能力、人際交往溝通協(xié)調(diào)能力、工作的計(jì)劃與執(zhí)

行能力；

7.態(tài)度：積極主動(dòng)、工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，具有高度的工作熱情與責(zé)任感，誠實(shí)可靠、團(tuán)隊(duì)意

識(shí)強(qiáng)；

任職人簽名直接主管簽名

制訂日期修訂日期

出納職位說明書

基本資料

崗位名稱出納崗位編號(hào)JHJ-HR

所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員1人

直接上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理

直接下級(jí)

本職目標(biāo)概述：

負(fù)責(zé)公司銀行帳戶及現(xiàn)金的日常管理。

要緊職責(zé)與工作任務(wù)：

1.根據(jù)公司內(nèi)部的資金支付制度，辦理資金支付（包含內(nèi)部劃賬），確保及時(shí)準(zhǔn)確的支付

資金；

2.根據(jù)公司的現(xiàn)金管理制度與報(bào)銷管理制度，保管現(xiàn)金，審核公司的現(xiàn)金報(bào)銷并支付；

1.協(xié)調(diào)各銀行，處理銀行票據(jù)并核對(duì)銀行帳戶與現(xiàn)金存折，確保賬目準(zhǔn)確無誤

2.購買銀行票據(jù)并負(fù)貢票據(jù)的日常保管，確保票據(jù)呆管安全；

3.負(fù)責(zé)車間員工的績效工資核算；

完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

要緊權(quán)限：

1.銀行帳戶的管理權(quán)；

任職資格：

1.教育水平：中專一以上學(xué)歷；

2.專業(yè)：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理及其他有關(guān)專業(yè)：

3.培訓(xùn)經(jīng)歷：財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)；

4.經(jīng)驗(yàn)：1年以上出納工作經(jīng)歷；

5.知識(shí)與技能：具備會(huì)計(jì)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)；財(cái)務(wù)辦公系統(tǒng)等計(jì)算機(jī)操作技能；

6.能力：具備一定的解決問題與推斷決策能力、人際交往溝通協(xié)調(diào)能力、工作的計(jì)劃與執(zhí)

行能力；

7.態(tài)度：積極主動(dòng)、工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，具有高度的工作熱情與責(zé)任感，誠實(shí)、可靠、團(tuán)隊(duì)

意識(shí)強(qiáng)。

任職人簽名直接主管簽名

制訂日期修訂日期

倉庫管理員職位說明書

基本資料

崗位名稱倉庫管理員崗位編號(hào)

所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員1人

直接上級(jí)

直接下級(jí)

本職目標(biāo)概述：

在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各倉庫物資的入庫、保管、出庫、盤點(diǎn)、記帳等日常性工作。

要緊職責(zé)與工作任務(wù)：

1.負(fù)責(zé)核對(duì)入庫憑證，清點(diǎn)入庫材料與外協(xié)品的數(shù)量，配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量確認(rèn)，最后與

送貨員辦理完交接手續(xù)后入庫；

2.安排貨物的存放地點(diǎn)，登記保管賬與貨位編號(hào)，其進(jìn)行物料標(biāo)識(shí)，對(duì)不一致的物料進(jìn)行

不一致的管理與存量操縱，防止物料損壞；

3.掌握物料存儲(chǔ)董的變化，當(dāng)物料處「安全最低庫存時(shí)及時(shí)匯報(bào)并iH足及時(shí)進(jìn)貨；

4.及時(shí)將到料信息錄入系統(tǒng)，使材料的信息資料快速有效的傳遞至公司相應(yīng)部門。

5.按照計(jì)劃要求（生產(chǎn)部、工程部要求與定額清單），及時(shí)準(zhǔn)確將物料發(fā)送給有關(guān)部門；

6.按企業(yè)規(guī)定的會(huì)計(jì)原則（先進(jìn)先出，離質(zhì)保期相對(duì)較近先出）及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)料/貨，并認(rèn)

真做好物料的領(lǐng)用，發(fā)放記錄；

7.負(fù)責(zé)準(zhǔn)確清點(diǎn)核對(duì)發(fā)出物料與配件，保證帳目的準(zhǔn)確

8.定期盤點(diǎn)庫存物料，做到賬實(shí)相符，并上報(bào)盤點(diǎn)報(bào)告；

9.認(rèn)真做好生產(chǎn)部、工程部的退料管理工作，并以每個(gè)工程施工隊(duì)為單位于月底能匯總

10.倉庫的“6S”工作管理；

11.領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

要緊權(quán)限：

1.關(guān)于不合程序的任何領(lǐng)料、發(fā)料、退料動(dòng)作都有拒絕權(quán)

2.關(guān)于多余的不能通用的零配件處置有建議權(quán)

任職資格：

1.教育水平：中專以上學(xué)歷；

2.專業(yè)：物流、儲(chǔ)運(yùn)等有關(guān)專業(yè)；

3.培訓(xùn)經(jīng)歷：受過倉儲(chǔ)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、產(chǎn)品知識(shí)等培訓(xùn)

4.經(jīng)瞼：一年以上倉庫管理經(jīng)驗(yàn)

5.知識(shí)與技能：熟悉倉儲(chǔ)物流流程，掌握計(jì)算機(jī)操作技能

6.能力：較強(qiáng)的庫存計(jì)劃與預(yù)測(cè)能力，對(duì)數(shù)字有高凌的敏感性

7.態(tài)度：高度的工作熱情、具備團(tuán)隊(duì)合作精神、責(zé)任心強(qiáng)

任職人簽名直接主管簽名

制訂日期修訂日期

三、市場(chǎng)部

市場(chǎng)部經(jīng)理

業(yè)

務(wù)

員

直接上級(jí)：總經(jīng)理

部門性質(zhì)：銷售管理、訂單的跟單管理、加盟店業(yè)務(wù)管理、工程款回

籠、工程項(xiàng)目投標(biāo)。

職能概述：負(fù)責(zé)完成公司銷售計(jì)劃并收集市場(chǎng)信息與加盟店業(yè)務(wù)的管

理，對(duì)訂單的跟蹤管理，協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)與工程等部門，確保訂單生

產(chǎn)按時(shí)按質(zhì)完成，及時(shí)負(fù)責(zé)工程款的回籠。

要緊職責(zé):

三、生產(chǎn)部

直接上級(jí)：總經(jīng)理

部門性質(zhì)：生產(chǎn)管理、原料采購、物流運(yùn)輸、設(shè)備管理

職能概述：合理地組織公司原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、成品倉儲(chǔ)、設(shè)備管

理工作；綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定與執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)

安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到

最大投入產(chǎn)出比之管理目的。

要緊職責(zé)：

1、生產(chǎn)管理

1）負(fù)責(zé)擬定生產(chǎn)系統(tǒng)各類規(guī)章管理制度，報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施

并監(jiān)控；

2）負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，定期組織召開公司

月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的安排與落實(shí)；

3）負(fù)責(zé)強(qiáng)化調(diào)度管理，牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與市場(chǎng)、

技術(shù)部、工程部密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行；

4）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)督操縱;

5）負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作

6）負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作；

7）配合技術(shù)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方

案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)；

8）所有生產(chǎn)物資及成品的運(yùn)輸管理。

2、采購管理：

1）負(fù)責(zé)擬定采購管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

2）負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商與外協(xié)廠檔案與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估與

選擇，處理與協(xié)調(diào)與它們之間的關(guān)系；

3）負(fù)責(zé)制定通用物料的采購計(jì)劃、儲(chǔ)備計(jì)劃，與每月的資金需求

計(jì)劃；

4）負(fù)責(zé)對(duì)物資材料市場(chǎng)信息的搜集與分析；

5）負(fù)責(zé)采購材料的詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)與定購工作；

6）負(fù)責(zé)交料進(jìn)度操縱與逾交督促，與進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量特殊處理；

7）負(fù)責(zé)委托加工的外發(fā)、跟蹤及回廠檢驗(yàn)工作；

8）負(fù)責(zé)采購物料的付款整理與審查；

9）配合其他部門做好新材料、特殊配件的樣品訂做及試用工作。

3、物流運(yùn)輸管理

1）負(fù)責(zé)擬訂物流運(yùn)輸管理規(guī)程，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

2）負(fù)責(zé)物流物資臺(tái)帳的建立與記錄，并及時(shí)與倉庫與財(cái)務(wù)對(duì)帳；

3）運(yùn)發(fā)貨車輛的聯(lián)系與管理工作；

4）負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確將物料發(fā)送給生產(chǎn)部門或者安裝隊(duì)，將成品發(fā)送

給客戶;

5）負(fù)責(zé)組織搬運(yùn)與裝卸物資及成品;

4、設(shè)備保護(hù)

1）負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)設(shè)備管理與維修的管理制度及操作規(guī)程；

2）負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)與監(jiān)督設(shè)備操作人員按照制度與規(guī)程操作設(shè)備；

3）負(fù)責(zé)進(jìn)廠設(shè)備的質(zhì)量技術(shù)檢查、驗(yàn)收及建檔工作，并協(xié)助新設(shè)

備安裝；

4）負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)設(shè)備的檔案、臺(tái)帳與資料卡，搞好設(shè)備的統(tǒng)

計(jì)與統(tǒng)一編號(hào)工作；

5）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的保護(hù)、保養(yǎng)、封存與報(bào)廢等管理工作；

6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備更新、改進(jìn)、改造的實(shí)施；

7）負(fù)責(zé)公司所有刀具、模具、工具的加工、保護(hù)、保養(yǎng)、建檔與

使用；

8）負(fù)責(zé)全公司水、電、氣的供應(yīng)與管理。

生產(chǎn)部經(jīng)理職位說明書

基本資料

崗位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理向位編號(hào)

所在部門生產(chǎn)部崗位定員1人

直接上級(jí)總經(jīng)理

直接下級(jí)車間主任、生產(chǎn)調(diào)度員、材料采購主管

本職目標(biāo)概述：

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)原料采購、成品倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、設(shè)備管理工作。

要緊職責(zé)與工作任務(wù)：

1.負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)部內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，對(duì)車間管理制度與作業(yè)流程進(jìn)行審核；

2.負(fù)責(zé)審核采購管理、設(shè)備管理及玻璃原料與成品出入庫管理制度規(guī)程，并上報(bào)總經(jīng)辦審

批后，組織執(zhí)行；

3.根據(jù)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃制定部門工作計(jì)劃，并分解下達(dá)到采購、設(shè)備組與各生產(chǎn)車間，

組織與監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施；

4.負(fù)責(zé)審批物資材料采購計(jì)劃，并監(jiān)督采購計(jì)劃的實(shí)施情況，確保采購計(jì)劃完成，確保生

產(chǎn)工程的正常進(jìn)行；

5.負(fù)責(zé)根據(jù)公司銷售計(jì)劃與訂單情況制定生產(chǎn)計(jì)劃（包含周/月計(jì)劃），進(jìn)行合理的生產(chǎn)排

程，上報(bào)生產(chǎn)副總審批后，監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施；

6.負(fù)責(zé)審核下屬車間的生產(chǎn)周（日）計(jì)劃，檢查監(jiān)督各車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況；

7.負(fù)責(zé)車間之間、生產(chǎn)部與其它有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工昨，保證生產(chǎn)有關(guān)工作的順暢進(jìn)行；

8.負(fù)責(zé)組織召開每周組產(chǎn)例會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)、事故分析會(huì)等；

9.負(fù)責(zé)審核設(shè)備檢修、保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督檢查計(jì)劃的實(shí)施，確保設(shè)備的正常使用；

10.負(fù)責(zé)審核供應(yīng)商與外協(xié)廠檔案與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并組織對(duì)其進(jìn)行評(píng)估選擇與重大采購決策的

討論，處理與協(xié)調(diào)與它們之間的關(guān)系；

11.負(fù)貴組織建立供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)與進(jìn)行重要物料與貴重物料的采購談判；

12.負(fù)充與有關(guān)供應(yīng)商簽訂采購合同的；

13.負(fù)貪通常物料采購價(jià)格的審批與重要物料采購價(jià)珞的初審與請(qǐng)示；

14.負(fù)責(zé)進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量特殊處理（如問題物料是退貨還是讓步、采購索賠等）；

15.負(fù)責(zé)審核月付款計(jì)劃與安排付款，并與財(cái)務(wù)部溝通

16.負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備的正常保護(hù)及保養(yǎng)的管理，合理設(shè)計(jì)設(shè)備負(fù)荷，合理調(diào)配生產(chǎn)，提高設(shè)備

的利用率；

17.負(fù)責(zé)本部門人員的工作監(jiān)督、日常管理、綺效考該與人才培養(yǎng)；

18.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

要緊權(quán)限：

1.對(duì)生產(chǎn)部內(nèi)部各項(xiàng)制度與作業(yè)流程有擬定權(quán)

2.對(duì)下屬員工工作有監(jiān)督、檢查、考核、獎(jiǎng)懲權(quán)

3.對(duì)下屬員工任用、調(diào)配有決定權(quán)，辭退有建議權(quán)

任職資格：

1.教育水平：大專以上學(xué)歷

2.專業(yè)：工程或者理工類有關(guān)專業(yè)

3.培訓(xùn)經(jīng)歷：受過生產(chǎn)管理、管理學(xué)、管理技能開發(fā)、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)

4.經(jīng)驗(yàn)：5年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)

5.知識(shí)與技能：熟悉生產(chǎn)規(guī)程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；熟練使用辦公軟件；

6.能力：優(yōu)秀的表達(dá)能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力

7.態(tài)度：具有敬業(yè)精神與拼搏精神，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮較好的團(tuán)隊(duì)合作精神，并能夠承

受高強(qiáng)度的工作壓力

任職人簽名直接主管簽名

制訂日期修訂日期

車間主任職位說明書

基本資料

崗位名稱車間主任崗位編號(hào)

所在部門生產(chǎn)部崗位定員1人

直接上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理

直接下級(jí)班組長

本職目標(biāo)概述：

為了確保完成本車間生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排車

間的生產(chǎn)工作，并對(duì)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理，與生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

要緊職賁與工作任務(wù)：

1.負(fù)責(zé)擬定本車間內(nèi)部各項(xiàng)管理制度與作業(yè)流程，并上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核；

2.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理制定車間生產(chǎn)的周/日計(jì)劃，報(bào)生部部經(jīng)理審

核后，組織班組長認(rèn)真實(shí)施并嚴(yán)格按計(jì)劃完成任務(wù)；

3.負(fù)責(zé)規(guī)劃分配車間內(nèi)各項(xiàng)工作，執(zhí)行工作規(guī)程、規(guī)章，監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量與進(jìn)度；

4.負(fù)責(zé)本車間的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。如：現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明生產(chǎn)、報(bào)表、原始記錄管理

等工作。

5.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)成本的操縱，達(dá)到降低損耗，提高效益的目的。

6.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)不一致情況及時(shí)召開車間例會(huì)、生產(chǎn)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，

協(xié)調(diào)車間的全面工作，認(rèn)真解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題；

7.負(fù)責(zé)本車間安全管理，組織并做好勞動(dòng)保護(hù)、安全、文明生產(chǎn)工作，保障車間生產(chǎn)安全；

8.負(fù)責(zé)組織本車間員工的技術(shù)與能力培訓(xùn)，解決工人操作過程中的問題；

9.負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員工作的檢查、監(jiān)督與考核，按每月考核結(jié)果，對(duì)本車間人員的薪酬進(jìn)

行分配；

10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

要緊權(quán)限：

1.對(duì)本車間工人的違章、野蠻操作行為有糾正與制止權(quán)；

2.對(duì)改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面有建議權(quán)；

3.對(duì)下屬員工工作的監(jiān)督、檢查、考核、獎(jiǎng)懲權(quán)；

4.對(duì)下屬員工任用、調(diào)配有決定權(quán)，辭退有建議權(quán)。

任職資格：

1.教育水平：中專以上學(xué)歷

2.培訓(xùn)經(jīng)歷：受過生產(chǎn)作業(yè)管理、管理技能、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)

3.經(jīng)驗(yàn)：3年以上車間工作管理經(jīng)臉

4.知識(shí)與技的：熟悉車間各項(xiàng)工作流程及操作，掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識(shí)技能，熟練操作辦

公軟件。

5.能力：有較強(qiáng)的人際溝通能力與管理能力

6.態(tài)度：責(zé)任感強(qiáng)、工作自主，富有團(tuán)隊(duì)合作精神。

任職人簽名直接主管簽名

制訂日期2006410月修訂日期

班組長職位說明書

基本資料

崗位名稱班組長崗位編號(hào)

所在部門生產(chǎn)部崗位定員人

直接上級(jí)車間主任

直接下級(jí)工人

本職目標(biāo)概述：

為了生產(chǎn)任務(wù)順得完成，在按照生產(chǎn)部經(jīng)理與車間主任的要求下，根據(jù)需要調(diào)配班組工作人

員，將生產(chǎn)任務(wù)安排分解并監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)該工作區(qū)與工序